集团公司员工培训管理手册模板
徐工集团员工手册
徐州工程机械集团有限公司员工手册目? 录第一章? 总则第二章? 员工行为规范第三章? 劳动关系第四章? 入职及入职培训第五章? 作息与休假制度第六章? 薪酬政策第七章? 保险、福利和劳动防护第八章? 培训与发展第九章? 违纪处理第十章? 奖励第十一章? 其他规定第十二章? 附则第一章?总则第一条引言徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。
本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。
衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。
第二条公司概况徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。
公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
第三条公司文化理念核心价值观：担大任、行大道、成大器。
企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
企业精神：严格、踏实、上进、创新。
企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。
员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。
第二章? 员工行为规范第四条职业道德规范1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。
2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。
员工培训管理手册
上海隧道工程有限公司新员工管理培训手册目录第一章企业理念 (2)第二章公司经营战略、方针和定位 (2)第三章公司标识和企业礼仪 (3)第四章员工职业守则 (5)第五章培训守则 (6)第六章学习管理制度 (7)第七章宿舍管理制度 (10)第八章培训考核制度 (13)第一章企业理念1、企业使命:工程造福万代隧道连接未来2、企业愿景:引领隧道工程领域发展的国际一流企业3、企业精神:拼搏奉献争创一流4、企业价值观：为民造福实现自我第二章公司经营战略、方针和定位1、经营战略：立足上海，面向全国,走向世界2、经营方针：以信为本、以特为主、以技夺优、以质取胜3、发展定位:三加一模式:工程建设、投资业务、先进制造业务，加现代工程服务.第三章公司标识和企业礼仪1、上海隧道有限公司司旗：2、上海隧道有限公司司徽:3、上海隧道有限公司司歌:《蓝旗下的隧道英豪》（1）送走一夜浓雾，迎来漫天霞光. 隧道人（啊），拼搏奉献，双手捧出城市的太阳。
立交桥,闪烁我们的青春；地下城，流动我们的向往.蓝旗下的隧道英豪,敲响、敲响新时代的辉煌.（2）烈日点燃豪情,风雨编织理想。
隧道人（啊)，争创一流，壮志汇成英雄的交响。
高楼挺起,挺起我们的风采；机坪飞出，飞出我们的乐章。
蓝旗下的隧道英豪,走进、走进新世纪的阳光。
蓝旗下的隧道英豪走进、走进新世纪的阳光！4、上海隧道工程有限公司企业礼仪：（1）重要会议:置会议,设主席台,主席台设席卡，会场入口设签到台。
（2）升旗仪式：公司本部、各基层单位的基地和工地均设立三根旗杆与升旗台。
平时升挂司旗、集团旗和质量认证旗.在《国旗法》规定的升挂时间，如“五一”、“国庆”、“春节”等国定节假日必须升国旗、集团旗和司旗.旗帜必须保持完整和清洁,如有污损，及时更换。
（3）重大活动：在重大活动和重要会议中，必须列队高唱司歌,有条件的场合应升司旗.（4）开工竣工典礼:开、竣工典礼提倡庄重俭朴而有气氛.全体列队,奏司歌升司旗。
企业员工培训管理手册2p
（六）员工在接待或对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌语：“您好，中享公司”。客人来访，笑脸相迎，请字当头，热情接待。客人辞行，以礼相送，洽淡业务，说话和气、举止大方、处事谨慎。
七、考勤和请假制度
（一）公司根据生产经营实际需要和季节变换调整上下班作息时间：
1、工作移交：包括档案、财物、技术资料等的清理移交；
2、行政办公用品、钥匙移交；
3、领用的工具、仪器移交；
4、食宿用品、钥匙移交；
5、工作上岗证、考勤卡、员工手册上交。
（五）劳动合同期满，双方协商可以续签劳动合同，合同期满，如双方没有书面向对方提出终止合同，可视为同意续签合同。
（六）家居外地员工，签订劳动合同时，应出具“身份证”、“暂住证”和“计划生育”证明。
企业经营理念：诚信、敬业、创新、服务
公司精神：团结共进 科学创新
