5S是职场改善的基本
5s管理内容和标准
5s管理内容和标准在现代企业管理中，5s管理是一种重要的管理方式，被广泛应用于生产、办公和服务领域。
5s管理的核心理念是通过整理、排序、清洁、标准化和维持的五个步骤，提高工作效率、品质和安全。
本文将深入探讨5s管理的内容和标准。
1. 整理（Sort）整理是5s管理的第一步，也是最基础的步骤之一。
它的主要目的是清除工作场所中没有必要的物品，只保留必须使用的物品。
通过整理，可以减少浪费、提高工作效率，使工作环境更加整洁和有序。
2. 整顿（Set in order）整顿是指对工作场所进行合理布置，让工作场所更加整洁、有条理。
通过整顿，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
合理的布局还可以避免工作场所出现混乱和错误。
3. 清扫（Shine）清扫是保持工作场所整洁的重要步骤。
定期的清洁工作可以减少污垢、尘埃和杂物的积累，创造一个清洁、舒适的工作环境。
清洁不仅可以提高工作效率，还可以减少事故的发生。
4. 标准化（Standardize）标准化是指建立规范和标准，使5s管理成为一种习惯和制度。
通过标准化，可以确保每个人在工作中都按照相同的标准进行操作，避免个人主观意识的影响。
标准化还有利于工作质量的提升和效率的提高。
5. 坚持（Sustain）坚持是5s管理的最后一步，也是最难度过的一步。
它要求所有员工持之以恒地保持5s管理的效果，并不断改进和完善工作环境。
只有坚持不懈，才能使5s管理真正发挥作用，持续改进。
总结：5s管理是一种简单而有效的管理方式，通过整理、整顿、清扫、标准化和坚持五个步骤，可以改善工作环境，提高工作效率、品质和安全。
在实践中，只有将5s管理内化为自己的习惯和制度，才能真正体会到它的重要性和价值。
愿我们在工作中始终遵循5s管理的实践与标准，共同努力，提升企业整体竞争力。
5S管理之改善你的的工作环境(PDF 53页)
态； ◆设备的动力与传动部分、润滑油、油压、气
压等部位的清扫、检查进程及完成后的状态； ◆明确工厂的清扫计划和责任者，规定清扫实
施后及日常的检查方法。
（五）素养：提升“人的品质”
1.素养的涵义和目的 2.推进素养的要领 3.推进素养的步骤
2.清洁的推进的要领
要领之一：贯彻5S寻找各种有 效的激励方法，促进改善。 要领之二：为了打破旧观念， 必须坚持不懈，严格认真的改正。 要领之三：深刻领会并推进透 明管理。
3.推进清洁的步骤
第一步 对我们推进的组织要 进行培训 第二步 整理区分工作区的必 须品和非必须品 第三步 向作业者进行确认说 明 第四步 撤走各个岗位的非必 须品
� 5S起源于日本，通过规范现场、现物， 营造一目了然的工作环境，培养良好的 工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
5S快速记忆法
整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 素养 形成制度 养成习惯
二、“5S”管理的最终目的
� 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小 事”）；
持整洁； （6）长时间离位以及下班时，要把桌面物品归
好位，锁好抽屉，逐一确认后再离开。
办公室的“整顿”实施步骤
2.资料档案 （1）整理所有的文件资料，并按大、中、小进行分类； （2）对不同类别不妨活用颜色管理方法进行归类； （3）文件内页引出纸或色纸，以便索引要检出。 3.看板、公告栏 看板、公告栏的板面格局应区分标示，如“公告”，
6
“5S” 诊断
7 重复5、6步骤
5s改善方案
5s改善方案一、引言近年来，随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和管理水平成为了企业发展的关键。
而5S改善方案作为一种简单有效的管理工具，被越来越多的企业所采用。
本文将从什么是5S、5S原则以及5S的实施步骤等方面进行论述，探讨5S改善方案在企业提升效率和管理水平方面的应用。
二、什么是5S5S是一种用于改善工作环境的管理方法，源于日本。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。
