苏州大学管理与决策模型
苏州大学管理信息系统
1.企业流程：以独特的方法，使组织协调和组织工作的活动，信息和知识生产的产品或服务2.电子企业(e-business)：广义：利用互联网和数字技术来处理企业中的各种业务流程，包括电子贸易和企业内部的管理过程，与供应商和其他业务伙伴协调的过程3.电子政务(e-government)：使用互联网和相关技术来使政府及公共部门与公民、企业和其他政府组织的关系电子化4.企业系统:协调企业内部关键流程的集成的企业范围的信息系统。
也称企业计划ERP5.组织：技术定义：一个稳定，正规，社会结构，它从环境资源，并对其进行处理，产生输出。
行为定义：在一个微妙的时间通过冲突和解决冲突来平衡责任的权利，特权和义务的集合。
6.群件(groupware)：提供支持工作组织协调活动的功能和服务的软件。
7.电子商务(e-commerce)：广义：通常是指在全球广泛的商业贸易活动中在因特网开放的网络环境下，基于浏览器、服务器应用方式，买卖双方不谋面的进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物，商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动，交易活动，金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
狭义：利用互联网和网络和其他数字技术进行电子化的商品和服务的买卖交易的过程。
8.客户关系管理系统（CRM）：跟踪企业与客户的所有交互活动并分析这些活动以使收入、利润、客户满意度以及客户保持率最大化的信息系统。
9.价值链模型，竞争力模型：用来描述组织的外部影响交互作用的模型，这些外部影响具体来说就是影响一个组织的战略和竞争能力的威胁和机遇。
10.数据挖掘：分析大量的数据找出其中的模型和规律，用以指导决策的制定和预测未来的行为。
11.VPN（虚拟专用网）：在互联网的两个点之间传输企业数据的安全链接，是专用网络的低成本的替代品。
12.信息系统：由一系列相关联系的组件组成，这些组件用于采集、处理、储存和发送信息，以支持组织的决策、协同、控制、分析和可视化。
管理学对决策模型的重要性
管理学对决策模型的重要性决策在管理过程中起着至关重要的作用，它直接影响着组织的发展和成果的实现。
然而，决策并非是一个简单的行为，它需要经过深思熟虑和权衡利弊。
为了帮助管理者做出更加明智的决策，管理学提出了各种决策模型。
本文将探讨管理学对决策模型的重要性，并介绍几种常见的决策模型。
一、决策模型的重要性1. 提供决策的科学依据决策模型通过系统性的方法和分析，为管理者提供了科学依据。
它将决策问题进行分解和抽象，帮助管理者理清问题的本质和关键因素，从而准确评估各种决策方案的利弊。
决策模型可以对各种情况进行模拟和预测，提供数据参考，帮助管理者做出更加客观、准确和可靠的决策。
2. 促进决策的标准化和规范化决策模型通过建立标准化和规范化的决策流程，使决策过程更加有序、有效。
它明确了决策的目标和条件，规定了决策的步骤和方法，避免了主观意识和个人偏见对决策结果的干扰。
标准化和规范化的决策流程使管理者能够更加深入地分析和评估各种因素，使决策更加科学、合理。
3. 提高决策的效率和质量决策模型的应用能够提高决策的效率和质量。
它可以在较短的时间内完成对决策问题的分析和评估，为管理者提供了更多的选择和参考，减少了决策过程中的盲目性和不确定性。
决策模型还可以避免决策中的一些常见偏差，如认知偏差、风险厌恶等，提高了决策的准确性和可靠性。
二、常见的决策模型1. 理性决策模型理性决策模型强调决策的合理性和科学性。
它通常包括明确决策目标、收集和分析决策信息、评估各种决策方案的利弊，并通过比较和选择最佳方案来完成决策过程。
理性决策模型注重数据和事实分析，避免了个人主观偏见对决策结果的干扰。
2. 判断型决策模型判断型决策模型强调决策者的判断和主观意识。
它通常包括决策者根据自身经验和认知来做出决策，忽视了决策过程中的客观数据和分析。
判断型决策模型主要适用于复杂和不确定的决策情境，依赖于决策者的专业知识和直觉。
3. 群体决策模型群体决策模型强调多人参与和协商的决策过程。
决策模型知识点总结
