框架结构技术标

1．施工组织设计1.1编制依据1.1.1设计图纸1.1.2现场施工条件1.1.3招标文件1.1.4国家现行的有关标准、规范及规程1.2 工程概况：建筑面积5975平方米1.2.1工程名称: 昌吉市第三中学学生食宿楼1.2.2建设单位：昌吉市第三中学1.2.3设计单位: 昌吉州方汇水电建筑勘察设计有限公司1.2.4建设地点：昌吉市乌伊西路34号小区1.2.5招标范围:施工图纸、工程量清单及招标文件规定的全部内容1.2.6要求工期:计划2010年7月20日开工,2010年11月30日停工。

2011年4月1日复工，2011年9月17日竣工。

1.2.7总工期:304天(日历日)1.2.8质量标准: 符合《建筑工程施工质量验收规范》合格标准1.3工程设计特点㈠从建筑的总体设计来看，本工程建筑高度为20.1米，建筑高度高，装修为普通装修。

㈡从结构设计来看，本工程五层框架结构；结构设计比较复杂，这样施工单位在施工现场管理协调方面就是一项难度比较大的任务。

㈢从结构形式来看，框架结构，施工单位在施工前，必须认真组织技术管理人员编制合理施工进度计划，配备充足的材料、设备。

组织具有丰富施工经验的工种进行流水作业，合理穿插工序进行施工。

1.3.1建筑设计特点1.3.1.1建设规模:五层框架结构，总建筑面积5975㎡1.3.1.2 结构层次:框架结构，五层1.3.1.3非上人屋面⑴、二道3+3mm厚SBS纵横铺贴，面层附砂。

⑵30厚C20细石混凝土找平层⑶、水泥珍珠岩找2%坡，最薄处30厚⑷、120厚聚苯乙烯板保温层（容重=18~20Kg/立方米）⑸、隔汽层冷底子油二道⑹、钢筋混凝土屋面板基层1.3.1.4外墙面装修⑴、外墙为加气砼砌体250厚，外做80厚聚苯板保温；内墙为加气砼砌体200厚，轴线中分。

1.3.1.5入口处台阶⑴、100~150厚花岗岩条石⑵、30厚干硬性水泥砂浆结合层，向外坡1%⑶、水泥浆一道⑷、结构楼梯1.3.1.6坡道⑴、100厚花岗岩条石面层，表面剁平，三道成活⑵、30厚1：2干硬性水泥砂浆结合层⑶、水泥浆结合层一道（内掺建筑胶）⑷、60厚C20混凝土⑸、150厚5~32卵石M5混合砂浆⑹、素土夯实1.3.1.7细石混凝土散水（散水宽1200㎜）⑴、60厚C20细石混凝土撒1：1水泥砂子，压实赶光⑵、素土夯实向外坡5%1.3.1.8内墙面做法（用于卫生间）⑴、白水泥擦缝⑵、贴8厚内墙面砖通高⑶、5厚1：1水泥砂浆掺水泥量3%~5%建筑结合胶⑷、10厚1：3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道1.3.1.9内墙涂料做法（用于普通食堂、宿舍、楼梯间）⑴、喷刷白色内墙乳胶漆⑵、满刮石膏腻子二遍⑶、6厚1：2.5水泥砂浆抹面压实赶光⑷、12厚1：3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道1.3.1.10顶棚做法⑴、刷喷白色内墙乳胶漆⑵、板底石膏腻子刮平⑶、钢筋混凝土现浇板1.3.2.1 结构类型:框架结构1.3.2.2 抗震设防烈度: 本工程抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度值0.15g，设计地震分组为第一组。