通过实施5S，可以改善工作环境，提高工作效率，降低事故率和错误率。
三、5S的原则1. 整理（Seiri）：将工作场所清理整齐，保持必要物品，清除无用物品。
通过整理工作环境，减少物品的堆积，为员工提供一个更为整洁、宽敞的工作环境。
2. 整顿（Seiton）：设立合适的设备摆放位置，制定明确的归置标准。
通过整顿，使工作流程更加清晰明了，减少工作流程中的浪费现象。
3. 清扫（Seiso）：保持工作环境的清洁。
通过定期清洁工作区域，可以提高员工工作的舒适度和效率，减少事故的发生。
4. 清洁（Seiketsu）：需要经常清洁工作设备、设施、道具及周边环境。
通过保持清洁，可以提高工作条件，增强员工的工作积极性和责任心，提高工作效率。
5. 素养（Shitsuke）：在工作中遵守5S五步骤，并且养成良好的工作习惯。
通过不断培养员工的自我管理能力，提高整体的绩效水平。
四、5S的实施步骤1. 制定实施计划：确定实施5S的范围和目标，并明确责任人和实施时间。
2. 培训与宣传：培训员工的5S知识和技能，并向员工宣传5S的重要性，增强员工的积极性。
3. 实施整理：对工作区域和物品进行整理，清除无用物品，保留必要物品。
4. 实施整顿：对物品进行分类整理，并设立合适的设备摆放位置，制定明确的归置标准。
5. 实施清扫：定期清洁工作区域，保持工作环境的整洁。
6. 实施清洁：定期清洁工作设备、设施和道具，保持工作环境的干净整洁。
7. 实施培训与提高：定期向员工进行培训和指导，提高员工的5S 意识和技能。
5s改善计划
5s改善计划在现代企业管理中，5s是一种非常重要的管理方法，它是一种源自日本的管理理念，旨在提高工作效率和安全性。
5s的五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
通过5s改善计划，可以有效地提高生产效率、改善工作环境、减少浪费、降低成本、提高质量，从而提高企业的竞争力。
下面将详细介绍5s改善计划的具体内容和实施步骤。
首先，整理。
整理是指对工作场所进行清理、分类和标识，将不需要的物品清理出去，将需要的物品进行分类和标识。
在整理的过程中，要根据工作需要对物品进行分类，将不需要的物品清理出去，减少工作场所的混乱和杂乱，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作场所进行整理和规范，将需要的物品进行整理和规范摆放，使工作场所更加整洁和有序。
在整顿的过程中，要对工作场所进行规范化管理，将需要的物品进行整理和规范摆放，提高工作场所的整洁度和有序度。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所进行清理和保洁，保持工作场所的清洁和整洁。
在清扫的过程中，要对工作场所进行定期清洁和保洁，保持工作场所的清洁和整洁，提高工作环境的舒适度和安全性。
然后是清洁。
清洁是指对工作设备和工作工具进行清洁和保养，保持工作设备和工作工具的清洁和良好状态。
在清洁的过程中，要对工作设备和工作工具进行定期清洁和保养，保持工作设备和工作工具的清洁和良好状态，提高工作效率和质量。
最后是素养。
素养是指对员工进行培训和教育，提高员工的素质和素养，使员工具备良好的工作态度和工作习惯。
在素养的过程中，要对员工进行定期培训和教育，提高员工的素质和素养，使员工具备良好的工作态度和工作习惯，提高工作效率和质量。
综上所述，通过5s改善计划的实施，可以有效地提高生产效率、改善工作环境、减少浪费、降低成本、提高质量，从而提高企业的竞争力。
因此，我们应该高度重视5s改善计划，将其作为企业管理的重要工具，不断完善和提升。
5S反映着工作岗位的状况和我们的意识
5S反映着工作岗位的状况和我们的意识什么是5S首先，我们先来了解一下什么是5S。
5S是一种经常被用来优化工作流程和工作场所的方法。
它的名称来源于5个日语单词的第一个字母，分别是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seiketsu）和“纪律”（Shitsuke）。
