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云南白药企业文化
云南白药企业文化云南白药企业文化是一种强烈的东方文化，其内在特色源于中国传统的思想和价值观念，包括中华文化的核心内容——仁、义、礼、智、信“五常”。
在企业文化建设中，云南白药注重文化延续和传承，发扬优秀品质，以讲诚信、敬业、团结、服务的企业精神为核心，塑造出独具特色的云南白药企业文化。
云南白药深刻认识到企业文化是企业的软实力之一，它直接关系到企业的核心竞争力。
因此，在企业的创始人、赵本山先生的带领下，云南白药逐渐构建起一套科学完整的企业文化体系，其中包括业务素质、企业愿景、员工素养、人性关怀、社会责任等方面内容，这一体系的创立，对于云南白药的发展起到了极其重要的作用。
云南白药企业文化的核心是“诚信、敬业、团结、服务”。
诚信是企业文化的基础，它代表着企业的道德底线和经营方式，它是云南白药坚定不移的价值观。
云南白药从创立之初就注重诚信，始终坚持“诚实守信，铸造品牌”的经营理念，不断完善内部管理，提高产品品质，弘扬企业正能量。
敬业是云南白药的第二大核心价值观，它代表着企业员工的责任心和专业素养。
在云南白药的文化里，员工应该具备一定的职业技能和道德品质，要忠实于事业，积极为企业发展贡献自己的力量。
云南白药的第三个核心价值观是团结，它代表着企业内部员工之间的相互关爱和团结合作精神，是企业向前发展的坚实后盾。
云南白药注重培育企业文化和多元文化融合，从管理方式、制度设计和组织架构等方面来强化员工的团队意识和协作精神，使员工能够真正融入企业，并在团队中协调工作、相互支持，共同为企业的品牌建设做出贡献。
云南白药的第四个核心价值观是服务，它代表着企业对消费者负责任的态度和服务理念。
在这个竞争激烈的市场中，无论是产品品质还是服务态度，都是决定企业和品牌高度的重要因素。
云南白药从建立企业的第一天开始就注重服务，推行“顾客至上”的经营理念，不断升级服务水平，让顾客感受到云南白药的温暖和关爱，从而提高顾客的满意度和忠诚度。
云南白药.doc
云南白药云南白药集团股份有限公司———法人评价一、基本情况云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
云南白药集团股份有限公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体（1993）48号文批准，云南白药厂进行现代企业制度改革，成立云南白药实业股份有限公司，在云南省工商行政管理局注册登记。
1996年10月公司更名为云南白药集团股份有限公司。
公司于2006年5月29日实施股权分置改革。
经营范围：化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械、日化用品……公司拥有独特的品牌和核心竞争力，百年品牌市场认知度高。
云南白药散剂、云南白药胶囊和片仔癀是我国目前仅有的三个国家级中药绝密品种。
云南白药配方绝密，疗效显著，"云南白药"的百年招牌具有很高的市场知名度和认可度。
二、资信状况前段时间，云南白药牙膏陷入“功效门”。
有消费者牙龈出血，买回云南白药牙膏使用一段时间后，未取得广告上所说的效果，于是将云南白药牙膏及其代言人濮存昕告上法庭。
这一事件，再次引发人们对牙膏功效的质疑。
云南白药牙膏宣传自己的产品有“抑制牙龈出血、修复口腔溃疡”的作用，市场上还有一些牙膏宣称具有美白、防蛀等功效。
口腔专家指出，除了清洁牙齿外，牙膏是否具有其他功效，目前还没有医学证据来证明。
现在，唯一达成共识的是，牙膏中的氟能有效预防龋齿。
云南白药集团健康产品事业部常务副总经理黄卫东在接受采访时表示，这两个试验报告是取得生产许可和质量标准备案的必备技术文件，云南白药集团这些文件是齐全的，但是由于报告中有属于企业技术机密的内容，一旦公布可能会被竞争对手利用。
云南事件所涉及了许多的法律问题，其中，最为核心的问题是中药知识产权保护与消费者知情权保护孰轻孰重，和中药知识产权保护与消费者知情权保护是否冲突。
《云南白药企业文化建设研究文献综述》
