品质部IPQC绩效考核表
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖：批准（总经理）：考核者（部门经理）
.
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
2
.
.
品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
3
.
.
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：：批准（总经理）4
.
.
品质部月度绩效考核表
月年被考核人：考核时期：岗位： QA技术员
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
5
.
.
6
.。
品质部IPQC绩效考核
姓名：
日期
考核指标
衡量方法
分值 自评得分 评估得分
目标达成95%以上，得12分；目标达成90%-94%，得10分；目标达成80%-89%，得8
品
品质目标达成率
分；目标达成70%-79%，得5分；69%及以下，不计分。
质
专业技能
专业知识丰富，工作准确性极高，得10分；有相当的专业知识，出2次小错，得8 分；一般的专业知识，出3次小错，得5分；专业知识不足，出错5次以上，不计分。
雇
75-84分
60-74分
12 8 12 16 16 10 6 8 12
59分以下
综合得分
评估结果
A
B
C
D
评估等级
评估人评定意见及 签名
备注
被评人签 名
认真、主动完成工作者，得12分；能很好执行上级安排和指示者，得8分；上级指示 执行不到位者，得3分；执行不力者，不计分。 因自身原因造成批量性报废或者大批量返修的，本月不计绩效考核，并作出相应处 罚。 因自身检验不当造成客户投诉，且属于我方责任，而进行返工的，每次扣5分
违反厂纪厂规及内部品质管理规定，每次扣10分 泄漏公司机密，违反信息安全情节严重，造成恶劣影响，本月不计绩效考核，并解
K
5S
P
内部投诉
I
工作态度
客户投诉
关键指标
厂纪厂规
评估标准
重大品质事故 一般性投诉
内部通报 特别通报
85-100分
主动保持5S的，得6分；下班后保持5S的，得4分；上级指导下保持5S的，得2分；上 级指导下，拖拉完成的，不计分。
后工序无投诉（质量问题），得8分；每投诉一次扣2分，直至扣完为止，发现IQC来 料重大问题的奖励10分。
IPQC绩效评估表
隔离不良品的数量≥半小时产量，责任人扣1分，≥一小时产量扣2分，≥2小时扣3分，后果特别严重扣5分。发现首件错误加2分，同事漏检≥半小时加1分，≥1小时加2分。
100%
IPQC日报表/制程异常登记表，不良品标识（10分）
每周一不能提供正确日报表，一次扣1分，制程异常登记表，漏写/错误，一次扣1分，不良品（已判定）无标识/标识错误一次扣1分。
绩效评估表（月度）
姓名:职位: IPQC部门:品质部填目标值
实际达成值
评分标准
评分
A
B
C
D
自评
直接主管
本月度考核项目
内诉，客诉，客退/批量性报废，返工（每批次，以每月生产总批次且不良数量≥10%为基数）（10分）
内诉，客诉一次扣2分，客退扣5分，报废一次扣5分，返工扣2分。
≤0.5%
日绩效分数月统计90分以上。
负分
不服从工作安排/脱岗/迟到早退或违反公司其它相关规定，违反一次扣1分，特别严重扣5分，到扣完为止。
10分
评定：
□A：优秀□B：良好□C：合格□D：待改进
总监/日期：
建议：
总经理/日期：
得分
签名
最后得分
绩效面谈记录
本季度工作成绩：
本季度存在问题：
建议改进方面：
记录人/日期：
100%
周会加/扣分（10分）
积极发言十分加1分，建设性提议加1分，批评与自我批评加1分，缺点改正加2分，周考满分加5分。
100%
每月日绩效考核分数统计（10-50分）巡检发现一次问题-组长判定为不良/或标识隔离-记录。为1分
（70-80分）+10分（80-90分）+20分（90-100分）+30分（100-110分）+40分111分以上+50分
品质部IPQC绩效考核方案
资 工作职责
8
格 能
力 个人特质与素养
Total
0次
符合 要求 符合 要求 符合 要求 符合 要求 符合 要求
10分
5分 5分 5分 5分 5分 100分
出勤状况 全勤:____H 请假:____H 旷工:_____H 迟到:____M 早退:____M
出勤率
奖惩状况 特等功___次 大功___次 小功___次 嘉奖___次 大过___次 小过___次 警告___次
绩效评判
绩效标准工资
500
绩效考核奖金
IPQC 人员
意见签署 审核
核准
客户投诉1件(含):得分=配分 2件:扣2分 超出2件,超出部份每件扣5分,直 至扣完为止.
