公司培训管理手册模板
企业管理手册制度范文模板
企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。
第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。
第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。
第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。
第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。
第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。
第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。
第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。
第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。
第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。
第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。
第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。
第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。
第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。
第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。
第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。
培训管理制度看板
培训管理制度看板第一章总则一、为了规范和加强企业内部培训工作，提高员工素质和绩效，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有员工的培训管理工作。
三、公司领导层要高度重视培训工作，加强对培训管理制度的宣传和落实。
四、公司各部门负责人要按照本制度，认真组织和开展培训工作，确保培训的有效性和实效性。
第二章培训需求分析一、公司各部门负责人应结合部门发展需求、员工职业规划、技能素质要求等综合因素，制定员工培训计划。
二、培训需求分析应由部门负责人和人力资源部门共同进行，确定培训课程主题和范围。
三、培训需求分析结果要及时提交公司领导层审批并予以落实。
第三章培训课程设置一、公司各部门负责人应根据培训需求分析的结果，结合员工的岗位职责和发展方向，制定具体的培训课程安排。
二、培训课程安排要综合考虑员工的实际工作需要、专业知识和技能提升要求，同时兼顾员工个人的发展兴趣和需求。
三、公司人力资源部门要积极协助各部门负责人开展培训课程设置工作，提供相应的支持和建议。
第四章培训资源管理一、公司要建立健全的培训资源管理制度，明确培训经费预算、培训场地设施、培训讲师等相关资源的管理权限和责任。
二、各部门负责人要科学合理地安排培训经费的使用，确保各项培训活动的顺利开展。
三、公司人力资源部门要建立培训讲师库，定期更新培训讲师的名单和相关资料，同时对讲师进行评价和考核。
第五章培训实施一、培训活动的实施由各部门负责人亲自指导和把关，要求讲师严格按照培训计划和内容进行培训。
二、员工参加培训活动应按规定提前报备，确保其全程参与和积极配合。
三、公司要建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训过程和效果进行详细记录和统计。
第六章培训评估一、培训结束后，各部门负责人要及时组织员工进行培训效果评估，以此为依据做出合理的评价和认定。
二、公司人力资源部门应定期组织对培训效果进行统计和分析，总结经验教训，及时对培训工作进行调整和改进。
三、对于培训效果显著、受到广泛好评的培训课程，公司要进行适当的表彰和奖励。
海尔集团公司全套培训管理手册
海尔集团公司
培训管理手册
第 0 章 共 25 章 第 4 页，共 11 页 第 0 次修改 生效期：
三、培训方针和培训目标发布令
为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具 有明确的行动方向，本集团特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输 入。
培训原则
瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
培训方针
以海尔文化为基础，OEC 基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以 市场终极效果为目标，建立国际化人才培养的机制，使每个人均成为 SBU。
