建设管理项目专项检查整治活动评价考评办法
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家或地方政府高度重视、投入大量资源和资金进行的具有重要战略意义的项目。
为了确保重点项目建设的顺利进行，提高项目建设的质量和效益，需要制定相应的考评细则，对项目进行全面评估和监督。
二、考评目的1. 评估项目进展情况：通过考评细则，对重点项目的进展情况进行评估，了解项目的实施进度、质量和效果。
2. 发现问题和风险：通过考评细则，及时发现项目中存在的问题和潜在风险，以便采取相应的措施加以解决。
3. 提高项目管理水平：通过考评细则，对项目管理的各个环节进行评估，发现管理不足之处，提出改进措施，提高项目管理的水平和效能。
三、考评内容1. 项目规划与设计（1）项目规划的合理性和可行性（2）项目设计的科学性和创新性（3）项目规划和设计的整体性和协调性2. 资金投入与使用情况（1）项目资金投入的及时性和充分性（2）项目资金使用的合理性和效益性（3）项目资金使用的透明度和合规性3. 项目进展与实施情况（1）项目进展的进度和计划完成情况（2）项目实施的质量和技术要求的达标情况（3）项目实施的效果和社会影响的评价4. 项目管理与监督（1）项目管理机构和人员的组织架构和能力（2）项目管理的制度和流程的健全性（3）项目监督的有效性和监督机制的完善性四、考评方法1. 文件资料审查：对项目相关的规划、设计、合同、报告等文件进行审查，了解项目的基本情况和实施情况。
2. 现场实地考察：对项目实施地进行实地考察，了解项目的实际情况和存在的问题。
3. 专家评估：邀请相关领域的专家对项目进行评估，给出专业意见和建议。
五、考评结果与应对措施1. 考评结果的等级划分：根据考评得分，对项目进行等级划分，如优秀、良好、一般、较差等。
2. 应对措施的制定：根据考评结果，对不同等级的项目制定相应的应对措施，如加大投入、改进管理、优化设计等。
六、考评周期和频次1. 考评周期：根据项目的实际情况和需要，制定考评周期，一般为半年或一年一次。
项目工程检查评估管理办法
1.目的对房地产项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。
2.适用范围适用于工程管理体系的评估工作。
3.术语和定义3.1工程管理例会：由运营管理部每月组织的对公司在建项目进行检查评估的例会。
3.2项目例会：由项目公司工程部组织召开的例会。
3.3监理例会：由项目现场监理负责人每周组织的，针对项目实施过程的例会。
4.职责4.1项目公司工程部4.1.1配合运营管理部组织的工程管理检查评估。
4.1.2对检查中发现的质量等各类问题进行原因分析，并组织整改，提交工程整改回复。
4.2运营管理部4.2.1负责编制《年度工程检查评估计划》，并组织对项目公司工程部的工程管理进行检查评估。
4.2.2负责编制《项目工程管理检查报告》，并跟踪督促项目公司工程部落实整改。
5.工作程序5.1编制年度工程检查评估计划5.1.1运营管理部负责编制《年度工程检查评估计划》，报公司领导按照《组织权责手册-工程管理》相关条款进行审核审批。
5.1.2《年度工程检查评估计划》列出检查评估的主要项目及其相关工序，所有在建项目每季度必须进行一次评估。
检查评估由运营管理部组织，项目公司工程部协同检查，设计管理部、客户服务部根据需要参与检查。
5.1.3此外，运营管理部在项目施工的各个阶段（如基础工程、主体工程完工、精装修完成、整体项目完工等），对在建项目进行检查评估；对于精装修完成、整体项目完工的检查，需设计管理部/项目公司设计部参与。
5.1.4除了对项目分阶段的工程检查评估之外，运营管理部还应对各在建项目进行不定期的巡查。
5.2检查评估准备5.2.1运营管理部编写《项目工程管理检查评估表》，确定检查评估的具体内容及方法。
5.2.2运营管理部通知项目公司工程部并约定检查评估时间。
5.3检查评估实施5.3.1检查成员通过交谈、查阅文件、观察工作现状及现场实物质量、安全文明管理情况获取证据。
5.3.2检查成员对检查结果进行汇总，填写《项目工程管理检查评估表》，将检查中发现的工程管理问题及时向项目公司工程部发出整改通知。
建设公司项目管理考核评价办法1.doc
建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。
工程项目安全质量评价考核管理办法
