泸州电业局绩效管理办法(试行)
电力行业绩效考核办法
电力行业绩效考核办法1. 背景电力行业是国家经济发展的重要支撑。
为了推动电力行业的可持续发展，确保能源供应安全和提高行业运营效率，制定了本绩效考核办法。
2. 目的本办法旨在建立科学、合理、公平、公正的电力行业绩效考核机制，促进企业发展，推动电力市场改革，提高电力企业的运营和管理水平。
3. 绩效考核指标根据电力行业的特点和发展需要，确定了以下绩效考核指标：- 发电量和供电可靠性指标：考核企业的发电能力和供电可靠性，确保满足社会对电力供应的需求。
- 节能减排指标：考核企业的节能减排措施和效果，积极推动清洁能源发展。
- 经济效益指标：考核企业的盈利能力和资产运营效率，促进电力企业的发展和投资回报。
- 安全生产指标：考核企业的安全生产管理和事故处理能力，确保电力生产的安全和可靠。
4. 绩效考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果客观、科学。
具体方法包括：- 定量考核：根据绩效考核指标的权重和具体要求，进行定量评分，衡量企业在不同指标上的表现。
- 定性考核：除定量评分外，还进行定性评估，考核企业的管理水平、创新能力、社会责任履行情况等非财务性指标。
5. 绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，对企业进行奖惩措施的执行，具体措施包括：- 获奖企业可以享受政府给予的优惠政策和支持，提供更多的发展机会。
- 表现不佳的企业将面临行政处罚、限制业务拓展等惩罚措施。
6. 绩效考核的周期和流程绩效考核周期为一年，具体考核流程包括：- 制定考核计划：根据绩效考核指标和要求，制定年度考核计划。
- 数据收集与分析：收集企业相关数据，进行数据分析和整理，形成绩效考核报告。
- 考核结果发布：将考核结果以公开透明的方式发布，接受公众监督。
- 奖惩措施执行：根据考核结果，执行奖惩措施。
7. 绩效考核的监督和评估绩效考核过程中应建立完善的监督和评估机制，确保考核的公平和准确性。
具体措施包括：- 建立考核机构：设立专门的绩效考核机构，负责考核计划的制定、数据收集与分析、考核结果发布等工作。
供电所绩效考核办法
供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。
当月完成各项指标及工作任务得满分。
未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。
2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。
三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。
2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。
3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。
4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。
5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。
6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。
7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。
8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。
3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。
2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。
3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。
4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。
5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。
6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。
7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。
8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。
三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。
2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。
3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。
4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。
5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。
6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。
四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。
2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。
总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。
