教育公司商业计划书
教育培训公司商业计划书
教育培训公司商业计划书一、公司简介我们是一家专业的教育培训公司，致力于为学生和职业人士提供高质量的教育培训服务。
我们的公司拥有一支由经验丰富的教育专家和行业精英组成的团队，能够为客户提供全方位的个性化培训服务。
我们的宗旨是帮助学生和职业人士提升自身技能和知识水平，实现个人职业发展和成功。
二、市场分析随着经济的不断发展和社会的不断进步，教育培训市场需求日益增长。
尤其是在当前全球化的背景下，人们对知识和技能的需求也越来越高。
我国教育培训市场规模庞大，潜力巨大。
目前，国内培训公司竞争激烈，但市场上依然存在着较多的机会和挑战。
三、公司定位和产品服务我们的教育培训公司定位于提供高端个性化的教育培训服务。
我们的产品服务主要包括学科辅导、考试辅导、职业技能培训、语言培训等多项服务。
我们将根据客户的需求和特点，量身打造个性化的培训方案，并由经验丰富的教育专家和行业精英进行一对一指导和辅导。
四、市场营销策略我们将通过多种途径拓展市场，提升品牌知名度和美誉度。
我们将参加各类教育展览和活动，与学校、教育机构建立合作关系，开展各类推广活动和宣传广告，扩大市场份额。
在产品推广上，我们将注重品质和服务，不断提升客户满意度和口碑。
五、人才队伍和管理体系我们的公司拥有一支由经验丰富的教育专家和行业精英组成的团队，他们拥有丰富的教育培训经验和专业知识。
在管理体系上，我们将建立科学的管理机制，优化公司结构，完善管理制度，提升工作效率和执行力。
六、财务规划公司成立初期，我们将注重资金的合理运用和财务规划。
我们将建立健全的财务管理制度，控制成本，提高盈利能力。
同时，我们将不断提升财务管理水平，加强对各项经济信息的分析和研究，制定合理的经济目标和计划。
七、风险和对策在市场竞争激烈的情况下，我们将要时刻警惕各种风险和挑战。
我们将注重企业内部管理，保持团队凝聚力和创新能力。
我们将加强与同行业的合作交流，不断学习和进步，提高企业的竞争力和抵御风险的能力。
教育培训商业计划书
教育培训商业计划书一、项目背景。
随着社会经济的发展和人们对知识的需求不断增长，教育培训行业逐渐成为了一个蓬勃发展的领域。
在这个背景下，我们决定开展一项教育培训的商业计划，旨在满足人们对教育培训的需求，提升教育培训行业的服务水平和质量。
二、市场分析。
目前，教育培训市场呈现出蓬勃发展的趋势。
随着人们对知识和技能的需求不断增长，教育培训行业的市场需求也在不断扩大。
尤其是随着互联网的普及，线上教育培训也逐渐成为了一种新的趋势。
因此，我们可以看到教育培训市场的潜力和机遇。
三、竞争分析。
教育培训行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统的教育培训机构和新兴的在线教育平台。
传统的教育培训机构在课程设置和教学方式上有一定的优势，而在线教育平台则在便捷性和灵活性上具备优势。
因此，我们需要在课程设置、教学方式、服务体验等方面进行深入研究和优化，以应对激烈的市场竞争。
四、商业模式。
我们计划采用线上线下相结合的商业模式，通过线上教育平台提供课程内容和学习资源，同时在各地开设教育培训中心，为学员提供线下的教学服务和学习支持。
这样既能满足学员的学习需求，又能提供更加个性化和专业化的教学服务。
五、发展规划。
在未来的发展中，我们将不断优化课程设置，提升教学质量，拓展教育培训中心的覆盖范围，同时加强与企业和学校的合作，为学员提供更多的就业和升学机会。
同时，我们也将加大对师资队伍的培训和引进，提升教师的教学水平和服务能力。
六、风险控制。
教育培训行业存在一定的风险，包括市场竞争、政策风险、经营风险等。
因此，我们将建立健全的风险管理体系，加强市场调研和监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
同时，我们也将加强与政府部门和行业协会的沟通和合作，及时了解政策动态，规避政策风险。
