云南白药：把常规做到极致是创新-云南白药,企业创新,创新完整篇.doc
云南白药谋求现代医药企业创新之路
— — —
也 是落 败 的地方 。商 战就 是争夺 “ 上帝 之心 ” 的战 争 。云 南 白药 牙 膏 的 成功 ．
可 以让 我 们更 直 观 地 知道 它 是 如何 夺 取“ 上帝 之 心” 在 蓝海 中 畅游 的 。 、 对 云南 白药 有 了解 的人都 知道 ． 云 南 白药具 有 止血 愈 伤 的 功效 。云 南 白 药 虽 然 在 不 断推 动 一 系 列 创 新 产 品 ． 从 广 度 和深 度来 扩 大产 品 群 ，但 始 终
有人 喜欢 把 云南 白药 比作 中 国自
ＣＨＮ ＭＥＤＣＡ Ｒ Ｄ 巾置 医 药弓报 ＩＡ Ｉ ＬＨＥ ＡＬ
墨
可１ ３可乐 ， 助 主力 品 牌扩 大 产 品线 ， 借
正是 这种 品 牌 化 的发 展 战 略使 得 云 南 白药 具 有可 １ 乐 的发 展 潜力 。云 南 ３可 白药 自 １０ ９ ２年 创建 以来 。经历 １０多 ０
源” 果 粒 橙 ” “ “ 、 酷儿 ”果 汁 系列 、水ｊ “
活” 纯净 水 、天 与地 ” “ 矿物 质水 、雀 巢 “
冰 爽 茶 等 系 列产 品 ，不 断 扩 大可 口ｉ
乐 品牌 范 围和影 响力
场竞 争 当 中 ， 中药 企业 该 如何 应对 ？而
可乐 品 牌 的价值 高 达 ７ ５亿 美元 ． 全 ２ 是
乐 ， 终 保 持 着 如此 旺盛 的生 命 力 ． 始 业 长 青 的秘 密 是 什 么 ？作 为 这 么 一 ； 百 年 老 字 号 跨 国企 业 ．成 功 的 因 素 然 很 多 ， 论 在 产 品 开 发 、 牌 定 位 无 品 分 销 渠 道模 式 的革 新 、 销 战 略 等等 营 都 是 国 内企 业学 习 的榜 样 。而其 中】 为 显 著 的特 点是 可 口可 乐 的秘 方 和｛ 营模 式 。可 １可 乐 的秘方 是 绝密 ． ３ 这｛ 证 的是 人 们 对 正 品 可 口可 乐 的认 同 可 口可乐 不 断 围绕 着 可 口可乐 这 个 ｔ 心产 品发 展 外 围衍 生 品 ．包 括 碳 酸 ｛
云南白药：以变应变,持续创新(上)
云南白药云南白药：：以变应变以变应变，，持续创新持续创新（（上）2014年01月15日14年来，云南白药正是笃信以变应变、以变制变、以变求突破、以变求发展的理念，从制度的转变开始，一步步完成了企业文化、战略和经营模式的转变。
而且从一家区域性的传统制药企业，转变成一家全国性的现代公司，并进一步向大健康产业跨界发展。
1999年5月，我来到云南白药集团担任总经理。
这让我很兴奋。
因为我从小就接触中草药，作为全中国仅有的两个机密级配方之一的云南白药，自童年时期就在我的心中留下了深刻印象。
当时云南白药拥有净资产3.77亿元，销售额超过1亿，每年利润几百万元(1999年净利润就有3000多万)。
这一切看起来都还不错。
然而，当我开始深入了解这家企业之后，发现情况并非如此。
在我来之前的1998年元旦，经云南省物价局批准，白药胶囊和白药散剂(精)出厂价分别上浮35%和178%，零售价随出厂价而涨。
当年白药胶囊销售额增长11%，而白药散剂(精)则下降了50%。
市场对调价的反应出乎我们的意料。
通过市场调研，公司管理层发现云南白药产品在市场上存在三方面的问题：1.产品虽好，但定位低端。
云南白药神奇的功效虽深入人心，但长期以来的散剂包装给消费者一种民间偏方的低端形象，导致市场价格与内在价值关联度不高。
2.产品市场边界狭窄。
白药快速止血功能众人皆知，但消费者对白药的其他功效了解甚少。
3.品牌形象老化。
云南白药的消费者群体年龄大多超过40岁，年轻消费者群体认知度不高。
这三方面的问题导致30岁以下的人很少使用云南白药，这令我非常担忧。
因为30岁的消费者才是云南白药的未来。
当时的云南白药虽然能赚钱，但是已经开始落伍了。
它试图以品质来保证自己的与众不同，以为自己的客户群从未改变，仍然把出售产品作为唯一的价值获取方式，就像当时的很多制造业企业一样。
