工程监理规划
监理规划监理细则
监理规划监理细则一、工程概况与目标本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，主要建设内容包括[具体建设内容]。
监理工作的主要目标是确保工程质量、进度、成本、安全等方面达到合同要求，实现工程建设的顺利进行和高效管理。
二、监理组织与管理监理工作实行项目总监理工程师负责制，配备相应的专业监理工程师，形成有效的监理团队。
监理组织将建立健全的内部管理制度，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的有序开展。
三、质量控制措施制定详细的质量检查计划，明确检查内容、频率和标准。
对进场材料、构配件和设备进行严格的质量检查和控制。
对关键工序和隐蔽工程实施旁站监理，确保施工质量。
定期组织质量评估会议，对工程质量进行全面分析和总结。
四、进度控制方案编制详细的工程进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
实时监控工程进展情况，与施工单位保持密切沟通。
对影响进度的因素进行预测和评估，提前采取措施加以解决。
定期组织进度评估会议，对工程进度进行全面分析和调整。
五、成本控制要点严格审查施工单位的成本计划，确保符合合同约定。
对设计变更、签证等涉及成本的事项进行严格把关。
实时监控工程成本情况，对超出预算的情况及时采取措施。
定期组织成本分析会议，对成本控制进行总结和改进。
六、安全监理要求制定详细的安全监理计划和应急预案。
对施工现场的安全状况进行定期检查和评估。
监督施工单位执行安全生产管理制度和操作规程。
发现安全隐患及时要求施工单位整改，并上报主管部门。
七、合同与信息管理建立完善的合同管理制度，确保合同条款的严格执行。
对工程信息进行分类、整理、归档和保密工作。
建立信息化监理平台，实现监理工作的数字化和高效化。
及时与业主、设计、施工等单位沟通信息，确保信息畅通。
八、协调与沟通机制建立健全的协调与沟通机制，确保各方之间的顺畅沟通。
定期召开监理例会，对工程进度、质量、成本、安全等方面进行全面总结和分析。
对出现的问题及时与施工单位进行协调，并提出解决方案。
监理规划和监理实施细则
监理规划和监理实施细则监理规划是指在工程建设项目进行中，为确保工程质量和进度的前提下，对工程建设过程中的各个环节进行合理的规划和管理，以监管和指导工程建设的全过程。
而监理实施细则是指在监理规划的基础上，对于具体的工程建设项目进行监理实施的具体规定和细则。
监理规划一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对项目进行整体的规划。
根据工程项目的具体情况和特点，制定确立项目的总体目标和任务，明确项目实施的原则和方法，以及组织架构和职责分工等方面的规划，为后续的监理工作提供指导。
其次，要对工程建设的过程进行规划。
包括工程的设计、招标、施工、工程质量检验和竣工验收等各个环节的规划。
明确各个环节的具体目标和任务，确定工期进度计划和质量验收标准等。
再次，要制订监理工作的组织机构和人员的配备。
明确监理单位和相关人员的职责和权限，确保监理工作的专业性和及时性。
最后，要制定监理工作的实施计划和监理报告的编制方法。
确定监理工作的具体时间表和任务分解，以及监理报告的内容和编写要求，为监理实施提供准确的数据和信息。
至于监理实施细则，一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对施工过程中的质量控制进行细致的规定。
包括施工工艺、材料选用和质量验收等方面的要求，确保工程质量符合规定的标准。
其次，要对工程进度进行详细的管理和监督。
制定工期进度表和工程进展计划，细化每个施工阶段的具体要求和目标，确保工程进度按照计划进行。
再次，要对施工过程中的安全管理进行细致的规定。
包括安全防护措施、施工现场的管理和人员的安全教育等方面的要求，确保施工过程的安全性。
最后，要对工程变更和索赔进行细致的管理。
明确变更和索赔的程序和要求，确保变更和索赔的合法性和合理性。
总之，监理规划和监理实施细则是工程建设项目监理工作的重要组成部分。
通过制定合理的规划和细则，能够规范和指导监理工作的开展，提高工程建设项目的质量和进度。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划完整详细版
监理规划完整详细版监理规划一、引言监理在工程项目建设中起到至关重要的作用，通过对施工现场进行监督和管理，确保工程质量、工期和成本等方面的合理控制。
监理规划是指对监理活动进行全面、系统的规划和安排，确保监理工作的顺利开展。
本文将详细介绍监理规划的内容和要求。