七、总结。
教育培训商业计划书旨在搭建一个优质的教育培训平台，为学员提供更好的学习体验和服务，同时也为教育培训行业的发展做出贡献。
我们将不断努力，不断创新，为教育培训行业的发展注入更多的活力和动力。
教育类商业计划书
教育类商业计划书第一、工作目标1. 打造高质量的教育内容我们将致力于打造高质量的教育内容，以满足学生和家长对优质教育资源的需求。
我们将聘请优秀的教师和教育专家，确保我们的教育内容严谨、实用、有趣。
我们将使用先进的技术手段，如人工智能、大数据等，来分析学生的学习情况，为学生提供个性化的教育方案。
我们相信，只有提供高质量的教育内容，才能真正帮助学生提高学习成绩，培养他们的学习兴趣和能力。
2. 提供全方位的教育服务我们不仅提供优质的教育内容，还提供全方位的教育服务。
我们将建立完善的学习管理系统，帮助学生和教师进行学习计划的制定、学习进度的跟踪和学习成果的评估。
我们将提供在线答疑和辅导服务，帮助学生解决学习中遇到的问题。
我们还将提供线下学习场所和活动，为学生提供更多的学习机会和实践平台。
我们相信，只有提供全方位的教育服务，才能真正满足学生和家长的需求。
3. 推广终身学习理念我们认为，教育不仅仅是在学校里进行的，而是应该贯穿人的一生。
我们将推广终身学习的理念，鼓励人们无论在学习阶段还是工作阶段，都要不断学习、不断提高自己。
我们将提供各种形式的教育产品和服务，满足不同人群的学习需求。
我们将通过线上线下的活动，宣传终身学习的理念，引导人们形成良好的学习习惯。
我们相信，只有推广终身学习理念，才能真正推动教育事业的发展。
第二、工作任务1. 研发团队建设我们需要建立一支强大的研发团队，负责教育内容的研发和设计。
这支团队需要包括教师、教育专家、内容创作者、技术人员等不同角色的人才。
我们将通过招聘和培训，确保团队成员具备丰富的教育经验和专业知识。
我们将定期组织团队进行研讨和培训，提高团队的研发能力和创新能力。
我们相信，只有拥有强大的研发团队，才能保证教育内容的质量和创新性。
2. 营销团队建设我们需要建立一支专业的营销团队，负责推广我们的教育产品和服务。
这支团队需要具备良好的市场洞察能力和营销策略能力。
我们将通过市场调研，了解目标客户的需求和痛点，制定有效的营销策略。
教育综合体商业计划书
教育综合体商业计划书一、项目背景及概述教育综合体是指以教育为核心，融合多种教育及附属业态的综合性商业项目。
本商业计划书旨在对建设一座全新的教育综合体进行详细的规划和分析，以确保项目的成功运营。
二、市场分析1. 教育市场概况随着社会的快速发展和人们对教育的重视，教育市场呈现出强大的发展潜力。
教育综合体将能够满足人们对全方位教育需求的追求，因此具有广阔的市场前景。
2. 人口结构变化城市化进程加速，人口老龄化趋势明显，年轻人群中家庭数量减少等因素，都为教育综合体的发展带来机遇。
更多的家庭将会愿意选择为子女提供全面教育服务的综合体。
3. 教育消费观念的转变家长们越来越重视子女的综合素质发展，不再仅仅满足于学业培训。
教育综合体能够提供全方位的教育资源，满足家长和学生对于综合素质发展的需求。
4. 竞争对手分析目前市场上已经存在一些教育综合体，但多数规模较小，业态单一，无法满足市场需求。
我们的教育综合体将通过提供高品质的教育服务、独特的教育理念以及先进的教学设施，与竞争对手形成差异化竞争。
三、项目规划1. 教育资源整合我们将整合多个领域的教育资源，包括学前教育、基础教育、语言培训等，并引入国内外名校及知名教育机构合作。
通过资源整合，我们能够提供全方位、高品质的教育服务。
2. 建设优质教育设施为了提供良好的学习环境，我们将投入大量资金建设先进的教育设施，包括教室、实验室、图书馆、运动场等。
这些设施将能够满足学生的学习、休闲和娱乐需求。
3. 引进特色教育项目为了吸引更多的学生和家长选择我们的教育综合体，我们将引进一些特色教育项目，如STEM教育、艺术培训、体育训练等。