员工精神：团结 诚信 勇于 开拓
三、总则
（一）为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
（二）制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
二、公司简介
（一）公司概况
浙江中享电器有限公司坐落在风光旖旎的杭州湾南岸，紧临329国道、沪杭甬高速公路，距新建的杭州湾跨省大桥只有10余公司，交通便捷，拥有宁波北仑深水良港等便利条件。公司自1990年创建以来，拥有员工800多人，其中高、中级技术、管理人才100余人，大专以上学历80人。公司引进意大利PERR0S公司无氟发泡设备、丹麦AGRAMKOW公司生产的MAX95多功能充注设备，INFICON公司HLD5000型检漏设备，投资建造了从钣金、吸塑、发泡到检测、打包生产能力大、高度自动化的先进无氟生产流水线，年生产能力80万台。
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人,重“品行”;用工，重“效能"。
环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。
3培训讲师最后通知确认。
海尔集团公司全套培训管理手册
海尔集团公司
培训管理手册
依据ISO10015：1999标准
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主题：总则
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主题：总则
十、目录
主题：术语和定义
主题：培训：四阶段过程
主题：有关培训的产品和服务的采购
主题：确定培训需求
主题：确定组织的需求
主题：确定和分析能力要求
主题：确定能力差距
主题：为培训需求确定说明
主题：选择培训提供者
主题：提供培训---总则
主题：评价培训结果
主题：收集资料并准备评价报告
主题：培训过程的确认
主题：附录：集团培训管理程序文件目录。
员工培训管理手册(内附表格) 26页
员工培训手册编制人：审核人：审批人：执行时间：目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。
为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。
第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
员工培训手册模板
员工培训手册模板员工培训手册1. 前言在现代企业中，员工培训是提高组织竞争力和员工绩效的重要手段。
本手册旨在帮助企业制定一套完整的员工培训计划，确保员工能够获得必要的知识和技能，以更好地完成工作任务。
2. 培训目标本培训手册的主要目标是：- 提供员工所需的基础知识和技能，使其能够胜任工作职责；- 帮助员工了解组织的使命、愿景和核心价值观，以便更好地融入企业文化；- 培养员工的领导能力和团队合作精神，促进员工间的协作与沟通；- 提供必要的安全培训，确保员工的工作环境安全；- 促进员工的个人发展和职业成长，提高员工的工作满意度。
3. 培训内容3.1 入职培训入职培训是新员工加入企业后的第一步培训，其内容包括但不限于：- 公司介绍：组织结构、业务范围、核心价值观等；- 岗位职责：详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容；- 企业文化：传达企业的文化理念，帮助新员工更好地融入团队；- 员工权益：介绍员工的权益和福利待遇；- 安全培训：教育员工有关工作场所安全和紧急情况处理的知识。
3.2 岗位技能培训岗位技能培训是根据员工所在岗位的要求，提供相关的专业知识和技能培训。
培训内容可包括：- 专业知识：介绍员工所需的专业知识，如销售技巧、客户服务技能等；- 技术培训：教授员工使用公司特定的软件、设备或工具的操作方法；- 业务流程：详细介绍岗位相关的工作流程和操作规范；- 问题解决：培养员工解决问题和应对挑战的能力。
3.3 领导力培训领导力培训旨在培养员工的领导能力和团队管理能力，内容包括：- 沟通技巧：培养员工良好的沟通与表达能力，加强团队协作；- 决策能力：培养员工独立思考和做出决策的能力；- 团队管理：教授员工如何有效地管理团队，激发团队成员的潜力；- 反馈与激励：培养员工给予他人反馈和激励的能力。
3.4 职业发展培训职业发展培训旨在帮助员工规划个人职业发展，包括以下内容：- 职业规划：帮助员工了解自己的职业目标和发展路径；- 自我管理：培养员工自我管理和自我激励的能力；- 学习与成长：提供学习资源和机会，促进员工的终身学习；- 职业辅导：提供个人职业辅导，帮助员工解决职业发展中的问题。
