M公司ERP项目实施案例研究
“M公司”财务舞弊案例研究
“M公司”财务舞弊案例研究M公司财务舞弊案例是一个引发广泛关注的事件。
该案涉及该公司的高层管理人员，在财务报表中进行了虚增利润、隐瞒债务等违法行为。
这一事件不仅给M公司造成了巨大的损失，还对整个商业社会产生了深远的影响。
M公司财务舞弊案例的发生，揭示了公司内部管理不善的问题。
该公司的管理层对财务报表的审计和监管不严格，导致了这种欺诈行为的发生。
管理层在追求短期利益的同时忽视了公司的长期发展，并且缺乏风险意识和道德操守。
这一事件提醒我们，公司内部应加强对财务管理的监督和控制，建立健全的内部审计制度。
M公司财务舞弊案例对投资者和股东产生了巨大的伤害。
由于财务报表被人造出来，投资者和股东基于这些虚假信息做出了错误的投资决策，导致了巨额的财产损失。
这一事件揭示了财务信息披露的重要性。
公司应对财务信息进行真实、准确、完整的披露，以提供给投资者和股东做出正确投资决策的依据。
M公司财务舞弊案例对整个商业社会产生了负面影响。
一方面，这种欺诈行为损害了商业信誉和声誉，给其他公司造成了不良影响。
投资者会对整个市场产生不信任感，甚至对其他公司产生质疑，导致市场的不稳定性增加。
这种财务舞弊行为也为其他人员提供了不良示范和激励。
如果没有相应的法律和制度约束，可能会有更多的公司选择采取欺诈行为来获取利益。
改善商业环境，加强法律和监管的实施是十分重要的。
这一案例也对监管机构提出了挑战。
审计机构和监管机构应加强对公司财务数据的审核和监管，减少类似事件的发生。
改善监管机构的能力和有效性对保护投资者权益、维护市场秩序具有重要意义。
监管机构也应对违法行为进行严厉的惩罚，以警示其他公司和从业人员不得触犯法律。
M公司财务舞弊案例是一个可贵的教训。
它揭示了公司内部管理不善、财务信息披露不透明、监管不力等问题。
通过从这个案例中吸取教训，我们可以加强对财务管理的重视，提升公司治理水平，加强监管机构的监管能力，以维护市场的公平和稳定。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
erp实施案例分析
erp实施案例分析ERP实施案例分析。
企业资源计划（ERP）是指利用计算机技术和管理思想，将企业内外部的资源进行整合，实现信息共享、资源优化配置、流程再造和管理创新的一种综合性管理模式。
ERP系统的实施对企业管理模式和运营流程都会产生深远的影响，下面我们就来分析一个实际的ERP实施案例。
某制造型企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定引进ERP系统进行管理模式的升级和流程的优化。
在实施ERP系统之前，企业进行了充分的准备工作，包括对现有流程的分析、人员的培训以及对系统的选择等。
在实施过程中，企业首先进行了流程再造，对现有的生产、采购、销售等流程进行了重新设计和优化，以适应ERP系统的要求。
随后，企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够熟练操作新的ERP系统。
最后，企业进行了系统的测试和上线，确保系统能够正常运行。
在ERP系统实施完成后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，ERP系统的实施使企业的管理模式发生了根本性的改变，实现了信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛的问题。
其次，ERP系统的实施使企业的生产、采购、销售等流程得到了优化，大大提高了工作效率和产品质量。
再次，ERP系统的实施使企业的管理者能够及时准确地获取企业的各项经营数据，为决策提供了有力的支持。
最后，ERP系统的实施为企业的未来发展奠定了良好的基础，使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需要。
然而，ERP系统的实施也面临着诸多挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对企业来说是一项巨大的投资。
其次，ERP系统的实施需要企业对现有的流程进行重新设计和优化，这需要企业的管理者具有较高的管理水平和决策能力。
再次，ERP系统的实施需要企业的员工进行系统的培训，这对企业的员工素质提出了较高的要求。
最后，ERP系统的实施需要企业的管理者具有较强的执行力和抗压能力，能够带领企业顺利度过实施期的各种困难和挑战。
综上所述，ERP系统的实施对企业的管理模式和运营流程都会产生深远的影响，企业在实施ERP系统之前需要进行充分的准备工作，包括流程再造、人员培训和系统选择等。
ERP实施案例分析
千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。
本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。
特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。
这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。
把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。
笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。
在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。
出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。
一、项目背景这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人。
组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。
九十年代中以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。
近来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又恢复了生机，产品一时间供不应求。
但由于管理粗放，造成成本节节攀高，产值虽大，效益却很一般。
这是企业准备上ERP的动因之一。
开发商则是一家新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。
近年来，仿照一家著名的外国软件开发出了自已的ERP软件，而这个项目则是开发商的第三个大型项目。
该项目经国家立项，列入863CIMS计划（据说列入该计划的将会得到国家一定金额无偿拨款），由此确定了项目资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。
erp实施方案实例
erp实施方案实例
在ERP系统的实施方案中，我们需要考虑到诸多因素，包括组织结构、流程优化、技术支持等方面。
下面，我们将通过一个实际的
ERP实施方案实例来说明这些因素是如何相互作用的。
首先，我们需要明确的是，ERP系统的实施并非一蹴而就的过程，
而是需要经过详细的规划和分阶段的实施。
在这个实例中，我们的
客户是一家制造业企业，他们希望通过ERP系统来提高生产效率和
管理水平。
在实施方案中，我们首先进行了对企业现有流程的分析
和优化，确保ERP系统的实施能够真正地带来价值。
其次，我们需要考虑到组织结构的调整。
在这个实例中，我们建议
客户在ERP系统实施的初期进行组织结构的调整，以适应新的系统。