通过多样化的项目设置，我们能够满足不同学生的需求。
4. 建立合理的收费机制为了保证项目的可持续发展，我们将根据市场需求和项目运营成本，建立合理的收费机制。
并通过不断改进和优化，提升客户满意度。
四、项目运营策略1. 品牌宣传和推广我们将通过多种渠道进行品牌宣传和推广，包括线上推广、校园宣传、合作推广等。
教育培训机构项目商业计划书
教育培训机构项目商业计划书一、引言教育培训行业是一个快速发展的行业，随着社会对教育质量的要求越来越高，对培训机构的需求也越来越大。
本商业计划书旨在探讨建立一家教育培训机构的可行性，并提供相关的商业计划。
二、项目背景教育培训机构的目标是提供高质量的教育培训服务，帮助学生提高学习成绩，增强综合素质。
随着竞争的加剧，学生和家长对教育质量和个性化教学的需求越来越高。
针对这一需求，我们计划建立一家教育培训机构。
三、市场分析教育培训市场庞大，但竞争也很激烈。
根据市场研究，本地区年龄在6至18岁的学生数量约为20万人，其中大约40%的学生参加了各类培训班。
目前市场上已经存在一些教育培训机构，但大多数侧重于学科辅导，缺乏个性化和综合素质培养的服务。
四、产品与服务我们的教育培训机构将提供全方位的教育培训服务，包括学科辅导、学习方法指导、心理辅导和综合素质培养等。
我们将配备优秀的师资团队和现代化的教学设施，以提供高质量的教育培训。
五、市场定位我们的目标客户主要是学龄段的学生以及他们的家长。
通过提供个性化的教学和综合素质培养服务，我们将满足不同学生的需求，并提供他们所需要的帮助和支持。
六、竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 优秀的师资团队：我们将招聘有丰富教学经验和专业背景的高级教师，以确保教学质量；2. 个性化教学：我们将根据学生的不同特点和需求，提供个性化的教学和辅导，帮助他们实现更好的学习效果；3. 综合素质培养：除了学科辅导，我们还将注重培养学生的综合素质和能力，帮助他们全面发展。
七、市场推广为了提高知名度和吸引客户，我们将采取多种市场推广手段，包括网络宣传、社交媒体营销、线下宣传以及与学校和社区的合作等。
八、财务计划根据市场研究和预测，我们制定了详细的财务计划。
预计在项目启动后的第一年，我们将实现盈利，并逐渐扩大规模。
九、风险分析在竞争激烈的教育培训市场，我们面临着一些风险和挑战，包括市场竞争、政策调整、教师招聘等。
培训机构商业计划书范文
培训机构商业计划书范文一、商业概述我们的培训机构是一家专业的教育培训机构，致力于为学生提供优质的教育培训服务。
我们的目标是帮助学生在学业上取得成功，培养他们的学习能力和综合素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
二、市场分析1.市场需求随着社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
家长们对孩子的学习成绩和综合素质要求越来越高，他们希望通过培训机构的帮助，让孩子在学业上取得更好的成绩。
因此，教育培训市场逐渐成为一个巨大的商机。
2.竞争分析在教育培训行业，竞争十分激烈。
市场上已经存在着许多知名的培训机构，他们拥有强大的品牌优势和丰富的教学资源。
因此，我们需要通过提供更优质的教育服务和不断创新，来赢得市场份额。
三、运营模式我们的培训机构将主要以课外辅导为主，针对学生的学习特点和需求，提供个性化的辅导服务。
同时，我们还将开设各种特色课程，涵盖语文、数学、英语等多个学科，以满足不同学生的学习需求。
四、市场推广1.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体的推广和营销，让更多家长和学生了解我们的培训服务，并进行咨询和报名。
2.线下推广：在学校周边、商场、社区等地方开展宣传活动，吸引目标客户的关注。