决策模型知识点总结一、决策模型的基本概念1.1 决策模型的定义决策模型是指对决策问题进行形式化描述和分析的数学模型或者计算机模型。
它是对决策问题中的决策者、决策的目标、决策的条件以及可能的决策方案进行系统化的表达、分析和比较的工具。
1.2 决策模型的分类根据不同的分类标准，决策模型可以分为多种类型，常见的分类包括：（1）决策环境的分类：确定性模型、随机模型和不确定性模型；（2）决策者的分类：单人决策模型和多人博弈模型；（3）决策问题的分类：多目标决策模型和单目标决策模型；（4）模型的形式和用途：数学模型、计算机模型、仿真模型等。
1.3 决策模型的特点决策模型具有形式简练、准确性高、计算精密、易于分析和优化等特点，可以帮助决策者做出准确、科学的决策，提高决策效率和决策质量。
二、决策模型的建立与求解2.1 决策模型的建立步骤（1）确定决策者、决策目标和影响决策的条件；（2）确定可能的决策方案；（3）建立决策模型，包括决策变量、决策目标函数、约束条件等；（4）确定求解方法，对决策模型进行求解。
2.2 决策模型的求解方法常见的决策模型求解方法包括：（1）数学规划方法，包括线性规划、整数规划、非线性规划等；（2）决策树方法，包括期望值决策树、价值决策树等；（3）决策支持系统方法，包括专家系统、模拟等。
2.3 决策模型的评价方法决策模型的评价方法包括：（1）灵敏度分析，分析模型中参数变动对决策结果的影响；（2）稳健性分析，评价模型对不确定因素的抗风险能力；（3）效果验证，通过实际运用来验证模型的效果。
三、常见的经典决策模型3.1 线性规划模型线性规划模型是研究一个包含若干线性约束条件下的线性目标函数最优值的数学方法。
线性规划模型适用范围广泛，常用于生产计划、资源配置等领域。
3.2 整数规划模型整数规划模型是在线性规划模型的基础上，限制决策变量为整数的规划模型。
整数规划模型适用于需求具有离散性的问题，如项目选址、设备分配等领域。
苏州大学企业管理资料第五章 国民收入的均衡IS–LM模型
IS E1 E4
E3 E2
Y2 Y1
Y
产品市场的失衡
R
I=S E=Y
供不应求
I>S E>Y
供过于求
I<S E<Y
IS
Y
§5.2 货币市场均衡与LM曲线
• 一、货币市场的均衡 • 二、LM曲线的含义及推导 • 三、LM曲线的变动 • 四、货币市场的失衡与调整
一、货币市场均衡
货币市场均衡
❖ 货币市场上货币需求等于货币供给的状态
均衡条件：
货币的实际供给量=货币的实际需求量
即:
Ms P
M
d
P：价格指数
二、LM曲线的含义及推导
1、LM曲线的含义 货币市场达到均衡时，所有实际收入和利率
的各种组合点的轨迹。 （ 在r-Y坐标中，保证L=M条件实现时点的轨
迹。 ）
2、LM曲线的数学推导
（2）b或乘数k的大小
△Y=Y2-Y1 E △Y′=Y2′-Y1′
B
B'
E2'
E2 E1'
b越大(乘数k越大)， △I
A'
E1
总支出曲线越陡峭，
收入增加越多。这时， IS曲线越平坦。
0
A )45°
Y1 Y1'
Y2
Y2' Y
r
b ↑ (K↑) IS平坦
△Y↑
r1
A' A
r2
B' IS' B
IS
0
Y1 Y1' Y2
教学重点、难点：
IS曲线和LM曲线的推导、IS和LM曲线的移动及 均衡国民收入和均衡利率的变动。
管理学常用的五种决策模型
管理学常用的五种决策模型在管理学中，决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力，因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。
然而，不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。
本文将总结管理学中常用的五种决策模型。
1. 线性决策模型线性决策模型同时也被称为规划决策模型，它是最常用的决策模型之一。
该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤，每个步骤都有确定的输入和输出。
每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。
