战略合作建议
报告中的战略合作伙伴分析与建议
报告中的战略合作伙伴分析与建议引言：随着全球化的进行，企业间的合作与竞争日益激烈，寻求正确的合作伙伴成为企业发展的关键一环。
本报告旨在对战略合作伙伴进行分析，并提出相应的建议，帮助企业制定有效的合作策略。
一、战略合作伙伴的选择标准1. 企业核心价值观的契合度2. 企业战略目标的一致性3. 互补性的资源和能力4. 长期稳定的合作关系5. 相互信任和沟通的能力6. 风险控制和监督机制二、战略合作伙伴关系的类型1. 联盟合作伙伴- 共同研发与创新合作- 经济利益共享合作- 营销与推广合作2. 供应商与分销商合作伙伴- 供应链协作合作- 定制化生产合作- 经销渠道合作3. 技术与专利合作伙伴- 技术引进与交流合作- 专利许可与共享合作- 技术转化与转让合作三、战略合作伙伴分析方法1. SWOT分析法- 分析各自的优势和劣势- 分析机会和威胁对双方的影响- 比较分析双方的战略选择2. 五力模型分析法- 衡量合作伙伴的供应商和买家谈判力 - 分析竞争对手的威胁程度- 评估新进入者的威胁程度3. 资源依存度分析法- 确定合作伙伴对核心资源的依赖程度 - 分析双方合作后的资源整合能力- 评估合作伙伴的关联风险和收益四、战略合作伙伴关系管理1. 确定明确的合作目标和任务2. 建立完善的沟通和信息共享机制3. 制定合作伙伴绩效评估体系4. 预留应对合作伙伴关系突发事件的应急措施5. 不断优化合作伙伴关系，实现共赢局面五、战略合作伙伴分析与建议实例分析1. 企业A与企业B的合作伙伴关系分析与建议2. 供应商C与企业D的合作伙伴关系分析与建议3. 跨国公司E与政府机构F的合作伙伴关系分析与建议六、结论与总结根据对战略合作伙伴分析与建议的研究，我们可以得出以下结论：合作伙伴的选择与分析是企业发展中至关重要的一环，合作关系的管理和优化是长期发展的关键。
通过合理的方法选择合适的合作伙伴，并积极维护和管理合作伙伴关系，企业可以实现资源共享、优势互补、协同创新，提升市场竞争力，实现可持续发展目标。
战略合作伙伴关系管理
战略合作伙伴关系管理战略合作伙伴关系管理是当今企业发展中关键的一环。
伴随着时代的进步和全球化的趋势，企业之间的合作已经不再是简单的交易关系，而是更加紧密的战略伙伴关系。
本文将探讨战略合作伙伴关系的定义及其管理方法，并提供一些建议来优化这种关系。
一、战略合作伙伴关系的定义战略合作伙伴关系是指企业与其他组织之间建立战略伙伴关系，共同追求长期利益最大化的目标。
它基于互信、互利和相互支持的原则，通过合作来实现资源共享、风险分担以及共同创新。
在这种关系中，不同企业之间的目标和利益是相互关联和相互依赖的。
二、战略合作伙伴关系的管理方法1. 筛选合作伙伴选择合适的合作伙伴是战略合作伙伴关系管理的首要步骤。
企业应该充分考虑合作伙伴的背景、专业能力和价值观等方面，确保双方在战略目标、文化理念和商业模式上的契合度。
2. 建立明确的合作协议合作协议是战略合作伙伴关系的重要组成部分。
协议应该明确规定双方的权责、合作范围、利益分配、风险承担和退出机制等内容，以便于双方能够清晰地了解和遵守合作关系的约定。
3. 加强沟通和协调战略合作伙伴关系需要双方进行定期的沟通和协调。
双方应该建立起良好的沟通渠道，及时分享信息、解决问题和调整方针。
此外，有效的协调和合作还需要建立定期的联席会议、工作组和项目团队，以保证合作关系的顺利进行。
4. 建立互信和共赢的合作文化战略合作伙伴关系的成功离不开互信和共赢的合作文化。
企业应该努力通过诚信、奉献和共享来建立一个相互尊重、合作紧密的合作氛围。
双方应该遵守承诺、理解差异和尊重对方的利益，以实现长期战略目标的共同发展。
三、优化战略合作伙伴关系的建议1. 保持持续的学习和创新战略合作伙伴关系需要双方不断学习和创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。
企业应该积极关注新技术、新市场和新商业模式的发展，及时调整合作策略和合作模式，以保持战略合作伙伴关系的竞争力和价值。
2. 高效管理和协同合作战略合作伙伴关系的管理需要高效的团队和流程来支撑。
企业间战略合作方案【详细版】