基本风压值0.6KN/m2,基本雪压值0.80KN/m2。

1.3.2.3地基与基础说明：基地基础设计等级为丙级，房屋抗震等级为二级，结构环境类别为室外及地下为二b类，室内为一类。

本工程采用天然地基，基础置于未经扰动的粉质土上，地基承载力特征值Fak=1100Kpa，挖基槽时不应扰动土的原状结构，，如经扰动，应挖出扰动部分，采用天然戈壁土进行处理，压实系数大于0.94.基底若遇特殊土层，如井坑、杂填土、局部泥岩等，须通知勘察、设计人员进行处理。

基础类型为扩底桩基础，基础垫层混凝土强度C20，基础混凝土强度C30；基础底面标高以上回填土应严格按操作规程采用无侵蚀性素土分层夯实，压实系数≥0.94；如扩底桩基础边长L大于2.5米时，基础底部钢筋采用0.9L，并交错布置；场地土有腐蚀性，所有与土壤接触处结构均做乳化沥青防腐两道。

1.3.2.4混凝土强度等级混凝土强度等级基础垫层为C20，基础系梁、梁、柱为C30，其它构件依注明强度。

1.3.2.5混凝土保护层厚度：基础40mm,基础系梁35mm，柱、梁30mm，板15mm。

1.3.2.6加气砼砌体部分结构说明⑴、加气砼砌体：内外墙均采用500级加气砼砌体，外墙250厚，内墙200厚。

⑵、砂浆：M5水泥混合砂浆。

1.3.3电气设计说明⑴、本工程消防用电负荷，楼梯间及走道照明、设备房照明、宿舍部分照明按二级负荷配电，其它按三级负荷配电。

⑵、该部分变配电室设在一层，一路10KV电源经手孔井电缆直埋引至变配电室高压进线柜，另设一台160KW柴油发电机组作为二级负荷备用电源，市电失电30S内自动启动，市电与发电机组设有防并列运行措施。

⑶、本工程总用电容量927KW，使用容量899.5KW，总计算容量485.4KW，消防设备总装容量198KW，使用容量128.8KW（包括应急照明）。

⑷、高、低压配电系统均采用单母线运行。

⑸、低压配电系统接地形式采用TN-S系统，中性线和接地保护线自变配电室低压柜开始分开，不再相连，低压配电系统采用放射式与树干相结合的方式。

⑹、导线及敷设：由变配电室引出的低压电缆中，一般回路采用ZRYJV-1KV型铜芯电缆，消防设备配线采用NHYJV-1KV耐火性电缆或电线。

⑺、建筑物防雷：本建筑为三类防雷建筑，屋顶女儿墙上采用直径10㎜圆钢做避雷带，架高100㎜，屋面做不大于20X20m或16X24m避雷网，屋面上所有设备金属外壳均应与防雷装置做可靠焊接。

1.3.4给排水总说明（1）、给水管采用聚丙烯（PP-R）给水管（公称压力1.6MPa），热熔连接，阀门采用该管材专用阀门。

(2)、给水管道与其它管道同沟或共架铺设时宜铺设在排水管上面，热水管下面，生活冷热水管道上下平行安装时，热水管应在冷水管上面，冷热水龙头安装应按热左冷右的规则安装。

(3)、地面应坡向地漏，地漏篦子顶面应低于安装部位地面5-10mm。

(4)、敷设在地下室管道井随供暖房间内的生活热水管、给水管需做保温，保温材料采用硅酸盐保温。

(5)、给水系统水压试验按工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa 和不超过1.0Mpa进行试压，10分钟压力降低不大于0.05Mpa，然后试验压力降至工作压力作外观检查。

1.4项目管理网络1.4.1项目管理网络图1.4.1现场组织框图文字说明1、项目经理负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部施工生产计划，技术措施，安全措施，制定项目管理目标并组织实施。

负责公司质量方针和质量目标的实施，履行工程项目合同，对工程项目质量、生产管理、经营效益负总责。

组织制定上报工程质量计划及施工组织设计，对施工进度及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织构成质量事故的一般不合格品的处置。

