采购经理工作总结
2024年采购经理述职报告(三篇)
2024年采购经理述职报告各位领导、同志们:我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下:一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-xx月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到xx月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点:1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。
采购经理每日工作总结
采购经理每日工作总结作为采购经理，每天的工作既充实又充满挑战。
以下是我对今日工作的详细总结。
早上，我到公司的第一件事就是查看昨天的采购订单执行情况。
与供应商确认货物的发货进度、运输状态以及预计到达时间。
同时，检查是否有未处理的紧急采购需求，并及时安排处理。
今天，有一批关键原材料的供应商出现了交货延迟的情况。
我立即与供应商取得联系，了解到是由于他们工厂的生产设备突发故障，导致部分产品无法按时完成生产。
我与供应商共同商讨解决方案，他们承诺会加班加点抢修设备，争取在最短的时间内完成生产并交付货物。
为了降低对我们公司生产进度的影响，我紧急联系了其他潜在供应商，询问他们是否有现货或者能够在短时间内提供替代产品。
经过一番努力，找到了一家能够在两天内提供部分替代产品的供应商，虽然价格略高于原供应商，但能够保证我们的生产不停线。
上午，还参加了与研发部门的会议，讨论新产品的物料选型和成本控制。
研发部门提出了一些新的技术要求和材料规格，我根据市场情况和供应商资源，提供了相关的采购建议和成本预估。
经过充分的讨论和评估，最终确定了新产品的物料清单和初步采购计划。
下午，主要处理了采购合同的签订和审核工作。
仔细核对了合同条款，包括货物的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等，确保合同的严谨性和合法性。
对于一些存在争议的条款，与供应商进行了反复的沟通和协商，最终达成了一致意见。
同时，还对一些即将到期的合同进行了评估和续签工作，根据市场行情和供应商的表现，调整了部分合同条款和价格。
在与供应商的沟通方面，今天与几家主要供应商进行了定期的业务回顾和沟通。
了解他们近期的生产经营情况、原材料价格波动情况以及供应能力的变化。
同时，向他们传达了我们公司的采购需求和质量要求，鼓励他们不断提高产品质量和服务水平，以建立长期稳定的合作关系。
在成本控制方面，对近期采购的物料进行了成本分析和比较。
发现了部分物料的采购价格高于市场平均水平，立即与相关供应商进行了沟通和谈判，要求他们降低价格或者提供更多的优惠条件。
vbse采购经理总结6篇(vbse实训采购部经理报告总结)
vbse采购经理总结6篇(vbse实训采购部经理报告总结)vbse选购经理总结1转瞬间，一年的时间就这么随着时间消逝。
在这一年来，尽管我们遇上了数不胜数的违纪和难题，但是我们xxx公司各部门同事的齐心协力下，顺当的完成了工作目标！回顾这一年，不仅仅是对团队的成长，就我个人来说，在这20xx年来也同样是收获满满的一年。
总结一下，除了年初由于复工耽搁了不少的时间意外，这一年里，我始终都在细致专心的做好选购部的支配。
如今，将我个人的工作总结记录如下：一、工作的状况总结我是在x月x日回到公司复工的，也是第一个回到公司的，看着公司由于长时间的不运作，积累的材料积累，缺乏的材料怎么都补不上，这实在是让我感到一阵无力。
但是随着几天后同事们间续的回到了工作中，在我们齐心协力的努力和整理之后，最终让公司基本的选购和运转恢复了正常。
这次的工作对我们来说是一次难以遗忘的体验，由于选购部是公司的基础之一，假如我们这边没有整理好就慌乱开工，只会导致在之后更严峻的灾难。
顶着巨大的压力，我们一步步的解开由于长时间无人管理而消逝的烂摊子。
这样的体会，真的让我记忆犹新。
而在之后，当我们度过了最困难的时期，工作也最终开头渐渐恢复正常。
为了弥补在空档期的亏损，我们结合财务部共同分析计算，严格的把控着公司的每一份消耗。
尽管最终的状况对比去年的产能少了很多，但是我们也都努力的做出了自己最大的贡献。
二、工作的提升面对这一年的状况，我为了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我力气，并加强对公司状况的分析，并严格的做好方案。
这些体验，这些压力，让我在工作中有了很大的进步和提升，并且让我对公司进展的方向更加的了解。
三、总结结束回顾这一年的状况，尽管业绩整体来说比你高不怎么精彩，但是我们在工作中都提升了不少的工作力气，尤其是我，在管理方面也变得更加严格。
尽管这些提升，都让我们的工作有所进步，但我们并不能在这里就放松警惕！为了面对未知的将来，我们必需做好百分之一百二的充分预备！让我们在今后的20xx年连续努力，为xxx业绩不不高升吧！vbse选购经理总结2由于近期在选购工作中表现不错的缘由从而让我得到了公司领导的认可，毕竟作为选购经理若是无法做好自己的本职工作则很简洁让领导无望，所以我会定期布置好选购部门的工作任务并通过相应的努力完成领导的指示，虽然部分选购任务能够下发给其他员工完成却也要担当起重要订单的签订才行，所以我努力完成了领导支配的选购工作并依据这方面的状况进行了总结。
采购经理述职报告——优化采购策略,降低成本与风险
采购经理述职报告——优化采购策略，降低成本与风险在过去的一年里，作为公司的采购经理，我肩负着为公司寻找优质供应商、优化采购策略、降低成本与风险的重要职责。
在这里，我将就我一年来的工作情况向大家做一次详细汇报。
一、工作总结1. 供应商管理在过去的一年中，我们重新评估并优化了供应商库，淘汰了部分绩效不佳的供应商，引入了更具竞争力的新供应商。
通过这些举措，我们提高了供应商的整体质量，降低了供应风险。
2. 采购策略优化在采购策略方面，我们针对不同的采购项目实施了差异化策略，例如对于关键原材料，我们采取了与供应商建立长期战略合作的方式，确保稳定的供应。
对于非关键原材料，我们则采取了竞争性报价的方式，力求降低采购成本。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理，对采购流程进行全面梳理，剔除了不必要的中间环节，有效降低了采购成本。
同时，我们还通过与供应商谈判，成功将部分原材料的年度采购成本降低了10%。
4. 风险管理在风险管理方面，我们强化了对供应商质量的监控，对不合格产品进行及时退换，防止了可能的供应中断对公司生产的影响。
此外，我们还建立了应急采购机制，以应对突发事件。
二、工作亮点1. 成功引入了XX家优质供应商，优化了供应商结构。
2. 通过与供应商的紧密合作，实现了XX个重要原材料的稳定供应。
3. 在成本控制方面取得了显著成效，为公司节省了大量成本。
4. 建立了完善的采购风险管理体系，有效降低了各类风险的发生概率。
三、未来工作计划未来一年，我将继续围绕优化采购策略、降低成本与风险这一核心目标开展工作。