企业间战略合作方案【详细版】背景随着市场的竞争日益激烈，企业之间的合作成为了实现长期发展的关键。
本战略合作方案旨在促进双方企业间的共赢合作，提高市场竞争力。
合作目标1. 扩大市场份额：通过联合营销、共享资源，实现市场份额的增加，提升品牌知名度和影响力。
2. 创新合作：在产品研发、技术创新等领域开展合作，共同推动产品和服务的创新，提高竞争力。
3. 提高效率：通过共享渠道、物流等资源，实现操作效率的提升，减少成本，提高利润率。
合作内容1. 联合营销：双方共同制定营销策略，开展联合广告、促销活动等，提高品牌曝光度和销售额。
2. 共享资源：双方共享仓储、物流、人力资源等资源，提高运营效率，降低成本。
3. 技术创新合作：双方在产品研发、技术创新等方面进行合作，共同推动产品的升级和创新。
4. 业务协同：通过共同开发市场、共享客户资源等方式，实现业务上的协同，共同发展。
风险与控制1. 风险评估：双方应对合作可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
2. 合作协议：双方应签署详细的合作协议，明确双方权利义务，保护各自的合法权益。
3. 监督与评估：双方应建立监督机制，定期评估合作效果，及时发现问题并进行调整。
预期效果通过企业间战略合作，双方可实现资源共享、风险共担，进一步提高市场竞争力，共同创造更大的商业价值。
实施计划1. 制定详细计划：双方共同制定实施计划，明确各项任务、责任和进度。
2. 落实执行：各方按照实施计划落实各项合作措施，确保合作有效推进。
3. 监控与调整：定期监控和评估合作进展，针对问题及时调整合作策略。
结束方式1. 合作期限：双方约定合作的期限，到期后可根据情况决定是否继续合作。
2. 终止合作：如发生严重违约或其他无法解决的问题，双方可协商终止合作关系。
3. 合作评估：在合作终止后，双方进行合作评估，总结经验教训，为今后的合作提供参考。
结论企业间战略合作是实现共赢的重要途径，通过本合作方案的实施，双方将获得更多机会和优势，取得更好的发展和成果。
战略合作建议书
战略合作建议书尊敬的各位领导：我荣幸地向各位提出一份关于战略合作的建议书。
在当前竞争激烈的市场环境中，战略合作已经成为企业实现可持续发展的重要手段之一。
通过与其他企业建立战略合作伙伴关系，我们可以共同分享资源、优势互补、降低成本、扩大市场份额，从而实现双赢的局面。
鉴于我公司在市场份额、技术实力、品牌影响力等方面的优势，我建议与以下企业进行战略合作：1. 共同研发创新产品，与技术领先的企业合作，共同研发创新产品，可以加快产品上市速度，提高市场竞争力。
通过合作，我们可以共享技术资源，互相学习，提高研发能力，满足市场需求。
2. 建立供应链合作关系，与供应链上下游企业建立合作关系，可以降低采购成本、提高产品质量和交货速度。
通过与供应商、分销商等建立长期稳定的合作关系，我们可以共同开拓市场，实现供需双赢。
3. 资源共享与互助，与同行业的企业建立战略合作伙伴关系，可以共享资源、互相支持，提高市场竞争力。
通过合作，我们可以共同开展市场推广活动、品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
4. 拓展国际市场，与国际知名企业建立合作关系，可以借助其在国际市场的渠道和资源，快速进入国际市场。
通过合作，我们可以共同开拓新市场，拓展海外业务，实现全球化发展。
在建立战略合作关系时，我们需要注意以下几点：1. 确定合作目标和利益分配，在合作前，双方应明确合作目标，并制定明确的利益分配机制，确保双方利益均衡。
2. 建立长期稳定的合作关系，战略合作需要建立在长期稳定的合作关系之上，双方应共同制定合作计划，并定期进行合作评估和调整。
3. 加强沟通与协作，双方应加强沟通与协作，建立良好的合作氛围，共同解决合作中的问题和挑战。
4. 保护知识产权和商业机密，在合作过程中，双方应注重保护知识产权和商业机密，签署相关保密协议，确保合作信息的安全性。
通过与其他企业建立战略合作伙伴关系，我们可以共同实现资源共享、优势互补，提高市场竞争力，实现可持续发展。
战略合作建议书
