建设单位驻场项目管理职责及工作要点简述
工地驻场岗位职责内容
工地驻场岗位职责内容工地驻场岗位是指在施工现场设置岗位，负责对工地现场的安全、生产、质量等方面进行监督和管理的岗位。
工地驻场人员通常由建设单位、监理单位或施工单位派遣，并与现场的施工人员、监理人员、相关单位进行协调和沟通。
下面是工地驻场岗位的职责内容：1.安全管理：工地驻场人员要负责施工现场的安全管理，包括制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和技术交底，开展安全检查和隐患排查，制定安全措施和应急预案，确保施工现场的安全生产。
2.生产管理：工地驻场人员要负责施工进度和工程质量的管理，协调各个施工单位的工作，监督施工过程中的质量控制和验收，确保施工进度和质量符合规定要求。
3.合同管理：工地驻场人员要负责合同的管理和履行，包括对合同的审查、解读和执行，对合同中的工作内容、验收标准等进行监督和控制，处理合同变更和索赔等事宜。
4.施工现场管理：工地驻场人员要负责施工现场的日常管理，包括组织施工人员的进场和退场，管理施工材料和设备的进出，控制施工现场的秩序和环境，解决施工过程中的技术和协调问题。
5.协调沟通：工地驻场人员要负责与施工人员、监理人员、设计单位和相关单位之间的沟通和协调工作，及时传达工程变更和项目要求，解决合作过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
6.文件管理：工地驻场人员要负责施工现场文件的管理和归档，包括收集和整理项目文件，编制和更新施工文件和资料，进行施工记录和工作汇报，保证文件的有效性和可查阅性。
7.质量验收：工地驻场人员要负责施工过程的质量控制和验收，组织施工单位进行施工工艺和质量治理，参与质量问题的调查和处理，确保施工质量符合相关规范和要求。
8.成本控制：工地驻场人员要负责施工成本的控制和监督，包括协调各个施工单位的投入和产出，审查施工变更和索赔的成本，进行项目经费的预算和核算，确保施工成本的合理性和可控性。
9.工程交接：工地驻场人员要负责工程的交接和验收，包括与监理单位和建设单位协调完成工程竣工和移交手续，整理施工档案和资料，办理相关手续和证明，确保工程的安全和完好。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建筑项目管理部门的职责和职能
建筑项目管理部门的职责和职能建筑项目管理部门是一个关键的组成部分，它承担着建筑项目的策划、组织、协调和控制的重要职责。
在建筑行业中，项目管理部门的职能涵盖了从项目起始阶段到项目完成阶段的各个方面。
本文将探讨建筑项目管理部门的职责和职能，并介绍其在建筑项目中的重要性。
一、项目计划与策划建筑项目管理部门的首要职责之一是进行项目计划和策划。
他们负责根据客户需求、可行性分析和预算限制等因素，制定项目的总体目标和详细计划。
在这个阶段，项目管理部门需要协调各个专业领域的专家，制定项目的时间表、资源分配和工作流程等。
二、人员管理与协调在建筑项目中，人员管理与协调是一个重要的职责。
项目管理部门需要招募和管理适合项目需求的团队成员，并确保他们能够有效地协作和沟通。
项目管理部门负责分配任务、监督进度，并解决人员之间的冲突。
他们还需要与其他相关部门和供应商进行有效的协调，以确保项目能够按计划进行。
三、质量控制与安全管理建筑项目管理部门对项目的质量控制和安全管理负有重要责任。
他们需要确保项目符合相关建筑法规和质量标准，以及规划和设计要求。
他们负责监督工程的施工质量，审查施工图纸和设计变更，并及时解决施工过程中出现的问题。
此外，他们还需要制定和执行安全管理措施，保障项目参与人员的人身安全。
四、成本控制与预算管理成本控制和预算管理也是建筑项目管理部门的重要职责之一。
他们需要制定项目的预算，并根据实际情况进行成本控制。
他们负责估算和控制项目的成本，确保项目在可接受的范围内进行。
他们还需要跟踪和审查项目的经济效益，并及时采取相应的措施，以防止超支。
五、风险管理与问题解决建筑项目管理部门需要有效地管理项目中的风险，并及时解决出现的问题。
他们需要进行风险评估和管理，寻找并采取适当的措施来降低潜在风险的影响。
当项目面临问题和挑战时，他们需要快速反应并找到解决方案，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建筑项目管理部门在建筑项目中起着至关重要的作用。
项目驻场人员管理规范
项目驻场人员管理规范项目驻场人员管理规范（试行）第一章总则本规范旨在规范项目现场驻场技术人员的工作行为，提高工作效率和责任感。
第二章工作职责项目现场驻场技术人员应认真负责，遵守相关规章制度，履行研发、实施工程师岗位职责。
同时，为客户开展服务，认真收集、整理、更新技术资料，增强团队协作意识并完成其他工作任务。
第三章考勤管理项目现场驻场人员的上下班作息时间按照项目驻地单位的考勤管理规定执行。
如需涉及休息日或加班，需提前上报公司部门主管。
无正当理由超假不归、考勤缺失且无合理解释、擅自由他人顶替工作、上班时间违规外出等情况将按旷工处理。
第四章行为规范项目驻场人员应积极主动，服从运营管理部及技术研发部的管理和指导。
严格遵守公司业务操作流程，按要求向公司汇报工作进度及工作成果，保障项目工作的开展，完成本职工作。
在办公时间内不从事与本岗位无关的活动，不准进行娱乐活动、吃零食、打游戏、浏览与工作无关的网站。
不会见与公司业务无关的亲朋，及带其进入业主方办公区。
与业主方人员的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨，提供优良服务，接待业主方态度热情、谦和礼貌。
在办公接听电话时，应使用普通话，使用标准用语，并尽量减少接听私人电话，说话声音要小，不得影响业主方人员的工作和休息。
爱惜业主方的办公环境，占用的办公桌要干净整洁，借用的会议室要在会议结束后清理干净。
使用的私人用品应妥善处置，不得随意挂靠或搁置在业主方办公区内。
应按规定处置各类废弃物，将废弃物入篓，剩水、剩茶等倒入卫生间的茶漏或下水道。
第二十二条规定了业主方办公区预留工位的使用规范，禁止随意占用，存放设备、资料等。
这样可以确保工作区域的有序和高效。
第二十三条明确禁止在工作期间串岗聊天，业主方办公区内不得高声喧哗。
这是为了保持工作环境的安静和专注。
