如何带出一支有战斗力的军团
打造有战斗力的团队
打造有战斗力的团队运作直销事业扰如带兵行军打仗，如何打造一支有组织、有纪律、有凝聚力和有战斗力的队伍，快速扩张市场，稳步提升业绩呢?简单来说，就是要一手抓团队软环境、大环境建设;一手要明确自身定位，处理好上下左右关系、抓好具体事务。
1、组织与文化核心的组建一一组建团队、推选核心，形成团队文化和组织纪律没有完美的个人，只有完美的团队。
运作直悄一定不是靠个人能力打拼的个人英雄主义，一定要组建团队。
团队的领导人也一定要有核心组成员。
核心组起着助力领导人决策的正确性和强化决策执行力度的作用。
如此，好比在一支队伍中有帅、有将。
在直销这样一个由众多文化、阅历、年龄等各不相同的具有独立性的个体组成的队伍中，没有统一的文化、价值观的引导，人们的价值观会直接趋向于金钱。
团队组员就会出现个人利益高于一切的现象，其危害可使团队核心竞争力下降，甚至毁掉一个团队。
好的团队文化是一种高尚的精神引领，让大家形成统一的价值观。
如一面旗帜，引领团队成员的思想和行为，好像是在沙子中掺入的水泥和水，把大家凝聚在一起，形成强大的力量，也就是形成向心力和凝聚力。
有了文化的引领，还要有纪律的约束。
要定期宣讲直销行业禁忌事项并向成员讲明危害，防患于未然。
2、成为一个好桥梁—明确定位，处理好上下左右关系搞清楚自己在这个事业中的位置，知道如何处理好上下左右的关系，就能通观全局，保证带动队伍、处理问题的方向正确。
大部分直销人认为，自己开发出来的市场才叫“我的团队，这个理解是偏颇的。
真正的团队要处理好领导人、市场和友部门的关系，其核心就是要跟上团队、支持市场和团结友部门，下面详细讲解。
3、跟上团队,---------直销中，以身作则跟上团队是树立一面风向的旗帜为什么要跟上团队?举个简单的例子:一串葡萄从梗拎起，每颗葡萄粒都整齐有次序地排列，呆在自己应该在的位置，只需要提住葡萄梗就可以了。
如果从底下托起，则葡萄粒就会四处散开无杂乱无章。
葡萄串越大越乱，越难托起。
组建团队打造一支无敌战队的秘诀
组建团队打造一支无敌战队的秘诀随着竞争的日益激烈，团队合作已成为现代社会中至关重要的一项技能。
在各行各业中，只有具备协作精神和团队合作能力的团队，才能在激烈的竞争中脱颖而出并取得成功。
要打造一支无敌战队，相信以下秘诀会对您有所帮助。
1. 团队成员的选择任何一只战队的成败都离不开成员的选择。
首先，要明确团队的目标和核心价值观，并根据这些准则选择合适的成员。
每个成员应具备与团队目标相符的专业能力、技能和经验。
同时，成员之间的相互补充和合作能力也是不可忽视的。
每个成员的个性特点也应兼顾，以确保团队的协调性和和谐性。
2. 建立良好的沟通机制沟通是打造无敌战队的关键。
良好的沟通机制可以保障信息的顺畅流通和团队成员之间的相互了解。
领导者应设定明确的沟通渠道，鼓励成员之间的互动和交流。
团队成员之间的有效沟通可以促进问题的及时解决，减少误解和冲突，增加团队的凝聚力和归属感。
3. 建立共同的目标和愿景团队的目标和愿景是团队成员共同为之努力的方向。
要打造一支无敌战队，团队成员需要明确共同的目标，并对这一目标充满热情和信心。
团队目标的确立和传达对于激发团队成员的积极性和奋斗精神至关重要。
同时，团队成员中的每个人也应该有机会参与目标的制定过程，增加他们的参与感和责任感。
4. 培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是一支无敌战队不可或缺的要素。
领导者应该鼓励团队成员之间的互助和支持，促进团队内部的协作和合作。
定期举办团队建设活动可以增加团队成员之间的默契和合作意识。
同时，积极表扬和奖励团队中的合作行为，可以激发团队成员的积极性和工作热情。
5. 培养领导力和团队管理能力一支无敌战队需要一个优秀的领导者来带领和管理，同时每个团队成员也应具备一定的领导力。
领导者应具备明确的目标和决策能力，能够激发团队成员的潜能和创新能力。
团队成员也应该有机会参与团队管理和决策的过程，提高他们的管理能力和责任感。
6. 推崇开放和包容的文化一个具有开放和包容文化的团队更容易吸引和留住优秀的人才。
短期打造有战斗力的团队
团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，团队合作的最大特色是团队成员在才能上应该是互补的， 在共同完成目标任务时必须发挥每个人的特长，并注重在流程中发挥作用，才能使之产生协同效应。
1.2 打造团队战斗力的需要
组 织 发 展 员 工 发 展 个 人 发 展
价值观及认知统一
“基本法” 目标统一 学会沟通
流程
组织 产品交付 售卖策略 销售个人
2.2打造团队战斗力的体系方案-“落地+加油”
流程： 组织：积分制 内部培训：
HR赋能（能量加油站）-Mable
感谢聆听！
3
02
2.1 打造团队战斗力的思路
1.榜样学习-阿里如何进行团队打造？
反传达目标
放手后准确传 达评价
责任明确到个 人
放手前共享目 标愿景
引导本人去思 考如何工作
把工作当事业
优衣库：柳井正
2.2 打造团队战斗力的体系方案-文化营造
战斗力文化营造 正面激励、容错机制 自上而下推动 学习型组织 战斗力的关注点
有亮剑精神 狭路相逢勇者胜 拥有军魂气质和魅力的军人团 队才具备能打胜仗基本条件： 暨 短期打造有战斗力的团队+
目录
Contents
1.1
战斗力团队的前 世今生
有战斗力团队的定义
2 1 1.2
3 1.3
打造有战斗力团队的需要
打造有战斗力团队的困惑
02
1.1 团队战斗力的定义
华为：军事化管理
团队战斗力强的画像是什么样子的？
