采购主管月度工作总结
采购部月度总结5篇
采购部月度总结5篇采购部月度总结篇1ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP 实习走过的足迹。
那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。
回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：一、个人工作总结：(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。
并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。
及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。
采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。
95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。
顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。
任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。
采购部的月度工作总结6篇
采购部的月度工作总结6篇第1篇示例：采购部的月度工作总结近一个月来，采购部团队为公司的采购工作付出了辛勤努力，取得了一定的成绩。
以下是采购部的月度工作总结：一、采购业务量在这一个月中，采购部共完成了30个采购项目，涉及到办公用品、设备采购、原材料采购等方面。
总计采购金额达到了50万元，相比上个月有所增长。
我们与供应商保持了良好的合作关系，及时完成了订单的洽谈和签订。
二、价格谈判在价格谈判方面，采购部在本月表现出色。
我们通过与供应商的积极沟通，成功降低了一些物料和设备的采购成本。
通过市场调研和比价，选择了性价比更高的产品和服务。
三、供应商管理采购部在本月加强了对供应商的管理，建立了供应商档案，并对供应商的资质和信誉进行了评估。
我们与供应商保持了密切的联系，及时解决了一些物流和质量问题，保障了采购计划的顺利执行。
四、合同管理采购部在本月积极推进了合同的签订和履行工作。
我们制定了合同管理流程，规范了合同的起草和审核程序，确保了双方权益的合法性和保障。
我们加强了对合同履行情况的监督，及时跟进合同执行进度。
五、成本控制为了降低公司的采购成本，采购部在本月进行了大量的成本控制工作。
我们对采购预算进行了详细的分析和调整，优化了采购方案，提高了采购效率。
通过精准的成本核算和监控，有效控制了采购过程中的各项费用，实现了采购成本的降低。
六、风险防范采购部在本月也重视了风险防范工作。
我们积极审查了供应商的合规性和质量认证，加强了对采购合同条款的审核，防范了风险的发生。
我们与公司其他部门通力合作，建立了风险应急预案，及时应对各种突发情况。
总结：在过去的一个月里，采购部团队团结一心，积极进取，圆满完成了各项采购任务。
我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和团队协作精神，为公司的发展贡献更大的力量。
希望在未来的工作中，采购部能够取得更好的业绩，为公司的发展和壮大做出更加积极的贡献。
【本文中所述内容均为公司业务汇总，无个人信息】。
采购月度的工作总结(精选5篇)
采购月度的工作总结(精选5篇)采购月度的工作总结【篇1】时间总是在悄无声息中流逝，即将画上一个圆满句号。
真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回顾我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。
在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。
刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。
行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。
如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。
建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。
工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。
在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。
在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。
不仅仅针对自己，同样适用于任何人。
在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。
我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!一、在采购助理工作总结：1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。
充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。
采购部的月度工作总结6篇
采购部的月度工作总结6篇第1篇示例：采购部是企业运营中至关重要的一个部门，负责采购物资、设备和服务，保证企业生产运营的正常开展。
每个月末，采购部都会进行工作总结，对过去一个月的采购工作进行回顾和分析，以便更好地指导下一个月的工作计划。
以下是我对采购部的月度工作总结：一、采购情况分析本月，采购部共完成了XX笔采购订单，涉及物资、设备和服务的采购金额达到XX万元。
与上月相比，我们的采购金额有所增长，主要得益于市场价格的波动和企业业务的扩张。
在本月的采购中，XX%的订单按时交付，XX%的订单存在交付延迟的情况。
二、采购成本控制在采购成本控制方面，我们一直秉持着节约成本、提高效率的原则。
通过与供应商的谈判和比价，我们成功降低了部分物资采购的成本。
对于一些常用物资，我们也建立了长期合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
三、供应商管理供应商是采购工作中的重要合作伙伴，他们的供货质量和交付准时直接影响到企业生产运营。
本月，我们对供应商进行了综合评估，针对一些存在问题的供应商进行了整改和沟通。
我们也积极寻找新的供应商资源，以保证采购的多样性和稳定性。
