2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试重点

二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。

二、考点解析1. 建设工程项目管理的内涵（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：2.参与建设的各方项目管理的目标图1-14．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

4.施工组织设计的内容和编制方法6.项目经理的职责权限7.监理考试内容（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。

2．科学性。

3．独立性。

4．公正性。

（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

第二章施工成本控制一、本章考点如下：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4．工程量清单的组成5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。

8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

二、考点解析1.建安工程费用归属2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成3.建筑安装工程费的计算工料单价法（仅掌握此方法）（1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序（2）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序（3）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序4.工程量清单的组成（1）工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金（2）在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法综合单价法：人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）（3）措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加费不得作为竞争费（4）其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费（5）规费、税金：不得作为竞争性费用5.按照不同的原则和方法对定额进行分类6.工人工作时间和机械工作时间的分类7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

请参见教材99页。

第三章施工进度控制一、本章考点如下：1.建设工程项目总进度目标2. 建设工程项目进度计划系统3．施工进度计划的编制方法4. 双代号时间参数的计算二、考点解析1.建设工程项目总进度目标2.建设工程项目进度计划系统3．施工进度计划的编制方法第四章施工质量控制一、本章考点：施工质量控制的基本内容和方法；施工质量保证体系的内容；技术交底、测量控制；工程质量事故的概念及分类；施工质量的影响因素；施工质量政府监督的实施；施工过程的工程质量验收；施工企业质量管理体系文件的构成；施工项目竣工质量验收；施工质量事故处理的基本方法；施工质量政府质量监督的职能；材料的质量控制；工序施工质量控制；施工质量控制的特点。

二、知识点1.本章内容框架：2.重难点内容考生复习的重点有：第三节《施工质量控制的内容和方法》、第四节《施工质量事故处理》内容。

三、考点解析2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。

施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

2.质量管理与施工质量管理的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。

3. 质量控制与施工质量控制的概念2Z104012掌握施工质量的影响因素（1）人的因素。

包括决策者、管理者和作业者。

（2）材料的因素。

包括工程材料和施工材料（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。

（5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。

质量保证体系是企业内部的一种管理手段。

在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

2．施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。

必须明确并符合质量总目标的要求。

项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

（2）项目施工质量计划。

应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。

工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

（3）思想保证体系。

用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

（4）组织保证体系。

建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

（5）工作保证体系。

通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

3．施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。

计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。

2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行（1）质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。

（2）施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

（3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。

（4）质量管理体系认证与监督。

认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。

认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。

2Z104030 施工质量控制的内容与方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1．事前质量控制2．事中质量控制3．事后质量控制二、施工质量控制的依据1．共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。

2．专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。

三、施工质量控制的基本内容和方法1．质量文件审核审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。

2．现场质量检查（1）现场质量检查的内容（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。

目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。

实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。

试验法主要包括理化试验和无损试验。

2Z104032掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1．工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。

（3）分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

（6）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。

一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。

2．技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。

这类工作内容繁多，主要在室内进行。

技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点等等。

二、现场施工准备的质量控制1．工程定位和标高基准的控制2．施工平面布置的控制三、材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等（统称“材料”，下同）均应进行现场验收。