企业组织结构图
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企业各部门组织结构图
办公室
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
各类企业组织结构图
市场服务中 心 工程部
研发中心
生产制造中心
职能中心
电子组
工艺
财务部
人力资源部
结构组
PM C
生产 品质
行政部 采购部
技术支持部
仓库
企划部
服装企业：
深圳市**服饰有限公司 监事 会
董事 会 总经 理
董事会秘书 专业委员会
副总经理
总 监
总 经 办
企 业 发 展 部
财 务 部
企 划 部
设 计 研 发 部
生 产 采 购 部
质 检 部
商 品 管 理 部
市 场 部
运 营 部
制 服 部
电 子 商 务 部
人 行 力 政 资 部 源 部
内 审 部
仓 库
直 营 业 务
加 盟 业 务
批 发 业 务
特 卖 业 务
会 员 业 务
督 导 培 训
深圳市**服饰有限公司 深圳市**服装有限公司 深圳市**商贸有限公司 总经 理 总经理助理
行政人事部
人力资源部
质量管理办公室 安全管理办公室 医药储备办公室 药品贸易部
负责公司药品、保健品及医疗器械等经营的质量管理及 GSP 实 施工作，负责下属企业 GSP 及 GMP 实施工作的监督和指导。 负责公司生产、消防安全的措施制定和检查工作，负责指挥处 理公司发生的突发事件等。 负责公司承担的国家医药、医疗器械物资的计划管理工作。 主要业务为进口及国内贸易：主要进口品种中西药、保健品、 食品及医疗器械等。
电子企业：
建材企业：
珠宝公司：
图:
董事会
总经理
行 政 后 勤 部
营 销 策 划 部
财 务 部
公司组织机构图ppt课件
轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000
企业组织架构ppt
总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能 型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构 的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国 企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机 式结构。
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进 行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思 企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各 团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要 是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营 销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
1.2 职能型结构课程适配
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务/税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用部门 三个层级的管理者都适用 所有工作人员 人事部所有人员 财务部所有人员 生产部和研发部所有人员 适用于市场部下属的销售人员 总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
二、有机式组织
2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充 分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
六大IT企业组织结构图
人力资源部
推广部
消费部
部门主管 部门主管
员工
… … … 不同部门
甲骨文
甲骨 文总
部
人力资源
政府部门
各 地 区
财务 电信业
法律
其他职能部门
金融服务
制造业
谷歌
董事长 兼首席 执行官
创始 人兼 产品 总裁
创始 人兼 技术 总裁
首席 财务 官
工程 部副 总裁
产品 管理 部副 总裁
公司 拓展 部副 总裁
业务 运营 部副 总裁
广告 销售 部副 总裁
全球 销售 及业 务拓 展部 高级 副总 裁
全球 在线 销售 和运 营副 总裁
亚太 和拉 丁美 洲地 区运 营副 总裁
欧洲 运营 副总 裁
GO OGL E日 本副 总裁 兼总 经理
副总 裁兼 首席 互联 网顾 问
微软
微软公司
视窗产品 部
办公产品 部
商业方案 部
家庭娱乐 部
微软网络 部
服务器和 开发工具
部
移动装置 部
相互竞争
苹果
首席执行官
苹果产品部
美国苹果分部
各地区销售服 务和市场部门
欧洲苹果分部
西欧 北欧 大利亚 日本 拉丁美洲 远东
亚马逊
总裁
副总裁
副总裁
市场部
技术部 财务部
企业组织结构图
区域事业部制
一、管理模式说明 把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用 于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。具有三个基本要素：即相对独立的市场；相 对独立的利益；相对独立的自主权 二、优点 ①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； ②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、 实际； ③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； ⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处 三、缺点 ①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到； ②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部 难以控制； ③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
矩阵制
矩阵制
一、管理模式 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去 从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到 条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动 的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完 成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 二、优点 1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此 在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问 题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作 热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各 部门互相脱节的现象。 三、缺点 1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是 为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的 双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念 ，对工作有一定影响。