四、采购流程优化为了提高采购流程的效率和透明度，我们在本月对采购流程进行了一些优化和调整。
通过ERP系统的支持，我们实现了采购信息的实时共享和监控。
我们也加强了与其他部门的合作，提前了解他们的需求，以便更好地安排采购计划。
五、风险管理在采购过程中，往往伴随着各种风险，如价格波动、供应链断裂等。
我们采购部一直高度重视风险管理工作，通过建立风险评估体系和备货计划，降低了采购风险的发生概率。
我们也定期对采购合同进行审查和更新，以保证采购合同的法律效力。
六、下月工作计划根据本月的工作总结和分析，我们制定了下月的工作计划。
下月，我们将继续优化采购流程，加强供应商管理，控制采购成本，并着力提高采购效率。
我们也将密切关注市场价格和供应链动态，及时调整采购策略，以保证企业的正常运营。
采购主管月度工作总结6篇
采购主管月度工作总结6篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在这里，我首先要感谢公司领导和各位同事对我工作的支持和信任。
在过去的一个月里，我作为采购主管，在公司领导的关心和同事们的支持下，认真履行职责，努力完成各项工作任务。
现将本月工作总结如下：一、工作内容1. 采购计划管理在本月中，我严格按照公司的采购计划，结合生产需求，及时完成了各种原材料的采购任务。
同时，对采购计划的执行情况进行跟踪和监督，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我积极与供应商沟通，了解他们的生产情况和原材料库存情况，及时解决了临时性的供货问题。
同时，我也对供应商进行了评估和筛选，优化了我们的供应商队伍。
3. 成本控制在采购过程中，我注重成本控制，通过比价、议价等方式，不断优化采购策略，降低了采购成本。
同时，我也与财务部门密切配合，确保采购资金的合理使用。
4. 质量监督在原材料进厂时，我注重质量监督，对不合格的原材料进行了退回处理，并积极与供应商沟通，了解不合格的原因，及时解决了质量问题。
5. 内部协调与沟通在本月中，我注重与内部部门的协调和沟通，积极配合生产部门的需求，确保采购任务的顺利进行。
同时，我也与同事们进行了充分的沟通和交流，分享采购经验，提高了工作效率。
二、工作亮点与不足1. 亮点：在本月中，我成功解决了多个临时性的供货问题，优化了采购流程，提高了采购效率。
同时，我也与供应商建立了良好的合作关系，降低了采购成本。
2. 不足：在工作中，我也发现自己在沟通能力、谈判技巧等方面还存在一些不足。
同时，在供应商管理方面，也需要进一步加强与供应商的沟通，了解他们的需求和想法，更好地满足公司生产需求。
三、未来工作计划1. 加强自身学习：未来，我将更加注重自身素质的提高，不断学习采购方面的专业知识，提高自己的业务水平。
2. 优化采购流程：在未来工作中，我将不断优化采购流程，提高采购效率，确保采购任务的顺利进行。
采购月工作总结(通用6篇)
采购月工作总结（通用6篇）2024采购月工作总结篇1一转眼间一个月即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2024年采购月度工作总结样本（5篇）
2024年采购月度工作总结样本一、____年度运营绩效评估：____年对本公司来说是至关重要的时期。
由于前期对大学城销售预测的不足，截至____年____月，我们遭遇了接近____万元的亏损。
自____年下半年起，得益于全体员工的不懈努力，大学城的经营状况开始逆转，实现了盈利。
尽管过程充满挑战，但门店员工并未气馁，最终公司实现了____万元的净利润。
在对____年销售指标的分析中，蟠凤店在成本控制和指标完成上表现出色，值得表彰；大学城的物料费用控制有待加强，但整体管理自调整后，自____年____月起显著改善；梧慈店在指标完成和成本控制上表现不佳，鉴于其已关闭，不再做深入分析。
二、企业发展策略：____年，原计划开设____家便利店和____家标超。
在桐社店的运营中，我们发现公司尚不具备快速扩张的能力，因此决定将重心转向标超，暂时搁置便利店扩张计划。
____年，我们成功开设了德政店和三溪店两家标超。
德政店目前运营略有盈余，对公司影响力有所提升，三溪店预计在____年____月或____月开业。
尽管我们已取得一定成果，但与梧慈店的规模相比，两家新标超的规模仍有待提升。
因此，我们将在____年加强扩张力度，采取稳健、务实、创新、开拓的策略，将郊区和开发区的标超或大超纳入发展规划。
我们坚信，在温州标超市场中仍有大量潜力可挖掘，____年在企业开发方面将取得显著进展。
三、强化营运企划管理：____年，得益于各级管理人员的集体智慧，我们对门店形象、运营流程和动线设计进行了规范，加强了店长的责任管理，并严格执行门巡制度。
在会员管理方面，我们成功推广并重新定位了公司的运营理念，强调低价和实惠，调整了商品结构，改善了价格形象，配合门店氛围的营造，销售额实现了显著增长（____年销售额____万，同比增长____%）。
在控制促销费用的我们有效降低了门店成本，使得同店经营净绩效较以往有了显著提升。
____年在营运企划方面仍有待改进的地方，将在____年进行优化。
采购部的月度工作总结5篇
采购部的月度工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一个月里，采购部门紧紧围绕公司战略目标，紧密配合生产与销售团队的需求，高效执行采购计划，确保原材料及辅助材料的及时供应。
本报告旨在全面回顾本月采购部的工作内容、成果及遇到的问题，并对下一步工作做出规划和建议。
二、工作内容详述1. 采购计划执行与进度监控- 按时完成了本月的采购计划，确保生产所需的原材料及辅助材料供应不断。
- 对关键物料进行实时监控，确保交货期符合生产要求。
- 与供应商保持紧密沟通，及时解决供应链中出现的问题。
2. 供应商管理与评估- 对现有供应商进行定期绩效评估，确保供应质量稳定。
- 开发新的供应商资源，拓宽采购渠道，降低采购成本。
- 定期组织供应商交流会，加强合作并促进供应链的优化。
3. 采购成本控制- 对市场行情进行调研，掌握原材料价格变动趋势。
- 优化采购策略，通过批量采购、长期合作等方式降低采购成本。
- 严格执行预算控制，避免超预算采购。
4. 质量控制与物料检验- 强化物料检验流程，确保进厂的物料符合质量标准。
- 与供应商协同解决质量问题，提升物料质量水平。
- 对不合格物料进行及时处理，避免流入生产环节。
5. 风险管理- 分析供应链中的潜在风险，制定应对措施。
- 关注国际政治经济动态，预防外部因素导致的供应链中断。
- 建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能迅速应对。
三、工作成果展示1. 原材料供应稳定，保障了生产线的连续运行。