为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，
本集团制定了如下培训目标：
1、建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源； 2、培养高级、中级、初级及新入员工，保证所有人员全部合格上岗； 3、重点推进一线员工的技能培训，为保证产品质量提供人力资源。 4、每年进行岗位资格认定，所有的岗位在 3 年内全部认定一遍。
1
总则
3
1
提供支持
4 提供 培训前支持
培训 培训支持
培训管理手册对应条 款描述
▲△▲
△ ▲ △ ▲△
培训支持控制
程序
培训后支持
1 评价 总则 5 培训 收集资料并准备
结果 评价报告
培训结果评价 控制程序
△
▲
▲
△△
1 5.培 总则
△ ▲ ▲ ▲▲
6 训过 培训过程的确认 程的
培训过程监督
监视
改进控制程序
和改
进
备 注 ▲为主牵头，△为配合
海尔集团公司
公司培训手册
公司培训手册目录：1. 培训的重要性。
1.1 为什么培训是必要的？1.2 培训的益处。
2. 培训计划的制定。
2.1 确定培训目标。
2.2 制定培训计划。
2.3 确定培训时间和地点。
3. 培训内容的设计。
3.1 确定培训内容。
3.2 设计培训课程。
3.3 选择培训方法和工具。
4. 培训资源的准备。
4.1 确定培训师资。
4.2 准备培训材料和设备。
4.3 安排培训场地。
5. 培训执行和管理。
5.1 培训前的准备工作。
5.2 培训过程管理。
5.3 培训后的评估和总结。
6. 培训效果的评估。
6.1 培训效果评估的重要性。
6.2 培训效果评估方法。
6.3 利用评估结果改进培训计划。
7. 培训记录和档案管理。
7.1 培训记录的重要性。
7.2 培训记录的内容和格式。
7.3 培训档案的管理和保管。
8. 培训的持续改进。
8.1 培训需求分析。
8.2 培训计划的更新和调整。
8.3 持续改进的实施。
9. 培训的经费和预算管理。
9.1 确定培训经费和预算。
9.2 培训经费的使用和监控。
9.3 经费和预算的调整和报告。
10. 培训的沟通和宣传。
10.1 培训沟通的重要性。
10.2 培训宣传的方法和渠道。
10.3 培训效果的宣传和分享。
附录：培训需求调查问卷。
培训计划模板。
培训记录表格。
培训效果评估表格。
培训经费预算表格。
本培训手册旨在帮助公司人力资源行政专家和培训负责人有效规划、组织和管理公司的培训活动。
通过合理的培训计划和策略，提高员工的技能水平和绩效，促进组织的发展和竞争力。
公司管理手册内容范本
公司管理手册内容范本第一章：公司概述1.1 公司背景公司名称：[公司名称]公司成立年份：[成立年份]公司使命：[公司使命]公司愿景：[公司愿景]1.2 公司组织结构公司组织结构图第二章：员工入职流程2.1 招聘流程2.1.1 职位发布及招聘渠道选择2.1.2 简历筛选与初试2.1.3 面试流程2.1.4 候选人评估与背景调查2.1.5 录用决策2.1.6 面谈与薪酬谈判2.1.7 入职准备2.2 入职流程2.2.1 入职材料准备2.2.2 入职培训计划2.2.3 公司介绍与部门介绍 2.2.4 分配工作及任务安排 2.2.5 入职手续办理2.2.6 入职体验反馈第三章：员工行为准则3.1 公司价值观公司重视的价值观及解释 3.2 遵守法律与规章3.2.1 法律意识培养3.2.2 知识产权保护3.2.3 待遇平等与反歧视 3.2.4 环境保护与资源节约 3.3 职业道德与操守3.3.1 保守商业机密3.3.2 公开透明与廉洁行为 3.3.3 与同事沟通相处3.3.4 严禁酒驾和吸毒行为 3.4 工作时间与出勤规定3.4.1 工作时间安排3.4.2 出勤迟到早退处理第四章：绩效管理4.1 绩效考核体系4.1.1 目标设定与计划4.1.2 绩效评估方法4.1.3 绩效面谈与反馈4.2 奖惩机制4.2.1 奖励制度与激励措施 4.2.2 处罚方式与措施第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.1.1 按岗位需求调研5.1.2 制定培训计划5.2 培训方式与手段5.2.1 内部培训5.2.2 外部培训5.2.3 在职学习5.2.4 培训效果评估5.3 发展机会提供5.3.1 内部晋升机会5.3.2 岗位轮岗与交流5.3.3 外派与培训机会第六章：福利待遇6.1 薪资与福利政策6.1.1 基本薪资6.1.2 绩效奖金与调薪机制 6.1.3 社会保险及公积金 6.2 假期制度6.2.2 调休与休假管理6.3 其他福利待遇6.3.1 节假日福利6.3.2 育儿津贴与孝心假 6.3.3 健康检查与医疗保障第七章：组织文化与团队建设7.1 公司文化7.1.1 公司核心价值观7.1.2 公司标志与口号7.1.3 文化传承与弘扬7.2 团队建设7.2.1 团队氛围营造7.2.2 团队合作与沟通7.2.3 团队会议与活动第八章：公司规章制度8.1 工作时间与休息规定8.1.2 加班安排与报酬8.1.3 节假日与调休8.2 行为规范8.2.1 办公室行为准则8.2.2 商务礼仪指南8.2.3 通讯与网络使用规范8.3 健康安全规定8.3.1 办公环境及安全8.3.2 应急处理流程8.3.3 疫情防控措施以上为公司管理手册内容范本的概要，具体条款和细节请参考实际情况进行补充和修改。
