浅析上海沪电物流仓储管理-毕业论文
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)仓储物流，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和某某的物流活动。
随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储物流管理作为供应链中资源提供者的独特角色，实现了仓库向配送中心的转化。
仓储在物流和供应链中的角色可以概括为：是物流与供应链中的库存某某中心，是物流与供应链中的调度中心，是物流与供应链中的增值服务中心，还是现代物流设备与技术的主要应用中心。
供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技某某的应用来实现的，这种应用更多地体现在仓储。
流程管理、质量管理、逆向物流管理等某某提高了仓储效率，促进了供应链的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、射频识别技术、声控技术等先进的科技某某和设备的应用，为提高仓储效率提供了实现条件[1]。
嵌入式技术虽然已经有了近30年的发展，但近几年才得到广泛的应用。
嵌入式系统是“某某、某某或者辅助装置、机器和设备运行的装置”，是以应用为中心、以计算机技术为基础、软件硬件可裁剪，适合应用系统对功能、可靠性、成本、体积、功耗等严格要求的专用计算机系统。
射频识别技术作为嵌入式技术的一个研究方向，在仓储物流中的应用将会越来越广泛。
1射频识别技术射频识别技术(RFID，RadioFrequencyIdentification)，是一种非接触式自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据[2]。
与传统的识别方式相比，无需直接接触、无需光学可视、无需人工干预即可完成信息输入和处理，具有操作方便快捷、存储数据量大、保密性好、反应时间短、对环境适应性强等优点，已广泛应用于工业自动化、物流和交通运输管理等领域，成为当前IT界研究的热点技术之一系统组成4)中间件：是一种面向消息的、可以接受应用软件发出的请求、对指定的一个或者多个阅读器发起操作、接收、处理后向应用软件返回结果数据的软件。
对电力企业物资仓储管理的浅析
对电力企业物资仓储管理的浅析【摘要】随着社会经济趋势不断提升，电力企业生产原材料也日增大量化、高参数、高性能。
供电企业的物资管理对供电企业在电网建设和生产经营中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等管理的活动，是供电企业发展建设的重要保障。
近年来，国家电网公司对深化物资供应体系建设、推进物资集约化管理提出了更高的要求，各级供电公司不断推进仓储标准化建设，规范仓储管理水平，提升仓储业务效率，保障电网建设和生产经营的物资供应，物资管理工作取得明显成效。
本文对电力企业物资管理进行了详细的阐述并且对如何做好物资仓储管理提出了具体相应的措施。
【关键词】电力企业；物资管理；仓储管理；措施前言物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等方式来进行计划、组织和控制。
供电企业的物资管理时对供电企业在生产和经营中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，是供电企业发展建设的重要保障。
它管理的好坏直接影响到电力企业生产物资的供应。
仓储管理作为企业管理的重要部分，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济效益具有十分重要的作用。
1 物资仓储管理的含义物资仓库是储存物资的场所，是组织物资流通不可缺少的重要环节。
加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要的意义。
主要表现在以下几个方面：（1）仓储管理是企业管理的重要部分之一。
仓储管理是物资流通的具体形式，同时也是实现物资价值和使用价值的重要手段，没有物资的运输和仓储就没有产品价值的实现，实现企业利润也就毫无保障。
因此，在企业管理实施的具体过程中，加强仓储管理，对于提高企业整体的管理水平具有重要的意义。
（2）仓储管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件。
企业的生产是对原材料的加工改造，因此必须要按质、按量、准确、及时地向生产部门供应物资，没有科学的物资管理是很难实现的。
因此要想做到物资储备数量合理以及物资供应的顺利连续，就必须对仓库活动进行科学的管理，只有这样才能确保生产的正常顺利进行。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
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仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