五、财务规划1.成本预算：包括教师工资、教学设备、场地租金、宣传费用等。
2.收入预期：根据市场需求和竞争分析，制定合理的收费标准，确保有持续的盈利。
六、风险控制1.市场风险：竞争激烈，需不断提供优质服务来赢得市场份额。
2.财务风险：需严格控制成本，确保企业的盈利能力。
3.法律风险：遵守相关法律法规，保障企业的合法经营。
七、发展规划1.扩大规模：逐步开设更多的分校，覆盖更广泛的地区，提供更多的教育服务。
2.提升品质：不断提升教学质量，培养更多的优秀教师，为学生提供更优质的教育培训服务。
教育项目商业计划书
教育项目商业计划书1. 项目介绍本商业计划书旨在介绍一个教育项目的创业计划。
该项目旨在提供高质量的教育服务，满足市场对教育需求的不断增长。
2. 市场分析近年来，教育领域的市场需求不断增加。
随着社会的发展和家长对子女教育的重视度提高，对教育服务的需求也不断增加。
同时，随着经济的发展和人们收入的增加，他们对教育投资的意愿也增强。
3. 产品和服务本项目将提供多种教育服务，包括课后辅导班、托管服务和艺术培训等。
我们将提供优质的师资团队和丰富的教育资源，以满足不同学生的需求。
4. 目标市场我们的目标市场是家长和学生。
通过提供高质量的教育服务，我们将吸引有意愿提升子女教育质量的家长。
同时，我们也将吸引有研究需求的学生。
5. 营销策略我们将利用多种渠道进行市场推广，包括在线广告、社交媒体营销和与学校合作等。
我们还将提供优惠活动来吸引新客户，同时保持与现有客户的良好关系。
6. 财务规划在财务规划方面，我们将制定合理的收入预测和成本控制策略。
我们将确保项目的运营成本合理控制，并且通过有效的营销策略提高收入。
7. 风险分析在教育项目创业过程中，可能会面临一些风险，包括竞争风险、政策风险和市场变化风险等。
我们将制定相应的风险管理策略，降低风险对项目的影响。
8. 团队介绍我们拥有一支专业的团队，对教育行业有丰富的经验和深刻的理解。
我们将共同努力，致力于实现本教育项目的成功发展。
以上是对教育项目商业计划书的简要介绍，更详细的内容可以进一步讨论和完善。
希望该计划能够成功实施，为社会提供优质的教育服务。
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教育行业商业计划书
教育行业商业计划书第一、工作目标1. 打造高质量的教育内容我们将致力于打造高质量的教育内容，以满足学生和家长对优质教育资源的需求。
我们将邀请一流的教师和专家，结合最新的教育理念和技术，为学生提供最具深度和广度的学习材料。
我们将定期更新内容，确保学生能够接触到最新的知识和信息。
2. 提供个性化的学习方案我们将根据每个学生的特点和需求，提供个性化的学习方案。
我们将利用人工智能技术，对学生进行学习能力和学习风格的评估，然后根据评估结果，为学生推荐最适合他们的学习材料和学习方法。
我们将全程跟踪学生的学习进度，及时调整学习方案，确保每个学生都能找到最适合自己的学习路径。
3. 建立良好的学习社区我们将建立一个良好的学习社区，鼓励学生和教师之间的互动和交流。
我们将定期举办线上和线下的教育活动，如讲座、研讨会、学习小组等，让学生有机会相互学习、相互帮助。
我们还将建立一个反馈机制，鼓励学生和家长对我们的教育内容和教学方法提出意见和建议，以便我们不断改进和优化。
第二、工作任务1. 研发团队建设我们需要组建一个强大的研发团队，负责教育内容的研发和设计。
这个团队需要包括教师、教育专家、内容创作者、技术人员等，他们需要具备丰富的教育经验和专业知识，能够结合最新的教育理念和技术，为学生提供高质量的学习材料。
2. 技术平台搭建我们需要搭建一个技术平台，用于教育内容的展示和个性化推荐。
这个平台需要具备人工智能算法，能够对学生进行学习能力和学习风格的评估，然后根据评估结果，为学生推荐最适合他们的学习材料和学习方法。