简单来说，5S是通过对工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁和保持纪律，来优化工作效率、减少浪费、提高品质和安全的方法。
5S的重要性5S在工业中被广泛应用，因为它能够带来一系列好处。
以下是一些5S带来的好处：1. 减少浪费通过5S流程，可以定义和消除不必要的操作、运动和材料流。
这可以帮助减少浪费并提高工作效率。
2. 提高品质通过5S方法，可以避免错误和缺陷，并提高零部件质量。
这可以增强顾客对公司的信誉，并增加产品销售。
3. 提高安全5S可以消除危险和风险，并使员工更安全地工作。
4. 加强效率通过5S方法，可以提高工作效率、减少不必要的工作和时间浪费。
这可以帮助提高生产率和公司盈利能力。
5. 促进持续改进5S是一个系统性改进方法，通过持续优化工作流程和工作环境，以逐步提高工作效率和质量。
5S和工作岗位的状况在5S中，“整理”和“整顿”是关键。
这两个步骤的核心是分配工作区域并将工作流程标准化。
此外，为了更好地整理和整顿工作区域，员工需要清扫和清洁其工作区域。
最后，让员工遵守所定义的标准是必须的，才能保证5S的长期成功。
这些步骤与我们的工作岗位息息相关。
当我们到达工作区域时，它的状态可能是混乱的、杂乱的、不安全的。
工作环境中杂乱的元素不仅会浪费我们的时间，而且会导致员工错误，而这可能会导致质量问题和安全风险。
同时，过程的标准化和标准操作流程的定义，有助于我们避免犯错误，并减少时间浪费和不必要的劳动。
此外，保持工作区域的清洁和清扫，是保持工作区域整洁的关键。
如果我们的工作岗位处于杂乱的、不整齐的状态，那岗位的状况就很难保管。
5s改善目标
5s改善目标在现代工业生产中，提高效率和质量是企业追求的目标。
而5s改善目标就是一种常用的方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，达到优化工作环境和提高工作效率的目的。
本文将详细介绍5s改善目标的步骤和实施方法。
一、整理（Seiri）整理是指将工作场所的杂物和不必要的物品进行清理和整理，只留下必要的物品，并将其合理地摆放在工作场所内。
整理的目的是消除不必要的物品和杂物，使工作区域更加整洁和有序。
在整理的过程中，应该注重分类和标记，以便于后续的整顿和清扫。
二、整顿（Seiton）整顿是指将整理后的物品进行有序地摆放和归类，使其易于取用和管理。
在整顿的过程中，应该考虑工作流程和物品的使用频率，将常用的物品放置在易于取用的位置，减少不必要的移动和寻找时间。
此外，还应该使用标识和标签，以便于员工识别和管理。
三、清扫（Seiso）清扫是指将工作区域进行彻底的清洁和消毒，保持工作环境的整洁和卫生。
清扫的目的是消除污垢、灰尘和细菌，减少工作中的污染和交叉感染的风险。
为了提高清扫效率，可以制定清扫计划和标准，明确每个区域的清扫责任和频率。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指通过规范化的清洁程序和标准，保持工作环境的整洁和有序。
清洁的目的是使工作环境更加清爽和舒适，提高员工的工作积极性和效率。
为了实现清洁的目标，可以制定清洁检查表和清洁计划，定期进行清洁培训和巡检。
五、素养（Shitsuke）素养是指培养员工的良好工作习惯和职业素养，使其能够自觉地遵循5s改善目标的要求。
素养的目的是建立一个良好的工作氛围和文化，促进团队合作和员工的个人成长。
为了培养素养，可以进行培训和考核，建立奖惩机制和激励措施，鼓励员工主动参与和积极改进。
5s改善目标是一种有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，可以优化工作环境和提高工作效率。
企业可以根据自身的实际情况，制定相应的实施计划和措施，逐步推行和落实5s改善目标。
职场的5S活动
使用中作业标准书,检验用样品等
老旧无用的作业标准书不要
不要物的清除 不要物的判定 分类整理 有使用价值 利涉 及 机 密 、 专 特 别 处 理 普 通 废 弃 物 污影 染响 环人 境身 物安 全 、 特 别 处 理 无使用价值 折 价 变 卖 途转 移 为 其 他 用 具作 为 训 练 工 展 示 教 育
▲放在生产线附近 ▲放在使用地 ▲放在不需要移动就可以取到
的地方
怎样规定物品的放置方法呢?
