项目部各管理人员职责分工
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
项目部各部门及人员的安全管理职责
项目部各部门及人员的安全管理职责在项目部中，各部门及人员的安全管理职责可以分为以下几个方面：
1. 项目部领导层的安全管理职责：
- 制定并执行项目部安全管理制度和规章制度；
- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识；
- 确保项目部设备和施工现场的安全性；
- 负责事故调查和处理，及时报告有关部门；
- 指挥部门全面负责人员的安全工作。
2. 技术部门的安全管理职责：
- 制定施工方案和安全措施，确保施工过程中的安全性；
- 监督施工现场的安全操作，及时发现和纠正安全隐患；
- 提供技术支持和培训，提高施工人员的安全素质。
3. 人力资源部门的安全管理职责：
- 负责员工的选拔和培训工作，确保员工具备相关安全知识和技能；
- 定期进行员工安全教育和培训，提高员工的安全意识；
- 确保员工的劳动保护，提供必要的个人防护用品；
- 对安全事故进行调查和处理，提供相应的支持和帮助。
4. 安全监管部门的安全管理职责：
- 对施工现场进行安全检查和监督，确保施工过程中的安全性；
- 负责项目部的安全管理工作，包括事故预防、安全培训等；
- 推动安全文化建设，提高项目部安全管理水平；
- 及时报告和处理施工现场的安全事故。
5. 施工人员的安全管理职责：
- 遵守项目部的安全管理制度，执行安全操作规程；
- 在施工现场使用个人防护用品，确保个人安全；
- 发现安全隐患及时上报，并参与整改；
- 参加安全培训，提高安全意识和技能。
综上所述，项目部各部门及人员的安全管理职责是相互关联、相互补充的，需要形成一个完整的安全管理体系，确保项目部的安全运行。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
项目管理小组成员岗位职责及分工
项目管理小组成员岗位职责及分工项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目实施按照计划顺利进行。
- 确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务，并制定相应的计划和策略。
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源，确保项目成员的有效协作。
- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险，并及时向上级汇报。
- 根据项目需要与相关方进行沟通与协调，确保项目的顺利推进。
项目助理- 协助项目经理进行项目规划和控制，跟进并汇总项目进展情况。
- 协调项目成员之间的工作和沟通，确保项目团队的有效合作。
- 协助项目经理解决项目中的问题和风险，并及时上报情况。
- 负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可访问性。
- 参与项目会议，记录会议纪要并跟进行动项的完成情况。
技术专家- 负责项目中涉及的技术问题和方案的研究、设计和实施。
- 提供技术支持，解答项目成员对技术问题的疑问。
- 参与项目决策和变更控制，评估技术可行性和风险。
- 与外部技术人员进行沟通和协调，确保技术需求的满足。
- 监督项目中的技术实施，确保符合质量标准和时间计划。
财务专家- 负责项目预算的编制和管理，监控预算的执行情况。
- 参与项目决策和变更控制，评估财务可行性和风险。
- 协助项目经理制定项目成本控制和节约策略。
- 协调项目团队关于成本的沟通和协作，确保成本控制的有效实施。
- 提供财务报告和分析，及时向项目团队和上级报告项目的财务状况。
法律顾问- 提供法律咨询和意见，确保项目合规和风险控制。
- 参与项目合同的起草、谈判和审核，保护项目利益。
- 协助解决项目中的法律纠纷和争议，提供法律支持和建议。
- 监督项目进展，确保项目遵守相关法律法规和合同约定。
- 参与项目决策和变更控制，评估法律可行性和风险。
以上是项目管理小组成员的岗位职责及分工，每个成员应按照岗位职责履行自己的职责，共同推动项目的顺利实施。
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。
管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。
制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。
2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。
3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。
2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。
3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。
3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。
2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。
7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。
4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
项目部管理人员职责分工
让知识带有温度。
项目部管理人员职责分工项目管理人员职能分工和劳动力方案一、项目管理人员职责支配为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及平安生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位交流、进度质量控制、材料控制、联系单复核、平安生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。
2. （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，帮助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调支配，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员交流，班组协调、平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料选购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4. （施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，帮助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调交流，基础帮助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，平安生产、文明施工管理。
5. （资料员）：负责工程内各项全部资料，对各施工计划来编制第1页/共2页千里之行，始于足下报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，帮助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。
6. （平安员）：负责项目总体平安管理、催促各施工班组规范用电，对不服从的民工要举行思想教导，对垂直运输机械设备要常常检查，如发觉应患准时与项目主管联系并做到平安无事故，做好平安台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力支配文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。
4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。
11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
14、完成项目经理交办的其它工作。
三、综合部岗位职责1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。
3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。
4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。
5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。
6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。
7、负责项目部的安全保卫等工作。
8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。
保证职工上下班的热、开水供应。
11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
四、财务部岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。
五、工程部岗位职责1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。
4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。
5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。
7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。
8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。
9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。
10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。
11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。
13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。
14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。
15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。
16、配合计量合约部做好工程计量工作。
17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。
六、测量组岗位职责1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。
5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。
8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。
9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。
11、完成领导临时交办的任务。
七、合约部岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。
3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。
4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。
5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。
6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。
7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。
8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。
9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。
10、完成领导临时交办的任务。
八、安全员岗位职责1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。
2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。
4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。
5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；6、监督、检查操作人员的遵章守纪。
组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；10、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；11、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。
18、完成领导交办的其他工作。