这包括人员的培训和职责的重新分配，确保每个人都能够充分地利
用新系统的功能。
另外，技术支持也是ERP实施方案中不可或缺的一部分。
在这个实
例中，我们为客户提供了详细的技术支持计划，包括系统的维护和
升级，以及紧急故障的处理。
我们还为客户提供了定期的培训课程，以确保他们能够充分地掌握新系统的使用方法。
最后，我们需要强调的是，在整个ERP实施方案的过程中，沟通和
协作是至关重要的。
在这个实例中，我们与客户的管理团队和员工进行了充分的沟通和协作，确保每个人都能够理解并支持新系统的实施。
综上所述，ERP实施方案的成功与否取决于诸多因素的相互作用。
通过这个实例，我们可以清楚地看到，流程优化、组织结构调整、技术支持和沟通协作是ERP实施方案中不可或缺的因素，只有这些因素能够相互配合，才能够确保ERP系统的顺利实施和有效运行。
erp实施案例
erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。
该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。
在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。
首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。
在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。
其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。
他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。
在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。
他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。
最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。
生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。
企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。
这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。
希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
企业erp实施方案案例
企业erp实施方案案例企业ERP实施方案案例。
近年来，随着企业信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始关注并实施ERP系统。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件，能够整合企业内部各个部门的信息流、资金流和物流，实现信息的共享和资源的优化配置，提高企业的管理水平和经营效率。
本文将介绍一个企业ERP实施方案案例，以期帮助更多企业了解ERP系统的实施过程和效果。
这个案例的企业是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
随着市场竞争的加剧，企业管理层意识到传统的手工管理已经无法满足企业的发展需求，因此决定引进ERP系统进行信息化建设。
在实施ERP系统之前，企业管理层充分调研了市场上各类ERP系统的特点和适用性，最终选择了一家知名的ERP系统供应商作为合作伙伴。
首先，企业与ERP系统供应商进行了多次深入的沟通和需求分析，明确了企业的管理特点和需求，为后续的系统定制和实施奠定了基础。
在ERP系统的定制过程中，企业充分考虑了自身的生产流程和管理模式，与供应商紧密合作，确保系统的定制能够真正贴合企业的实际情况。
其次，ERP系统的实施过程中，企业高层领导非常重视，他们成立了专门的实施团队，负责统筹协调各个部门的工作，确保实施进度和效果。
同时，企业还对员工进行了系统的培训，使他们能够熟练掌握ERP系统的操作和运用，为系统的顺利实施打下了良好的基础。
最后，ERP系统正式上线后，企业的管理水平和运营效率得到了明显的提升。
通过ERP系统，企业可以实时掌握生产进度和库存情况，精准地安排生产计划和物流配送，大大提高了生产效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了财务数据的集中管理和分析，为企业的财务决策提供了科学依据。
综上所述，这个企业的ERP实施方案案例充分展现了ERP系统在企业信息化建设中的重要作用。
通过系统的需求分析、定制开发、实施推广和培训运营，企业成功地实现了信息化转型，取得了显著的经济效益和管理成果。
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摘要摘要以ERP为代表的信息化手段的利用对改善制造业内部生产经营环节的效率，从而提升企业的竞争力具有重要作用。
ERP项目对企业来说是一项周期长、内容多、风险高、投入大的系统工程，国外企业ERP应用起步较早，相关研究也较多；而国内企业ERP应用起步较晚，项目实施失败案例较多；而理论研究中与ERP项目实施有关的某些重点问题，例如对ERP项目实施绩效的评价在国内至今没有统一的标准。
本论文运用案例研究方法，对M公司ERP项目实施进行了深度案例研究。
论文首先通过深描方法，还原了M公司作为一个国有中小型离散制造业的ERP项目实施历程。
对该项目的实施背景、调研及招标、启动及立项、上线过程、项目现状进行了充分刻画。
继而结合ERP相关研究与单案例研究的技术规范，绘制逻辑模型，进行时序分析，在对M公司ERP项目的实施绩效评价的基础上，从项目动机、系统选型及实施过程等重要环节进行了分析，从而对M公司ERP项目绩效不佳及其原因进行了挖掘，并在此基础上总结出对M公司及类似企业实施ERP项目的对策及建议，主要有：1）针对M 公司及类似企业ERP项目实施流程提出了建议。
这一流程包括动机甄别、组建团队、系统规划、系统选型、系统建设、成功评估；2）提出了一些M公司及类似企业ERP 项目中需要注重的一些问题：ERP项目与BPR过程关系问题，ERP项目中的系统选型、招标工作、组织政治行为、CIO职位设置问题。
M公司ERP项目不是一个成功的ERP项目实施案例。
但在我国国有中小型离散制造企业中具有一定的代表性。
本文的研究及其结论对M公司及类似企业在今后的ERP 项目实践中具有一定的借鉴意义。