电网公司全员绩效管理办法
XXX电网公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现，制定本办法。
第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。
第三条公司系统实行全员绩效考核制度。
通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提高企业整体绩效，实现员工和企业的共同发展。
第四条绩效考核应坚持以下基本原则：（一）坚持以人为本，实事求是的原则；（二）坚持客观、公正、公平、公开的原则；（三）坚持分级管理，逐级考核的原则；（四）坚持“责、权、利”相结合的原则；（五）坚持激励与约束相结合的原则。
第五条本办法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的所有在岗员工。
第二章考核内容第六条员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面，以工作业绩考核为主。
具体考核指标及其权重，要根据考核目的和考核对象确定。
（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等。
若考核结果主要与薪酬挂钩，该指标的权重一般为70%左右。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
第七条工作业绩是员工绩效考核的特性指标，由员工所在单位和部门根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定。
主要包括企业关键绩效指标（KPI）、部门／岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等。
（一）企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
供电公司绩效实施方案
供电公司绩效实施方案一、背景分析。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，供电公司在绩效管理方面面临着越来越大的挑战。
传统的绩效管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求和公司发展的要求，因此，需要制定一套科学、合理的供电公司绩效实施方案，以提高公司的绩效水平，增强市场竞争力。
二、目标设定。
1. 提高供电公司的服务水平，提升客户满意度。
2. 优化供电设施和设备，提高供电可靠性和稳定性。
3. 提高供电公司的经济效益和运营效率。
4. 加强员工培训和团队建设，提升员工绩效和工作质量。
三、具体措施。
1. 完善绩效考核体系，建立科学的指标体系，包括客户满意度、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的指标，并根据公司的实际情况进行量化和评价。
2. 加强供电设施和设备的维护和更新，确保供电的可靠性和稳定性，提高供电质量。
3. 优化供电网络，提高供电效率，减少能源损耗，降低运营成本。
4. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 加强内部管理，优化流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、实施路径。
1. 制定绩效实施计划，明确目标、任务和时间节点，确保实施的科学性和系统性。
2. 加强组织领导，明确责任，建立绩效管理工作的推进机制，确保各项措施的有效实施。
3. 加强宣传和培训，提高员工对绩效管理的认识和重视，增强员工的参与和配合意识。
4. 加强监督和评估，建立健全的绩效考核和监督机制，及时发现问题并加以解决，确保绩效实施的有效性和持续性。
五、效果评估。
1. 通过对指标体系的建立和绩效考核的实施，可以客观评价供电公司在服务水平、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的表现，及时发现问题并加以改进。
2. 通过对供电设施和设备的维护和更新，可以提高供电的可靠性和稳定性，提高供电质量，提升客户满意度。
3. 通过对供电网络的优化和员工培训的加强，可以提高供电效率，降低运营成本，提高公司的经济效益。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、综述员工的工作绩效是评价员工工作表现以及对工作结果贡献的一种方法。
绩效考核的目的是为了激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作质量和效率。
本细则旨在明确和规范供电所员工的绩效考核标准和流程，以确保公平、公正和科学的绩效评价体系。
二、绩效考核指标1.工作完成情况：评估员工在完成工作任务和目标方面的表现，包括任务完成的质量、效率和及时性。
2.工作态度与合作精神：评估员工的工作态度、职业道德和与他人合作的能力，包括团队合作的精神、协作和沟通能力等。
3.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力、问题解决能力和对工作流程的改进意见和建议。
4.自我学习能力和专业知识：评估员工在职业发展方面的主动性，包括自我学习能力、专业知识的积累和应用能力等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年初，供电所将制定全年的工作目标和任务，并与员工沟通、讨论和确认目标，确保员工明确工作重点和任务。
目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司整体目标相一致。
