采购主管工作总结范文
采购主管工作总结范文8篇
采购主管工作总结范文8篇采购主管工作总结范文8篇采购主管工作总结范文篇1一转眼间2023年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在__总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2023年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同__份，完成乙供材料计划核批价格__份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，作为采购主管的我现把采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。
2023年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，2023年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
公司采购主管个人工作总结7篇
公司采购主管个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：作为公司采购主管，我在过去的一年里，带领团队完成了各项采购任务，为公司的发展做出了积极贡献。
现将我的工作总结如下：一、团队建设与培训首先，我注重团队建设与培训。
通过定期组织团队会议和培训活动，加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了整个团队的执行力和效率。
同时，我也鼓励团队成员积极参与培训和学习，不断提升自己的专业素养和能力。
二、供应商管理与优化在供应商管理方面，我采取了多种措施来优化供应商队伍。
通过定期对供应商进行评估和考核，确保了供应商的资质和信誉。
同时，我也积极与供应商沟通，及时解决合作过程中的问题，确保了供应链的稳定和高效运行。
三、采购成本控制在采购成本控制方面，我采取了多种措施来降低采购成本。
通过与供应商协商价格、优化采购渠道、提高采购效率等方式，成功降低了公司的采购成本，提高了公司的盈利能力。
四、风险控制与应对在风险控制方面，我注重预防和应对相结合。
通过建立完善的风险控制机制，及时识别和评估采购过程中的风险，并采取有效的应对措施进行风险控制。
同时，我也注重与相关部门和领导的沟通与协作，共同应对可能出现的风险。
五、创新与改进在创新与改进方面，我鼓励团队成员积极提出新思路和新想法。
通过不断尝试和创新，我们在采购过程中引入了新的模式和方法，提高了采购效率和准确性。
同时，我也注重对采购流程进行持续改进和优化，确保采购工作的规范性和高效性。
六、工作成果与亮点在过去的一年里，我们团队在采购工作中取得了显著成果。
不仅成功降低了采购成本，提高了公司盈利能力，还确保了供应链的稳定和高效运行。
同时，我们也积极响应公司的创新需求，在采购过程中引入了新的模式和方法，为公司的发展做出了积极贡献。
七、存在的问题与不足虽然我们在工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在供应商管理方面仍需进一步加强沟通和协作；在采购成本控制方面仍需进一步优化采购渠道和提高采购效率等。
采购主管总结（精选5篇）
采购主管总结采购主管总结（精选5篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是小编收集整理的采购主管总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购主管总结1做为生产营运管理中心的采购督察主管，我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。
在中心总经理和副总经理的带领和教导下，我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。
刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。
通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。
如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。
要想完成这些工作，我必须仔细的核对每一张地磅单据，认真的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中异常的地方做出标记，并联系相关人员进行询问。
本着对工作负责、对公司负责的态度，发现问题之后要实事求是的向领导反映情况，以便领导作出正确的判断。
大宗采购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价，以确保公司所采购的原材料价格都是最低价的。
月底对每天入库的原材料价格进行汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。
对于公司从二级供货商处采购的原材料，要调查原因并作出说明。
公司采购主管个人工作总结8篇
公司采购主管个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为公司采购主管，在公司领导的指导下，在各部门的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
现将具体工作情况总结如下：一、加强理论学习，提升思想素质在思想方面，我始终坚持以马克思、列宁主义为指导，认真学习党的十九大精神，深刻领会“三个代表”重要思想，积极践行科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观。
同时，我还积极参与公司组织的各种学习培训活动，不断提升自己的理论水平和业务能力。
二、强化业务学习，提升工作能力在业务方面，我始终坚持学习采购工作的相关知识，不断提升自己的业务水平。
通过参加公司组织的培训和学习，我掌握了采购工作的基本流程和要求，能够独立完成采购任务。
同时，我还积极向领导和同事请教，学习他们的经验和技巧，不断提升自己的工作能力。
三、加强沟通协调，提升工作效率在沟通协调方面，我始终坚持与公司各部门密切配合，了解各部门的需求和问题，及时解决采购过程中的问题。
在与供应商的沟通中，我始终坚持诚信原则，与供应商建立良好的合作关系，确保采购物资的质量和供应的稳定性。
通过加强沟通协调，我提升了工作效率，为公司的发展做出了贡献。
四、加强成本控制，提升公司效益在成本控制方面，我始终坚持精打细算、勤俭节约的原则，严格控制采购成本。
通过与供应商的谈判和比价，我成功降低了采购成本，提高了公司的效益。
同时，我还积极推动公司内部的成本控制工作，倡导全员参与成本控制，共同为公司的发展贡献力量。
五、加强团队建设，提升凝聚力在团队建设方面，我始终坚持以人为本的原则，关心员工的工作和生活。
通过组织团队活动和交流学习，我提升了员工的凝聚力和团队合作精神，为公司的发展提供了有力保障。
同时，我还积极推动公司内部的创新和改进工作，鼓励员工提出新思路和新方法，共同推动公司的发展。
六、存在不足及改进措施在工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方。
一方面，我在处理一些复杂问题时有时会过于谨慎谨慎；另一方面我在与供应商的谈判中有时会过于强势导致合作关系紧张。
采购主管工作总结(实用9篇)
采购主管工作总结(实用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!采购主管工作总结(实用9篇)写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。
2024年采购主管个人工作总结范文8篇
2024年采购主管个人工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为采购主管，认真履行岗位职责，较好地完成了采购工作。
现将一年来的采购工作情况总结如下：一、采购流程优化与规范在领导的指导下，我对采购流程进行了全面的梳理和优化。
通过重新设计采购流程图，明确了各环节的职责和要求，规范了采购操作流程。
同时，建立了完善的采购管理制度，加强了对供应商的管理，确保了采购活动的透明度和公正性。
二、供应商管理与优化在供应商管理方面，我注重对供应商的筛选和评估，确保选择信誉良好、质量可靠的供应商。
通过定期的供应商评审，及时淘汰不合格供应商，引入更优质的供应商资源。
此外，我还与供应商建立了长期稳定的合作关系，保障了采购活动的稳定性和可持续性。
三、采购成本控制在采购成本控制方面，我通过市场调研和需求分析，合理确定了采购预算。
同时，积极与供应商协商价格，争取更优惠的采购价格。
此外，我还加强了对采购活动的监督和管理，避免了不必要的浪费和损失。
通过一系列措施的实施，有效降低了采购成本，提高了企业的竞争力。
四、库存管理与优化在库存管理方面，我注重对库存的合理控制和优化。
通过建立完善的库存管理制度，明确了库存管理的职责和要求。
同时，定期对库存进行盘点和清理，及时处理滞销和过期产品。
此外，我还与销售部门密切沟通，根据市场需求和销售情况，合理调整库存结构，降低了库存成本，提高了资金周转效率。
五、团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期的团队活动和培训，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我还鼓励团队成员积极参与创新实践，为企业的发展贡献智慧和力量。
六、存在的问题及改进措施在采购工作中，我也存在一些问题和不足。
例如，在供应商选择方面，有时过于依赖经验判断，缺乏科学的评估方法；在库存管理方面，有时存在盲目备货现象，导致库存积压等。