在线性决策模型中，决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标，这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。
2. 分支决策模型分支决策模型主要用于解决选择性问题，这种问题通常有多个解决方案可供选择。
在分支决策模型中，决策者首先要确定所有可供选择的方案，然后评估每种方案的优缺点，最后选择最优方案。
这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。
3. 计算决策模型计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。
该模型主要涉及收集、处理和分析数据，从而为决策者提供决策建议。
这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况，例如投资风险评估、市场预测等。
4. 主观决策模型主观决策模型与计算决策模型相反，这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验，比如在一些复杂且信息不完全的情况下。
主观决策模型可能有一定的风险，因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。
5. 场景决策模型场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。
它涉及分析和预测特定场景下可用的信息，然后以此为基础制定策略和计划。
场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势，并尽可能准确地推测出它们的影响。
总结以上五种决策模型中，每一种模型都有其独特的应用场景。
在进行决策的过程中，考虑到这些模型的特点和优势，可以帮助领导者制定出最佳的决策方案。
最后，一个好的领导者应该能够有效利用这些决策模型，以获得更好的决策结果。
管理模型与决策基础 课本
管理模型与决策基础
第一部分：管理模型
管理模型是指管理者用于解决问题、做出决策或预测结果的理论或数学工具。
管理模型在管理实践中扮演着重要的角色，它们可以帮助管理者更好地理解问题、优化资源配置和制定有效的战略。
1.1 线性规划模型
线性规划是一种数学优化方法，其目标是在给定的约束条件下使一个线性目标
函数达到最小值或最大值。
线性规划模型在资源分配、生产优化和市场营销等领域被广泛应用。
1.2 决策树模型
决策树是一种能够帮助管理者做出决策的图形化模型。
通过对决策树进行分析，管理者可以了解不同因素之间的关系，并做出最佳决策。
第二部分：决策基础
决策是管理者在特定情境下做出的选择，其结果会对组织的发展和绩效产生重
要影响。
决策基础是指影响决策制定的理论、原则和方法。
2.1 决策环境分析
决策环境包括内部环境和外部环境。
管理者需要对环境进行全面的分析，包括
经济、社会、技术和法律等因素，以便做出明智的决策。
2.2 决策风险管理
决策过程中存在各种风险，包括信息不完备、不确定性和风险偏好等。
管理者
需要通过风险管理方法来最大限度地降低决策的风险，并确保决策的有效性。
总结
管理模型和决策基础是管理者在实践中的重要工具和基础理论。
通过学习和应
用管理模型，管理者可以更好地解决问题和优化资源；而熟悉决策基础可以帮助管理者在复杂环境中做出明智的决策。
管理者应不断学习和提升这些基础知识，以提升自己的管理水平。
以上内容为管理模型与决策基础的简要介绍，希望读者通过本文能对这一主题
有更深入的理解与应用。
组织决策的概念、模式及理论模型
成 和 传 播 而 采 取 的行 动 ， 包 括 三 个 方 面 ： １ 应 它 （） 对 变 化 的 意 愿 和 准 备 ； ２ 应 对 速 度 ； ３ 反 应 本 （） （） 地信 号 还 是 全 局 整 合 。组 织 还 可 以 通 过 增 加 有 用 信 息 来 减 少 不 确 定 性 ，或 增 加 对 决 策 的 管 理 而 减
风 险 和 不 确 定 性 。为 了应 对 未 来 突 袭 的众 多 不 确 定 性 ， 时 因 由组 织 记 忆 的累 积 ， 织 在 演 化 过 程 同 组
下 的对 现有 资 源 的充分使 用 。短 期 内利用 比探 索更