员工培训管理手册(内附表格) 26页
员工培训手册编制人：审核人：审批人：执行时间：目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。
为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。
第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
米业有限责任公司管理培训手册实用
米业有限责任公司管理培训手册编委会：第一部分：xx团队：第二部分：行政管理：第三部分：财务管理：第四部分：生产管理：第五部分：发运管理：第一部分 xx团队1、团队的理念：健康、快乐、自由-----身体健康、身心快乐、人身自由。
2、团队的目标：追求三精、四求----人才精、品牌精、质量精；求新、求稳、求强、求长。
3、团队管理八理念：3-1．德才为本：生产三大要素人、机、物，人才是关键因素。
常怀感念之心、仁义之心对待工作和生活，将是我们幸福的源泉。
团队为人准则：“生活上要知足，工作上要知不足，修德上要不知足”。
用人原则：德才兼备、量才录用、聚才、育才。
3-2．团队精神：这个时代已很少有事情可以一个人完成，只有在团队精神的凝聚下，我们的价值才能真正得到体现。
1＋1≠2：要么大于2、要么小于2。
只有优秀的个人，却不能团结，没有团队观念，就如同散沙毫无用处，就小于2。
精诚合作的结果决不是简单的相加，而是成倍的增长，就大于2。
3-3．用心做事：一个不会用心做事的人，也不会用心的体验生活，也就注定会有一个暗淡的人生。
堂堂正正做人、认认真真做事。
只有不断的进步，才能跟上团队和时代的步伐。
“等”的后边只能有一个字，那就是“死”——等死。
3-4．务实和高效：生产企业所做的都是实实在在的具体工作，所以务实是根本。
效率是企业的命脉，只有各部门都能务实高效，公司才能向既定目标。
管理制度的制定相对较容易，重要的是要落在实处。
3-5．正气和诚信：有正义感的团队，才能聚集人才，才是有前途的团队。
“同门为朋，同志为友”，我们共同走入了青清公司的大门，青清大业美好的未来是我们共同的志向，所以我们是同事也是朋友，不能将企业管理与朋友式的友谊对立起来。
我们的这种团队式的友谊，才是真正的友谊。
酒肉朋友，无酒无肉则散，只能算团伙，不能长久。
正己才能正人，言传不如身教。
3-6．服务和质量：毛主席为人民公仆提了五个大字：“为人民服务”，说得好，它并非官话，而是实话。
培训管理手册(示例)
培训管理手册`编制：审核：批准：管理咨询项目组二○○七年十一月十三日目录第一章培训的原则 (3)第二章建立三级培训体系 (3)1、一级培训 (3)2、二级培训 (3)3、三级培训 (4)第三章培训的形式与内容 (4)1、培训的形式 (4)2、培训的内容 (4)第四章培训的规划 (5)1、培训规划的类别 (5)2、培训规划的内容 (6)3、培训规划的制定 (6)4、培训规划的动态调整 (6)5、培训规划的审批 (6)第五章培训的实施 (6)1、培训的准备 (6)2、培训纪律 (6)3、培训的变更 (7)第六章培训的评估、考核与改进 (7)1、学员对讲师的评估 (7)2、人力资源部对学员的评估 (7)3、对学员的考核 (7)4、对部门（下属公司）的考核 (8)5、培训工作总结与改进 (8)第七章培训的管理 (8)1、培训费用的管理 (8)2、内部培训讲师管理 (8)3、外送培训的管理 (10)4、培训证书的管理 (11)5、培训资料的管理 (11)6、培训器材的管理 (11)7、培训档案的管理 (11)第八章附则 (12)第九章相关表单 (12)为规范和促进业管理有限公司（以下简称物业）员工培训工作有组织、有计划的进行，提升员工的知识与技能，从而提升公司整体管理服务水平和核心竞争力，实现公司与员工共同发展的目的，特制定本培训手册。
第一章培训的原则1、实用性原则从物业管理和服务的实践入手，找出管理和服务中出现的问题，提出培训重点和难点，并阐明处理问题的方法和对策。
2、针对性原则公司对不同区域、不同部门、不同层级的人员进行具有针对性的培训，用适合的方式、适合的时间、选适合的讲师，对合适的对象实施个性化的培训。
3、专业性原则公司建立一支专业的培训师队伍，长期为公司服务。
4、区域性原则以各分公司、管理服务中心为中心，进行区域性培训，以保障培训效果和组织的可行性。
5、资源共享原则人力资源部将组织内部讲师对各部门、分公司、管理服务中心进行全公司范围内的培训，各部门、分公司、管理服务中心有责任给予全方位的支持与配合。
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公司培训管理手册
模板
1
*******公司培训管理手册
编制: 人力资源部
2