战略合作建议书尊敬的XXX公司：首先，我谨代表我们公司向贵公司表示衷心的问候和良好的祝愿。
我们对贵公司的发展和成就深感钦佩，同时也对我们之间的合作前景感到充满期待。
1. 介绍与背景我公司是一家专注于市场营销和品牌推广的企业，拥有丰富的经验和专业的团队。
我们一直致力于为客户提供优质的服务和解决方案，并在业界树立了良好的声誉。
贵公司多年来在行业内处于领先地位，深受消费者的信赖和认可。
我们深知合作的重要性，相信通过我们的共同努力，可以取得更大的突破和成功。
2. 合作目标我们希望能与贵公司建立一种长期稳定的战略合作关系。
通过合作，我们可以共同开拓市场，提升品牌形象，并创造更大的利润。
我们的目标是通过整合双方的资源和优势，共同推动双方的发展，实现合作共赢。
3. 合作内容（1）市场营销合作：我们可以以联合营销的方式进行合作，共同策划和实施市场推广活动，包括广告宣传、促销活动、线上线下渠道推广等。
通过充分发挥双方的优势，扩大品牌影响力和市场份额。
（2）产品研发合作：我们可以共同研发新产品或改良现有产品，针对市场需求进行创新和改进。
通过充分利用双方的技术和资源，提供更优质的产品给消费者，并提升竞争力。
（3）渠道合作：我们可以在渠道方面进行合作，共同开拓新的销售渠道，提高产品的销售量和市场占有率。
通过合作，我们可以实现资源共享，共同打造一个强大的销售网络。
4. 合作计划和时间表我们建议在正式合作前，双方可以进行深入的沟通和磋商，明确合作的目标、内容和细节，并签署相应的合作协议。
合作的时间可以根据实际情况进行具体安排，以保证合作的顺利进行。
5. 合作前景我们坚信，在双方的努力下，我们的合作一定会取得可喜的成果。
通过我们的市场营销和品牌推广经验，以及贵公司在行业内的优势地位，我们相信可以提升双方的市场份额和竞争力，实现互利共赢。
在未来的合作中，我们将秉持诚信、专业、共赢的原则，与贵公司携手合作，共同实现更大的商业价值。
引入战略合作的建议书
引入战略合作的建议书一、背景介绍近年来，我公司在市场竞争中面临着日益激烈的局面。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，我们需要寻找新的合作伙伴来共同推动业务增长。
本建议书旨在向您介绍引入战略合作的重要性，并提出相应的建议。
二、引入战略合作的意义1. 扩大市场份额：通过与合作伙伴共同合作，我们可以进一步拓展市场，增加产品和服务的销售量，提高市场份额。
2. 分享资源：战略合作可以带来资源共享的机会，包括技术、人才、渠道等，从而提升我们的竞争力。
3. 提高创新能力：与合作伙伴合作可以促进创新，通过共同研发和知识分享，我们能够更快地推出新产品和服务，满足客户需求。
4. 降低成本：战略合作可以通过资源整合和规模效应降低成本，提高盈利能力。
三、选择合作伙伴的标准1. 业务互补性：合作伙伴应该在业务上与我们互补，能够提供我们所缺乏的技术、渠道或市场等方面的支持。
2. 资源实力：合作伙伴应该具备足够的资金和资源，能够在合作中提供稳定的支持和投入。
3. 企业文化契合度：合作伙伴的企业文化应与我们相契合，有良好的合作基础和价值观的一致性。
4. 可持续发展：合作伙伴应该具备长期发展的潜力，能够与我们共同成长，并在未来持续合作。
四、建议的战略合作方式1. 技术合作：与技术领先的合作伙伴进行技术研发合作，共同推动产品创新和技术进步。
2. 渠道合作：与具有广泛渠道网络的合作伙伴合作，共同开拓市场，提高产品销售量。
3. 市场合作：与市场领先的合作伙伴进行市场推广合作，共同打造品牌形象，提升市场知名度。
4. 资源共享：与资源丰富的合作伙伴进行资源共享合作，通过合理分配资源，实现共同利益最大化。
五、预期效果和风险分析1. 预期效果：- 市场份额增加：通过战略合作，我们预计市场份额将得到扩大，销售量和收入将显著增长。
- 创新能力提升：与合作伙伴共同研发和创新，我们将能够更快地推出符合市场需求的新产品。
- 成本降低：通过资源整合和规模效应，我们预计成本将得到降低，盈利能力将得到提升。
战略合作意见书
战略合作意见书尊敬的各位领导：首先，我们谨代表公司团队向您致以诚挚的问候，并向您提交我们的战略合作意见书。