二、监理规划的目标1.确保工程质量：监理规划要确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行，保证工程按照设计要求进行施工。
2.确保工期进度：监理规划要合理安排监理人员的工作时间和工作任务，确保工程按计划进行，避免工期延误。
3.确保成本控制：监理规划要对工程施工阶段的资金使用进行监督和控制，确保施工过程中资金的科学合理运用。
4.确保安全生产：监理规划要制定安全生产措施和预防措施，确保工程施工过程中不发生安全事故。
三、监理规划的内容1.人员组织：制定监理组织结构，明确各监理岗位的职责和权限，并制定监理人员的具体工作安排和考核制度。
2.任务分配：根据工程的特点和实际需求，对监理任务进行细化和分解，明确每个监理任务的负责人和实施时间。
3.工作计划：编制监理工作计划，包括每日、每周和每月的具体工作安排，确保监理人员有明确的工作目标和时间表。
4.工作内容：明确监理人员的工作内容，包括对施工现场的巡视和检查、对工程质量的控制和监督、对工程安全的监控等。
5.技术支持：为监理人员提供必要的技术支持和培训，让他们具备良好的工作素质和技能，能够胜任各项监理工作。
6.资源配置：合理安排监理人员的数量和配置，确保监理工作的顺利进行，同时也要合理使用监理工具和设备。
7.文件管理：制定监理文件管理制度，包括监理日志、监理报告、监理备忘录等，确保监理工作有据可查。
8.沟通协调：加强与其他参与方的沟通和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。
四、监理规划的要求1.全面性：监理规划要覆盖工程项目建设的各个环节和方面，确保监理工作全面展开。
2.细致性：监理规划要具体到每一个监理任务和工作内容，避免模糊和笼统的表述。
某国道工程施工监理规划
某国道工程施工监理规划为了确保某国道工程的施工质量和工程进度，必须制定详细的施工监理规划。
本文将从监理任务、监理组织、监理人员、监理报告等方面进行论述。
一、监理任务1. 监理目标某国道工程施工监理的主要目标是确保施工过程符合相关标准和规范，确保施工质量、工程安全和建设进度。
同时，监理还要及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量稳定提升。
2. 监理内容监理的主要内容包括对施工方案、施工质量、施工进度、工程变更、安全措施等进行全面监督和检查，并及时向建设单位提出相关问题和建议。
二、监理组织1. 组织架构为了有效开展某国道工程施工监理工作，需要建立合理的组织架构。
监理组织应包括监理总工程师、副总工程师、监理工程师等职位，并设立相应的部门以协调各项监理工作。
2. 职责分工监理总工程师负责监督和管理整个监理团队的工作，并担负最终调解和决策责任。
副总工程师协助总工程师开展监理工作。
监理工程师主要负责现场监理和报告撰写等具体任务。
三、监理人员1. 人员要求监理人员应具备相关工程背景和专业知识，熟悉道路工程施工标准和规范，并具备较强的管理能力和问题解决能力。
同时，监理人员还应具备良好的沟通和协调能力，以便与施工方和建设单位保持良好的合作关系。
2. 人员配置根据工程规模和需求，建立合理的监理人员配置方案。
监理人员应包括技术负责人、工程管理人员、安全负责人等，以保证各个层面的监理工作得以有效进行。
四、监理报告1. 报告内容监理报告应包括对施工过程中存在的问题和存在的风险进行详细描述，同时提出相应的监理建议和整改要求。
报告还应详细记录施工进度、质量验收情况等，为建设单位提供评估和决策的依据。
2. 报告提交监理报告应及时提交给建设单位，采用书面或电子形式进行。
报告应具备一定的统计和分析能力，以方便建设单位对工程进展和质量进行全面评估。
综上所述，某国道工程施工监理规划应包括监理任务、监理组织、监理人员、监理报告等方面的详细安排。
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇监理工作计划和监理规划篇一总体体思路：确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法分解剩余目标任务，编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果关键工作隧道的安全贯通；全线桥梁的预制与安装；路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；竣工文件的编制与审核。
质量管理方法实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
监理规划的名词解释
监理规划的名词解释在建筑工程领域中，监理规划是一个重要的概念。
它是指在工程建设过程中由第三方机构或个人，对项目进行监督、指导、评价和管理的一种行为方式。