具体工作计划如下：1. 持续优化供应商库我们将继续对现有供应商进行评估和优化，进一步筛选出优质供应商，同时积极寻找新的供应商资源，提高供应商的整体竞争力。
对于表现不佳的供应商，我们将进行沟通改进或替换，确保供应链的稳定性和高效性。
2. 深化与供应商的战略合作我们将进一步深化与关键供应商的战略合作，通过签订长期合同、共同研发新产品等方式，实现互利共赢。
采购经理调查工作总结5篇
采购经理调查工作总结5篇第1篇示例：采购经理是企业中非常重要的职位之一，负责协调和管理采购部门的工作，确保企业获得优质的原材料和设备，同时保证采购成本的控制。
为了更好地了解采购经理的工作情况，我们进行了一次调查，并总结了以下内容。
采购经理的主要工作职责包括制定采购计划、寻找优质的供应商、谈判价格、签订合同、监督采购过程、处理采购纠纷等。
这些工作需要采购经理具有良好的沟通能力、谈判技巧、市场分析能力和风险管理能力。
调查中发现，大多数采购经理都表现出色地完成了这些工作，并且取得了显著的成绩。
采购经理在日常工作中面临的挑战主要包括市场波动、供应商信誉、原材料价格、交付周期等方面。
在这些挑战下，采购经理需要及时调整策略，灵活处理，确保企业的采购计划顺利进行。
根据调查结果显示，采购经理们在面对挑战时，多数能够迅速反应并采取有效措施，保证了采购工作的顺利进行。
采购经理在和供应商的合作中也需要维护好企业的声誉和利益。
在这方面，绝大多数采购经理表现出了高度的责任感和专业素养，他们与供应商合作融洽、信誉良好，为企业争取到了更多的优惠和资源。
这些合作不仅有助于企业发展，同时也为供应商带来了更多商机和合作机会。
采购经理是企业中不可或缺的重要岗位，他们的工作对企业的发展起着至关重要的作用。
通过对采购经理调查工作的总结，我们发现大多数采购经理都具备了优秀的工作能力和出色的职业素养，他们在面对挑战时表现出色，为企业的发展作出了重要贡献。
希望企业能够充分重视采购经理的工作，为其提供更好的发展平台和发展机会，共同实现企业的长期发展目标。
第2篇示例：采购经理调查工作总结作为公司采购部门的负责人，采购经理在日常工作中扮演着重要角色，负责资源的采购、采购成本的控制，以及供应商的管理等工作。
为了更好地了解采购经理的工作状态和工作需求，我们进行了一次调查，并就调查结果进行总结和分析。
一、调查目的1. 了解采购经理目前的工作情况，包括工作内容、难点和挑战等；2. 探讨采购经理的工作需求，包括对工具、系统和培训的需求等；3. 收集采购经理对公司采购政策和流程的建议。
采购工作总结及分析报告
采购工作总结及分析报告
作为公司的采购经理，我对过去一年的采购工作进行了总结和分析，并撰写了
这份采购工作总结及分析报告。
在过去的一年里，我们采购团队取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
通过这份报告，我希望能够向公司领导和同事们展示我们的工作成果，同时提出一些改进建议。
首先，让我们来看看我们过去一年的采购工作成绩。
在过去的一年里，我们成
功地与多家供应商建立了合作关系，为公司采购了大量的原材料和设备。
通过与供应商的良好合作，我们成功地降低了采购成本，并且保证了供应链的稳定性。
同时，我们还引入了一些新的采购技术和工具，提高了采购效率和准确性。
然而，我们也面临了一些挑战。
在过去的一年里，原材料价格的波动给我们的
采购工作带来了一定的压力。
同时，一些供应商的交货延迟也给我们的生产计划带来了困扰。
在采购过程中，我们也发现了一些不合格的产品，这给我们的生产质量带来了一定的影响。
基于以上的总结和分析，我提出了一些改进建议。
首先，我们需要加强与供应
商的沟通和合作，以应对原材料价格的波动和交货延迟的问题。
其次，我们需要加强对供应商的质量管理，确保采购到的产品符合公司的质量标准。
同时，我们还需要进一步引入先进的采购技术和工具，提高采购效率和准确性。
总的来说，过去一年是我们采购团队取得了一些成绩的一年，但也是充满挑战
的一年。
通过总结和分析，我们可以更好地了解我们的工作成绩和问题所在，从而更好地指导我们未来的工作。
我相信，在公司领导和同事们的共同努力下，我们的采购工作一定会取得更大的成绩。
采购经理工作总结11篇
采购经理工作总结11篇采购经理工作总结 (1) 20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。
完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。
以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
采购主管工作总结(实用9篇)
采购主管工作总结(实用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购经理年终述职(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为采购经理，紧紧围绕公司发展战略，以降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量为目标，认真履行职责，努力做好本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一、采购成本控制1. 优化供应商管理。
通过不断筛选、淘汰不合格供应商，引进优质供应商，降低采购成本。
同时，加强与供应商的沟通，提高议价能力，降低采购价格。
2. 严格成本核算。
对采购物品进行分类，根据成本构成，对每一项采购进行成本核算，确保采购价格合理。
3. 推行集中采购。
针对公司采购需求，积极推行集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
4. 优化库存管理。
根据公司生产需求，合理控制库存，降低库存成本。
二、采购效率提升1. 优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 加强信息化建设。
利用信息化手段，提高采购信息传递速度，实现采购流程的透明化。
3. 加强与各部门沟通。
与生产、技术、财务等部门保持密切沟通，确保采购工作与公司整体发展相协调。
4. 培养专业人才。
加强采购团队建设，提高采购人员业务水平，提升整体采购效率。
三、采购质量控制1. 严格供应商评估。
对供应商进行资质审核、产品检验，确保供应商质量。
2. 加强过程控制。
对采购过程进行全程监控，确保产品质量。
3. 完善质量管理体系。
建立健全质量管理体系，提高采购质量。
4. 加强与生产部门沟通。
了解生产需求，确保采购材料满足生产要求。
四、工作亮点及改进措施1. 亮点：通过优化供应商管理，降低采购成本，提高采购效率。
2. 改进措施：进一步优化供应商评估体系，加强供应商培训，提高供应商质量意识。
3. 亮点：加强与各部门沟通，确保采购工作与公司整体发展相协调。
4. 改进措施：定期召开采购协调会议，及时解决各部门在采购过程中遇到的问题。
5. 亮点：完善质量管理体系，提高采购质量。
6. 改进措施：加强质量检测，提高采购物品合格率。
五、今后工作计划1. 继续优化供应商管理，降低采购成本。