● 放置方法的原则为平行,直角. ● 不超过所规定的范围 ● 尽可能按先进先出的原则放置
● 危险场所应用栅栏等隔离
● 堆高标准一般为1200MM—1500MM,高度超过此范围的
物料宜放置于易取易放的墙边立体放置
● 满足和安全的原则：作业人员工作时能确保自身安全，而且本人对
环境也感到满意。
●
适变性原则：对各种生产要素都能在最小损失范围内转变过来。
怎样确定物品的放置场所呢?
使用次数 判别基准
★一年没用过一次的物品
▲弃
▲放入暂存仓库
★也许要使用的物品
▲放在职场附近
★三个月用一次的物品 ★一星期用一次的物品 ★每天都要用的物品
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干 凈，保持工作场所干净、亮丽的环境。
＊打扫干净・・・・问题点 的表面化・・・・加速品质 改善
清扫=》在现场如何实施呢?
● 建立清扫责任区 (室内外) ● 执行例行扫除，清理脏污 ● 调查污染源，予以杜绝 ● 建立清扫基准，作为规范
用八个字来总结清扫
清除垃圾,美化环境
调 漆
撕除透明胶纸
刷漆
维护检查使用
进行标识时把握一条总原则:
醒目、正确、不防碍作业
5S标准
5S的定义与目的"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
1S-整理定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。
目的:将"空间"腾出来活用2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现"三定":定名、定量、定位目的:不浪费"时间"找东西3S-清扫定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的:消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的:通过制度化来维持成果5S-素养定义:培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的:提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理" 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了"安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)"等内容，分别称为6S、7S、8S。
7S的定义与目的所谓的7S就是"整理"(Seiri)、"整顿"(Seiton)、"清扫"(Seiso)、"清洁"(Seikeetsu)、"素养"(Shitsuke)、"安全"(Safety)、"节约"(Saving)。
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5S的效果8
原价的降低 『能率』 『订货至交货时间』 『在库』『品质』 『故障』 的失败减少。
如果应该有的失败没有了， 那么到现在用的成本就会减 低，原价就会降低。
5S的效果9
加强组织的活性化和士气
你想在『 肮脏的工作环境』、『干净的工 环境』中的哪一个环境里工作？
肮脏的工作环境· ·· · 没有工作的士气 干净的工作环境· ·· · 工作的时候有好 的心情、人际关 系也会变好、还 可以建立协力关系
清扫是
身边周围的东西与工作的地方要清扫干净 ①用短时间做到能仔细的清扫
规定时间、如一次30分钟 （不要拖延时间）
②每个人要进行平等的分担
清洁是
保持干净的环境，无论什么时候或是谁看、 使用都没有不愉快的感觉 ①体现清洁感，推行色彩管理 ②关心、注意自己的仪态
素养是
厂内的规则与规定要严格遵守 ①全体人员都要遵守规定
5S不是通过1个人、2个人的努力就可以做 到的事情，如果全体职工对于决定的规则不 能自主的遵守的话是不能够达成的
②团结、合作
5S的推进会使公司的人际关系、协调关系变得很好，也 可以使领导阶层更加团结
③领导的领导能力
没有带头人5S就不能推进 有了5S的带头人公司才有活气
5S的效果1
企业的形象上升 客人在参观工厂的时候 整理整顿处理的周到
但是从基本上都不能执行5S的公司，