监理规划的目的是确保工程按照设计方案和相关法律法规的要求进行，以保证工程质量和安全性。
监理规划涉及多个方面，其中包括项目计划、组织管理、质量控制、安全监督和合同管理等。
下面将对监理规划的各个方面进行解释。
1. 项目计划项目计划是指在施工前，监理机构与业主和设计单位一起制定的工程建设计划。
该计划包括工程目标、工期、进度安排、资源需求和管理措施等内容。
监理机构应根据工程实际情况和相关法律法规，制定合理的项目计划，并与相关方协商确定。
2. 组织管理监理规划中的组织管理是指监理机构对施工现场的管理和协调。
监理机构应组织专业人员进行现场巡视和检查，确保施工符合设计要求和相关规范。
同时，监理机构还要与业主、设计单位、施工单位等各方协调，解决施工过程中的问题，并及时向业主报告工程进展和质量情况。
3. 质量控制质量控制是监理规划中的重要内容之一。
监理机构应对施工过程和材料进行质量检测和评价，确保施工符合技术要求和规范。
监理机构还应提供专业咨询和技术指导，帮助施工单位解决质量问题，并对工程质量进行监督和评估。
4. 安全监督安全监督是监理规划中不可或缺的一环。
监理机构应对施工现场的安全条件进行监督和检查，确保施工人员安全作业，并预防和处理施工事故。
监理机构还应组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 合同管理在监理规划中，监理机构还负责管理施工合同。
监理机构应审核合同文件，确保合同内容明确、合法有效。
监理机构还要对施工过程中的合同执行进行监督和评估，确保各方按照合同约定履行责任。
除了上述方面，监理规划还包括其他一些内容，例如项目验收、工程支付和纠纷处理等。
总之，监理规划是保障工程建设质量和安全的重要手段。
监理机构应具备专业的技术能力和良好的管理经验，以客观、公正、独立的态度履行监理职责。
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工程监理规划编制：宋春林日期：2009年11月28日目录第一章工程概况第二章监理工作的阶段、范围第三章监理工作的内容第四章监理工作的目标第五章监理工作的依据第六章项目监理机构组织形式第七章项目监理机构人员配备安排第八章项目监理机构岗位职责第九章本项目施工阶段监理工作程序第十章本项目施工阶段质量监理控制方法与措施第十一章项目工程监理工作制度第十二章监理设施第十三章现行法律法规及其它内容工程监理规划第一章工程概况1.1 工程项目概况1.2 项目特点1.2.1 该项目建筑等级、建筑防火等级、屋面防水等级均为二级（Ⅱ级），抗震设防裂度为六度；部分框架柱、梁为偏心构件，因此，对施工和管理要求较高，必须有切实可行的施工技术和管理措施，有健全的管理体系。
1.2.2 该项目平基时全部为回填土石方，回填年限较短，未充分沉降固结，且深达8～10m，挖孔桩将超深开挖，在挖桩成孔过程中易发生垮塌事故，应采取有效的安全防护措施，保证施工安全；塔吊基础应有切实可行的施工方案，确保塔吊基础安全可靠。
1.2.3 该项目桩顶标高和地梁顶标高为－1.000m，地面土方回填量较大、土方回填较厚，施工方应按有关要求分层夯实，监理方作旁站监理，确保地面土方回填密实。
1.2.4 该项目工期较短，仅有178 天，应根据审批的施工进度和市场情况提前做好材料采购计划、及时采购；定期对设备进行检修和保养，合理分配劳动力，在保证质量、安全的前提下采取可行措施提高工作效率，确保按期完工。
1.2.5 该项目东面系综合服务楼；南面为出口加工区标准厂房，因此在项目的施工建设期内，对项目周边及行人的安全、环境的保护、噪音和尘埃对周边的污染和干扰等，都必须采取相应的措施，达到安全、文明施工生产的要求。
第二章监理工作的阶段、范围2.1 监理工作的阶段：施工阶段2.2 监理工作的范围2.1.1 按施工图纸所涉及的范围为该项目的建筑安装工程，主要含地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、电梯工程等；2.1.2 室外道路及环境工程；2.1.3 涉及行业专管及精装修范围的监理事宜，按监理合同中的约定执行。
第三章监理工作的内容3.1 监理工作的内容3.1.1 按施工图所涉及的内容，实施施工阶段全过程的两大控制工作，即质量、进度控制，协助业主进行投资控制；3.1.2 进行合同、信息管理的监理工作；3.1.3 安全生产、文明施工监督的监理工作；3.1.4 进行该项目施工全过程的协调工作；3.1.5 其它咨询、服务工作。