≦1件
10分
5
5 重大质量事故 每月统计
非材料问题造成不良率: 1>.10%-15%扣2分/次. 2>.15%-25%扣3分/次. 3>.25%-50%扣5分/次. 4>.50%以上,本项绩效为0分.
部门同事之间的协助互补 沟 通 7 与 领导交给的工作任务及临时任务 团 队
评 估
项目名称
考评 计算方式
品质部绩效考核评估表
姓
名:
项目
项目界定
考核 指标
完成指标
职务:IPQC组长兼QA
考评得分
配分
自 评
初 评
复 评
得分
1>.依规范执行首件检验 1>.无首件实施投产,扣2分/次.
1
首件确认合格率
作业. 2>.根据首件样板确定是
2>.首件错误造成批量不良产生或
否为首件确认错误
品质部绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
品质部IPQC绩效考核表
未按要求做首检,巡检,抽检,或相关质量记录不真实,未按时记录,经主管确认属实
检验失误或漏检造成批量不良(除行政处分外)
现场产品未按要求进行判定标识或标识错误,不清晰
上级按排的工作任务不能按时、按质、按量完成，不及时汇报者
4
工作配
合度
工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实.
3分/次
不服从上级工作安排
年度品质部IPQC绩效考核表
1、考核月份：月被考核人员：员工编号：入厂日期：年月
序号
考核明细
1
厂纪厂规
迟到,早退（包括会议迟到）
2分/次
3、绩效考核工资结算方式：（注：在实际考核捍分项括号内打√）
①绩效考核分数≥95分按5元/分结算：（）
②考核分数在85-94分按4元/分结算;（）
③考核分数在75-84分按3元/分结算;（）
④考核分数在65-74分按2元/分结算;（）
⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5元;（）
4、绩效考核工资计算公式：
考核工资=考核分数*考核单价
5、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学历享受不同等级的学历工资，具体详见下表：
5
仪器维护与保养
每月未对保管使用之测量仪器进行点检及维护保养.
3分/次
因使用或保管不当造成测量仪器设备损坏.
6
客户投诉
客户投诉原因经查证属工序IPQC责任,投诉问题未彻底改善而造成再次发生.
5分/次
7
不合格品处理
发现不合格品时未及时上报并对不合格品进行隔离标识.
3分/次
学历
高中
中专
大专
本科
品质部检验员绩效的考核表.doc
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：2013 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（副总经理）：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
品质部IPQC考核表
岗位：IPQC被考核人：考核时期：年月
No:JY-QR-03-51-01
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
加分
得分
扣/奖分记录
1
错漏检
情况
20
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣3分次扣2分。
5报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分。
3
工作纪律
10
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退扣3分。
3未经批准,擅自离岗扣3分。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
10
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣3分。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮助他人,协助他人/部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分。
6
沟通与表达能力
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2有问题未及时准确上报并沟通,扣2分。
7
客户投诉次数
20
1当月客户有效投诉次数（有书面投诉记录）一次投诉扣5分，每月≤2次/月。
2其它部门投诉一次扣2分，重大投诉一次扣5分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
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12
5
部门沟通的投诉件数
0次
10
0件
以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分..
人员绩效日统计表
12
6
检验的及时性
100%
10
0件
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.
客户投诉统计表
制程异常统计表
6
3
巡检漏失不良件数
0件
10
0件
依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
15
4
培训考核合格率
90%
10
0件
品质部绩效考核表（IPQC）
考核人员：考核月份：年月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
25
2
成品检验漏失件数
0件
10
2件
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
人员绩效日统计表
15
总计考核得分
123
批准：审核：考核：
人员绩效日统计表
12
7
现场5S达标率
＞90分/月
10
0件
以每月5S的评比状况，低于基准 一分扣一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加分一分.100%
10
0件
以公司的规章制度为标准,上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情,发现一次扣出二分,当月无违规违纪事件发生,则加分五分。
依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数,低于基准值一个百分点扣一分,达成基准目标,一个百分点加分一分.
培训考核记录表
品保绩效日统计表
10
4
报表的填写正确性
1次/月
10
1件
以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。