第二十四条规定私人资料不得在业主方办公设备打印、复印、传真。
这是为了保护个人隐私和公司机密信息的安全。
第二十五条强调了妥善保管工作中形成的或使用的各类文件、资料，外出工作或下班时锁好重要文件。
建设单位的工程管理和岗位职责
建设单位的工程管理和岗位职责简介建设单位在工程项目中扮演着重要的角色，负责项目的规划、组织、管理和监督。
本文档将介绍建设单位的工程管理职责和各岗位的职责。
工程管理职责建设单位的工程管理职责包括以下几个方面：1. 项目规划：负责制定项目的整体规划和目标，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面的规划。
2. 组织管理：负责组织项目团队，并进行人力资源的配置和管理，确保项目的顺利进行。
3. 合同管理：负责与承包商签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目按照合同要求进行。
4. 资金管理：负责项目资金的计划、筹集和使用，并进行资金的监督和控制。
5. 进度管理：负责项目进度的控制和监督，确保项目按时完成。
6. 质量管理：负责项目质量的管理和监督，确保项目达到质量要求。
7. 安全管理：负责项目安全的管理和监督，确保施工过程中的安全。
岗位职责建设单位的不同岗位有不同的职责和任务，下面是常见的几个岗位及其职责：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目规划、组织、执行和控制等。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案的制定和实施，包括设计、施工工艺和质量控制等。
3. 合同管理员：负责与承包商签订合同，并监督合同的履行情况，处理合同纠纷等。
4. 财务负责人：负责项目的资金计划和管理，包括预算编制、资金筹集和使用等。
5. 进度控制员：负责项目进度的控制和监督，及时发现和解决进度延误的问题。
6. 质量监督员：负责项目的质量控制和监督，确保项目达到质量要求。
7. 安全监督员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
结论建设单位在工程项目中扮演着重要的角色，需要履行工程管理职责和各岗位的职责。
通过清晰的职责划分和有效的工程管理，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。
工程驻场人员岗位职责
工程驻场人员岗位职责职位概述工程驻场人员是指在工程项目现场负责协调、管理和监督施工进度以及与相关部门及业主沟通的专业人员。
他们承担着确保工程项目高质量、高效率地实施的重要职责。
职责要求1. 熟悉工程施工相关流程和规范，了解相关技术标准，能够根据项目要求制定施工方案和工程进度计划。
2. 能够与施工单位和工程设计单位进行有效沟通和协调，解决工程实施过程中出现的各种问题，确保施工进展顺利进行。
3. 对施工现场进行巡视和检查，检查施工的质量和安全措施的执行情况，及时发现并解决施工中的安全隐患。
4. 进行技术交底工作，确保施工人员对工程施工图纸和技术要求的理解和掌握。
5. 监督施工过程中的材料采购和使用情况，确保材料质量符合设计要求和相关标准。
6. 负责施工进度的控制和管理，及时汇报工程进展情况和存在的问题。
7. 解答施工过程中出现的技术问题，并协助解决工程实施过程中的困难和障碍。
8. 完成上级领导交办的其他相关工作。
职责细分施工计划管理1. 制定并组织实施施工方案和工程进度计划。
2. 协调施工单位和设计单位，解决施工期间的技术问题和协调工作。
3. 监督施工的进度，确保施工按照计划进行。
质量监督和控制1. 监督施工过程中的质量控制措施的实施情况。
2. 检查施工工艺和工程质量，发现并解决施工过程中的技术问题。
3. 总结和汇报施工质量情况，提出改进措施。
安全管理1. 监督和检查施工现场的安全措施的执行情况，确保施工过程中的安全。
2. 指导施工人员正确使用和维护安全防护设备。
3. 发现并处理施工现场的安全隐患，及时报告上级并采取相应措施。
技术交底1. 对施工人员进行技术交底，使其全面理解施工图纸和技术要求。
2. 回答施工人员在施工过程中的技术问题，做好技术指导工作。
材料管理1. 监督施工现场材料的采购和使用情况，确保材料符合设计要求和相关标准。
2. 检查材料质量，发现并解决材料质量问题。
结束语工程驻场人员承担着为工程项目保质保量完成的重要职责。
建设单位工程管理部工作职责(3篇)
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的主要工作职责包括：1. 制定和实施工程管理政策、法规和工作制度，确保工程管理工作的顺利进行和规范运作。
2. 负责工程项目的招投标工作，包括招标文件的编制、投标人的评审和中标人的确定等。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。
4. 组织工程进度管理，制定工程进度计划、监督施工进度的执行，并及时做出调整和协调。
5. 负责工程质量管理，制定质量控制标准和工艺规范，组织质量检查和评估，确保工程质量的达到标准要求。
6. 负责工程安全管理，制定安全生产管理规定，组织安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。
7. 负责工程成本管理，制定预算和控制成本，监督施工过程中的费用支出，并做出合理的成本控制和调整。
8. 负责工程验收和移交工作，包括编制验收方案、跟踪验收过程和整理验收资料等。
9. 组织工程变更管理，审查变更请求，对变更进行评估和控制，并及时做出决策和通知。
10. 解决工程项目中的纠纷和投诉，协调各方面的问题，确保工程项目的顺利进行。
11. 监督和评估工程施工承包商的绩效，对施工单位进行评估和考核，并及时反馈意见和建议。
12. 指导和培训工程管理人员，提高他们的工作水平和能力。
以上是建设单位工程管理部的主要工作职责，具体工作内容还需根据实际情况进行调整和补充。
建设单位工程管理部工作职责（2）一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
建设单位在项目管理中的职责
建设单位在项目管理中的职责