2. 成功开发XX家新供应商，拓宽了采购渠道。
3. 采购成本同比下降XX%，有效降低了公司运营成本。
4. 物料检验合格率提升至XX%，大幅降低了生产过程中的质量问题。
5. 有效应对了XX次供应链突发事件，保证了生产的顺利进行。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分供应商交货不及时，影响生产进度。
解决方案：加强供应商管理，实施严格的供应商考核机制，同时开拓备选供应商资源。
2. 问题：原材料价格上涨，导致采购成本增加。
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工作汇报/工作计划/月工作总结
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-005631
采购主管月度工作总结Sample of monthly work summary of Purchasing Supervisor
采购主管月度工作总结
采购主管月度工作总结范文范文一
回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
小份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
小月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
小、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx 年1月份部门经营分析等工作;
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX
2 日常物资的询价及采购按时完成XX
3 办公设备的开标及合同签订XX
4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX
5 各部门月计划采购按时、按质完成XX
6 领导交办的其他工作按时完成XX 全体人员
采购主管月度工作总结范文范文二
身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。
成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进行。
就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下
一：汤庄店的调整工作：
1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成;
2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成;
3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行;
4.新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。
外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。
5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。
6. 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的
要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。
二.门店的外采商品要货单计划及执行：
1.依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。
2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。
三：业务：
1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。
2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。
3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。
以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。
希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。
采购主管月度工作总结范文范文三
九月份我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的协调和物资保证的重任。
在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，具体工作如下：
1、接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构房材料、木平台栈道
材料、新型配电室、功能池材料的采购;
2、签订合同22份，主要为包工包料合同，具体如下：脚手架租赁合同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架采购合同，木蜡油采购合同，增压泵采购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。
3、温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动;
4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的采购;
5、保证餐厅物资的正常供应。
在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题：
1、工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化;
2、采购外出就餐费用报销的问题。
10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：
1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作;
2、积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及时到位。
做好接待工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业
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