公司的组织架构仍然以生产为中心，而不是以客户为导向……我感觉到，云南白药的变革势在必行。
云南白药案例
云南白药案例
云南白药是一家拥有百年历史的中药企业，其产品以云南白药膏为代表，深受消费者喜爱。
云南白药的成功，不仅在于其产品的独特性和有效性，更在于其成功的营销策略和品牌建设。
首先，云南白药在产品研发上下了很大的功夫。
云南白药膏作为其核心产品，具有良好的疗效和口碑，其独特的配方和制作工艺，使得产品在市场上独树一帜。
同时，云南白药还不断进行产品创新，推出了更多种类的产品，满足不同消费者的需求，从而扩大了市场份额。
其次，云南白药在营销策略上也十分用心。
云南白药在广告宣传上大力投入，通过电视、网络等多种渠道进行广告宣传，提高了品牌知名度。
同时，云南白药还通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式，加强了品牌形象的塑造，使其品牌形象更加亲民、健康。
此外，云南白药在渠道建设上也做了很多工作。
云南白药产品在全国各地都有销售点，无论是大型超市还是小型药店，都能看到云南白药产品的身影。
云南白药还通过与电商平台合作，拓展了线上销售渠道，提高了产品的销售量。
最后，云南白药在品牌建设上也十分重视。
云南白药以“白药膏”为核心，不断推出新产品，形成了以“白药”为核心的产品线，使得品牌更加丰富和多元化。
同时，云南白药还通过不断的公益活动和形象大使的形象塑造，提高了品牌的社会形象，使得品牌更加受消费者信赖。
综上所述，云南白药之所以能够在市场上取得成功，既得益于其产品的独特性和有效性，更得益于其成功的营销策略和品牌建设。
云南白药案例告诉我们，一个企业要想在市场上立足，除了要有好的产品，还需要有好的营销策略和品牌建设，这样才能赢得消费者的信任和市场的认可。
云南白药的质量方针
云南白药的质量方针
云南白药一直秉承良心制药的理念，致力于为消费者提供高品质、安全、有效的药品和健康产品。
为此，我们制定了以下质量方针：
一、质量至上，用户为本
我们始终坚持以用户为中心，秉承“质量至上、服务至上”的原则，不断提升产品品质和服务水平，确保为用户提供最优质的药品和
健康产品。
二、持续改进，追求卓越
我们以不断创新和持续改进为宗旨，引进国际先进生产技术，提
升自身技术水平和管理能力，不断追求卓越，为用户提供更为优质的
产品和服务。
三、安全保障，质量可靠
我们严格按照国际标准和法律法规的要求进行生产和质量控制，
建立健全的质量保证体系和产品安全监测体系，确保产品质量的可靠
性和安全性。
四、资源节约，环境保护
我们积极推行节能减排、资源循环利用和环境保护等方面的措施，确保生产过程中资源的节约和环境的保护，做到可持续发展。
五、员工培养，团队协作
我们重视员工培养和团队协作，注重员工的职业发展和个人成长，打造一支专业、高效、团结协作的团队，为用户提供更优质的产品和
服务。
六、社会责任，品牌形象
我们积极承担企业社会责任，关注公共利益和社会影响，积极参
与各种公益活动，树立良好的品牌形象，成为社会信赖的品牌。
七、质量永远，品牌长久
我们坚持以“质量永远、品牌长久”为指导思想，不断完善质量
管理体系，提高产品质量和服务水平，保持品牌的长久和稳定。
总之，云南白药将一如既往地坚持“质量至上、用户为本”的质
量方针，为消费者提供更优质的产品和服务，持续推动企业健康可持
续发展。
云南白药的创新与发展-V1
云南白药的创新与发展-V1云南白药，是一种中草药制剂，具有镇痛、消炎、止血的功效。
历史悠久，源自云南省，并于20世纪初传到上海。
随着时间的推移，云南白药一直在不断创新与发展，成为中国传统医学文化的重要组成部分，下面我们一起来看看云南白药的创新与发展。
一、传统云南白药的发展：1、历史沿革：云南白药的历史可以追溯到清代嘉庆年间，总师祖龙文兴用草药研制出了云南白药，用于治疗腹泻、痢疾等肠胃疾病。
20世纪初，云南白药传入上海并获得很高的赞誉和广泛的应用。