一、协调所在区域项目建设过程中与各级地方政府及部门的关系，为项目建设创造良好的外部条件，确保工程建设顺利实施。
二、严格按照既定建设目标规范有效推进项目建设的各项工作，确保按目标完成工程建设任务。
三、指导、监督、落实项目参建单位的质量、安全、进度目标的完成。
并将项目开竣工及施工过程和隐蔽工程保存影像记录。
四、完成项目建设的进度款支付工作。
五、认真完成工程的验收、决算、入账工作。
六、积极配合集团公司项目部的工作，对在建项目进行管理。
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建设单位驻场项目管理职责及工作要点简述一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动及监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3．质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划及施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图及施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2．进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A．计划进度及实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量及工作指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进行工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。
E．工程进度的动态管理当实际及计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
3．进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
4．奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
（三）施工阶段的投资控制1．投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
2．投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。
3．投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
三．工程部各级人员的职责及权限1．工程部经理、副经理1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2）保持及工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
4）审查施工单位的施工组织设计。
5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
7）参加及项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
9）签署变更设计审查意见。
10）检查工程部各业务组的工作情况。
11）参加竣工验收，审查工程初验报告。
12）审查工程竣工决算。
13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
14）副总经理另外。
2．驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
7）关键部位做好旁站监督工作。
8）收集施工过程中的资料，作好记录。
9）组织各部门有关人员做好工程计量。
10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
3．材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。
3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。
6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。
4．信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。
2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。
3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。
4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。
五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。
项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。
严格执行工序报验制度。
施工单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。
加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。
每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。
施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。
如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000～10000元的罚款。
如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。
要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。
对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。