能促 进 当前 绩效 ； 从长 期来 看 ， 但 过度 利用 而探 索不 足 ， 织将 面 临潜在 的 自我 破坏 。 ｏ ｅ 组 Ｃ ｈ ｎ等提 出组 织 决 策 “ 圾 罐 模 型 ” ｇ ｒａｅ ｃｎ ｍｏ ｅ） ］该 模 型 垃 （ａｂ ｇ ａ ｄ １ 哺， 认 为对 复 杂组织 而 言 ，决策 不是 预先 有 秩序 和 目的 的安 排 ， 是 多种 问 题 、 案 、 与 者 和选 择 机 会 随 而 方 参 机 混杂 作用 的结 果 ， 该过 程遵 循 “ 限理性 ” “ 意 有 和 满 性 ” 大原 则 。 两 新 中国 ６ ０余 年 的历 史 也 诞 生 过 多种 组 织 决 策 模 式 ， “ 人管 理 ” １ ５ ｓ 、共 产 党领 导 下 的厂 长 从 三 （９ ０ ） “ 负责 制 ” １６ ｓ 、三合 一 改 革 委员 会 ” １ ７ ｓ 、 厂 （９ ０ ） “ （９ ０ ） “
美 等则 属 于面 对 面型 。
管理学中的决策分析与决策模型
管理学中的决策分析与决策模型在现代社会中，决策是每个组织和个人都需要面对的重要任务。
而在管理学中，决策分析与决策模型是帮助管理者做出更加科学、准确和合理的决策的重要工具。
本文将从决策分析和决策模型的概念、决策分析的过程、常见的决策模型和在实际组织中的应用等方面进行论述。
一、决策分析的概念决策分析是指在面临不确定性和风险的情况下，通过系统地收集、分析和评估相关信息，以确定最佳决策的过程。
决策分析的目标是为管理者提供决策依据，降低决策的风险。
二、决策分析的过程1. 确定决策目标和需求：明确决策的目标是什么，需要解决什么问题。
2. 收集决策所需的信息：通过内外部信息的收集和整理，为决策提供必要的依据。
3. 分析和评估信息：对收集到的信息进行分析和评估，发现其中的关键因素和问题。
4. 制定备选方案：根据信息分析的结果，确定多个备选方案。
5. 评估备选方案：对各个备选方案进行评估，选择最佳的方案。
6. 实施和监控：将最佳方案付诸实施，并持续监控和评估决策的效果和结果。
三、常见的决策模型1. 经济决策模型：以经济效益最大化为目标，通过成本效益分析、投资回报率、盈亏平衡点等指标来评估决策的价值。
2. SWOT分析模型：通过评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供全面的环境分析。
3. 制约条件模型：考虑到决策中的各种限制条件，以确保决策的可行性和实施性。
4. 关键路径模型：在项目管理中常用的决策模型，用于确定项目的关键路径和重要活动，以确保项目按时完成。
5. 线性规划模型：适用于各种资源分配的决策问题，通过数学模型来最优化资源利用。
四、决策分析与实际应用决策分析和决策模型在实际组织中有着广泛的应用。
下面以企业的产品定价决策为例进行说明：在企业中，产品定价是一个非常重要的决策。
通过决策分析的过程，管理者需要明确定价的目标和需求，收集市场需求、成本和竞争对手价格等信息，进行分析和评估。
接下来，通过制定备选方案和评估备选方案，选择最佳的产品定价策略。
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第一专题1 管理与决策模型的作用和特点?答：模型提供了许多定量关系，能代表经营系统的重要特征，使决策者洞察有关的决策的问题，可以加强管理者的决策能力，成为其思考，分析问题的能力的延伸。
2 对预测存在的几种看法？答：（1）认为预测是浪费时间的无用活动，未来不可知。
（2）认为预测是为了推测可能的未来而不得不做的麻烦事情。
（3）认为预测是为了有所准备而推测可能发生的事情的一种方法。
3 预测的定义与功能？答：预测就是基于历史和现实的资料，运用科学方法，理解事物的变化规律，从而对事物未来演变趋势做出科学的预测和估计，指导我们的决策行动。
功能：描述可能之未来，便于我们选择最有利的决策方向，不在于完全消除未来的不确定性，而在于参与未来的选择和创造。
4 常用的几种预测模型？答：定性预测模型：判断预测：德尔菲法。
定量预测模型：时间序列预测模型：移动平均法；指数平滑法；趋势外推法。
因果模型5 德尔菲法预测的基本程序？答：（1）成立预测小组。
任务时明确预测目标，选择专家，拟定征询调查表。