第四章监理工作的目标4.1 监理工作的目标第五章监理工作的依据5.1 监理工作的依据5.1.1《中华人民共和国建筑法》5.1.2《中华人民共和国招标投标法》5.1.3《中华人民共和国合同法》5.1.4《工程建设质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》5.1.5《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》5.1.6《建监(1995)737 号“工程建设监理规定”》5.1.7《建设工程监理规范》GB50319—20005.1.8 本项目《建设工程委托监理合同》GF—2000—02025.1.9 国家、行业和***市颁布的与本项目有关和有效的设计、施工规范、规程及标准。
5.1.10 与本项目工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同，协议及其附件5.1.11 经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）5.1.12 招、投标文件（含补遗书）5.1.13 工程地质勘探资料文件第六章项目监理机构组织形式6.1 项目监理组织机构形式 (见下表)第七章项目监理机构人员配备安排6.1 项目监理机构人员配备安排(见下表)第八章项目监理机构岗位职责8.1 监理人员工作守则8.1.1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。
8.1.2、监理人员要有高度的工作责任心和工作原则性。
8.1.3、监理人员必须做到实事求是、公正办事，有高度的自觉性，反腐倡廉，克已奉公。
8.1.4、贯彻国家建设方针，遵守建设法规、规范、标准。
8.1.5、依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。
8.1.6、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。
8.1.7、不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。
8.1.8、科学监理、诚信服务、爱岗敬业，努力提高业务水平。
8.1.9、坚持公正、合理处理有关方的争议事件。
8.1.10、不得在政府部门以及影响公正执行监理业务的单位或部门任职。
8.1.11、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收受酬金或礼品。
8.1.12、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。
8.1.13、不以个人名义承揽监理业务。
8.1.14、坚持独立自主地开展工作。
8.2 总监理工程师职责8.2.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
8.2.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
8.2.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
8.2.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
8.2.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
8.2.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
8.2.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8.2.8、审查和处理工程变更。
8.2.9、主持或参与工程质量事故的调查。
8.2.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
8.2.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
8.2.12、审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
8.2.13、主持整理工程项目的监理资料。
8.3 专业监理工程师职责8.3.1、负责编制本专业的监理实施细则。
8.3.2、负责本专业监理工作的具体实施。
8.3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
8.3.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
8.3.5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。
8.3.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