在这个竞争激烈的市场环境中，我们深知良好的合作关系对企业发展的重要性。
因此，我们建议公司与XX公司进行战略合作，以实现双方的共同目标。
1.合作平台的选择鉴于我们公司与XX公司在业务领域上存在互补性，我们建议将合作重点放在共同业务发展上。
双方可以共同研发新产品，互相分享市场资源，并将合作推向更广阔的领域，实现资源优化和风险分散。
2.共享技术与知识我们公司具有丰富的技术与知识积累，而XX公司在市场渠道和品牌建设方面有独到之处。
通过合作，双方可以共享技术和知识，加强创新能力，并提高市场竞争力。
我们可以组建联合研发团队，共同开发新产品，提高技术水平，实现技术突破。
3.共同拓展市场合作意味着资源共享，通过与XX公司的合作，我们可以共同开拓新的市场，扩大市场份额。
我们可以互相推荐客户，共同销售产品，并通过互相补充的营销策略和品牌优势，提升市场影响力。
双方还可以在市场推广方面进行合作，共同进行广告宣传，提升品牌知名度。
4.建立长期合作伙伴关系我们希望此次合作能成为长期合作的基础，建立稳定、持久、互助的合作伙伴关系。
双方可以通过签署战略合作协议，明确合作内容、分工和责任，确保合作的顺利进行。
双方还可以定期召开合作共享会议，评估合作情况，并及时调整合作策略，实现共同发展。
在战略合作过程中，我们应注重以下几个方面：1.制定明确的目标与计划合作应有明确的目标和计划，确定合作的重点和责任分工。
双方应共同制定合作计划，并明确目标、时间和评估指标，确保合作能够顺利实施。
2.加强沟通与协调双方应加强沟通与协调，建立良好的合作关系。
沟通是合作的基础，只有通过充分的沟通，双方才能真正理解对方的需求和要求，并作出相应的调整。
3.建立诚信与互信诚信是合作的保障，双方应建立起诚信的合作伙伴关系。
双方要相互尊重、友好相处，并履行好合作协议中的义务，共同创造良好的合作氛围。
关于战略合作相关建议的报告
关于战略合作相关建议的报告战略合作是企业在市场竞争中取得优势的重要手段之一。
以下是关于战略合作的一些建议：1. 确定合作目标：在进行战略合作前，首先需要明确合作的目标和意义。
合作应该是为了实现共同的利益和目标，而不仅仅是为了合作而合作。
2. 选择合作伙伴：选择合适的合作伙伴是战略合作成功的关键。
合作伙伴应具备互补的优势和资源，能够为你的企业带来价值和增长。
3. 建立良好的沟通机制：在战略合作中，双方应建立起良好的沟通机制，确保信息的流通畅通。
定期的会议和沟通可以帮助双方解决问题和取得进展。
4. 制定合作方案：在进行战略合作前，应制定详细的合作方案和实施计划。
合作方案应包括合作的目标、任务分工、时间表和资源投入等内容，以确保合作的顺利进行。
5. 分享风险和收益：战略合作往往伴随着一定的风险和不确定性。
合作伙伴应共同承担风险，并分享合作带来的收益。
6. 管理合作关系：战略合作是一个长期的过程，需要不断管理和维护合作关系。
双方应建立起互信和合作的氛围，及时解决问题和调整合作策略。
7. 深化合作领域：战略合作不应只停留在表面上，而应不断深化合作领域。
双方可以通过共同研发、共享资源和市场拓展等方式，进一步加强合作关系。
8. 寻求共赢：战略合作应追求共赢的结果，而不是单方面的利益。
双方应积极寻求合作的互利共赢点，并通过合作实现双方的长期发展。
9. 不断创新和改进：战略合作需要不断创新和改进，以适应市场的变化和发展。
双方应共同探索新的合作模式和业务领域，保持合作的活力和竞争力。
10. 定期评估和调整：在战略合作过程中，需要定期评估合作效果，并根据评估结果进行调整和改进。
及时调整合作策略和方案，可以提高合作的效果和价值。
以上是关于战略合作的一些建议，希望能对您有所帮助。
战略合作是一个复杂而重要的过程，需要双方共同努力和理解，才能取得成功。
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Roland Berger – Strategy
SHA-4309-05337-09-24-a-x
8
Consultants
行业竞争加剧 –国内大型房地产公司顺驰、绿地、合生也提出1000亿目标
境外资本
10年 6年