关键词：ERP；ERP项目实施；离散制造业论文类型：案例研究西安交通大学硕士学位论文ABSTRACTIt’s of great import ance for enterprise to take advantage of information methods represented by ERP to improve the efficiency of internal production and management in manufacturing industry so as to enhance the competence of the enterprise. For enterprise, ERP project is a long cycle, high risk, high investment system engineering with many contents. Comparatively speaking, the ERP application in foreign enterprise started earlier and had more relevant researches. However, the ERP application in domestic enterprise began late and there were many failure cases of project implementation. And there is no standard regulation of theoretical research involved in some important points related with ERP project implementation.The paper carries on in-depth case study of the ERP project implementation in M Company with case study method. Firstly, by using deep scanning method, the paper reduces the implementation process of ERP project in M Company, which is a state owned and small and medium sized discrete manufacturing company, and has full descriptions of the project's implementation background, research and bidding, starting and establishment, on-line process, project status. And combined with related research of ERP and the technical specifications of single case, the paper draws the logic model and conducts timing analysis. Based on the performance evaluation of ERP project from M company, the paper analyzes some important sections such as project motivation, system selection and implementation process and so on, thus digging up the reasons of poor project performance and its reasons of the ERP project in M Company. Based on the analysis above, the paper further concludes some strategies and suggestions for the companies like M Company to carry out ERP project, the main contents are as followings: 1) suggestions and strategies of ERP project implementation for M Company and other companies alike. The while process includes motivation discrimination, team building, system planning, system selection, system construction, successful evaluation; 2）some points needing attention during the ERP project for M Company and other similar companies, which include the relationship between ERP project and BPR, system selection in ERP project , bidding work, political behavior of organization, the position of CIO.The ERP project in M Company is not a successful case of ERP implementation but it is in some sense a representation of the state-owned small and medium sized discrete manufacturing enterprises in China. Therefore, in this paper, the research and conclusion of M company and the similar enterprise have certain reference significance for M Company and similar companies in the future practice of ERP project.KEY WORDS: ERP; ERP Project implementation; Discrete manufacturing industryTYPE OF THESIS: Case Study西安交通大学硕士学位论文目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究结构及路线图 (3)2 文献综述 (5)2.1 ERP概述 (5)2.1.1 ERP的含义 (5)2.1.2 ERP发展阶段 (6)2.1.3 ERP项目实施的生命周期划分 (7)2.2 相关理论综述 (8)2.2.1 ERP项目实施绩效 (8)2.2.2 ERP项目实施动机 (9)2.2.3 ERP项目系统选型 (10)2.2.4 ERP与BPR的关系 (12)2.2.5 ERP与组织政治行为 (13)2.3 论文相关的其他重点问题概述 (14)2.3.1 离散制造业ERP国内研究概述 (14)2.3.2 国内ERP软件市场形态概述 (16)3 M公司ERP项目实施案例描述 (18)3.1 案例描述说明 (18)3.2 项目实施背景 (19)3.2.1 M公司基本情况 (19)3.2.2 M公司生产组织现状 (20)3.2.3 M公司经营管理现状 (20)3.2.4 M公司信息工作概况 (22)3.3 项目调研及招标 (23)3.3.1 M公司ERP项目调研概况 (23)3.3.2 M公司ERP项目招标过程 (23)3.3.3 M公司ERP项目拟定标书过程 (25)3.3.4 M公司ERP项目开标结果 (26)3.4 项目启动及立项 (27)3.4.1 M公司ERP项目启动过程 (27)3.4.2 M公司ERP项目立项过程 (27)3.5 项目上线过程 (28)目录3.5.1 M公司ERP项目组织结构 (28)3.5.2 M公司ERP项目实施方案的确定 (29)3.5.3 M公司ERP项目系统上线及培训 (31)3.5.4 M公司ERP项目上线过程中的重要事件 (31)3.6 项目现状 (33)3.6.1 M公司ERP项目验收情况 (33)3.6.2 M公司ERP系统现状 (33)4 M公司ERP项目实施案例分析 (35)4.1 案例分析说明 (35)4.2 M公司ERP项目实施绩效分析 (36)4.3 M公司ERP项目动机分析 (38)4.4 M公司ERP项目系统选型分析 (40)4.5 M公司ERP项目实施过程分析 (42)4.6 案例分析总结 (44)5 企业ERP项目实施的对策及建议 (47)5.1 M公司及类似企业ERP项目实施流程建议 (47)5.2 M公司及类似企业ERP项目中需要注重的一些问题 (49)5.2.1 ERP项目与BPR过程关系问题 (49)5.2.2 ERP项目中的系统选型工作问题 (50)5.2.3 ERP项目中的招标工作问题 (51)5.2.4 ERP项目中的组织政治行为问题 (52)5.2.5 ERP项目中的CIO职位设置问题 (53)6 总结 (55)6.1 主要研究工作 (55)6.2 结论与研究展望 (55)致谢 (57)参考文献 (58)声明西安交通大学硕士学位论文CONTENTS1 Introduction (1)1.1 Research Background (1)1.2 Research Significance (1)1.3 Research Structure And Route Map (3)2 Literature Review (5)2.1 Summary Of ERP (5)2.1.1 Meaning Of ERP (5)2.1.2 ERP Development Stage (6)2.1.3 Life Cycle Division Of ERP Project Implementation (7)2.2 Review of relevant theories (8)2.2.1 Implementation Performance Of ERP Project (8)2.2.2 ERP Project Implementation Motivation (9)2.2.3 ERP Project System Selection (10)2.2.4 Relationship Between ERP And BPR (12)2.2.5 ERP And Organizational Political Behavior (13)2.3 Overview Of Other Key Issues Related To The Thesis (14)2.3.1 Overview Of Domestic Discrete Manufacturing Industry ERP Research Status 142.3.2 Overview Of Domestic ERP Software Market Forms (16)3 Case Description Of ERP Project Implementation In M Company (18)3.1 Description Of Case Description (18)3.2 Project Implementation Background (19)3.2.1 M Company Basic Situation (19)3.2.2 Current Situation Of M Company's Production Organization (20)3.2.3 The Management Situation Of M Company (20)3.2.4 Overview Of M Company Information Work (22)3.3 Project Research And Tender (23)3.3.1 M Company ERP Project Investigation (23)3.3.2 M Company ERP Project Bidding Process (23)3.3.3 M Company ERP Project Tender Preparation Process (25)3.3.4 M Company ERP Project Bid Opening Results (26)3.4 Project Start-up And Approval (27)3.4.1 M Company ERP Project Startup Process (27)3.4.2 M Company ERP Project Approval Process (27)3.5 Project Go-live Process (28)3.5.1 M Company ERP Project Organization (28)3.5.2 M Company ERP Project Implementation Plan (29)3.5.3 M Company ERP Project System On-line And Training (31)3.5.4 Important Events During M Company ERP Project System On-line (31)3.6 Current situation of project (33)3.6.1 M Company ERP Project Acceptance (33)3.6.2 M Company ERP System Status (33)4 Case Analysis of M company ERP Project Implementation (35)4.1 Case Analysis Description (35)4.2 M Company ERP Project Implementation Performance Analysis (36)4.3 M Company ERP Project Motive analysis (38)4.4 M Company ERP Project System Selection Analysis (40)4.5 M Company ERP Project Implementation Process Analysis (42)4.6 Case Analysis Summary (44)5 Countermeasures And Suggestions Of Enterprise ERP Project Implementation (47)5.1 M Company And Similar Enterprises ERP Project Implementation Process Recommendation (47)5.2 Some Issues Need Attention In M Company And Similar Enterprises ERP Projects 495.2.1 The Problem of Relationship between ERP Projects and BPR Process (49)5.2.2 System Selection Work Problems in ERP project (50)5.2.3 Bidding Problems In ERP Project (51)5.2.4 Organizational Political Behavior Problem In ERP Project (52)5.2.5 CIO Position Setting Problem In ERP Project (53)6 Summary (55)6.1 Main Research Work (55)6.2Conclusions And Research Prospects (55)Acknowledgements (57)References (58)Declaration1 绪论1.1 研究背景中国作为世界上最大的发展中国家之一，正经历着转型的关键时期。