2.绩效考核阶段：绩效考核周期为一年，按照公司制定的绩效考核时间表进行。
员工和直接上级将进行定期的工作回顾和绩效评价。
具体评价方法可以包括个人面谈、表现评估问卷等多种形式，确保评价过程公平、公正、客观。
3.绩效评定阶段：根据员工的工作表现和实际完成情况，绩效评定将根据每项指标的评分加权计算得出最终绩效得分。
绩效评级分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。
评定结果将由供电所的权威人士进行审核，并予以确认。
四、奖惩措施1.奖励机制：对于绩效评定为优秀和良好的员工，供电所将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励的形式和力度将按照评定结果和供电所的奖励政策来确定。
2.激励措施：供电所将设立激励措施，激励员工积极主动地参与工作目标的制定和达成。
员工通过达成设定的目标，可以获得相应的积分或其他激励措施。
3.处罚机制：对于绩效评定为不合格的员工，供电所将采取相应的处罚措施，如降低工资、减少奖金、工作岗位的调整等。
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泸州电业局绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩和工作态度，帮助员工进行工作改善，提高工作业绩，最终实现企业与员工共同发展的目的，根据《四川省电力公司电业局绩效管理指导方案》，特制订本办法。
第二条绩效管理的目的一、发现影响企业与员工完成目标和提高绩效的障碍，为解决与改善问题提供依据；二、分析评价企业与员工完成工作任务与目标的结果，实现企业与员工共同发展；三、根据员工的工作表现和工作任务与目标的完成情况，为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等人力资源工作提供依据；四、加强沟通与协作，建立良好的工作氛围，为电业局实现既定目标和发展提供保障。
第三条绩效管理原则一、以人为本、实事求是的原则；二、公平、公正、公开的原则；三、沟通改善与员工发展相统一的原则；四、重大事件“一票否决”的原则。
第四条适用范围本办法适用于电业局在岗员工。
第二章组织与职责第五条绩效组织一、电业局成立绩效管理委员会，委员会主任由电业局局长担任；成员由电业局领导领导班子其他成员、工会负责人、本部主要职能部门负责人组成。
绩效管理委员会办公室设在劳动人事教育部，并配置相应绩效管理专责人员。
二、基层单位成立绩效管理小组，组长由基层单位行政正职担任；成员由基层单位其他负责人、分工会负责人、各职能科（室）负责人、绩效管理员组成。
基层单位办公室是绩效管理小组的日常办事机构（基层单位办公室可配置绩效管理专责1人）。
三、绩效组织关系图第六条组织职责一、电业局绩效管理委员会的职责：（一）负责审核批准电业局绩效管理的政策和相关制度；（二）负责对电业局绩效管理工作进行指导和监督；（三）负责根据电业局年度绩效目标向部门进行分解下达；（四）负责对电业局各部门的绩效目标完成情况进行定期检查和考核；（五）负责对跨部门的关联性绩效目标进行协调及对有争议的重要绩效考核结果进行裁定。
二、绩效管理委员会办公室的职责：（一）负责根据省电力公司和电业局有关政策，拟订绩效管理的相关政策与制度，并负责组织实施；（二）负责确保绩效管理及绩效考核结果的运用符合法律要求和电业局的有关规定；（三）负责向部门及时提供绩效管理相关的参考资料、表格和培训、咨询等；（四）负责建立并逐步完善电业局绩效管理系统，简化程序，提高效率与考核质量；（五）负责对电业局其他部门绩效评价结果进行综合统计分析，向绩效管理委员会提出相应的报告与建议；（六）负责受理、处理电业局员工在绩效考核方面的申诉和基层单位员工在绩效考核方面的上诉；（七）负责输出绩效考核结果，为人力资源管理各个环节的运用提供依据。
（八）负责对部门绩效管理工作进行指导和监督；三、本部职能管理部门的职责（一）负责根据电业局战略、经营目标和部门的年度工作计划与目标及员工的工作职责，在部门内部对工作任务进行分解；（二）负责根据员工的工作任务、工作质量、目标、行为与态度等具体执行情况，按照规定对员工进行面谈、评价与反馈；（三）负责根据绩效评价的结果对员工制订培训与改善计划。
四、基层单位绩效管理小组的职责：（一）负责根据基层单位年度业绩目标向不同的职能科室、班组进行分解下达；（二）负责对职能科室、班组绩效管理工作的实施情况进行指导和监督；（三）负责对基层单位职能科室、班组的业绩目标完成情况进行定期检查和考核；（四）负责处理本单位员工在绩效考核方面的申诉；（五）负责对跨职能科室、班组的关联性业绩目标进行协调及对有争议的绩效考核结果进行裁定。
五、基层单位办公室的职责（一）办公室是单位绩效管理小组的日常办事机构，承担绩效管理工作的日常事务；（二）负责向职能科室、班组及时提供绩效管理相关的参考资料、表格和培训、咨询；（三）负责逐步完善基层单位绩效管理系统，简化程序，提高效率与考核质量；（四）负责对基层单位其他职能科室、班组的绩效评价结果进行综合统计分析，向绩效管理小组提出相应的报告与建议；（五）负责受理、处理员工在绩效考核方面的申诉；（六）负责输出绩效考核结果，为人力资源管理各个环节的运用提供依据。
（七）负责对职能科室、班组绩效管理工作的实施情况进行指导和监督。
第七条人员职责一、电业局领导班子成员职责：（一）负责根据电业局年度经营目标和工作计划，组织对工作任务与目标进行分解；（二）负责与部门负责人签订《绩效协议书》；（三）负责对所负责业务方面绩效目标的执行情况进行指导与监督，并及时收集绩效信息；（四）负责根据《绩效协议书》按时、客观、公正的对部门的绩效进行评价，并结合评价结果提出对部门负责人的奖惩和使用建议。