谁将是行业领导者？
战略导向，机会导向？
1000亿
3年
？年
员工
员工
员工
员工
100亿
Roland Berg万er科– Strategy 绿地
。 操作楼盘类型全面，数量众多
截止到2004年，中原（中国）在国内策划代 理各类楼盘共757个。操作了不同区域、不 同规模、不同物业类型、不同发展商的众多 项目，在中国市场累积了丰富的项目营销实 际操作经验，也引领和创新了不少的营销模 式。
29
四、皇牌代理，信心标志
。 外销业绩突出
万科·金域蓝湾外销比例接近35 %，港丽豪园外销 比例达56%。 成功为中国发展商在香港建立市场知名度
宏观市场概况 土地供应状况分析 针对性的住宅市场分析
3、相关竞争对手动态跟踪
发展战略及业务模式 土地储备情况变化 项目营销动态跟踪
37
三、地产专业服务
1、一级市场跟踪服务
市场调研 地块评估 可行性研究
2、二级市场全程营销代理
潜在客户调查 产品定位建议 市场策略方案及协助实施 销售执行 售后服务
38
四、皇牌代理，信心标志
中原集团在香港拥有40%的占有率(香港中原地 产约30%；利嘉阁地产10%)
其他 60%
香港中原 30%
利嘉阁地 产 10%
26
四、皇牌代理，信心标志
。 发展迅速，业绩骄人
2004年深圳中原共代理在售楼盘68个， 占到深圳所有发售楼盘市场份额21.12%， 占深圳代理楼盘市场份额约60％，
第一篇、万科分析 第二篇、中原优势 第三篇、合作目标 第四篇、合作建议
1
第一篇 万科分析
2
1、万科20年发展回顾
起步 (1984)
多元化 (1990)
专业化 (1993)
辉煌，中国房地产第一品牌 (2004)
3
2、万科下一个十年目标
2014年
销售额达到1000亿 中国市场商品住宅份额3%
4
10年后的万科要成为什么样子才能造出那时 的中国人需要的房子？10年内，万科要作出 哪些变化才能成为10年后它理想中的公司形 态？
14
一、架构完善，管理规范
中原（中国） 董事局
地产研究 中心
中央IT部
中央行政 部
中央财务 部
中央人力 資源部
北京中原华夏 森拓普顾问 物业顾问公司 有限公司
森拓国际建 筑设计顾问 有限公司
长沈河北天大山河南 春阳北京津连东南京 中中中中中中中中中 原原原原原原原原原
香
上 浙 宁武四 重 厦 佛 广 中 珠 东 深 港
32
第三篇 合作目标
33
实现双方现有资讯的 共享 参与万科项目的策划 和销售 定向提供区域市场的 咨询和主题研究报告 探讨适合双方需求的 跨地域合作模式
共同搭建市场资讯平台
强强联合
共同开发客户资源 迎接房地产健康繁荣的
品牌双赢
大时代
短期 （1~2年）
中期
长期
（3~5年） （6~10年）
中原（中国）下属各子公司陆续建立了各自的公司网站，房源信息即时联网查询
发行专业刊物： 定期出版涵盖中国房地产市况的【中国地产研究】报告，各分公司也定期出版相 关区域房地产市场研究刊物，均受到客户的热烈追捧。
中原城市指数：1997年在香港，联合城市大学发布“中原城市指数 ”。2005年3月，在上海发布“ 中原二手指数”，今后将陆续在国内区域中心城市推出相关房地产指数。
10
Consultants
抓住未来竞争优势的唯一 途径
对客户需求的把握，和客 户资源的再开发
Roland Berger – Strategy
SHA-4309-05337-09-24-a-x
11
Consultants
产业纵向联盟提升万科核心竞争力
•
设计
核心竞争力
新核心竞争力
Roland Berger – Strategy
5
万科2005主题年
颠覆惯性模式 拥抱变革时代
引领行业发展 推动持续增长
携手合作伙伴 共同成就未来
6
万科的策略
客户细分策略
城市圈聚焦策略 产品创新策略
多元化融资策略
7
万科面临的挑战
外部：行业竞争加剧
有境外融资渠道的， 或境外资金直接进来 的国际公司。
从制造业转入房地产 业的国内公司。
两类竞争对手
海 中
江 中
波汉川 中中中
庆 中
门 中
山 中
州 中
山 中
海 中
莞 中
圳 中
策 划 销
原 原 原原原 原 原 原 原 原 原 原 原 售
部
以中原（中国）为例 15