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集团公司员工培训管理手册第0章共25.、、广：早1第1页，共11页####集团公司员工培训管理手册依据IS010015: 1999 标准发布日期发送副本控制编号一、培训管理手册发布令为规范####集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GB/T19025— idt IS010015: 1999标准,编制了《培训管理手册》,现予发布实施。
《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有严肃性和权威性。
对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。
全体教职员工必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训管理体系有效运行。
本手册一经####集团公司总裁批准,即成为####集团公司培训大纲的最低限度要求,本集团原有与《培训管理手册》相悖的培训管理文件同时废止。
本手册及程序文件的管理，由####大学负责,管理方法按照本集团IS09001:质量管理体系文件中的《文件的控制》程序执行。
本手册及程序文件的发放由####大学控制，以电子版的形式发放在####集团内部网---《井井##公告牌》上，不以复印件的形式发放。
各单位员工均可在内部网上看到，但不能进行修改。
手册及程序文件在修改或更新时,由####大学发在《####公告牌》上替换。
手册现行版本：A现行版本审核日期:2月手册批准：编制：刍E习文日期：.02.1审核：王颖民日期：.02.1批准：杨绵绵日期：.02.1、质量管理体系质量方针和质量目标质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺，是进行质量管理与保证的指导思想和追求，它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。
是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表示。
质量方针为了达到和保持####产品在市场上稳定的领先地位，创世界名牌，我们必须：进行领先市场的设计，用最低的成本生产最好的产品，竭诚为用户提供满意的服务。
因此，我们主要的工作原则是：①IS09001标准②市场需求③最新技术和先进标准④TQM⑤不断的质量改进⑥职工参与⑦精细化，零缺陷⑧用户期望和要求因集团整体产品种类较多，质量目标以各单位各自的质量目标为准，但均应体现本集团质量方针的承诺，是本集团建立、实施与保持质量管理体系有效性的充分反映与绩效改进的努力方向。
在此不再描述各单位的质量目标。
本集团各单位、各级管理者，均应以质量方针为指导，以质量目标为追求，根据质量管理体系文件的要求认真执行，在保证本集团产品质量的前提下，以培训管理体系为保障，规范教育与培训活动，切实提高每一位员工的素质，使内部每一位员工均对企业忠诚，成为岗位的SBU。
使集团的产品和服务被顾客忠诚与认可。
培训方针和培训目标发布令集团总裁：杨绵绵4月12日四、培训管理者任命书为进行本集团培训管理体系的建立、实施与保持，决定任命人力资源开发中心主任王颖民同志为培训管理者,履行GB/T19025- idt ISO 10015: 1999 培训管理体系的建立、实施和保持的职责：确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持，并予文件化；向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求；其在履行上述职责不变的情况下，应再负责监督下列阶段：A）确定培训需求；B）设计和策划培训；C）提供培训；D）评价培训结果。
负责培训工作及认证工作中对外接口工作。
本集团####大学和各单位培训人员，应在上述方面服从其领导或指导，并予全力支持。
####集团总裁：杨绵绵年4月12日五、培训管理体系审核授权书主题：总则七、####集团培训组织结构图产品本部包括:直属事业部包括:冰箱产品本部：冰箱事业部海外冰箱事业部特种冰箱事业部冷柜产品本部：冷柜事业部空调产品本部：空调事业部三菱重工#### 商用空调本部：商用空调事业部洗衣机本部：洗衣机事业部信息产品本部：电子事业部技术装备本部：中试事业部特种钢板事业部能源事业部设备事业部电热事业部洗碗机事业部####开利冷冻设备公司海梅洗衣机事业部模具事业部住宅设施事业部#### CCT通讯有限公司生物事业部旅游事业部资产运营事业部质量检测事业部####建设监理公司备注：####大学隶属于人力中心培训管理手册第8页,共11页第1次修改生效期:.04.12培训管理者职能中心包括：人力资源开发中心企业文化中心规划发展中心法律事务中心安全保卫中心人力资源开发中心海外推进本部资金流推进本部研发推进本部八、培训机构职能分配表九、文件格式及编号办法集团培训手册和程序文件仅一套，各单位不必另行建立培训的手册和程序文件,但可依据手册和程序文件建立各自的三级支持性文件。