云南白药企业文化建设研究国内外文献综述1.国外相关研究现状现代管理学之父、美国学者彼得·德鲁克早在二十世纪七十年代初就提出：“管理，应以文化为基础”，在他的著作《管理：任务、责任、实践》一书中他谈到一个管理观点：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”（沈泽宇,陆心怡, 俞明,2021）。
七十年代末至八十年代初，美英企业经济迅速崛起，其经济实力的强大对美国、西欧等其他国家的经济造成了巨大的竞争压力，在这种形势下，各界人士以及各国学者们逐渐认识到企业文化的塑造对企业管理的影响。
上世纪八十年代初期是国外企业文化理论研究的鼎盛时期，在这段时间内，加州大学美籍日裔管理学家威廉·乔治·大内最早提出了企业文化概念，他出版的著作《Z 理论—美国企业界怎样迎接美英企业的挑战》一书，通过深入对比分析美国和美英企业在企业管理和文化方式上存在的差异，分析了企业管理和文化构建的关系，提出了关于组织发展的Z理论以及Z型组织的概念(任雅琪,萧天佑, 邹雨华,2020)，其认为企业的控制机制是完全被文化所包容的，而信任和微妙性是一种优秀的企业文化特质，是提高生产率的关键，除此之外，威廉·大内还认为，传统与气氛两方面组成了一个公司的文化，而且企业文化就意味着一个公司的价值观，是确定活动、意见和行为模式的价值观(姚文博,方昊然, 翟语晨, 姜宇)。
同一时期，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯通过将美英企业优秀企业与美国的主要企业的经营管理方式进行了详细的对比，并结合美英企业迅速崛起的，诸如松下等优秀企业实际案例，对此类企业快速兴盛的主要原因和一些特征因素进行深入的分析研究，得出了美英企业优秀企业的兴盛与其在企业建设管理中，注重文化建设中的软性因素(姚文博,方昊然, 翟语晨, 姜宇,2018)：即人员、作风和技能等方面存在诸多优势这一重要结论。
制药企业文化标语
制药企业文化标语制药企业文化标语在日常的学习、工作、生活中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的.特点。
那什么样的标语才算得上是经典呢？下面是店铺帮大家整理的制药企业文化标语，希望能够帮助到大家。
一、绿色健康，岂止于此。
二、绿色一力，制药神奇。
三、健康药，一力造健康万家，一力承担。
四、一业恒心，力达安康。
五、力国药，精忠于民。
六、一力制药，健康必要。
七、一力，让绿色环保为生命开路。
八、一力制药，行业传奇。
九、您的健康，一力担当。
十、一力制药，环保先行。
十一、一力只为爱一力一生，只为良药。
十二、绿色制药，一力有道。
十三、一力制药，循环标杆。
十四、一药病除，为民谋力（利益）。
十五、绿色制药，成就传奇。
十六、绿色制药，一力莫属。
十七、担当一力，创新奇迹。
十八、人类健康，一力承担。
十九、健康制药，一力承担。
二十、纯正中药，一力制造。
二十一、万众一心，效力健康。
二十二、病入膏盲，一力见效。
二十三、药出一力，送福万家。
二十五、绿色一力，制药标杆。
二十六、心有绿色，一生快乐。
二十七、健康一力，药业奇迹。
二十八、一力制药，绿色可靠。
二十九、众合一力，展现奇迹。
三十、一心一力，至善至美。
三十一、绿色制药，一力成就。
三十二、一力制药，健康你我。
三十三、一力只为健康着想。
三十四、标杆中药，一力有道。
三十五、同心一力，共筑健康。
三十六、一力制药，放心用药。
三十七、绿色制药，一力赤心。
三十八、一力制药，标杆号召。
三十九、一力，健康好帮手。
四十、一力标杆，健康承担。
四十一、一力，承担中药重任。
四十二、绿色制药，成就一力。
四十三、一力为健康绿色制药，同心为宜居环保地球。
四十四、绿中药，一力造你的健康，一力承担。
四十五、一力制药，绿色打造。
四十六、绿药标杆，一力承担。
四十七、绿色制药，更进一力。
四十八、做一力人，维护健康。
四十九、复兴中药，一力担当。
五十、一心环保，力精制药。
市场营销分析案例—云南白药集团