2021物流仓储管理论文(精心推荐热门范文10篇)范文3
2021物流仓储管理论文（精心推荐热门范文10篇）范文 物流仓储管理就是对利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物等方面的管理方式探讨，本篇文章就向大家介绍一些物流仓储管理论文的范文，让大家具体了解一下此类论文的写作方法。
物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第一篇：基于物联网的物流仓储管理研究 摘要：物联网时代的迅猛发展，使多元数字化思维与运用也得以丰盈发展，其中，处于信息时代导向性革新时期的物联网，汲取了互联网涉范广、高效率等优势特征的基础上，还更适于优化处置物化信息。
物流是基于互联网电商时代逐渐兴起的应需产业，其在实践运作过程中缺少不了优良仓储管理体系来维系其运作高效性。
基于此，本篇针对我国物联网下的物流仓储管理进行适时探析，具体内容如下所述。
关键词：物联网；物流仓储；管理探析； 近年来，基于电商社会领域内优化发展的大背景下，对应的物流仓储业也日渐有机规模化。
而由于现实运作中的仓储系统，其内部的货品自身的类别等较为繁复、多元，并且实际的作业体系环节难度性较大。
对此，依然沿袭过往滞后性施管技法的物流仓储，已然无法更好地迎合现代化社会的发展实需。
而既定的物流技术效用较为关键，有机将其导入进物流仓储实践施教管进程中，常可极大催化具体的仓储管理系统展示最优化的成果实效。
因此，该项专项化探究拥有极其的现实性价值。
一、物联网技术对优化提升物流仓储管理层级的价值优势 （一）有机优化了物流货品上下游的配置 由于频次性的货品进出不利于对仓储货品的常规施管与安保工作，因此，以往物流行业中货品的出、入库总不可缺少协同性的调配流程。
同时，基于物联网技术运用下每项货品都有自身的既定输出路径，系统考量实需境况后适时强化货品供、需方信息交互，可极大缓和仓库出入货形式的"刻板印象",该方式可是货品达成按需配置，时效性较强。
（二）能动精简人工实操运作，极大提升了工作高效性 以往的货品仓储运作主要倚靠人工进行实操，因此，其实质仓库进出货品方式与当现代的数字信息化、智能化等之间的可比性不强。
浅析电力物资仓储管理问题及提升措施
浅析电力物资仓储管理问题及提升措施摘要】电力企业是国民经济的基础企业，关系到国计民生，随着社会经济的不断发展，电网改造工程建设投入越来越大，供电企业生产所需要的原材料也逐渐大量化、高参数化、高性能化。
物资管理对供电企业在电网建设、安全生产和营销服务中所涉及到的各种设备材料的采购、储存、保管和使用等管理的活动起着非常重要的业务支撑作用，是供电企业发展建设的重要保障。
近年来，国家电网公司对深化物资供应体系建设、推进物资集约化管理提出了更高的要求，各级供电公司不断推进仓储标准化建设，规范仓储管理水平，提升仓储业务效率，保障电网建设和生产经营的物资供应，物资管理工作取得明显成效。
文章从电力物资仓储管理的定义出发，分析了电力企业物资仓储管理存在的一些问题，然后针对这些问题提出了提升措施，旨在为日后相关方面的管理提供一些参考。
【关键词】电力物资；仓储管理；电网建设；生产经营；物资供应一、引言电力物资仓储管理是国家电网公司物力集约化管理的重要内容，是深化物力集约化管理的落脚点，是企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、保管储备等行为进行计划、组织和控制，是电力企业为了保证日常安全生产、电网建设及营销服务工作所需物资进行存储、保管等业务而进行有计划的组织监督和调节。
随着当今社会经济的不断发展和科学技术的不断更新，逐渐大量化、高参数化、高性能化已成为电力企业生产原材料的发展趋势。
由于电力行业的高科技、高专业化的特点，物资仓储管理具有一定的特殊性，因此物资仓储管理显得尤其重要。
二、电力物资仓储管理问题分析电力物资仓储管理的一个普遍情况就是物资产品需求量大、品种多、技术更新快、技术规范较为复杂等。
电力物资供应往往会持续较长的采购周期，一般需要3～5个月时间，有的甚至是1～2年时间，这主要是由一些内外部的因素所造成的，比如设计方案审定、设计变更、招标采购、生产周期、出厂监造以及设备运输等。
同时电力部门的工作有着一定的行业特殊性，那么在电力安全生产、电网建设和营销服务的物资需求方面就有着比较大的不确定性，往往因为物资需求计划刚性不强，工程项目进度与里程碑计划、招标批次计划协同性不够以及复杂的外部施工环境等方面的影响，从而增大了电力物资储备的不确定性，这样就需要更高质量的电力物质仓储管理。
论电力企业物流仓储管理
论电力企业物流仓储管理【摘要】随着社会和经济的发展，对供电的需求越来越大，从而使电力建设不断加强发展。
在电力建设中，仓储管理成为电力企业生产管理的过程中是日益重要的一部分。
仓库，是存储和保护物资的根据地，科学地布局仓库空间，减少物流成本，加快资金流通，是将仓储管理做好的最佳方式。
本文作者结合自己多年的实际工作经验，讨论了电力企业物流仓储管理中出现的一些问题并提出了相应的应对措施。
【关键词】电力企业；仓储管理；应对措施1.电力企业物流仓储管理主要内涵1.1 基本定义电力产业是我国国民经济发展的重要基础，其多数企业为技术资金密集型。