二、公开资讯，公平交易
专业网站：香港首家建立地产网页地产代理机构，并首创将真实成交记录在网页上公布 /chome.htm
SOHO中国、世茂中国等
30
。 四、皇牌代理，信心标志
所获荣誉
中原(中国)：2004年中原（中国）凭358.53亿元的年度销售额被国内房产权威杂志《新地产》评选
为“2004年中国10大金牌顾问”冠军，名列全国房地
产顾问公司100强之首。 深圳中原：财富杂志选出深圳中原为2003年度十大“卓越雇主”之一 。 上海中原：2004年度上海房地产关注品牌。 北京中原：2004年度北京地产十二大金牌代理行奖及“创造城市价值2004年中国地产年度经纪公
18
三、地产全才，专业所在
中原(中国)员工数量增长图
增长88% 7298
2443
3882
员工人数
2002年
2003年
19
2004年
。 三、地产全才，专业所在
有机组合团队
凭借自由、开放、平等的中原风格，塑造了行内知名的中原 团队精神，通过有机组合，同时拥有大公司的资源优势与小 公司的灵活应变。
根据不同类型发展商和项目的实际需求，中原更将不同类型 的下游合作伙伴有机整合，使中原的营销建议更具可操作性 ，大大提升了项目的附加值。
111 49
地铺数量
2002年
2003年
2004年
24
四、皇牌代理，信心标志
中原(中国)佣金收益发展图
佣金收益
7
成交总宗数
6
5
4
3
21Biblioteka 0 19992000
2001
2002
2003
2004
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
25
济 南
南 京
宁 波
上 海
浙 江
东
佛
厦
莞
山
门
广 州
珠 海
深
圳
香 港
澳 门
22
四、皇牌代理，信心标志
中原(中国)分公司数量发展图
增长25%
增长30% 增长23%
20
16 13 10
2001年 2002年 2003年 2004年
23
四、皇牌代理，信心标志
中原(中国)地铺发展图
增长103% 229 增长126%
40
预祝万科中原合作成功！
41
研讨会：不定期在各地举办房地产市场资讯发布会，多次举办房地产相关论坛，例如，2004年在深 圳举办房地产CRM论坛等。
新闻媒体：积极参与行业各类媒体的房地产栏目，探讨房地产市场发展动态，促进行业规范发展。
16
三、地产全才，专业所在
。 专注产生力量
中原以房地产服务为中心，物业类型涵盖住宅、商业、写字楼，业 务范围包括：
一级市场：市场研究，土地价值评估 二级市场：市场调研，项目投资分析，建筑策划，营销策划，销售代理，物业管理 三级市场：物业中介代理，投资顾问
17
。 三、地产全才，专业所在
专才专家云集
中原经历了二十七年的发展，培养了大量各类专才，也汇聚了众 多的行内资深专家，有些人士从业经验甚至超过三十年。 中原拥有大量市场研究人员，投资策划顾问，建筑规划专才，市 场营销大师，物业代理精英，物业管理行家，广告设计能手，企 业管理英杰。。。。。。 也为行业培养了大批的房地产营销人才。
SHA-4309-05337-09-24-a-x
12
Consultants
第二篇 中原优势
13
一、架构完善，管理规范
愿景：做行业的领导者 企业文化：予员工发展的空间，赋工作生命的意义
管制理念：服无务为而承治诺：“为您 ·我做到 ” 经营原则：不炒楼，不食价
用人机制：任人唯贤，所识尽教，汰弱留强 激励机制：以绩效为导向，透明性、一贯性、公平性
SH顺A-驰4309-05337-09-2合4-a生-x
9
Consultants
内部：如何实现可持续的、有质量的增长
资源回报率（资 本回报率、人力资源 回报率）不断上 升？？？ 客户忠诚度不断 上升？？？ 产品创新的工厂 化？？？
Roland Berger – Strategy
SHA-4309-05337-09-24-a-x
三、地产专业服务
3、特定项目二、三级市场联动销售 4、大型、高端、特殊项目的中港澳跨区域营销服务
39
四、企业交流互动
1、集团高层定期互访 2、联合举办各类论坛 3、营销人员的交流、互派和联合考察 4、跨专业的交流和培训 5、房地产专业课题共同研究