一）文件的格式：1.1表头如本表的表头格式；1.2文件内容包括：目的：适用范围：职责：工作程序：相关文件：培训记录：1.3第一页内容包括：制订人：审核人：批准人：二）编号办法：2.1手册编号：培训手册编号为：HRUOO2.2程序文件编号：培训程序文件编号为9位数，前三位为HRU,中间四位为要素号，后两位为文件序号。
整套文件换版，在编号前加A、B、C;某一文件换版时，在编号后加注A、B、C；文件附表的编号为文件号后加上F01、F02---,其中01、02---为附表的顺序号，更改时在最后加A、B、C。
2.3各单位培训三级文件的编号：文件编号为11位,前九位为程序文件编号,后两位为文件序号。
附表的编号为文件号后加上F01、F02---,换版或修订时编号修改同2.2。
第2章共25章 第1页,共1页 第0次修改 Haier####集团公司 ####集团培训管理手册：是各单位开展培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格按照ISO 10015: 1999标准及####集团培训管理手册、程序文件建立本单位培训管理体系 的三级支持文件。
2.为各单位开展培训管理工作提供明确的指导思路和要求，规范培训工作，提高培训效果，为集团国际化发展提供国际化人才。
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
主题：培训：四阶段过程---总则本集团对所属的各级培训所涉及的培训过程都事先经过了严格和系统的策划，对培训管理体系所需的各个过程及其在组织中的应用进行了识别，确定了这些过程的顺序和相互作用，并确定了为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；确保能够获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监督；对这些过程进行测量、监控、分析，并实施必要的纠正措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程进行持续改进，以帮助本组织改进能力并满足质量管理目标方面做出贡献。
为选择和实施培训，以弥补所要求的能力与现有的能力之间的差距，培训管理者已对培训过程进行了区分：确定培训需求、设计和策划培训、提供培训和评价培训结果四个阶段，并对上述四个阶段的过程和结果进行监督。
流程图如下：回报社会（与供应链共同提高培训需求（围绕企业发展战略及目标）5•培训监督体系（培训与激励结合回报社会（对消费者的忠诚及共同提高）4•培训的绩效评价（与人力资源结合，提高培训效果）2 •不断创新及拓展培训内容及形式Haier ####集团公司 培训管理手册 第5章共25章 第1页,共1页 第0次修改 生效期：.02.10主题：有关培训的产品和服务的采购本组织培训过程各阶段所需的产品和服务的内外部采购和选用，以及对采购和选用过程的监督，培训管理者已做出妥善安排，并要求按照IS09001质量管理体系中的《采购控制程序》执行。
第6章共25章####集团公司第0次修改主题：确定组织的需求本集团已将体现当前能力的《日清表》、《OEC考核台帐》与《岗位职责书》中相应的要求进行了比较，确定了现有能力与岗位要求能力之间的差距，并以《确定和解决能力差距控制程序》加以管理控制。
相关文件：《确定和解决能力差距控制程序》主题：识别解决办法以弥补能力差距在已确定了现有员工能力差距的基础上，本集团已识别并选择培训作为解决能力差距的办法，以弥补能力差距。
为此我们编制了《确定和解决能力差距控制程序》。
相关文件：《确定和解决能力差距控制程序》培训的设计和策划由####大学或各单位培训主管负责。
这一阶段须依据已识别到的能力差距而采取的措施，进行设计和策划；设计和策划的内容应包括确保培训顺利实施的全过程、培训效果的评价准则等，以便于培训的顺利、有效开展,并为实施评价和监督提供依据。
本集团在培训前已制定了《培训课程计划》，以便与可能的培训承办者协商具体培训事宜,并经过《—培训课程计划》的有效实施创造通畅的公开的交流氛围,以实现培训目标＜为保证培训计划充分而有效，我们特编制了《培训计划制定控制程序》。
相关文件：《培训计划制定控制程序》。