《薪酬管理》第6章：员工福利管理

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第三节 社会保障与社会保险
一、社会保障体 系
1. 员工社会保 障 2. 社会保障体 系结构
我国现行的 社会保障系 统如图6-1所 示。
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二、社会保险
1) 福利制度 2) 社会保险基金 3) 员工社会保险 4) 员工保险特点
(1) 强制性。 (2) 保障性。 (3) 互济性。 (4) 差别性。 (5) 防范性。
案例6-2 取消额外福利引发员工不满
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二、影响员工福利规划和管理的因素
1. 国家立法 2. 福利调查 3. 福利设置标准
1) 员工是否喜欢 2) 竞争性 3) 体现公平原则 4) 激励作用
4. 公司财务状况 5. 企业的福利规划与分析
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三、做好员工福利规划和管理的意义
今天， 今天，企业为员工所做的福利规划已从过 去家长式的角色转化(被动 为激励(主动 被动)为激励 主动)的 去家长式的角色转化 被动 为激励 主动 的 角色，其目的和意义在于以下几点。 角色，其目的和意义在于以下几点。 1. 减轻员工税负的负担 2. 增加企业招募的优势 3. 加强核心员工的留任意愿 4. 避免年资负债
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四、员工福利计划
1. 员工个人发展福利
1) 员工援助计划 2) 咨询服务
2. 教育援助计划 3. 儿童看护帮助 4. 老人护理服务 5. 饮食服务 6. 健康服务
案例6-1 CH公司的情感激励
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五、弹性福利计划
弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划” 弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让 员工对自己的福利组合计划进行选择，它体现的是一种弹性化、 员工对自己的福利组合计划进行选择，它体现的是一种弹性化、 动态化，而且强调员工的参与。 动态化，而且强调员工的参与。但这种选择会受两个方面因素 的制约：一是企业必须制定总成本约束线； 的制约：一是企业必须制定总成本约束线；二是每一种福利组 合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、 合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以 及失业保险等法定福利计划。 及失业保险等法定福利计划。 弹性福利计划则为员工提供了多种不同的福利选择方案， 弹性福利计划则为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而 满足了不同员工的不同需要。 满足了不同员工的不同需要。自助餐式的福利计划从本质上改 变了传统的福利制度， 变了传统的福利制度，从一种福利保险模式转变为一种真正的 薪酬管理模式， 薪酬管理模式，从一个固定的福利方案转变为一个固定的资金 投入方案(由员工的福利收益固定转变为企业的福利投入固定 由员工的福利收益固定转变为企业的福利投入固定)。 投入方案 由员工的福利收益固定转变为企业的福利投入固定 。 这就使得企业不再被福利套牢， 这就使得企业不再被福利套牢，而是根据具体情况来控制资金 的支出。 的支出。
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二、员工福利的特点
1. 补偿性 2. 均等性 3. 集体性
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三、福利的类别
1. 集体福利 1) 住宅 2) 集体生活设施和服务 3) 享受休假、旅游待遇 2. 个人福利
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四、福利的作用
福利的作用是两方面的， 福利的作用是两方面的，一方面是对企业的作 另一方面是对员工的作用。 用，另一方面是对员工的作用。
【引导案例】
核心员工个性化的福利方案
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第一节 员工福利概论
一、员工福利的构成
对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政 府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利 和待遇，称之为法定福利。另外一部分是企业提供 给本企业员工的福利，称之为企业福利。企业福利 还可分为两种形式，一种是由企业兴办的各种集体 福利；另一种是企业为员工及其家庭所提供的实物 和服务等福利待遇。 狭义的员工福利又称职业福利或劳动福利，它是企 业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向 员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形 式。企业薪酬的性质和管理模式决定了员工福利的 性质与构成。
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一、法定社会保险
1. 养老保险 2. 失业保险 3. 医疗保险 4. 工伤保险 5. 生育保险
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二、企业补充保险计划
企业补充保险计划包括以下几种。 企业补充保险计划包括以下几种。 1. 企业补充养老金计划 2. 集体人寿保险计划 3. 健康医疗保险计划 4. 对未成年的员工进行特殊的照顾 5. 对特殊工种劳动者的保护与福利
目前企业福利设计的一般做法，主要有以下几类。 目前企业福利设计的一般做法，主要有以下几类。