2、药理作用：云南白药的主要成分是龙脑、冰片、黄樟、薄荷等草本植物，具有镇痛、消炎、止血、降温等功效，适用于各种轻度疼痛、感冒发热、皮肤炎症等。
3、规格产品：云南白药主要有散剂、贴剂、丸剂等多种规格，便于消费者根据需要自行选择，而消费者对于传统云南白药的熟悉也促进了云南白药的市场销售。
二、创新发展：1、产品品牌：随着云南白药的普及，在市场上出现了很多只打着云南白药名号的产品，为了保护自身的品牌，云南白药公司不断加强自己的品牌宣传和知识产权保护，让消费者知道什么是真正的云南白药。
2、研发创新：为了满足不同的消费群体，云南白药公司通过不断的研发创新开发了更多种类的云南白药，例如清凉油、小儿驱风油等芳香类药品。
而且，公司在不断地开发口服云南白药，对于原本只是外用的云南白药又开发了新的市场。
3、多元化市场：随着时代的变迁，人们对于健康和美容方面的需求越来越高，云南白药公司加大了对于市场的观察度和市场的了解，推出了面膜、保湿粉等化妆品类产品，并且得到了市场的积极响应。
三、云南白药未来的发展：1、拓宽国际市场：云南白药在中国本土市场中已经有了很高的知名度和市场份额。
而在国际市场，云南白药的知名度相对较低，需要加强推广海外市场，逐步拓宽产品的国际市场，让更多的外国人认识云南白药。
2、科技研发：作为一家传统的民营企业，云南白药需要借助科技创新和技术进步，进一步提升自己的核心技术和技术创新能力，不断研发更多更好的产品，同时保护好现有产品的特点和质量，提高整体市场竞争力。
云南白药成功之道
云南白药成功之道云南白药是一家具有中国传统药文化和现代创新科技的医药企业，其成功之道可以总结为以下几个方面。
首先，云南白药在产品研发上始终坚持创新。
作为一家药企，研发是其核心竞争力之一。
云南白药深知只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，云南白药投入大量人力和物力进行产品研发，推出了一系列有效的药品，并在不断改进和创新中提高了产品的质量和疗效。
其经典产品云南白药牙膏就是一个成功的案例，通过不断研发和改进，云南白药牙膏在国内外市场上广受欢迎，成为中国知名的品牌。
其次，云南白药注重品牌建设和市场营销。
云南白药在发展初期就意识到品牌形象对企业发展的重要性，因此大力投资品牌建设，并通过持续的市场营销推广自己的产品。
云南白药不仅通过传统的广告和促销手段进行宣传，还积极参与各种社会公益活动，提高了品牌的知名度和声誉。
同时，云南白药在市场营销上也借助互联网和社交媒体等新媒体平台，通过在线销售和粉丝经济的方式，与消费者建立更紧密的联系，提高了品牌的影响力和市场竞争力。
再次，云南白药重视人才培养和团队建设。
云南白药深知优秀的团队是企业成功的关键，因此它注重人才的引进、培养和留住。
云南白药拥有一支充满激情和创新能力的研发团队，他们不仅具备强大的专业知识和技术能力，还拥有良好的团队合作精神和创新思维。
云南白药注重团队文化的建设，通过激励机制、培训和团队建设活动等方式，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
最后，云南白药积极响应国家政策，拓展海外市场。
作为一家具有国际视野的企业，云南白药把握国家政策机遇，积极拓展海外市场。
云南白药通过参加国际医药展览、与国外企业合作等方式，将自己的产品推向世界各地，获得了良好的市场反响。
同时，云南白药还在国际市场上不断创新和改进，使自己的产品更符合国际标准和需求，从而提高了产品的竞争力和销售额。
综上所述，云南白药的成功之道包括研发创新、品牌建设、市场营销、人才培养和团队建设以及拓展海外市场等多个方面。
云南白药品牌文化与品牌设计探讨
云南白药品牌文化与品牌设计探讨一、引言云南白药作为中国著名的中成药品牌，在国内外享有很高的知名度和声誉。
本文旨在探讨云南白药的品牌文化以及品牌设计，深入分析其成功之处，并提出相应的改进建议。