二、部门负责人职责（一）负责根据部门年度经营目标和工作计划，对工作任务与目标进行分解；（二）负责与职能科室负责人、班组或员工签订绩效协议书；（三）负责对本部门绩效目标的执行情况进行指导与监督，并及时收集职能科室、班组或员工的绩效信息，纠正偏差、为完成绩效目标提供帮助；（四）负责根据《绩效协议书》按时、客观、公正的对班组或员工的绩效进行评价，并结合评价结果提出对员工的奖惩和使用建议。
三、职能科室负责人、班组长职责（一）负责根据部门的分解与直接管理的员工签订《绩效协议书》；（二）负责及时收集员工的绩效信息，做好记录，及时反馈，纠正偏差，为员工完成绩效目标提供帮助；（三）负责根据《绩效协议书》按时、客观、公正地对员工的绩效进行评价。
四、一般员工职责：（一）与直接上级共同制订个人绩效目标；（二）认真执行绩效协议，记录绩效目标执行情况，提交绩效目标完成情况；（三）积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按时、高质量地完成。
第三章绩效考核指标体系第八条指标体系一、绩效考核指标体系是基于部门、岗位目标和职责的指标库，根据不同经营阶段的考核重点，从该指标库中选取关键业绩指标。
绩效考核指标由业绩及工作改善目标指标和关键行为目标指标构成。
业绩效及工作改善目标指标：包括安全指标、营运指标、技术指标、共性指标、工作改善指标等。
关键行为目标指标：按“关键事件法”确定（考核标准见附件一）。
二、指标库修订和KPI选取：（一）指标库修订和KPI选取每年进行一次，在上年绩效考核之后，次年《绩效协议书》签订之前完成。
（二）单位指标库修订和KPI选取，由绩效管理委员会办公室提出意见，绩效管理委员会审定。
（三）电业局本部职能部门所属班组、岗位指标库修订和KPI选取，由部门兼职绩效员提出意见，部门主要负责人审定，并报送绩效管理委员会办公室备案。
（四）基层单位班组、岗位指标库修订和KPI选取，由基层单位办公室（绩效管理）提出意见，绩效管理小组审定，并报送绩效管理委员会办公室备案。
第九条团队、员工绩效考核指标的构成一、团队绩效考核指标由业绩及工作改善目标构成。
二、员工绩效考核指标由业绩及工作改善目标、关键行为目标构成。
第四章绩效目标及绩效实施第十条绩效目标一、绩效目标的制定绩效目标的制定按照上下沟通、协商一致的原则，由电业局统一组织制定。
二、绩效目标权重分配绩效目标的权重分配根据工作对象、业绩及工作改善目标的不同，其侧重点不同：中层管理者、检修和营销专业（工种）以及生产、技术、经营管理应侧重于考核关键业绩指标（KPI）；综合管理、党群管理、运行维护专业以及一般员工应侧重考核工作目标。
三、绩效协议书根据上下沟通、协商一致所确立一定时期内（一般为年度）的工作任务与目标签订的《绩效协议书》，是衡量与评价员工工作任务与目标最终完成情况并依此对员工进行奖惩的重要依据。
《绩效协议书》一式三份，其中，上级主管与员工各执一份，部门绩效管理员备案一份。
《绩效协议书》的签订工作应在省公司下达目标后30日内完成。
员工发生岗位变动时，《绩效协议书》应重新签订。
四、季度、月度目标分解为了使年度绩效目标落实到日常工作中去并有效地控制目标完成进程，员工和上级根据《绩效协议书》分解及编制季度、月度绩效目标。
（一）季度目标来源于全年绩效目标、上季度绩效完成情况、本季度重点工作，月度目标来源于季度绩效目标、上月绩效完成情况、本月重点工作；（二）季度目标包括分解到季度的全年业绩指标和工作改善目标，月度目标包括分解到月度的季度业绩指标和工作改善目标；（三）季度、月度目标的分解，要遵循明确性、可衡量性、可完成性、实际性、时限性（SMART）原则；（四）季度目标不是年度目标的平均分配，月度目标不是季度目标的平均分配，是工作的阶段性目标，每个季度、月度可能重点不同，在制定时尽量超前或高于年度、季度完成目标。
五、绩效目标的变更和调整在不可抗力、电业局总体目标任务发生变化、人员变动等情况下，经绩效管理委员会批准，部门可对绩效目标进行调整，对相关的《绩效协议书》进行适当的修改，并报绩效管理委员会办公室备案。
第十一条绩效实施一、员工须认真执行《绩效协议书》，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成；二、各级主管须随时按照《绩效协议书》所确定的内容核实员工工作情况，观察员工在完成绩效目标的过程中的重要业绩表现（长处与不足），认真填写《日常考核记录》，以此作为对员工进行考核的依据；三、各级主管须按照绩效沟通与面谈规定，就绩效问题与员工保持持续、适时的沟通，并为员工提供帮助和指导。
第五章绩效考核第十二条考核周期与内容一、团队绩效考核（一）季度考核：考核内容为季度业绩及工作改善目标、安全和营销事故、精神文明和党风廉政建设。
（二）年度考核：考核内容为年度业绩及工作改善目标、安全和营销事故、精神文明和党风廉政建设。
二、员工考核（一）季度考核：考核内容为季度业绩及工作改善目标、关键行为目标、安全和营销事故、精神文明和党风廉政建设。
（二）年度考核：考核内容为年度业绩及工作改善目标、关键行为目标、安全和营销事故、精神文明和党风廉政建设。
第十三条考核目标权重分配一、中层管理者业绩及工作改善目标为85%，关键行为目标为15%。
二、其他员工业绩及工作改善目标为80%，关键行为目标为20%。
第十四条考核方式一、团队考核部门级考核方式：由电业局绩效管理委员会办公室进行考核信息汇总，提交绩效管理委员会审定。
班组级考核方式：由基层单位办公室进行考核信息汇总，提交绩效管理小组审定。
二、中层管理人员考核业绩及工作改善目标：等同于本部门考核结果。
关键行为目标：中层正职管理人员由电业局领导班子成员负责考核；中层副职管理人员由电业局领导班子成员、部门正职负责考核。
考核结果汇总后（相同事件取其一），报绩效管理委员会审定。
三、电业局本部员工考核业绩及工作改善目标：由部门负责人共同考核。
关键行为目标考核：由部门负责人负责考核。
考核结果汇总后（相同事件取其一），报部门正职审定。
四、基层单位员工（除中层管理人员外）考核（一）职能科室负责人考核业绩及工作改善目标：等同于科室考核结果。