针对这些问题，我将进一步加强学习和研究，提高自身的专业素养和管理能力。
采购主管工作总结8篇
采购主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为采购主管，负责公司的采购管理工作。
在此，我向您汇报一下我的工作总结，希望对您有所帮助。
一、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责公司的采购管理工作，包括供应商的选择、采购计划的制定、采购合同的签订以及采购过程中的风险控制等。
同时，我还需要与相关部门密切合作，确保采购工作的顺利进行。
二、工作亮点与成果1. 供应商选择方面，我注重选择有实力、信誉好的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
这不仅保证了采购物资的质量和供应的稳定性，还为公司节约了采购成本。
2. 在采购计划制定方面，我根据公司的实际需求和市场需求，合理制定采购计划，避免了过度采购或采购不足的情况。
同时，我还采用了先进的采购管理工具，提高了采购计划的准确性和效率。
3. 在采购合同签订方面，我注重合同的条款的合理性和完整性，并与供应商进行了充分的沟通和协商，确保了双方的权益得到保障。
4. 在风险控制方面，我建立了完善的风险控制机制，对采购过程中的潜在风险进行了全面的识别、评估和控制。
这避免了因风险因素导致的损失和不必要的纠纷。
三、工作不足与反思虽然我在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在供应商选择方面，有时过于依赖现有供应商，缺乏对市场的敏感度和对新供应商的开拓能力。
此外，在采购计划制定方面，有时过于注重成本节约，而忽视了物资的质量和供应的稳定性。
为了改进这些问题，我计划在未来的工作中加强市场调研和供应商开拓力度，增加与新供应商的合作机会。
同时，我也会更加注重物资的质量和供应的稳定性，确保公司的生产运营不受影响。
四、未来工作计划针对以上不足之处，我制定了以下未来工作计划：1. 加强市场调研和供应商开拓力度。
通过市场调研，了解市场需求和供应商情况，积极寻找有实力、信誉好的新供应商，增加与他们的合作机会。
2. 注重物资的质量和供应的稳定性。
在制定采购计划时，不仅要考虑成本因素，还要充分考虑物资的质量和供应的稳定性。
采购主管个人总结（精选9篇）
采购主管个人总结（精选9篇）采购主管个人总结篇1时光飞逝20____年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;20____年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购主管（一）尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了，2014年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。
提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。
LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS 同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。
坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系。
2011年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，对商家进行和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供料。
对采购工作的几点心得和体会如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。
最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。
2011年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。
在业务素质提高的同时，责任感很重要。
做一个有责任感的采购，把好原材料质量。
二、工作不足方面：由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、明年工作计划1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。
确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。
稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
不断优化供应商体系。
在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。
2012年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。
以减缓采购周期压力，同时能应对2012年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。
比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
在2014年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。
增强责任意识，提高完成工作的标准。
同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。
采购主管工作总结范文（二）时光飞逝2014年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2014年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。
工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。
严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。
我部门在明着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
采购主管工作总结范文（三）2014年，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。
为了总结过去，开拓未来，现就采购部物资小组今年的如下。
一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。
为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。
为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。
先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论支持。
同时，组织大家认真学习了《》等，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。
通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。
二、做好物资采购，提高一流的服务2014年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。
为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。
一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。
为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。
重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。
今年3月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。
4月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。
同时，对家具市场进行考察。
根据设计师的要求从上海宝山店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。
4月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。
走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。
为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。
另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。
三、搞好标准化建设，打造良好社会形象今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。
为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。
半年来，物资小组本着节约的原则，按照标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维修。
先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。