团队机制 制定规则 奖励优秀 内部竞争，激发活力
TIPS 鼓励赞赏 授人以渔 团队凝聚力打造
授权
如何培养有凝聚力战斗力的团队
如何培养有凝聚力战斗力的团队第一篇：如何培养有凝聚力战斗力的团队如何培养有凝聚力、战斗力的团队一、推行以“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”为核心的价值观培训教育人工作，做事是为了什么？是为了劳有所得、劳有所获、体现自身的实际工作价值。
人在工作中，要有最基本的职业道德和职业素质，这是成为合格劳动者的必备条件。
“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”这四条其实就是再普通、朴素不过的职业精神了。
那么，是不是每一个员工的脑子里都装着这四条标准线呢？在我看来肯定未必是。
特别在内地演示的比较形象。
其实在让每个跨入公司员工都应该明白“适者生存，优胜劣汰”的道理，这就是说在你的人生事业旅程中，没有什么人可以帮你，只有你自己才能救自己，要在自己的岗位上培养出自己自动自发工作的这样一种激情，这是一种职业道德素质。
注意品格修养，如果一旦人的品格有问题的话，那将是企业用人的大忌。
尽管我们平时总是说用人用长处，但是我认为品德一旦出现问题，他的长处很可能就会变成阴暗面，对团队的建设将会是造成最大的伤害，特别是团队的领军人物这一点是至关重要的。
企业的首要使命是要活着，而且要活出个样来，员工的首要使命也是要活着，要活得有滋有味，只有具备事业价值观的人，才能够在企业中活的更好，企业才能达到与员工真正双赢的效果。
二、建立目标管理体系，明确合理的经营目标目标是团队凝聚力存在和发展的理由，为了一个共同的目标和理想，团队成员才会走到一起来的。
目标是把人们凝聚在一起的重要基础，要求对目标的认同和达成共识，才会形成坚强的组织和团队。
所以要建立目标管理体系，一定要有业绩导向明确、务实合理的管理目标，要把经营目标、战略发展目标、经营管理理念融入到每个员工的头脑中，形成一种概念和共识，并一定要对目标进行细化分解，使每一部门、每一个人都知道自己所承担的责任和应该要做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合成为一体。
这里要值得一提的是要设立共同目标的同时，也要结合企业员工的个人目标进行融合，要体现企业员工的个人意愿与利益，将员工个人目标和团队总体目标有机的真正融合在一起（不要轻视，轻视了肯定会造成团队的混乱）。
如何打造一支有战斗力的团队？7个维度42个方法解析（建议收藏））
如何打造一支有战斗力的团队？7个维度42个方法解析（建议收藏））具体内容解读：一、建立共同的价值观：思想统一1）企业愿景规划：企业发展愿景制定，全员宣贯，核心团队成员思想统一；2）企业文化建设：建立企业的文化体系，工作，学习，目标，团队，个人，有清晰的文化体系；3）文化上墙：建立文化手册，文化墙，核心理念上墙，每天员工都能学习；二、建立共同的目标：行动统一1）目标清晰：清晰的营销目标、业绩利润指标、市场目标、渠道目产品目标、回款目标、客户开发目标等；2）目标追踪：系统的目标追踪体系、比如周会，月度追踪等；3）目标细化：将目标细化到可看得见的目标，可实现的目标，具体的量化目标；4）目标到人：目标分解到每一个人，每个人清晰的了解自己的工作目标，业绩目标。
三、建立一套有效的管理制度：超强执行力基础1）绩效考核体系：建立绩效考核体系、关键的营销KPI；2）奖罚机制：业绩完成的好的怎么奖励，表现不好的怎么处罚，比如龙虎榜等手段，跟收入挂钩；3）工作任务清晰：任务清晰，不能笼统、要具象、越具体越容易达成；4）汇报流程简单：汇报流程简单清晰、尽量减少跨级管理，审批流程、报销制度等简单明了，减少内耗；5）业绩突出标兵评选机制：表现好的，先进标兵作用，榜样作用，人人争做标兵；6）团队淘汰机制（末尾淘汰）：营销管理有一套淘汰机制，表现不好的就是要淘汰，否则影响团队的士气；7）工作量化：将工作量化，具体。
四、把员工放在合适的岗位上：调动员工积极性1）能力匹配：具备什么能力的人就放在合适的岗位上，能力不匹配的调岗，做到人尽其才，人尽其能；2）资源匹配：比如做销售的，需要有渠道资源，市场资源，比如做管理的，要有管理资源等；3）性格匹配：性格匹配岗位，性格开朗的，开拓精神强的适合渠道开拓，逻辑思维强的大局观的适合管理等；4）公司良好的氛围：公司创造良好的工作氛围，积极向上，不搞党争，不搞派系；5）定期团队建设活动：活跃团队气氛，提高团队战斗力，凝聚力，比如每月聚餐，季度拉练等手段；6）团队合作能力培养：培养团队合作能力，不是单枪匹马作战，学会与人协助，提高工作效率。
队伍不好带？手把手教你从零开始带出一支成功团队！
队伍不好带？手把手教你从零开始带出一支成功团队！很多人在组建团队初期都会遇到许多棘手的问题，对于管理“小白”来说，常常会感到毫无头绪、无从下手。
今天小编就整理出了一套管理的基本思路，帮你拨开思维的迷雾，走出思维的误区。
一、打造团队精神要打造一支成功的团队，凝聚力是必不可少的因素。
激发团队凝聚力的因素主要有三点：1、相互。
一滴水只有融入大海才是生命，团队每个人必须相互信任，相互关爱，相互包容，相互鼓励，相互支持。
总之，团队不是一个人，不做个人英雄。
2、利他。
做事总会考虑到他人的感受和利益，利他则利己。
3、规则。
敬畏规则是团队的基石，否则大厦建在沙滩上。
启发：新员工入职培训就必须牢记团队精神的本质：一点水滴在马路就会干涸，融入大海就是生命！二、提高执行力世界上最远的距离其实是头与脚的距离。