更不能使其成为高度管理手法的根本 所以5S很重要
彻底执行5S公司的特长 ①管理人员遵守规定 ②职员之间亲切的互相问候 有正确的礼仪 ③会议、商讨开始前的集合 没有缺席者 ④有良好的协调性、能够 『体谅』、『照顾』的职 员很多 ⑤有很多带有良好的品行的 职员
被5S塑造成的心 部分1
整理是
区分要与不要用的东西、不要用的东西要处 理掉
①在短期内全体员工 一起进行 ② 要下决心处理掉 不要用的东西
整顿是 要用的东西要整洁有序的放在指定的场所 ①从作业性、安全性的方面考虑 决定放置的位置
a.对应使用的频率 b.可以安全的取出 c.不要乱放，要用心 的放整齐
②表示标签要彻底进行
a.要进行统一 b.言词要简洁、具体
②要做到自觉地遵守 ③要形成一种习惯
我们的职场改善 把5S加上安全（Safety)和节省能源（Save） 成为7S来开展的话，活动标语就成为
是工作的礼仪，『おはようございます』 『ありがとうございます』『しつれします』『すみ ません』是问候的头文字。
①整理整顿的心 『体谅的心』 『照顾的心』 『珍惜时间的心』
能率意识 原价意识
没有把工具放回原来的位置 ·· 没有考虑以后要用的人 · 东西放的乱糟糟的 ·· 没有珍惜时间与节省能率的心，没有时间就是 · 没有原价意识的概念 在过道里随便放置东西 ·· 没有考虑到安全的问题 ·
被5S塑造成的心 部分2
做出好的产品 得到了客 人的信赖
5S是管理的气压计
5S的推进能形成什么样的管理呢？
①可以形成目视管理。 不做整理整顿，是看不 出问题的 ②可以形成在库管理 库存的削减可以用眼睛 看见 ③可以形成作业管理 形成容易工作的环境的话， 工作效率自然的就会提高， 动作也会变得快捷。
5S的瞄准方向
①自主性向上
○
好的品质 · · ·以后从这里定货
不能做到整理整顿
×
担心品质 · · ·不能安心托付
5S的效』『工具』 『治具』『金属模具』管理的周到
没有浪费的现象
缩短领取时间和搬运时间
形成容易工作的环境
提高工作效率
5S的效果3
订货至交货的时间缩短和确保交货期
比如说金属模具的整理整顿不好 的话，时间就浪费在寻找上了 寻找的浪费导致生产订货至交货 的停滞时间延长 没有彻底的实行5S的话就会导致机械故障 增多，订货至交货的时间延长
5S的效果4
在库的消减
没有彻底的实行5S的话就会导致 过剩在库的增加
在库管理的水平会降低
什么原因？ ·· · 那里的在库量是否适合不能 一目了然
5S的效果5
提高品质
出现品质不良的主要原因
· 垃圾是变为不良的主要因素 · 有异物混入
如果很好的贯彻5S的话，可以防御很多不良因素 的主要原因，相反不良工序发生时也可以很好的显现 出来、流出事件也会减少
被5S塑造成的心 部分3
③素养的心
『协调心』 『自律心』 『道德心』 大家都在一起扫除却随 意先回家的人 ··· 没有想协调的心 不遵守时间 ··· 欠缺自律的意识、时间的意识、规律的意识
5S和品性
照顾 珍惜时间 区别 爱护东西 协调心 自立心 道德心
心
5S=品性
意识
能率意识 原价意识 品质意识 安全意识 时间意识 规律意识
5S是职场改善的基本
大连村元电子有限公司
5S
是
5S是从开头字母S的数量而由来的 Seiri ··· （整理） Seiton ·· （整顿） 是职场改善的基础 Seisou ·· （清扫） Seiketsu · （清洁） Shitsuke · （素养）
最近为什么都提倡5S？
最近、想运用5S来加强改进的公司在不断 的增加。 另一方面，想把5S导入成高度管理手法的 公司也逐渐的增多起来。
5S的效果6
消灭故障 彻底实行5S · 机械设备变得干净光亮 · 很小的缺点也能感觉到
如果设备的异常可以在早期发现， 就可以做出相应的早期对策 当然，成本也可以减轻
5S的效果7
安全的确保 如果好好的执行整理整顿的话， 就不用担心货物会崩溃，危险 物会从工厂中被放逐出去。 如果大家都遵守安全规定的话， 万一、遇到什么事情也可以把 灾害减到最小。
②清扫的心· · · 清扫是讲心的
《清扫不光是对事物，人的心也应该清扫的 没有灰尘》 『区别的心』 『爱护东西的心』 『体谅的心』
自己管理的设备上沾满了灰尘和机油 ··· 没有爱护东西和安全的意识 使用过的设备周围满是飞散的碎末和机油， 不进行清扫就结束工作 ··· 没有为后来的人考虑的心和体谅别人的心，也没有安全 意识