（2）第一轮函询调查，反馈。
寄给专家预测目标的背景材料和预测的基本项目。
专家随意回答问题，预测单位对答案进行整理，用准确的术语描述，然后反馈给各位专家，进行第二轮函询。
（3）第二轮函询，反馈。
专家对所预测目标的有关事件提出具体的预测。
预测单位对专家的意见进行统计处理。
（4）第三轮是各位专家再次得到函询综合统计报告后，对预测单位提出的综合意见和论据进行评价，重新修正原先各自的预测值。
（5）上述过程一直持续到专家组的意见一致，或者已肯定不可能达到一致。
经典的德尔菲法一般函询4轮。
（6）撰写预测报告。
6 德尔菲法的特点？答：匿名性；反馈性；收敛性。
7 使用德尔菲法应该注意的问题？答：专家和专家人数的确定；函询调查表编制的科学性；专家答案的数据整理。
8 德尔菲法的应用条件和范围？答：可应用于科技预测，政策制定，经营预测，方案评估，战略研究。
具体有：（1）预测达到某一目标的条件，途径，手段及其相对重要程度。
（2）预测某一时间实现的时间（3）评估某方案在总体方案中的最佳比重（4）预测某事物的发展趋势和在未来某一时间能达到的状态和性能。
9 移动平均法的实质是什么？优缺点及适用条件？答：实质是把简单平均改为分段平均，并按时间序列一定步长的前提下逐步推移，便于消除或部分消除季节性，周期性或随机性因素的影响。
优点：简单易行，选取一定的步长进行移动平均，可以预测事物发展的趋势。
缺点：对数据的存量有一定要求，准确性稍差。
适用条件：变化平稳且资料较全的短期预测。
10 指数平滑法的基本思想和应用条件是什么？答：基本思想：认为近期资料对本期预测值影响较大，而远期资料对本期的意义较小，因而在预测时，最新观察值应较早期观察值具有更大的权数。
应用条件：平稳发展或增长趋势不明显的短期预测，一般短于一年。
11 平滑系数的确定？答：（1）序列具有迅速明显的变动趋势，取较大值，一般在0.4~0.6之间。
（2）时间序列变化较小，去小值，一般在0.2~0.4之间。
（3）时间序列有不规则波动，但长期趋势趋于稳定，一般取0.05~0.2之间。
12 利用趋势外推进行预测的基本假设是什么？答：（1）未来条件将以既往同样方式运行，我们相信短期的发展状态倾向于过去状态的延伸。
（2）预测方法只有很好的拟合与说明过去，方能更好的解释未来（为什么使用最小二乘法的原因）13 趋势外推法的应用条件？答：不能有急剧变化的转折点和突变状态的时间，少于两年的短期预测。
14 变量的测量方法有哪些？答：指示指标；代理变量；量表法。
第二专题1 简述产品的成本构成与价格的关系？答：一般来说，产品的成本构成包括：原材料费用，燃料和动力费用，工资，废品损失，车间经费，企业管理费，销售费用等七项，因此制定的出厂价格为这七项成本费用加上利润，也就是基于成本定价，公式为：P=C+C·K%，K%为利润率。
第三专题1 产品质量的统计观念？答：产品质量具有变异性：影响产品质量生产过程的因素有人，机，材，环境，无时无刻不在变化，决定产品质量具有变异性。
产品质量变异具有规律性：产品质量并非是漫无边际的变异，任何产品质量都是在一定范围内按一定的规律变异。
2 小概率原理的含义？答：一次试验中小概率事件几乎是不发生的，但是对于大量重复事件不要忽视小概率事件3 均值极差图，P图和nP图，以及C图和U图分别的控制对象是什么？答：均值极差图控制计量值，P图和nP图控制计件数，C图和U图控制计点数。
4 抽样检验理论的基本思想？答：不管控制水平多么高，一批产品中也不能排除包含不合格品的可能。
因此，对已生产出来的一批产品，如何判断是否符合要求，这一问题的解决具有重要意义。
5 抽样检验方案的类型？答：一次抽样检验方案和二次抽样检验方案。
6 一次抽样方案（n，C）的含义？答：对于批量为N，应用方案（n，C）的含义是：从该批中随机抽取n件单个产品，逐个检验这n个产品，统计其中发现的不合格品数d，若d≤C，则接受该批产品，或者判定该批产品合格而接受；若d＞C，则拒收该批产品。
7 OC曲线的特点和讨论？答：（1）其他情况不变，批量N的变化对OC曲线基本无影响。
（2）其他条件不变，样本容量n上升，OC曲线下移，生产者风险上升，使用者风险下降。
（3）其他条件不变，合格判定数C上升，OC曲线上移，生产者风险降低，使用者风险上升。