二、云南白药品牌文化1. 品牌定位云南白药的品牌定位是“中药品牌的典范”，注重传承中华传统医药文化，提供高品质的中成药产品。
其核心理念是“以人为本，健康至上”。
2. 品牌价值观云南白药秉承“诚信、创新、责任、共赢”的价值观，建立了良好的企业形象和信誉。
公司始终坚持诚信经营，注重科技创新，积极履行社会责任，与合作伙伴共同发展。
3. 品牌故事云南白药的品牌故事源于云南传统中药文化。
创始人杨金水先生在云南深山中发现了一种名为“白药”的中药材，经过多年研究和实践，成功研制出云南白药。
这个故事展示了云南白药的创新精神和对中药文化的传承。
三、云南白药品牌设计1. 标志设计云南白药的标志设计简洁而富有辨识度。
标志由一个红色的“云南白药”字样和一个蓝色的“云”字组成，蓝色代表天空和清新，红色代表热情和活力。
整个标志给人以亲切、可信赖的感觉。
2. 包装设计云南白药的包装设计注重简约和实用性。
产品包装以白色为主色调，搭配简洁的字体和图案，突出产品的纯净和高品质。
同时，包装上也印有云南白药的品牌故事和药品功效，增加了消费者的信任感。
3. 宣传物料设计云南白药的宣传物料设计风格一致，以简洁、明快的形式展现产品特点和品牌文化。
宣传册、海报等宣传物料中使用了大量的图片和图表，以直观的方式传达产品的功效和优势。
四、云南白药品牌文化与品牌设计的成功之处1. 传承中华传统医药文化云南白药通过品牌文化的传播，成功传承了中华传统医药文化，使消费者对其产品产生了信任感。
品牌文化中强调以人为本、健康至上的理念，符合现代人们对健康的追求和关注。
2. 诚信经营和科技创新云南白药坚持诚信经营，通过不断的科技创新提高产品质量和疗效，赢得了消费者的认可和信赖。
云南白药企业文化
谢谢！
爱国情结，济世为民
9.18事变后，曲焕章上书道：“倭奴暴动，侵 我疆土，杀我人民，掳我钱财，痛闻之余，无不 毛发俱指，章僻处滇南，心存济世，平生精制各 种作战之枪刀伤诸药，能有起死回生之功，已为 中外人士所推许，此次对日宣战，章愿竭尽心力， 尽其义务，以表区区爱国之热忱，而维作战之将 士于善后。”
1916年 正式定名“曲焕章万应百宝丹”。 1918年，吴学显受唐继尧招安，任军长，为谢 救命之恩，力邀章到昆明开业行医。 1922年，南强街伤科诊所。 1923年，吴学显随滇军出战广西，右腿骨被枪 弹打断。章为其接好断腿，行走如初，成为当 时昆明街头爆炸性新闻。
1925年 ，任东陆医院滇医部主任兼教导团一等 军医正 。唐继尧亲赠“药冠南滇”匾额。
2000年，“ ”成功注册为商标，
既是产品也是
商标。
1
文化传承 超越自我 开拓创新
2
3
研发体系的创新
组建天然药物研究院，引入首席科学家制 实施项目外包制，全球配置资源
重大科研项目全面推进
国家科技部“重大新药创制”专项课题—云南白药胶
囊技术改造项目
云南白药胶囊“减少围手术期出血及术后愈伤消肿临 床研究”：共进行近3000例大样本临床验证 ； “十年百项”--宫血宁产品历时三年全国19个省市，近 600家医院参与，共完成72371例临床研究。
白药概况
云南白药集团股份有限公司是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、 中药材栽培和标准制定等领域实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代大型医 药企业集团。集团下辖四大营销板块，拥有全资、控股、参股企业18家，员工 3000多人。作为中医药行业的领军企业，2009年集团实现营业收入72亿元，利润 超7亿，而市值则突破了300亿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南白药：把常规做到极致是创新-云南白
药,企业创新,创新
云南白药：把常规做到极致是创新2010/9/17/11:22长江商学院
按目前的股价计算，白药只需让出15%的股权，即可在获得40亿以上发展资金的同时继续保持国有股的控股地位。
科技平台