第一类，基于相关法规和制度，这是比例最高的一类。有 的企业，设计福利体系只是保证自己不违法，按照法律和 制度的要求提供给员工相应的保障，比如四险一金。 第二类，基于企业的承受能力，在符合相关法规制度的基 础之上，根据企业的承受能力做一些调整或者补充。 第三类，基于行业的一般做法，根据行业内其他企业的一 般做法，其他企业设立了这个福利项目，本企业也要设。 一般情况下，不同行业对福利的作用有不同的偏重：高科 技行业更偏重激励性福利，而制造业提供更多的则是保障 性福利。 第四类，基于企业文化，把企业建成一个家，让员工有归 属感，让他们认同企业。在这种情况下企业就会增加很多 福利补充项目，比如集体性活动等。
本章小结
员工福利是企业薪酬管理过程中不可缺少的组成部分， 员工福利是企业薪酬管理过程中不可缺少的组成部分，它可以 弥补其他薪酬的不足，发挥其意想不到的作用。一般来讲， 弥补其他薪酬的不足，发挥其意想不到的作用。一般来讲，企 业员工福利分为集体福利和个人福利两种基本形式。补偿性、 业员工福利分为集体福利和个人福利两种基本形式。补偿性、 均等性和集体性是员工福利的三个主要特点。 均等性和集体性是员工福利的三个主要特点。好的福利管理能 吸引和保留人才、有助于营造和谐的企业文化、 吸引和保留人才、有助于营造和谐的企业文化、强化员工的忠 诚感、 诚感、享受国家的优惠税收政策和提高企业成本支出的有效性 的作用， 的作用，同时也可以使员工家庭生活及退休后的生活质量获得 保障，无后顾之忧。对于社会保险福利来讲，法定社会保险类 保障，无后顾之忧。对于社会保险福利来讲， 型有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险， 型有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险， 当然有的企业也会有企业补充保险。弹性福利计划是21世纪福 当然有的企业也会有企业补充保险。弹性福利计划是 世纪福 利规划和管理的新趋势。 利规划和管理的新趋势。通过员工福利规划和管理减轻员工税 负的负担，增加企业招募的优势， 负的负担，增加企业招募的优势，增强核心员工的留任意愿和 免年资负债。 免年资负债。
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自 测 题
1. 试从企业和员工两个角度分析福利的功能。 试从企业和员工两个角度分析福利的功能。 2.是否应当提倡尽量将福利货币化？试述原因。 是否应当提倡尽量将福利货币化？试述原因。 是否应当提倡尽量将福利货币化 3. 试述员工福利的发展趋势，并说明弹性福利 试述员工福利的发展趋势， 计划日益受到欢迎的原因。 计划日益受到欢迎的原因。 4. 为什么要进行福利规划管理？ 为什么要进行福利规划管理？
3. 带薪年休假
我国《劳动法》规定，国家实行带薪年休假制度。 我国《劳动法》规定，国家实行带薪年休假制度。职工累 计工作已满1年不满 年的，年休假为5天 已满10年不满 年不满10年的 计工作已满 年不满 年的，年休假为 天；已满 年不满 20年的，年休假为 天；已满 年的，年休假为 天。 年的， 年的， 年的 年休假为10天 已满20年的 年休假为15天
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第六章 员工福利管理
【学习目标】 】
通过本章的学习，使读者了解福利的特点、种类。 掌握福利对于员工、企业的作用。认识企业员工福 利的发展趋势。把握弹性福利计划的特点及实施背 景。掌握福利规划管理的必要性及如何进行规划管 理。
【关键概念】 】
福利(welfare) 社会保险(social iinsurance) 社会保 障(social security )
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一、员工福利规划与管理过程中存在 的问题
一般来说，谈到福利问题， 一般来说，谈到福利问题，大家都会认为福利 是好的事情。 是好的事情。其实福利对于企业和员工来说也 不是只有好处，没有不足。 不是只有好处，没有不足。员工福利存在的问 题主要表现在以下几方面。 题主要表现在以下几方面。
1. 企业和员工对福利认识上的分歧 2. 福利成本居高不下 3. 福利的低回报性 4. 福利制度缺乏灵活性和针对性
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四、创新的薪酬与福利管位报酬”管理 2) 提升“业绩报酬”管理 3) 适时运用激励计划
2. 创新的福利管理设计
1) “一揽子”薪酬福利计划 2) 灵活的福利提供方式 3) 降低福利成本，提高效率
案例6-3 变革思维：除了重视硬福利也要重视软福 利
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案例分析
IBM公司的福利薪酬措施 公司的福利薪酬措施 问题： 问题： 1. 试说明IBM福利项目的特点。 2. 分析IBM高效绩文化的精髓对福利管 理的影响。 3. 简述IBM薪资福利对我国企业的启示。
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阅读材料
为员工的“薪”愁而“薪”动 为员工的“ 愁而“
1. 福利对企业的作用
1) 能吸引和留住人才 2) 有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感
2. 福利对员工的作用
1) 对员工而言，可以使员工家庭生活及退休后的生 活质量获得保障，无后顾之忧 2) 集体购买的优惠或规模经济效应 3) 员工偏好福利的稳定性 4) 平等或归属的需要
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第二节 员工福利的种类
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三、法定休假
1. 公休假日
公休假日是劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。 公休假日是劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。我 小时工作制， 国实行的是周 40小时工作制，劳动者的公休假日一般为每 小时工作制 周两天。我国《劳动法》规定： 周两天。我国《劳动法》规定：用人单位应当保证劳动者 每周至少休息一天。 每周至少休息一天。