8 确定最佳（n，C）的基本思想是什么？答：从生产者角度考虑，希望这一方案使得优质合格产品不被接受的概率α很小；从使用者的角度考虑，希望这一方案使得产品在不合格的情况下被接受的概率β很小。
最佳（n，C）的确定就是希望使双方的风险都比较小。
9 对于最佳方案的查表结果应如何表达？答：从一个批次N的产品中随机抽取n个样本逐个检查，如果检查出的不合格品数不超过C，则接受这批产品。
这个方案使得生产者风险不超过α，使用者风险不超过β。
第四专题1 层次分析法的基本思想？答：层次分析法是一种决策思维方法。
它把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中各因素的相对重要程度。
然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总排序。
2 层次结构模型的特点？答：（1）层次大概划分为3类，最高层，中间层和方案层。
（2）从上到下顺序的存在支配关系，可用直线段画出。
除目标外，每个元素至少受上一层一个元素的支配；除方案层外，每一个元素至少支配下一层一个元素。
一般来说，同一层次元素之间不存在支配关系。
（3）在整个递阶层次结构中，层次数目不加限制。
（4）中间层的同类型元素一般不超过9个。
3 判断矩阵的性质和特点？答：（1）判断矩阵是一个方阵（2）主对角元素上元素都为1（3）aij=wi/wj，aji=wj/wi（4）元素之间存在传递性第五专题1 价值工程中功能，成本和价值的含义？答：功能：指产品所具有的用途和作用。
成本：指为支付和使用产品功能所支付的全部费用。
即产品寿命周期成本。
价值：指产品所具有的功能和产品寿命周期成本的比值。
2 提高价值的基本途径？答：（1）成本维持不变，提高功能（2）功能不变，采取措施降低成本（3）既降低成本，又提高功能。
（4）适当增加成本，大幅度提高功能（5）适当降低功能，使成本大幅下降。
3 价值工程的基本原理？答：（1）以最低的成本实现必要功能（2）核心功能分析（3）是一个有组织的活动，强调发挥组织力量与集体智慧。
4 价值工程的活动程序？答：选择活动对象；搜集情报资料；功能分析与功能评价；活动效果评价。
5 以零件为对象与以功能为对象进行价值工程的差别？答：（1）当零部件较少时，功能单一，选择以零部件为对象；当零部件较多，功能交叉时，选择以功能为对象。
（2）以功能为对象，不易出现功能虚设的现象（3）如果以零部件为对象，只注重于局部的改进；以功能为对象，可以实现大的创新与突破。
补充：预测方法分类：判断预测，时间序列预测，因果模型。
德尔菲法基本思想：是专家会议法的改进与发展，以匿名的方式通过许多轮函询，反馈，再函询专家意见，集中众多专家的智慧，形成战略性智力，从而得出较为可靠的预测结论。
征询表的编制要求：1.措辞准确。
2.提出问题不可太多、要集中有针对性。
3.不要有领导与预测人员先入为主的意见。
4.明确专家寄出答询表格的时间。
平滑系数α决定了权数衰减的快慢：当α越大，衰减越快，则近期资料显得越重要；当α越小，衰减越慢，则远期资料也具有重要的参考作用。
质量控制的七个工具：控制图、帕利特图、鱼骨图、直方图、散点图、层别图、检查表。
选择1-9标度具有科学依据：1.对事物做质的区别时，可以用五种判断很好地表示：相等、较强、强、很强、绝对强。
当需要高精度时，可以在相邻判断之间做出比较。
这样总共有9个数值，它们具有连贯性。
2.因素成对比较时，若因素过多，将超出人的能力，7+-2个因素为心理学极限，如果我们取7+-2因素进行对比，它们之间的差别可以用9个标度表示出来。
AHP步骤：1.建立层次结构模型。
2.构造判断矩阵。
3.层次单排序及其一致性检验。
4.层次总排序。
5.层次总排序一次性检验及评价应用。
最适合区域实质是两条渐进于VI=1曲线所包容区域，凡是在该区域内的点认为是合理的，不作为价值工程的对象。
ABC分析法的基本思想是“关键的少数与次要的多数”正态分布的定义是连续型随机变量X的概率密度函数。
简述以零部件为对象和以功能为对象的价值工程两者的区别：1.零部件较少（多），功能相对单一（较多）时，用零部件（功能）为对象比较方便；2.以功能为对象，不易出现功能虚设的现象；3.以零部件为对象，往往侧重于局部的改进。
以功能为对象，则可以出现大的突破与创新。