只有精神还不够，拥有执行力是一个团队保持高效的基本保证。
提高执行力要做到：1、一个人可以执行几件事，但一件事只能一个人执行；2、多人执行就会造成权力斗争和推诿；3、部门如此，企业如此，社会也如此。
启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，这就是执行的规则，老祖宗造字时就帮我们想清楚了！三、激励机制对于员工，最先能激励他们的是薪酬的激励。
不是好人就有好报，而是好报造就好人；一个优秀的领导者不是考核目标，而是分配好奖金；不是派发业绩，而是派发激励政策；不是要分解任务，而是要分解奖金。
启发：一个好的领导者就是一定要设立一个诱人的计划，要善于拿增量的钱激励自己的团队，要善于拿明天的钱激励今天的团队。
有了丰厚的物质激励，员工就有了盼头，有了干劲，执行力也就跟着上去了。
四、有效激励员工的方法这里为大家提供一些具体的操作方法：1、晨会上表扬，集体记忆；2、不断认可与肯定；3、真诚赞美；4、小礼品奖励；5、轮换岗位和授权；6、流动红旗；7、激励性休假；8、奖励培训机会；9、评选标兵榜样榜；10、领导传递激情；11、公司树木以优秀员工命名，资格1年；12、荣誉和头衔；13、给家属发奖。
给你一个团队你会带吗？6招教你带好一个能征善战的团队！
给你一个团队你会带吗？6招教你带好一个能征善战的团队！一个优秀的团队需要一个优秀的团队领导者。
给你一个团队你会带吗？其实，管理团队就是管理人，而管理人最好的办法就是让合适的人去做合适的事，而不是所有事情都由领导者亲自干。
今天给大家分享一下，怎样才能带好一个能征善战的团队！1.团队需要统一价值观团队的价值观影响着团队的行为和思想。
凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。
所以，带领团队之前需要提炼下团队的价值观，统一起来，让大家认可。
2.设置自己的游戏规则要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。
如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。
3.进行团队内部分工不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。
个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类，不是非你不可的工作不要一手攥在手里，自己累不说，团队成员还会觉得你专政。
尝试罗列出这些工作，拿出你的团队成员个性及分析表，看看谁适合来做。
采取分工的另外一个好处是，团队成员会对团队有归属感而不单单只是完成任务的机器。
4.要学会合理授权很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。
这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。
所以，一定要学会授权。
授权时，提供必要的支援。
关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。
授权员工主动去工作，并不是做甩手掌柜，应该要把握以下几点：•舍得将自己喜欢的工作，分配给别人做。
•制定方案，运用一些团队沟通技巧，与员工一起制定可执行的方案。
•责任到人，明确各项工作的责任，并确定主要负责人。
•哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。
想要打造超强战斗力的团队,最重要的是这三件事
导语：要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。
团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。
这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”。
一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。
不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。
思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。
只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。
再好的措施也得不到好的执行。
“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。
所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。
二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。
这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。
要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。
优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
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关于学习的探讨
反也者，道之动也； 弱也者，道之用也。
