新进员工试用期的薪酬标准
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度（一）清洁工、毛巾洗涤工、厨师、岗前考察期为两天，期间美发店只提供两餐一宿，并无工资。
两天后一个月为试用期，试用期间工资为基本工资的80%发放，一个月后转正者，按基本级别工资发放。
期间美发店提供两餐一宿，私人物品自理。
（二）收银员必须先参加指定的职前培训7—20天的时间（并需要到指定的美发店进行现场操作5天以上）。
职前培训期间收银员7天学习期无工资，7天后至上岗前为每天10元补助，店铺地培训期提供两餐一宿，私人物品自理。
（三）发型助理为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
本公司员工的基本工资体系如下：底薪+ 提成+ 小费+奖金―罚款= 工资。
新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：新进人员公司统一收取保证金300元（可先交100元，其余的从工资中扣除）。
没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）：第一个月底薪为100元，没有提成及奖金；同时扣除100元保证金。
第二个月如会洗发及按摩了，底薪为300元加提成；同时扣除剩余的保证金。
第三个月会染发（上大牌）了底薪为450元加提成。
只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪300元加提成，同时扣除200元保证金。
第二个月会染发了为底薪450元加提成。
有经验的（会洗发又会染发）新进人员工资为本制度第1条所规定的内容（其中底薪为450元）。
助理在本公司工作满两年底薪增长为500元，助理工作三年以上底薪为600元。
助理人员提成规定如下：外卖（向外销售产品）：扣除产品成本后按20%提成。
小头（单剪、单洗、单吹）：按20%提成。
大头（烫、染、营养、离子）：(见员工薪资规定)上岗制度：4.1 没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。
只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。
有经验的（会洗发又会染发）新进人员，前三天大小牌都不上（只有底薪），每天由各部门总监统一培训一小时。
公司薪酬制度方案
公司薪酬制度方案制度,是大家约定俗成的规矩,在公司的工作当中,关于员工的的核心需求就是工资的发放,因此需要完善薪酬制度的管理。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度方案7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度方案篇1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
试用期人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范试用期人员的薪酬管理，保障公司合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期的员工，包括正式员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保试用期员工的薪酬水平与公司实际状况相匹配。
第二章薪酬构成第四条试用期员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位要求和公司薪酬体系，确定试用期基本工资，保证试用期员工的基本生活需要。
2. 绩效奖金：根据试用期员工的工作表现和完成的工作任务，给予一定的绩效奖金。
3. 福利待遇：按照国家规定和公司福利政策，为试用期员工提供相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
第三章薪酬标准第五条试用期基本工资标准：1. 初级岗位：每月XX元；2. 中级岗位：每月XX元；3. 高级岗位：每月XX元。
第六条绩效奖金标准：1. 绩效奖金比例：根据不同岗位和部门，设定不同的绩效奖金比例；2. 绩效奖金发放：每月底发放上个月绩效奖金。
第四章薪酬调整第七条试用期员工在试用期间，如表现优秀，经公司考核合格，可根据实际情况调整试用期基本工资。
第八条试用期员工在试用期间，如因个人原因提出离职，公司有权根据实际情况，调整或终止试用期工资。
第五章福利待遇第九条试用期员工享受以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为试用期员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定，为试用期员工缴纳住房公积金；3. 年休假：根据国家规定，为试用期员工提供年休假。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第七章违规处理第十二条试用期员工如有以下违规行为，公司将根据公司规章制度，给予相应的处罚：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 被公司辞退。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第八章解释和批准第十四条本制度由公司董事会解释，并在董事会及股东大会批准后实施。
新进员工工资管理办法
XX新进员工工资管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司情况，为建立公司工资分配、运行机制，维护员工通过劳动获得报酬的合法权益，规范工资支付行为，发挥工资的激励、保障作用，特制订本办法。
第二条本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过集团招入的大、中专学生（不包含分配入的军转干部和士官）。
第二章工资管理办法第三条制订本办法的指导思想坚持以按劳分配为主体,兼顾公平的原则，使员工薪酬与企业经济效益结合，建立现代企业薪酬制度，以调动员工的积极性，促进公司发展。
第四条岗位绩效工资的构成岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成.第五条岗位绩效工资标准的确定本办法规定，公司对本办法第二条所涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级,以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度.工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确定，适时进行调整.第六条新进厂员工工资标准的确定一、新进公司人员，自报到之日起，次月按出勤天数计发工资。
二、新进厂员工,招聘在工人岗位上的，试用期为一个月。
试用期期间，执行《新进工人试用期工资》（附表一《新进工人试用期工资》)。
三、新招收大中专毕业生，招聘在干部岗位上的,试用期为1个月。
试用期、见习期期间，执行《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》（附表二《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》），四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工，试用期为3个月，试用期间执行试用期工资，标准为相应岗位工资标准的80％。
五、招聘在工人岗位上的员工，试用期满后，考核合格的员工，其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行（附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》）。