云南白药的潜在劣势 企业文化创新力 企业文化创新力 和吸引力欠缺； 和吸引力欠缺； 员工平均年龄和 员工平均年龄和 素质偏低。 素质偏低。
体制多变，机制不活， 资金投入不足和政策 资金投入不足和政策 扶持不够。 扶持不够。
人力资源缺乏 人力资源缺乏 ,特别是 ,特别是 市场营销、策划、研发 市场营销、策划、研发 和产业技术人员， 和产业技术人员， 新药研制体系没有形成。 新药研制体系没有形成。
结论：
特殊竞争能力和竞争优势
云南白药集团的 成功启示
云南白药集团的比较优势
• 1、有稳定的市场需求和进一步开拓国内外市场的潜力，
云南省还有开拓东南亚市场得天独厚的区位优势。不 少东南亚国家缺医少药，中药在这些国家具有较高的 信任度，随着这一地区经济复苏和发展，其医药市场 的潜力会更大。发达国家对天然药物和天然功能性健 康食品日益重视，也为云南省出口三七及提取物，灯 盏花及提取物等天然特色药品、药材及提取物带来一 定市场。另外，中国加入了WTO，中医药是中国进军 世界的优势产品之一。
• 经营范围
化学原料药、化学药制剂、中成药、中 药材、生物制品、保健食品、化妆品 及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建 筑材料,装饰材料的批发、零售、代购 代销;科技及经济技术咨询服务,物业经 营管理,医疗器械(二类、医用敷料类、 一次性使用医疗卫生用品),日化用品, 户外用品。
• 功效主治
化瘀止血，活血止痛，解毒消肿．用 于跌打损伤，瘀血肿痛，吐血，咳血， 便血，痔血，崩漏下血，疮疡肿毒及 软组织挫伤，闭合性骨折，支气管扩 张及肺结核咳血，溃疡病出血，以及 皮肤感染性疾病。
竞流相 争出对 力渠于 差道国 。不外 畅产 ，品 世的 界大 市量 场涌 占入 率我 极国 低产 ，品
企业档案文化产品开发实例——《云南白药大事记》编纂
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企业档案文化产品开发实例
《 云南 白药大事记》 编纂
■ 赵 文敏
在２ ０ １ ２年 １ ０月 ３ １日召 开 的全 国档 案 工 作 者 年 会 上 ，
蒋 一虹 代代 白药人所做的一切努力 ， 都是对中华中医药文化和云南 民族民间文化 的继承和发展。 现今云南 白药 已发展成 为品牌 卓越 、 实力雄厚 的大 型高 科技医药企业集 团、 中国医药行业
中要设置大事记。
、
疏而不漏 ， 要 而 不 繁
概 要重大史实 ， 而非罗列 巨细事项 ， 这是《 云南 白药大事
盛世修志。 当前 ， 随着一股股编史修志热潮 的掀起 ， 各地
大、 中、 小 型 企 业 也 纷 纷加 入 到 轰 轰 烈 烈 地 修 志 队伍 中。 根 据
记》 编撰原则。从影响方面分析 ， 把属于全局 性、 典型性 的事
国家领导人关注 白药发展的史料、 照 片； 从特 色方面 分析 ， 把
反映公司主要职 能活动 、 发展战略 、 组织沿革 、 企业文化 、 企
业理念 、 经济发展状 况等都做 了分析梳理 ， 作 为大事记 的选 材对象 ； 从背景 方面 分析 ， 尽 可能还 原云南 白药创始人 曲焕
剪辑等方式重新组织整理档案中的有关内容 ， 对企业或企业
南省 档案馆 共 同编 撰完成 ，该项 目于 ２ ０ ０ ９年 初立 项 ， 自
２ ０ １ １年 ６月 刊 印 以 来 ， 第 一版发行 １ ３ ０ ０ ０册 ， 受到社 会各
期， 孔子 以鲁 国史 事为中心编《 春秋》 ， 初步创 立了中国编年
体史书的雏形 ， 成为我国载籍 中最早 出现 的一种体裁。地 方 志 中正式设 置大事记 ， 始于南宋 嘉定七年 （ １ ２ １ ４年 ） 高似孙
云南白药企业文化
云南白药企业文化云南白药是一个具有悠久历史的企业，公司成立已有百年，一直以来都在为人类健康发展做出贡献。
在这个漫长的历程中，云南白药不断完善自身的企业文化，使其既具有历史传承，又具备现代化发展特点。
云南白药始终坚持“医学世家、白药强国”的核心价值观，让文化成为公司实现企业发展的重要支撑。