综观世界医药工业的发展历程，可以看到科技总是比销售更深地改写着行业的格局。
辉瑞万艾可的横空出世一夜之间让无数男性保健用品公司纷纷倒闭关门，同属辉瑞公司的抗血脂药物立普妥1997年上市，迄今已经为公司带来累计800亿美元的销售，阿司匹林、阿莫西林帮助拜耳、葛兰素史克快速确立了世界医药
巨头的霸主地位。
一个富有重量的创新产品的出现，会带动一个企业乃至一个产业的发展。
云南有丰富的药用植物资源，云南白药有百余年从事药材性味、用途等的研究经验，有丰富的植物研究、提取的现代科技技术储备和一批顶级学术资源。
云南白药董事长王明辉说，我们可以立足白药、面向全省资源打造一个科技创新平台，通过政府层面给予的政策或资金的支持，利用现代医药科技、材料科学等把散落在全省各区域各药的植物药用资源，打造成一批具有高附加值的、传统与现代、原生态与国际化完美结合的药品和保健品，从而引领云南生物医药产业的发展。
普药低价
2009年是政策密集颁布年，新医改逐步向纵深推进，终端药品
需求继续扩容，消费潜力极大释放，行业发展明显受益。
各地政府纷纷通过各种措施对本地企业给予支持。
卫生部于2009年8月18日发布了《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》(全国共307个品种)，云南白药累计有66个产品进入，其中独家产品5个(全国第一)。
王明辉认为，新医改是促进医药产业发展的一个契机。
能否抓住这个机遇加快发展，需要企业自身努力，更需要地方政府转变观念，在政策层面上给予企业支持。
新医改使医疗卫生支出由分散的个人承担为主变成集中的公共支出为主，2008年政府卫生支出占卫生总费用的25%，总量接近4000亿元。
云南完全可以出台一系列有利于本省医药产业发展的政策规定，开辟促进产业发展的绿色通道，鼓励医药生产企业打破地区、行业限制，集中优势资源打造云南医药产业发展的核心竞争力。
通过产业与医改的良性互动，在促进医改惠及民生的同时，加快云南医药产业的发展。
在后危机时代，医药产业已成为巨人的竞技场，云南白药能否
抓住行业洗牌和转型的机遇，通过一至二轮的重组、整合，重构云南医药的经济秩序，打造一个全新的具有国际竞争力的云南白药，人们拭目以待。
长江商学院王文娟
[3]
云南白药：把常规做到极致是创新-云南白
药,企业创新,创新
云南白药：把常规做到极致是创新2010/9/17/11:22长江商学院
按目前的股价计算，白药只需让出15%的股权，即可在获得40亿以上发展资金的同时继续保持国有股的控股地位。
科技平台
综观世界医药工业的发展历程，可以看到科技总是比销售更深地改写着行业的格局。
辉瑞万艾可的横空出世一夜之间让无数男性保健用品公司纷纷倒闭关门，同属辉瑞公司的抗血脂药物立普妥1997年上市，迄今已经为公司带来累计800亿美元的销售，阿司匹林、阿莫西林帮助拜耳、葛兰素史克快速确立了世界医药巨头的霸主地位。
一个富有重量的创新产品的出现，会带动一个企业乃至一个产业的发展。
云南有丰富的药用植物资源，云南白药有百余年从事药材性味、用途等的研究经验，有丰富的植物研究、提取的现代科技技术储备和一批顶级学术资源。
云南白药董事长王明辉说，我们可以立足白药、面向全省资源打造一个科技创新平台，通过政府层面给予的政策或资金的支持，利用现代医药科技、材料科学等把散落在全省各区域各药的植物药用资源，打造成一批具有高附加值的、传统与现代、原生态与国际化完美结合的药品和保健品，从
而引领云南生物医药产业的发展。
普药低价
2009年是政策密集颁布年，新医改逐步向纵深推进，终端药品需求继续扩容，消费潜力极大释放，行业发展明显受益。
各地政府纷纷通过各种措施对本地企业给予支持。
卫生部于2009年8月18日发布了《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》(全国共307个品种)，云南白药累计有66个产品进入，其中独家产品5个(全国第一)。
王明辉认为，新医改是促进医药产业发展的一个契机。