工程项目安全质量评价考核管理办法第一章总则第一条进一步规范和强化项目安全质量管理工作，充分发挥公司安全质量方面动态监管职能，有效防范和遏制生产安全事故，按照集团公司、公司有关安全、质量管理办法的要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条安全质量评价考核是指公司对项目安全、质量管理进行的过程考核和年度考核，考核对象主要为项目经理和书记，考核工作由公司评价考核工作组（以下简称工作组）负责。
第三条评价考核工作坚持客观公正、科学合理、公开透明、讲求实效的原则，突出工作重点，注重过程管理，强化责任落实。
第四条本办法适用于公司所属在建项目及新开工项目。
第二章工作组职责和权力第五条工作组组成在评价考核工作开展前，成立项目安全质量评价考核工作组，设置组长1名，副组长1 名，组员4〜5名。
组长由分管施工生产的副总经理担任，副组长由分管安全、质量的领导担任，组员由安质部及相关部室人员组成。
第六条工作组职责1.制定评价考核计划，按评价考核计划对项目进行督查，负责对发现问题进行闭环管理，并形成书面记录。
将评价考核结果报公司主管领导，经批示后进行公示。
2.宣贯国家、行业、股份公司及集团公司、工程公司有关施工生产、安全质量等方面的法律法规、标准规程和制度办法。
3.对项目部的安全质量管理工作进行监督，检查安全、质量管理体系的运行情况并提出改进建议；排查安全、质量事故隐患并监督项目部落实整改；实施安全质量奖罚。
第七条工作组权力1.有权调阅、复制相关资料，通过问询、现场检测、拍照及摄像等方式收集相关证据，记录相关事项。
2.对施工过程中的违规行为，可视其情节轻重，进行处罚或上报公司纪委。
处罚标准按工程公司、集团公司相关办法执行。
3.对有可能造成严重安全、质量问题的隐患，有权要求项目部停工整改。
对现场违法、违规行为有权予以制止，必要时下达隐患整改或停工通知书，责令限期整改。
4.对安全质量工作做出突出成绩、防止事故发生或扩大的有功人员提出表彰和奖励的建议。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、引言重点项目建设是国家发展的重要支撑和推动力量，为了确保重点项目建设的高质量和高效率，需要建立科学的考评细则。
本文将详细介绍重点项目建设项目考评的标准格式，包括项目背景、考评目的、考评指标、考评流程等内容。
二、项目背景重点项目建设是国家在经济社会发展中优先考虑的一类项目，其重要性不言而喻。
为了更好地推进重点项目建设，需要对项目进行全面、客观、科学的考评。
考评的目的是为了评估项目的实施情况、发现问题、提供改进建议，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
三、考评目的1. 评估项目发展情况：通过考评，了解项目的实施发展情况，包括项目的启动、规划、设计、施工等各个阶段的发展情况。
2. 发现问题和风险：通过考评，发现项目中存在的问题和风险，及时采取措施进行调整和解决，以确保项目的顺利进行。
3. 提供改进建议：通过考评，为项目提供改进建议，优化项目管理和实施，提高项目的效率和质量。
四、考评指标1. 项目规划与设计：评估项目的规划和设计是否符合国家相关政策和标准，是否满足项目的需求和目标。
2. 资金使用情况：评估项目的资金使用是否合理、透明，是否按照预算计划执行。
3. 施工进度和质量：评估项目的施工进度是否按照计划进行，施工质量是否符合相关标准和要求。
4. 安全生产管理：评估项目的安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患。
5. 环境保护措施：评估项目的环境保护措施是否得当，是否符合环保法规和标准。
6. 组织协调能力：评估项目组织协调能力，包括项目经理的能力、团队合作能力等。
7. 项目成果与效益：评估项目的成果和效益，包括项目的经济效益、社会效益等。
五、考评流程1. 数据采集：采集项目相关的数据和资料，包括项目计划、预算、发展报告等。
2. 考评指标制定：根据考评目的和项目特点，制定相应的考评指标和权重。
3. 考评实施：根据制定的考评指标，对项目进行实地考察和数据分析，评估项目的各项指标。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是国家和地方政府为了推动经济发展和改善民生而实施的一项重要战略。