8.3.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8.3.8、根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
8.3.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
8.3.10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4 监理员职责8.4.1、在总监理工程师或专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
8.4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
8.4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
8.4.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
8.4.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
8.4.6、做好监理日记和有关的监理记录。
8.4.7、负责整理监理月报及各类监理统计报表。
8.4.8、负责住来文件的收发，并做好文件归档。
8.4.9、负责工程监理资料的分类、归档及立卷。
8.4.10、负责办理项目总监理工程师（总监代表）及专业监理工程师交办的其它事宜。
第九章本项目施工阶段监理工作程序9.1 本项目施工阶段监理工作程序流程图9.1.1 本项目施工阶段监理工作的主控程序流程图9.1.2 质量控制程序流程图9.1.3 施工组织设计（方案）报批程序流程图9.1.4 分包单位资格报批程序流程图9.1.5 工程材料、构配件、设备报批程序流程图9.1.6 旁站监理工作程序流程图9.1.7 测量放线、隐蔽、检验批、分项工程报批程序流程图9.1.10 工程质量问题、质量事故处理程序流程图9.1.11 费用索赔报批程序流程图9.1.12 进度控制程序流程图第十章本项目施工阶段质量监理控制方法与措施10.1本项目工程质量控制原则根据国家颁布的《建设工程监理规范》（GB50319—2000）及有关监理法规的规定，在项目工程中的质量控制工作，将严格执行“严格程序、过程控制、强化监督、科学管理”的原则，为确保本项目工程的质量目标得以实现，使影响工程质量的五大因素始终处于受控的状态，为此必须对项目工程施工阶段的质量控制作出系统安排和规划，明确关键过程，实施重点控制，完成控制目标。
10.2 本项目工程质量控制的内容施工阶段质量控制是本项目工程全过程质量控制的关键环节，主要是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
根据工程质量形成的时间阶段和本项目工程的特性，对本项目工程质量控制的方法及部分特殊内容，提出以下对本项目质量控制监理工作的方案。
（一）工程质量的事前控制1．确定本项目工程的质量标准与合同规定的质量要求；2．建立本项目的质量监理控制体系；3．施工场地的质检验收4．审查施工方（总包与分包单位）的企业资质；5．要求和督促施工方建立并完善保证本项目工程质量的三大体系；（即技术管理体系，质量管理体系及质量保证体系）6．施工设备的质量控制；7．检查和复检本项目工程使用的原材料、构配件的质量；8．对采用新材料、新技术产品，要审查其全部合法、有效的技术鉴定文件，必要时要进行复检；9．审批施工方为本项目工程所编制的施工组织设计或重要分部、分项工程的施工方案；（二）工程质量的事中控制1．施工工艺及施工工序过程的质量控制，通过现场巡视检查、量测、试验及旁站监理等方法来实施；2．严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收及监理签认，不准进行下道工序作业的原则；3．隐蔽工程的检查验收并同时完成相应的技术资料；4．工程的复核性预检工作；5．及时做好设计变更及技术核定的处理和认定的工作；6．进行工程质量事故的处理工作，分析质量事故的原因和责任，审核、批准工程质量事故的处理方案及采用的技术措施，检查处理措施的效果和认定；7．行使质量控制的监督权，下达相关的监理指令；8．严格工程开工报告和复工报告审批制度；9．成品保护的质量检查；10．对工程进度款的支付签署质量认证意见；11．召开关于工程质量的专题协调会议；12．定期向有关方面报告项目工程质量的动态情况；13．完善各项目质量认定技术资料和监理工作记录资料；（三）本项目质量的事后控制1．组织单位、单项工程的竣工验收工作；2．组织机电设备工程的单体、联动的试运转；3．参加项目整体的竣工综合验收工作；4．审核项目竣工图及其它竣工技术文件资料；5．对竣工项目填写项目质量评估表6．整理工程技术文件资料并编目建档；7．完善保修期中对项目使用状况下的质量检查和鉴定等各项工作。