项目主要管理人员职责
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。
项目管理人员职责(四篇)
项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
项目管理员岗位职责15篇
1、做好招投标单位的'登记及材料存档工作。
2、负责拟定、发放和按时收回标书。
3、参加并拟定合同谈判和签约工作。
4、根据会签程序履行合同会签工作。
5、负责合同的存档和分发登记工作。
6、把握合同执行状况。
7、完成领导交办的其它工作。
项目管理员岗位职责14
1、帮助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、建立综合库房物品明细帐，仪器设备库房分类帐及明细帐，废品库房报废物品明细帐，做到手续齐全、帐目清晰、去向明确、帐物相符。
3、妥当支配物资承放地点和承放方式，科学管理物资设备，并做到常常定期进行检查，以保证库房物资完好无损。
4、按季或半年对库存物资进行盘点、清查。根据规定的.仓储范围和常备储备定额，准时提请选购补充库存，保证供应。
2、帮助项目站点工程的进度管控的跟进。
3、帮助物资管理,跟进物料的'进出库,完善物资台账。
4、协调项目各部分之间的沟通。
5、完成部门支配的其它各项工作。
任职要求:
1、电子、通讯或计算机专业等相关专业,大专或以上学历。
2、2年以上通信工程工作阅历,有室分相关工作阅历者优先。
3、具有吃苦耐劳的品质,好学向上的精神。
3 / 4
半年以上的仓库管理阅历职责表述：
完成上级交办的其他工作任务技能技巧具备办公自动化工具用法个人素养其它：
用法工具/设备计算机
所需记录文档入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表
考核指标：
详细考核指标依据绩效考核执行
备注具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、打算与执行力量
项目部管理人员岗位职责(5篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
项目管理班子的主要管理人员
项目管理班子的主要管理人员一、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。
2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。
项目管理人员职责（五篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
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（3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。
负责质量控制手段及质量记录工作。
负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
项目主要管理人员职责
（1）项目经理
项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：
实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。
对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。
调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。
组织学习新技术、新工艺。
负责本项目的成本核算工作。
配合商务合同负责人做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算；
负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；
负责专业分包预算的审核和结算；
负责编制月工作量单并汇总上报监理方；
负责项目劳动用工的结算；
作好项目其它有关经济工作。
组织相关人员研读工程图纸、文件。
负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。
负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。
新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。
负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。
组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。
组织分部、单位工程的质量验收。
编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。
制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。
对各种资源利用进行协调。
组织制定各部门管理职责并检查落实。
对工程进度负重要责任。
（6）安全负责人
负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。
负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。
协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。
（4）合同商务负责人
贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。
协助项目经理控制各项经营指标。
负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。
（5）生产负责人
协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。
掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；
掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；
了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。
（15）劳动力管理员
领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退。
负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；
监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。
负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。
负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。
确定项目管理部组织机构和各种资源配备。
确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。
贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。
严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。
有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。
考察、劳务队签订分包劳务合同。
（2）技术负责人
为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。
负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。
经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
项目部组织架构图
（11）材料员
对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写《进场物资验收单》。对分供方进行考察。按采购计划，从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。
（12）资料员
负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。
（13）试验员
根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。
负责项目月、周的安全交底工作；
负责项目各安全设施的认定操作规程。
负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。
负责现场消防、保卫管理、检查工作；
负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；
负责具体处理与业主方的联系工作；
负责项目环境保护情况的检查和监督；
负责项目保卫工作；
负责后勤管理及外来人员的接待工作。
负责施工现场文明安全施工规划和实施；
负责项目成品保护的管理和监督。
负责现场安全防护及工人安全教育。
（8）专业工长
对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。
（9）质检员
负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。
负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内。
（10）造价员
负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）。
根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。
负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。
指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。
（14）测量验线员
具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底。
根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，确保其切实可行。
详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；
坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则。
负责有关文明安全施工的培训和教育。
负责现场文明施工的宣传。
负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。
（7）安全员
负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。
代表公司行使安全否决权；
负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；
负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；
监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。
负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；