同时，这个平台还需要具备学生学习进度的跟踪和反馈功能。
3. 社区运营和管理我们需要建立和运营一个学习社区，鼓励学生和教师之间的互动和交流。
这个社区需要定期举办线上和线下的教育活动，如讲座、研讨会、学习小组等，让学生有机会相互学习、相互帮助。
同时，我们还需要建立一个反馈机制，鼓励学生和家长对我们的教育内容和教学方法提出意见和建议，以便我们不断改进和优化。
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商业计划书某教育集团商业计划书目录第一章项目概述…………………………………………………………. 第二章项目计划…………………………………………………………. 第三章执行计划…………………………………………………………. 第四章市场营销…………………………………………………………. 第五章投资环境…………………………………………………………. 第六章市场分析…………………………………………………………. 第七章竞争分析…………………………………………………………. 第八章合作思路…………………………………………………………. 第九章财务计划…………………………………………………………. 第十章风险规避………………………………………………………….第一章项目概述一、公司简介北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教育、艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨询企业。
旗下拥有六家直营公司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业，并建立了某某保定营销中心、玖艺童年（北京）早托管家、玖艺（北京）节目孵化基地等实体。
公司以学习、思维、品德、行为、智慧、生活、生存七大好习惯养成体系为指导，教育艺术化思想和平行教育思想为基础，建立了养习惯、训能力、教方法、给工具的核心理念，形成了从幼儿小班到九年级的家庭教育系统；教育培训机构的四大家庭教育课程体系；青少年好习惯教育的十大研学旅行课程体系；幼儿早托项目的七大核心技术；教师培训的四大课程体系和3+3+12的管理服务体系。
经过多年的研究与实践，成功推出了108个好习惯、174项能力、238个方法、365个工具的系统落地技术，并成功整合、编著了200余本专业训练、教学教材书籍。
培训影响了幼儿、中小学生、大学生、家长、老师和企业家近百万人。
公司定位于做教育品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设。
公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，践行“诚信、共赢、开创“的经营理念，创造良好的企业环境；以全新的管理模式，完善的教育系统，全面的教学服务，卓越的品质品牌为经营根本；秉承先进的管理理念及优质的服务态度，励志打造成中国最具有特色的集团化教育企业。
二、行业背景在中国现行教育体制下，近两亿的中小学群体在应试教育大背景下为教育培训行业提供了广阔的生存发展空间。
作为目前重要的朝阳产业，中国目前以有超过十家于美国上市的教育培训企业。
现存的中国经济背景复杂，房地产行业经历阶段性爆发，已进入历史性行业修复期，社会资本重新向二产及三产聚集。
由此作为第三产业的教育服务行业面临着相当巨大的历史机遇。
当前，国内教育培训行业乱象丛生，经营不规范，师资资源缺乏，课程内容深度不够，导致了口碑的严重差异化，这些都制约了大部分中小培训机构的发展。
所以，教育培训行业面对的不仅是市场越来越大的机遇，更是产业升级转型的挑战，行业必将在未来几年内进入自然的行业集中度整合阶段，具备了进一步升级发展创新的崭新空间。
谁将在这块巨大的市场上拥有一席之地，拥有绝对的话语权，则取决于公司的整体发展格局和整体规划。