而电力物资仓储管理是指当电力企业在生产的过程中，科学、有效地管理和组织将要采购、利用和存储的物资所发生的活动。
有效地管理物资仓储可以对电力企业的物资展开有计划的管理，实现企业有效控制成本，提高经济效益的目的。
1.2 研究内容仓储管理包含企业单位验收物资、结算物资、定额存储物资，其工作主要由定额存储生产用物资、备用储存物资、废弃物资等验收物资的入库、保护保养、出库和核算等等组成，仓储工作的所有步骤的顺利进行直接受到以上基本环节的影响，同时也关系到仓储全部工作质量的水准，所以，强化仓储管理的每个基本环节是组织好仓储管理工作的首要工作目标。
1.3 研究现状电力仓储物资管理多数存在着这样那样的问题，比如说设备存储的周转率不高、物资种类繁冗、规范不合理等，由于电力物资鉴于设计需求、方案审查、原材料购买、验收检验、路上运输等各种因素的存在，一般一个相对圆满的采购周期短则几月多则十几个月，另外，电力产业的不确定性也造成了生产需求波动不稳定、计划不准、施工现场复杂多变、技术设备需求特殊性等诸多繁琐的管理问题，加大了电力物资储备的不稳定性，所以，必须对电力物资的仓储管理工作严格要求。
1.4 研究意义仓储管理工作中工作量最大的一个环节就是库存管理。
仓库管理一旦出现问题，轻则造成企业直接经济损失，重则有可能造成电力工程的延期。
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目录
【论文摘要】 (2)
一、引言 (3)
二、仓储管理理论概述 (3)
（一）仓储管理的内涵 (3)
（二）第三方物流仓储管理的意义 (3)
三、上海沪电物流公司仓储管理的现状及问题 (3)
（一）上海沪电物流公司的概况 (3)
1、企业介绍 (3)
2、仓储管理情况 (4)
（二）上海沪电物流公司仓储管理方面存在的不足 (5)
1、仓储成本较高 (5)
2、仓储效率较低 (6)
3、仓储物资杂乱堆放 (6)
四、上海沪电物流公司仓储管理的改进措施 (7)
（一）完善制度降低仓储成本 (7)
（二）提高物流仓储效率 (8)
（三）通过先进入库设备改变堆放问题 (8)
五、总结 (9)
【参考文献】 (9)
【论文摘要】
仓储管理对第三方物流企业的物流服务及竞争力影响较大，相比于大型第三方物流企业而言，上海沪电物流的仓储管理还存在许多问题，需要对其进行合理解决，才能够更好的促进上海沪电物流的更好发展。
本文研究由此，结合文献分析法、案例分析法、数据分析法等，对上海沪电物流的仓储管理问题进行研究。
首先明确本文研究的背景和相关文献。
其次对物流企业仓储管理的内涵及意义进行阐述。
再次，结合沪电物流的仓储管理情况，分析其存在的主要问题。
最后，制定促进沪电物流仓储管理优化发展的相关对策，以期能够在一定程度上改善其物流仓储管理及综合物流服务能力。
【关键词】
物流；仓储管理；效率
浅析上海沪电物流仓储管理
一、引言
随着我国第三方物流企业的不断发展，第三方物流企业市场竞争逐步加剧，物流服务的效率及质量成为影响第三方物流企业发展的核心因素。
物流仓储管理是第三方物流企业的物流服务重要环节，仓储管理的效果关系到第三方物流企业的配送效率以及物资保护程度，是消费者评价第三方物流企业综合服务质量的重要影响因素。
相比于大型专业的第三方物流企业而言，上海沪电物流的仓储效率不高，仓储的物资保护能力不足，这都不利于其第三方物流服务的全面开展，需要加以关注。
二、仓储管理理论概述
（一）仓储管理的内涵
仓储管理是企业物流中一个重要的环节，是企业针对存货收发存与产供销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控管理系统是企业整个内控中的重点的中心。
仓储管理包括一系列仓储活动相关的管理制度与行为。
（二）第三方物流仓储管理的意义
仓储管理对于第三方物流企业的竞争发展有着极大的影响，这主要体现在三个方面：
第一，仓储管理是物流企业物流服务质量的影响因素之一，仓储管理的效率以及仓储物资的保护程度，会直接影响物流企业的物流效率及质量，这对于物流企业的市场竞争非常重要。
第二，仓储管理成本是物流企业总成本的重要组成部分，在第三方物流企业的运输成本和人力成本不断增长的现实背景下，加强仓储管理并约束仓储成本增长，对于第三方物流企业的盈利增长非常重要。
第三，仓储管理的改进与优化是第三方物流企业发展能力改善的重要手段，尤其是在当前我国第三方物流企业市场竞争日渐加剧，市场对物流服务的需求呈多元化发展趋势的背景下，改进仓储管理对于物流企业的影响更加显著。
三、上海沪电物流公司仓储管理的现状及问题
（一）上海沪电物流公司的概况
1、企业介绍
上海沪电物流成立于2000年，主要从事国内外物资运输工作，是典型的第三方物流企业。
沪电物流的仓储管理主要包括两个环节：第一，揽收包裹入库与发送环节的仓储管理；第二，配送包裹入库与配送环节的仓储管理。
仓储管理所花费的时间在沪电物流的整体物流作业的时间总额中一般占据30%以上的比重，这就使得仓储管理效率对于物流企业的物流服务效率有着较大影响。
仓储管理成本在沪电物流的总成本中占据20%的份额，这表示仓储成本的费用等会对物流企业的盈利产生极大的影响，需要对该物流企业仓储管理的。