知之者不如好之者； 好之者不如乐之者。 精通的目的 全在于运用
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赵 常 乐
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想拥有这些态度绝对不等于有了这些态度
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中 手机不赖，要是便 德 利
老马，你这个挖法 有问题啊！
跟你一样，我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门” 塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
老大，我给你按摩
宜我也买个去。
还按摩，就会 拍马屁！
老马，赶紧整 整完好打麻将。
晚上吃点 啥呢？
销售就是解决顾客的问题，为他们带来最好的服务；
在任何情况下都有成交的可能； 我可以解决顾客的任何抗拒点；
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
• 人(People • 定位(Place)
团队 5P
计划
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定位
• 职责职权 (Power)
• 计划(Plan)
职责 职权
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中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
团队精神——
是大局意识、协作精神和服务精神的集中体
现
团队精神基础：尊重个人兴趣，发挥个人特长
团队精神根本：团队利益与个体利益的统一 团队精神核心：协同合作达成目标
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯
●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶
那还说啥啦 昨天晚上那妞 咋样啊？
一起整，一会 不就整完了吗？
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和君智业德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共 同的目标。
目标
人
• 目标(Purpose)
人不在于遭遇了什么，而在于对遭遇所下的定义。
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积极与消极心态的区别
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
积极者 它可能是困难的，但它 是有可能达到的 总是有行动计划
消极者 它有可能达到，但它是困难的 总是找得到借口
在每个答案中找问题
总是问题的一部分。 索取
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中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
团队精神体现：
向心力、凝聚力、 1+1>2
团队精神价值：
团队的灵魂，组织高效运转的保障
团队精神特征：
高度统一性、高度自主性、高度责任感
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凝聚产生力量 团结诞生兴旺
中 德 利
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
精满 气强 神旺
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中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
精虚 气弱
神亡
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焦点与情绪
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
事件—>焦点—>感受 —>情绪—>思想
我们的感受来自于我们的焦点，我们的焦点就是我们 的一切，把焦点关注在我们拥有的一切。
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
对他人欣赏
欣赏他人是创建高效团队的根本，也 是卓越团队成员的必备修养
欣赏是快乐的源泉
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
解 天 下 人 之 恼 可 得 天 下
解 他 人 之 恼 可 得 人 心
解 一 人 之 恼 可 得 幸 福
1.17岁从事推销员，一个半月业绩为零。 2.决不放弃，不服输的精神 3.如何成交了侮辱他的旅店老板 4.如何成交了400个铁桶
苦难的生活是我人生最好的锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的 东西明白了不少事理，这些是我今天花10亿100亿也买不到的。
1、身体的归属 2、理想的归属
3、情感的归属
4、心灵的归属
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信念建设