*******公司培训管理手册
目录
第一章总则
第二章培训管理职责与权限
第三章培训计划与预算
第四章培训内容与形式
第五章培训实施与评估
第六章培训纪律与总结
第七章附则
第八章附件: 相关培训管理制度
附件一: 《管理人员培训管理细则》
附件二: 《制造公司培训管理细则》
附件三: 《关于集团培训费用的管理规定》
附件四: 《员工培训费用与培训服务期制度》
附件五: 《集团内训师管理制度》
3
第一章总则
一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度, 有计划地组织员工参加培训, 不断地提高员工的职业化水平与岗位技能, 满足企业经营发展的需要。
二、理念创立学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径, 人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划, 并负责为员工创造学习环境和机会, 为战略服务。
三、适用范围本制度适用公司全体员工。
第二章培训管理职责与权限
一、人力资源部的培训管理职责与权限
1、建立并不断完善企业培训管理制度及流程。
2、负责进行企业年度培训需求调研。
3、制订企业年度培训计划及预算, 报行政副总审核, 经总经理批
4
准后执行。
4、依据审核经过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费
用管理。
5、负责建立并不断完善员工培训档案。
6、负责进行企业的培训管理。
7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。
8、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。
三、各部门的培训管理职责与权限
1、部门经理是本部门培训第一负责人, 是本部门员工的教练和
培训师。
2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟
进。
3、制订本部门年度培训计划和费用预算。
为做好各部门培训工作和协调培训事宜, 各部门均须设立兼职培训联络员1人, 协助部门经理开展培训工作, 及时向人力资源部汇报培训信息变更情况。
4、依据审核经过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训, 同
时进行培训费用管理。
5、负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。
6、按月向人力资源部提交培训工作报告。
7、建立并不断完善部门培训档案。
5
四、员工个人的培训职责
1、根据岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求, 制定个人年
度培训计划。
2、与直属上司保持良好沟通, 不断完善个人培训计划。
3、参加外训后应在一定范围内进行知识分享, 并将培训教材、
证书复印件交人力资源部存档。
4、参加培训时应当完成所规定的学时和内容, 并取得相应培训
证书, 不按规定参加培训或考试成绩不合格, 年终不得参加优秀员工评选, 并在年终绩效考核时扣除3至5分的考核分数。
5、如培训不良记录超过3次时, 将不得再参加公司组织的任何
培训。
第三章培训计划与预算
一、制定年度培训计划的依据
1、企业的发展战略、目标和人力资源发展规划。
2、年度经营管理的目标和重点。
3、员工的共性培训需求。
4、员工绩效考核存在的共性问题。
5、行业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。
二、培训需求调研
6、公司每年12月开始进行年度培训需求调查, 方式为问卷调查
或部门访谈, 并根据调研结果提出本企业年度培训需求调研分
6
析报告。
7、人力资源部将跟踪、协助各部门、车间开展年度培训需求
调查工作。
三、年度培训计划和费用预算
8、人力资源部于每年12月初将《企业年度培训计划及预算
表》发给各部门, 各部门根据培训需求调研及工作计划安排, 在收到表格填写通知后的15个工作日内完成, 由部门经理审批后报人力资源部。
9、人力资源部根据各部门培训计划及预算, 进行公司年度培训
的整体规划, 制订公司年度培训计划和费用预算, 经行政副总审核, 报总经理审批后执行。
第四章培训内容与形式
一、培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
1、知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训, 使其具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2、技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训, 使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
3、素质培训
7。