组织对纠正、预防措施的实施，组织对不合格品的处置方案。

提出项目经理部人员及施工人员的组成。

负责上、下级及内、外部协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量，安全生产和工期，满足合同要求。

2、技术科在负责项目部施工生产和技术管理工作。

制定、上报月份施工生产总结和施工生产计划，统计、上报项目部经济技术指标资料。

负责项目部施工技术管理工作，负责项目部与工程施工质量有关图纸和技术文件的管理。

审查项目施工设计文件及文件的交底，上报、办理设计变更。

编制、上报并实施项目施工组织设计文件和质量计划。

参与公司组织的图纸会审，负责统计技术的项目部的应用。

制定上报并实施主要分部、分项工程或工序的施工方案和质量措施调查、处理、上报施工中的主要技术事项。

负责工程项目竣工和质量管理相关文件的整理、上报。

执行科技发展规划，负责项目部科技和计量管理工作。

负责在项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。

3、质量检查科在项目经理和技术负责人的领导下，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行。

负责监督执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。

执行岗位培训计划，组织项目部人员的岗位培训，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

具体执行公司质量体系文件和质量程序文件，按规定的时间对本单位的安全生产、工程质量进行检查，并按规定内容填好记录。

对达不到规定标准的有权进行处理。

按时下发安全作业指导书，及时召开安全、质量分析会和事故分析会，实事求是反馈本安全、质量管理情况，各种报表及时、准确、无误。

对本单位的安全、质量管理提出相应措施，协助本单位领导做好各项工作、完成领导交办的临时工作任务。

4、安全科负责传达贯彻上级的安全、质量文件，做好本单位的安全管理和质量管理工作。

按公司要求对新职人员进行“三级”安全教育和本单位各工种的培训考试以及要求上级培训的需求申请。

5、财务科负责本项目部的劳动定额和劳动工资的管理。

严格执行公司下发百元工资含量和劳动定额标准工资管理的有关规定。

按照公司要求及时准确上报各种报表。

盘活库存资金，合理储备，执行物资节约计划。

认真执行财经政策，会计人员职权条例，严肃财经纪律。

按时提报各种报表，保证报表质量。

认真审核各种单据，及时编制会计记帐凭证。

按标准化工作，帐表字迹清楚，内容真实，帐证相符并加强会计单据档案管理，加强工资核算，保证支付正确，必须建立完整的工资卡，加强财产管理，保证帐物相符。

6、预算科在公司统一领导下做好单位工程的前期预算和后期决算工作，以及公司各项合同的统一管理。

7、各班组班长应在项目经理和技术负责人的领导下，负责本班组施工生产和班组管理，对所承担分项工程及施工任务的进度、质量和安全生产负责。

负责审核下发到本班组的技术文件并向操作者交底，组织执行施工技术操作规程，对施工过程的工程防护进行检查、督促。

执行项目部制定下达的施工进度计划，保证所承担工程的工期。

具体组织执行公司质量体系文件和质量程序文件，执行质量评定标准，负责检查、督促各操作工序和工序之间及分项工程的质量，对达不到质量标准的要立即制止并采取改正措施，对不合格品提出处置意见并组织执行纠正和预防措施。

执行(限)定额领料制度，负责班组领出施工所用物资的管理、保管和使用。

执行设备管理、使用制度，检查、督促配备到班组的设备和小型机具的保养、维护。

负责本班组各操作岗位人员合理配置，并上报余、缺情况，负责提出上报班组内部再分配方案，负责检查、督促班组人员劳动纪律，提出对严重违纪人员的处理意见。

贯彻执行安全技术操作规程，检查、督促各操作人员的安全操作、安全驾驶和劳动保护用品，器具的穿着和佩带，对违章作业危及安全的人员要立即制止并采取改正措施，参加安全事故的调查、分析。

执行班组建设规定，负责班组管理工作，负责施工现场文明的施工，保持施工现场整洁及道路通畅，工程物资堆放有序并标识。