为了确保重点项目的顺利实施和取得预期效果，需要对项目进行全面的考评。
本文将详细介绍重点项目建设项目考评的细则。
二、考评目的1. 评估项目的发展情况：通过考评，了解项目的实施发展情况，包括项目的启动、计划、执行和完成情况。
2. 评估项目的质量：考评项目的质量，包括项目的设计方案、施工质量、工期等。
3. 评估项目的效益：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，以及项目对当地经济和社会发展的影响。
4. 发现问题和风险：通过考评，及时发现项目实施中存在的问题和风险，并提出相应的改进措施。
三、考评内容1. 项目计划和进度- 项目启动时间和发展情况- 项目目标和计划是否合理- 项目进度是否符合计划要求2. 项目设计和施工- 项目设计方案的合理性和可行性- 施工单位的资质和经验- 施工质量和工艺标准是否符合要求3. 项目投资和资金使用- 项目投资总额是否合理- 资金使用是否规范和透明- 资金使用效益是否达到预期目标4. 项目效益和影响- 项目的经济效益和社会效益- 项目对当地经济和社会发展的影响- 项目对环境的影响和环境保护措施5. 项目管理和运营- 项目管理机构的组织架构和人员配备- 项目管理制度和规范是否健全- 项目运营情况和效果四、考评方法1. 文件审查：对项目相关文件进行审查，包括项目计划、设计方案、施工图纸、合同等。
2. 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，检查施工质量、工期、安全措施等。
3. 数据分析：对项目的相关数据进行统计和分析，如投资额、工期、效益等。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。
5. 社会评价：通过社会调查和公众参预，了解项目的社会影响和公众满意度。
五、考评结果和应对措施1. 考评结果的分类：根据项目的综合评估结果，将项目分为优秀、良好、普通和不合格等级。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
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铁路建设管理专项检查整治评价排序实施办法（暂行）
各检查工作小组：
根据《关于开展铁路〃建设管理专项检查整治活动的通知》（上铁建函〔2016〕965号）要求，路局组织开展一次全面的建设管理专项检查整治活动，为进一步规范检查工作，提高检查工作质量，特制定本办法，请各检查组做好贯彻执行。
一、考评组织。
以检查小组为单位，对本小组负责检查的项目组织实施考评。
二、评价标准。
1. 对建设项目管理机构的考评：根据《项目管理机构考评表》（附件1）考评项目、内容、要求及评分标准等相关要求，由考评小组对项目管理机构进行考评。
2. 对项目参建单位考评：参照《现场检查要点表》（附件2），对各单位建设管理进行工程实体及建设管理行为检查，建立问题库，同时按照质量管理、安全管理、文明施工、标准化管理对检查的问题进行分类，并将检查发现的问题按照性质划分为突出问题和一般问题，按照突出问题扣2-3分/个，一般问题扣0.5-1分/个进行扣分考核。
各专项检查小组根据检查问题分项目对参建单位进行考评，每个参建单位满分100分，其中质量管理30分，安全管理30分、文明施工20分、标准化管理20分，评分
采用扣分制，每部分分值扣完为止。
三、专项检查整治活动考评流程。
1.项目管理机构考评流程。
各专项检查小组以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、综合管理成效五个部分为重点，对各项目管理机构进行检查，对各项目管理机构负责的项目分别进行考评，并根据《项目管理机构考评表》（附件1）相关标准要求分别进行评分。
2.项目参建单位考评流程。
各专项检查工作小组参照《现场检查要点表》（附件2）的标准要求，通过对安全、质量、文明工地、标准化管理的现场检查，以及建设管理行为、质量安全、标准化管理、稳定及廉政等内业资料的抽查，并按照《建设管理专项检查整治活动问题库》（附件3）格式及时梳理汇总检查发现的各项问题。
各专项检查工作小组根据评分情况填写《参建单位考评排序表》(附件4)，按照各参建单位得分情况，分项目进行排名。
附件：1.项目管理机构考评表
2. 现场检查要点表
3. 建设管理专项检查整治活动问题库
4. 参建单位考评排序表。