销售部员工试用期考核及工资标准
销售部员工试用期考核及工资标准(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--销售部员工试用期考核及工资标准（试行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。
一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。
试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于60分以下的，则终止试用，此试用期间无工资。
二、试用期考核内容、评分标准和评分办法考核内容及考核组织新员工的考核分为入职岗前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、销售心态、素质和技能培训）和岗中试用期间工作业绩观察考核（包括制度流程遵守、市场信息、网络开发、有效拜访客户数和准意向客户数）。
入职岗前培训考核由人力资源部组织（销售部协助）；岗中试用期间工作考核由销售部组织（人力资源部协助）。
评分标准和评分办法见后附表《销售人员试用期岗前培训内容及考核标准》、《销售人员试用期业绩考核标准》。
三、试用期考核组织及安排使用试用期辅导及激励新员工入职后，由人力资源部安排或由销售部内部选定辅导员进行辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有强烈的育才观念和技能），辅导期为整个试用期。
业务员由老业务员或销售经理辅导，销售经理或主管由总经理或销售经理辅导。
辅导员要做好“传、帮、带”，每日注意观察，每周定期沟通，客观真实全面了解其岗位适应和任职能力，并准时填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》记录辅导内容和评价，作为新员工考察的重要依据。
公司给予新员工辅导员激励，以表彰其育才作用，奖励条件、标准和奖项为：定期填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》、《试用期辅导总结》；辅导的试用期人员评定等级为优秀，或提前转正，或试用人员能独立工作并达到转正期销售指标的，则给予辅导员200元“育才奖”；试用期评定等级为优良的给予100元“育才奖”奖励。
新员工入职薪资表完整
新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
员工试用期工资规定
员工试用期工资规定
根据中国劳动法和相关劳动规定，员工试用期工资的规定如下：
1. 试用期工资标准
根据国家和地区的经济发展水平以及行业特点等因素，企业可以根据实际情况自行制定试用期工资标准。
试用期工资应当与同岗位正式员工的工资标准相当，不能低于最低工资标准。
2. 试用期工资支付日期
试用期员工的工资发放日期应该与企业正式员工工资发放日期一致。
一般情况下，企业称为月底或次月的5日以前发放上月工资。
3. 试用期工资的调整
在试用期内，试用员工的工资有可能发生调整。
例如，根据员工的工作表现、能力和能够胜任的岗位情况，企业可以适当提高试用员工的工资。
4. 福利待遇
试用期员工享受的福利待遇应当与正式员工相当。
与试用期员工关联的福利待遇包括社保缴纳、带薪休假、工伤保险、住房公积金等。
5. 终止试用期工资支付
如果试用期员工不能通过试用期考核，企业有权终止试用期员工的工作合同。
根据中国劳动法和相关劳动法规定，企业需要支付试用期员工工作期间已经工作的工资，工资包括试用期期
间的基本工资和加班工资。
6. 相关政策法规
员工试用期工资的支付应当遵守国家、地方及企业相关的政策法规。
企业应当充分了解和熟悉相关政策法规，确保员工试用期工资的规定合法合规。
以上是针对员工试用期工资规定的一般情况说明，具体的员工试用期工资规定可能因企业的情况而有所不同。
因此，建议员工在签订工作合同之前仔细阅读和了解企业的相关规定，以免引起不必要的纠纷和争议。
新员工定薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司新员工定薪工作，确保薪酬体系的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工定薪工作应遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的岗位、能力、经验和市场需求等因素，合理确定薪酬水平；2. 合理原则：薪酬水平应与员工为公司创造的价值相匹配；3. 可行原则：薪酬水平应与公司财务状况和薪酬预算相协调；4. 动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整薪酬水平。
第二章定薪依据第四条新员工定薪依据主要包括以下因素：1. 岗位价值：根据岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，确定岗位价值；2. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区、同等岗位的市场薪酬水平；3. 员工能力：根据员工的学历、工作经验、专业技能等因素，评估员工能力；4. 员工绩效：根据员工试用期表现和面试情况，评估员工绩效；5. 公司财务状况：综合考虑公司财务状况和薪酬预算。
第三章定薪流程第五条新员工定薪流程如下：1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息，并组织面试；2. 人力资源部门对面试合格者进行初步筛选，确定候选人员；3. 招聘部门与候选人员沟通，确定最终录用人员；4. 人力资源部门根据定薪依据，对录用人员进行薪酬评估；5. 人力资源部门与录用人员协商薪酬待遇，达成一致；6. 人力资源部门将薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知录用人员；7. 录用人员签署劳动合同，正式入职。
第四章薪酬调整第六条新员工入职满一年后，根据员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行薪酬调整。
第七条薪酬调整流程如下：1. 人力资源部门收集员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等信息；2. 人力资源部门对员工薪酬进行评估，提出调整方案；3. 人力资源部门与员工沟通调整方案，达成一致；4. 人力资源部门将调整后的薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知员工。
第五章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
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新进员工试用期的薪酬标准
第一条初次任职者试用期工资标准
1、招聘时有薪酬协议的按协议执行；
2、招聘时没有薪酬协议的初次任职者有两种情况：
（1）从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表1）。
（2）从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表2）。
第二条非初次任职者试用期工资标准
1、招聘时有薪酬协议的按协议执行；
2、招聘时没有薪酬协议的按下表3的标准执行：
第三条补充说明
当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按照实际情况进行调整。