三、发起背景某某教育集团的管理团队，具有不可比拟的创业激情和远大理想，积攒了大量的行业资源与成功运营开发经验，同时对中小学教育培训服务行业拥有独立准确的判断。
相比较国内同行业，本团队具有突出的核心竞争力。
第二章项目计划一、项目简介（一）项目前提项目以某某教育四大核心项目为合作主体，面向全国寻找具有一定经济能力、对教育行业具有浓重情怀的投资人。
以激情创业的运营团队为操作力量，为合作双方提供共同的发展机遇，完成社会效益与社会责任共同实现的企业目的，力争2-3年左右在中国创业板公开发行上市。
（二）项目内容1、定义初始定义为中国第一家生态化的教育培训集团。
2、项目内容（1）某某音乐某某音乐定位于建立最全面系统的艺术服务生态平台，为老师提供展示平台和创业平台，是国内首家音乐艺术培训类孵化平台。
某某音乐设立了影视拍摄、专辑制作、MV制作、各类比赛等项目，为所有学员提供系统强大的演出平台。
公司在北京目前有两家艺术培训学校，主要培训项目有：钢琴、古筝、舞蹈、播音主持、跆拳道、书法、画画等。
学校师资力量强大，拥有孙东晓、王晶等一批等具备了一定实力和名气的老师。
公司着重于课程的研发和升级，并形成了科学化、严谨化的课程体系。
在短短几个月的授课中，无论是师资实力、课程内容、课程质量、课程效果都得到广大家长和学生的一致认可。
以公司总部所在地——北京朝阳区姚家园青北大厦校区为例，该校区在5月份面向社会招生，当月招生50余人，业绩近15万元，在后面几个月，每月业绩相对稳定，都在15万-20万元之间，成为了周边评价最高的艺术机构。
当前，公司的课程体系已经逐渐完善，开始面向全国范围进行招商加盟。
（2）早托管家玖艺童年早托管家是结合早教和托管为一体的全脑教育和好习惯养成教育平台，重点在与培养孩子的学习能力和习惯的养成。
是首创国内早托一体化的管理运营模式、首家全脑与好习惯结合的课程管理教学模式、首家感知觉统合为一体的早托训练课程体系。
公司建立了专门的课程体系研发部门，招募业内专业的相关老师来负责体系的整合、设计、升级。
建立了专门的师资培训部门，根据课程体系设计，对授课老师进行专业的培训。
针对招生的系统培训，有线上及线下最有效的招生技巧，有活动策划和组织的方法、有走进公立及私立学校的文件支持，全方位拓宽招生能力。
目前，玖艺童年第一家全资学校已经在北京运营，优秀的师资资源和课程体系得到了市场的认可，也引起了不少志在早托行业人员的关注。
（3）传媒文化某某童年主要以新媒体运营为主，主要以影视拍摄、教育春晚的筹备、东方好习惯声音大师课等运营为主。
公司于2017年9月推出了《童年的哪些人那些事》儿童剧的策划，经过前期的筹备，已经面向社会开始招募小演员，同时计划邀请潘长江、鞠萍、蔺振华、绿泡泡等影视、歌唱、主持界的明星艺人与小演员们一起飙戏。
该剧主基调以儿童时代的趣事为主题，赋予深刻的寓意，让小观众们在开心之余得到正确的人生观和价值观。
公司于2017年成功举办了国内首届教育春晚，央视网、第一频道、爱奇艺等十余家主流视频平台录播、展播及200多家主流媒体报道，赢得了社会各界一致好评。
2018年教育春晚在2017年的基础上再次突破，与中央电视台央视频道达成长期战略合作，拿下了教育春晚在中央台的播出版权。
东方声音好习惯大师课，是公司联合国内众多专家、学者、明星、央视主持人，为全国主持人、老师、播音系学生全力打造的课堂。
将在全国范围内招生，培养出一批顶尖的“声音学”导师。
（4）线上APP共享教育线上APP共享教育，将实现全国教育共享，是滴滴打车模式和共享单车形式的共同体，实现学生足不出户就可以了解到身边评价最好的教育平台，评分最高，离得最近的优秀的老师，实现线上点单，老师服务到家的新运营模式。
在线教育的核心是集中优质教育资源，通过个性化教育和指导，实现学生不受时间和地域限制、高效获取知识和提升成绩的目的。
经过几年的发展，在线教育已获取大量的用户，未来，这一比例还将随着信息技术的发展不断上升。