能否抓住这个机遇加快发展，需要企业自身努力，更需要地方政府转变观念，在政策层面上给予企业支持。
新医改使医疗卫生支出由分散的个人承担为主变成集中的公共支出为主，2008年政府卫生支出占卫生总费
用的25%，总量接近4000亿元。
云南完全可以出台一系列有利于本省医药产业发展的政策规定，开辟促进产业发展的绿色通道，鼓励医药生产企业打破地区、行业限制，集中优势资源打造云南医药产业发展的核心竞争力。
通过产业与医改的良性互动，在促进医改惠及民生的同时，加快云南医药产业的发展。
在后危机时代，医药产业已成为巨人的竞技场，云南白药能否抓住行业洗牌和转型的机遇，通过一至二轮的重组、整合，重构云南医药的经济秩序，打造一个全新的具有国际竞争力的云南白药，人们拭目以待。
长江商学院王文娟
[3]
云南白药：把常规做到极致是创新-云南白
药,企业创新,创新
云南白药：把常规做到极致是创新2010/9/17/11:22长江商学院
一个大企业，并不必然等于一个创新型企业。
把一个企业做成大企业，是企业经营指标增长和生产规模扩大的过程，而把一个企业做成一个创新型企业，则不仅要完成积累与扩张，更重要的是其产品的科技含量必须具有划时代价值，改变人们的消费习惯和消费观念，真正融入到现代生活和现代文明中来。
在企业变革的同时，云南白药始终坚持走“轻资产、自产品充分发育、技术创新带动市场开发”的道路，轻资产策略保证了白药产品乃至白药企业的整体竞争能力；自产品的充分发育、“稳中央、突两翼”战略的实施，使白药的产品结构由“一枝独秀”转变为“多点支撑”，并成功探路健康产品领域，实现了发展战略的延伸；技术创新驱动着企业的市场开发和拓展，并赋予了云南白药品牌新的内涵。
2009年，云南白药集团共获准授权专利
55项(其中发明专利11项、实用新型2项、外观设计42项)，专利授权量累计为246项；获准国内商标授权125件，获准国外商标授权18件，累计获准授权商标460件；共登记版权4项。
知识产权授权量为历年最高。
2009年，云南白药集团的“治疗皮肤创伤的贴剂及其制备方法”发明专利荣获“第十一届中国专利优秀奖”。
公司被国家知识产权局列为“全国知识产权示范单位”，全国仅有57家企事业单位获此殊荣。
伴随外部经济环境的复杂多变，竞争对手的日益强大，云南白药开始探索一种新的增长方式，通过资本运作寻求更为广阔的发展空间。
2008年12月，经过4个多月的努力，白药成功向中国平安保险集团定向增发5000万股，募集资金总额达13.94亿元，公司净资产增加了近一倍，总股本扩大了10%，增发资金用于公司整体搬迁及扩充云南省公司的资本金，使得白药面对外部经济危机的抗风险能力、市场竞争能力及资本运作能力大大增强。
这
一突破，标志着白药将同时采用内生性增长与外延式扩张并举的发展策略。
后危机时代的新局面
随着后危机时代的到来，全球经济趋于好转，呈现缓和、平稳状态，部分国家已经实现了经济的正增长。
与此同时，作为朝阳产业、抗震能力强于其他行业的生物医药领域，复苏迹象更为明显。
我国医药经济在2010年上半年已比危机之初的2008年及2009年有较大提升，增幅约为20%左右。
在全国医药资源整合风生水起的2009年，云南的医药行业却异常平静，这种平静后面隐藏着不言而喻的危机和诸多对未来的不确定性。
换句话说，在全球医药行业都在打造航空母舰增强实力、对抗风险的时候，云南药业还停留在势单力薄的造艇阶段；如不
能及时谋变图强，在未来的医药市场，云南将丧失基本的话语权。
资产重组
从国药、上药及其他国内主要大型药企的情况看，能否重组、如何重组国有医药资产决定着药企的规模和质量。
并购是医药企业实现超常规发展的重要途径。
云南白药自身的需求和外部的推力，都在加速推进企业的兼并整合；国内多家央企和地方国有医药资产的整合，已经产生了明显的示范效应。
中国医药产业的黄金时代即将到来，这就是大势。
为此，云南白药开始探索通过收购兼并、股权交换来迅速做强做大。
政府只需控制住国有股权在企业整体股权中的比例，把握并购主导地位，即可通过出让部分股权来换取巨大的发展机会。
[2]。