作为云南白药文化输出和传承的主要载体，企业文化已成为云南白药凝聚员工、感召市场的重要因素。
这个文化是由各种元素交织而成的，如文化理念、文化传承、文化精神、文化氛围和文化烙印等。
云南白药注重文化体现，采用科学的、系统的管理方法，开创了一种从企业文化入手，推进企业管理升级的新思路。
公司推崇“尊重人、诚信立业、以企业之大为己任、以爱国之心去实践”的企业价值观，专业化、国际化、个性化、品牌化是云南白药特色和目标。
在企业营销方面，公司积极推动派驻全国的营销机构，更好的服务市场，实现企业统一管理、统一制度、统一标准，赢得了良好的社会口碑和市场份额。
云南白药的企业文化也在追求企业的快速发展和现代化的过程中不断创新发展。
云南白药以实现创新发展为引领，坚定不移地走着她的使命，经过多年的打磨和锤炼，企业文化逐步形成了“追求卓越、发挥优势、合作共赢、负责任”的企业氛围。
云南白药的企业文化在实际生产和管理中也得到了很好地展现，例如公司的“一切为了消费者”的企业理念，顺应消费者需求，大力推进产品创新，增强品牌影响力，实现企业现代化管理与品牌知名度的同步提升。
另外，为了保证产品品质，云南白药制定了质量方针，建立了严格的质量管理体系，提供卓越品质的产品，坚决消除客户担忧，为消费者提供信心与保障。
总之，云南白药企业文化的核心价值观“医学世家、白药强国”不仅深深融入了云南白药的生产和经营管理中，更深刻地影响着公司全体员工的思想观念和行为习惯。
在企业快速发展、瞬息万变的商业环境中，云南白药依旧保持着一种稳健、谦虚、求实、创新的态度，始终坚持稳中求进，不断推进企业的现代化管理，不断满足消费者的需求，努力将云南白药打造成文化底蕴深厚、品质之上的知名品牌。
云南白药集团内部控制规章制度
白药集团部控制制度二零零七年四月目录第一章部控制的基础 (3)第二章资金部控制制度 (14)第三章采购与付款部控制制度 (19)第四章销售与收款部控制制度 (23)第五章成本与费用部控制制度 (26)第六章存货部控制制度 (29)第七章固定资产部控制制度 (33)第八章工程项目的部控制 (38)第九章筹资部控制制度 (42)第十章投资部控制制度 (46)第十一章对外担保部控制制度 (50)第十二章子公司部控制制度 (53)第十三章财务报告编制 (57)第十四章信息披露 (60)第一章部控制的基础第一节总则第一条为了加强白药集团股份（以下简称“公司”）部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》、《证券交易所上市公司部控制指引》和其他相关的法律法规，制定本制度。
第二条部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第三条建立健全部控制制度，应当达到以下目标：1、建立和完善符合现代企业制度要求的部组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，逐步实现权责明确、管理科学；2、保证国家法律、公司部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。
3、建立健全全面预算制度，形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制；4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行；5、保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权，确保资产的安全和完整并有效发挥作用，防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失；6、保证所有的经济事项真实、完整地反映，使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定；7、防止、发现和纠正错误与舞弊，保证帐面资产与实物资产核对相符；第四条公司部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。