（5）家庭教育家庭教育是某某的核心指导思想，是所有项目运营的桥梁。
公司每个月都推出一期《EFMA高级父母大师研修课》的课程，通过讲解家庭教育对当下社会的重要性，对家庭的重要性，对教育机构运营的重要性来吸引全国各地的教育培训机构负责人学习。
课程能够让学员学会如何成为一个优秀的家庭教育导师，并通过家庭教育的当地传播，去增加与家长的粘度，实现最大化招生，完成业绩的翻倍，成为公司的四个主体项目的合伙人。
二、目标计划（一）目标搭建一个全新的、富有活力、具有核心竞争力的综合教育培训生态系统，成为全国行业内最为专业、最有影响力、最具权威的教育培训公司。
（1）运营一年内将该项目打造为业内具有相当知名度，并相对权威的教育培训机构。
并能够吸引市场化主流投资人的争相关注。
一年后投资可以看到的将是一个运营系统完善、开始持续盈利、团队优秀、紧张忙碌蒸蒸日上并估值翻倍的概念性教育培训企业。
在国内部分地区市场具有适当垄断能力，品牌知名度、市场占有率都能达到一定的占比。
（2）一到两年内开始探索适度规模的直营分校拓展和加盟，搭建连锁教学模式，并以此为核心基础，将公司打造迅速盈利并保证现金流的最具有生命力的教育培训机构。
（3）两到三年时间将该公司部分项目打造为具有上市基础，并将治理结构，盈利模式迅速完善至具有高速成长性，高质量盈利能力的预上市企业。
（二）执行计划甘特图内部方案完善后，与投资合作者敲定框架，对公司各个项目推进发展等，按照下图逐一严格执行：1、91音乐第一年，实现开设直营分校5家，全国加盟20家。
第二年，实现开设直营分校10家，全国加盟40家。
第三年，实现全国加盟80家。
2、早托管家第一年，实现开设直营分校3家，全国加盟10家。
第二年，实现开设直营分校8家，全国加盟30家。
第三年，实现全国加盟80家。
3、传媒文化第一年实现《童年那些人那些事》第一季的拍摄，12集。
第二年实现《童年哪些人那些事》第二季的拍摄，12集。
第三年实现《童年哪些人那些事》第二季的拍摄，12集。
每年一度的教育春晚如期、保质保量的完成。
第一年完成《东方声音好习惯大师课》1000人的培训目标。
第二年完成《东方声音好习惯大师课》2000人的培训目标。
第三年完成《东方声音好习惯大师课》3000人的培训目标。
4、线上APP共享教育三、盈利模式（一）主营1.目标群体的加盟费；2.目标群体的培训费；3.公司书籍购买费；4.目标群体的赞助费5.APP 带来的现金流。
（二）衍生1． 收取加盟商的管理费； 2．收取加盟商的师资培训费用；3．通过组织筹备冬令营、夏令营等活动对参与群体收取适当费用；第三章执行计划一、公司主营业务内容经投资后的某某教育的主营业务不变，按照市场变化需求做适度调整。
总体仍将以教育培训为主营业务。
目标市场仍以机构校长、学校老师、家长、学生群体为主。
二、组织结构战略投资股东入资后，依照公司法相关规定设置股东大会、董事会、监事会及董事长等知行单位。
公司具体以总裁负责制为主、分公司总经理分管负责，部门设置如下：企业文化建设要逐步引向深入，要将某某在创业和发展过程中培育、形成的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范等文化理念变成全体员工的具体行为，自觉执行力；培育企业文化建设自下而上的沟通渠道，确保企业文化建设持续、深入地全员参与，使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行。
同时，要将绩效化管理全面铺开，引向深入，每一个专业、每一个岗点，都要有行为规范和标准。
（二）精细化管理逐步实现由粗放管理型向精细化管理过渡。
对人人、事事、处处量化标准、强化考核，制定班组管理细则和考核办法，完善岗位责任制；规范选拔任用程序，培养一支高素质的队伍；实行工作安排信息循环卡制度，使工作预案—布置—落实—检查—反馈形成闭合，提高办事效率。