采购经理工作总结(15篇)
采购经理工作总结(15篇)采购经理工作总结1一、基本工作思路：自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。
采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。
我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。
对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。
现在，社会上对阳光万豪酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。
二、基本做法：（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。
采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。
竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。
在酒店开业初期，由于采购部对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。
在这种情况下，采购部毫无怨言，从不推诿，而是采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。
为了拓宽采购渠道，我们进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把在超市工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。
如今，采购部对业务基本熟悉了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮现象还时有发生。
面对矛盾，采购部从不计较谁对谁错，总是从大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。
采购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌建设添加一砖一瓦，我们感到非常地欣慰。
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采购经理工作总结篇一：采购部主管工作总结1述职报告尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的1年过去了,XX年8月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。
提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。
LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的/PCS降低到现在的/PCS同比下降%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降%等一些主要原材料成本都有明显降低。
坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系。
XX年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。
最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。
XX年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。
在业务素质提高的同时，责任感很重要。
做一个有责任感的采购，把好原材料质量。
二、工作不足方面：由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、明年工作计划1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。
确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。
稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
不断优化供应商体系。
在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。
XX年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。
以减缓采购周期压力，同时能应对XX年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。
比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
在XX年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。
增强责任意识，提高完成工作的标准。
同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。
采购部XX-12-23篇二：采购部年终总结物质采购部XX年年终工作总结XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，XX年共完成采购计划申请单份，签订合同 0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。
每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。
解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。
避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。
岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。
本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。
在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。
XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。
还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。
除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。
员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。
三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。