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
把正确的观念变成信念 把正确的行为变成习惯
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销售精英的六大信念
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
销售是信心的传递、情绪的转移、价值的传播、利益 的给予； 销售是相互影响的过程,影响是意志的较量 销售是一场轻松又好玩的游戏；
服从是协调的保证
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
●服从是保证团队高度统一的先决条件
●无法说服你的领导，就只有无条件服从
●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏
●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
●换位思考 ，站在领导的角度思考问题
保密文件
塑造团队凝聚力
――打造高绩效团队
和君智业资深培训师：赵常乐老师
2008年7月
赵常乐 Zhao chang le
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
人生使命:将销售优化到底!
销售教练技术创始人
中国人力资源开发研究会特邀销售教练 北京和君智业管理顾问公司首席销售教练 蒙代尔国际企业家大学特邀销售专家 哈普瑞国际商学院特邀销售专家 美国斯特福大学国际工商管理硕士 美国加州州立大学荣誉博士 汇源、国信、意德国际、等数十家上市公司销售教练 北京若海管理咨询营销方案优化中心主任
●认为自己什么都懂的人是最大的无知
●关注他人的优点，真诚的赞美他人 ●做人比做事更重要 ●包容与理解是互换的 ●不要拿别人的错误惩罚自己
●没有完美的个人，只有完美的团队
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
对自己自信
只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定
戒律如墙，修得安定吉祥！
戒为无上菩提本！
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9 -
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自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
中国文化之精华！修身之根本！
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
精生气 气生精 气生神
正气生君者相
灵气生智者相 大气生霸者相
11 -
和气生仁者相
勇气生强者相 浩气生王者相
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…………………………
…………………………
胜势
…………………………
败势
中 德 利
爱我所爱,无怨无悔!
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
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14 -
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心理系 psychology
精神生命
the Second Life
27%没有精神生命 60%较弱的精神生命 10%较强的精神生命 3%巨大的精神生命能量
承担多大的责任就会有多大的能力，取得多大的成就取决 于愿意承担多大的责任。
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42 -
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和君同行
智慧分享
●你的成就，取决于你承担了多少责任
●公司只会重用忠诚于公司的人 ●心怀感激之情，感恩让你诚敬 ●忠诚就像播种，它是一定有收获的
●轻视公司等与轻视自己
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
对领导服从
只有个体行为服从于组织行为，才能 让团对实现价值最大化
1.七尺男儿当保姆 2.“天天向上”“学习型销售”的创始人
当我碰到身穿金利来的绅士，我都会非常开心，我喜欢我的精 品服装更喜欢卖出去的金利来。
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
戒：有所不为、有所可为、有所必为
定：心的收慑、不使放逸、不使倦怠
慧：清明睿智、认清方向、努力精进 戒律如灯，照亮精彩人生！
高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
奉献是卓越人生的境界
40 -
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高效团队成员的职业价值观
中 德 利
塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队
●奉献是一种崇高的人生境界
2 -