员工的薪酬定级管理规章制度
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
员工等级薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源管理的科学性和合理性，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，通过建立等级薪酬体系，实现薪酬与岗位价值、个人能力及工作绩效的匹配。
第二章薪酬体系第四条公司实行等级薪酬制度，将薪酬分为基本工资、绩效工资、奖励工资、福利与保险、单项奖励计划、总裁特别奖等部分。
第五条基本工资：根据员工所在岗位的级别和公司薪酬标准确定，作为员工薪酬的基本保障。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司绩效考核结果确定，旨在激励员工不断提高工作效率和成果。
第七条奖励工资：针对员工在特定时期或特定项目中表现突出的情况，给予一定的奖励，以鼓励员工创造更多价值。
第八条福利与保险：包括国家法定福利和公司提供的社会保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
第九条单项奖励计划：根据公司业务发展需要，设立单项奖励计划，如销售提成、研发奖励等。
第十条总裁特别奖：针对对公司有突出贡献的员工，由公司总裁或总经理颁发特别奖项。
第三章等级划分第十一条公司设立九个薪酬等级，每个等级对应相应的薪资点值，具体划分如下：一级：高级管理人员二级：中级管理人员三级：初级管理人员四级：高级技术人员五级：中级技术人员六级：初级技术人员七级：高级销售人员八级：中级销售人员九级：初级销售人员和生产人员第十二条员工的薪酬等级根据其岗位级别、工作绩效、能力素质等因素综合评定。
第四章薪酬调整第十三条公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效等因素，对薪酬体系进行定期调整。
第十四条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司薪酬调整政策，每年对员工薪酬进行一次调整。
2. 绩效调整：根据员工绩效考核结果，对表现突出的员工进行薪酬调整。
3. 能力提升调整：根据员工能力提升情况，对符合条件的员工进行薪酬调整。
员工薪酬工资管理制度（精选11篇）
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
公司工资定级管理制度
一、总则第一条为规范公司员工工资定级管理，保障公司员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、员工能力、工作绩效为依据，科学合理地确定员工工资等级。
二、工资等级划分第四条公司根据岗位性质、职责、工作难度等因素，将岗位分为以下等级：1. 初级岗位：主要从事基础性工作，对技能要求较低；2. 中级岗位：具有一定的工作难度，对技能要求较高；3. 高级岗位：承担重要职责，对技能、知识、经验要求较高；4. 高管岗位：公司高层管理人员，对公司发展具有重要影响。
第五条各岗位等级对应的工资范围如下：1. 初级岗位：2000元-5000元/月；2. 中级岗位：5000元-10000元/月；3. 高级岗位：10000元-20000元/月；4. 高管岗位：20000元-50000元/月。
三、工资定级流程第六条新员工入职后，根据其岗位性质、学历、工作经验等因素，由人力资源部进行初步定级。
第七条员工在试用期内，根据试用期考核结果，由人力资源部对员工进行工资定级。
第八条员工转正后，根据以下因素进行调整：1. 岗位价值变化；2. 员工能力提升；3. 工作绩效表现；4. 公司整体薪酬水平变化。
第九条员工工资定级调整需经人力资源部、部门经理、总经理共同审核，报公司董事会批准后执行。
四、工资发放与调整第十条员工工资按月发放，每月10日发放上月工资。
第十一条员工工资调整需在每年第一季度进行，根据公司整体薪酬水平变化、员工岗位价值、工作绩效等因素进行调整。
第十二条员工工资调整需经人力资源部、部门经理、总经理共同审核，报公司董事会批准后执行。
五、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
三、薪资定级原则1.岗位薪资定级以市场薪酬水平和企业整体薪酬结构为依据；2.薪资定级公平、公正、透明，尊重员工个人付出和贡献；3.薪资定级与员工的工作绩效挂钩，绩效优秀的员工应得到相应的薪酬激励；4.薪资定级与员工职业发展路径相关联，激励员工通过提高自身素质和能力晋升到更高的薪资级别。
四、薪资定级管理程序1.岗位评估：由公司的人力资源部门对各岗位进行评估，确定各个岗位的薪资定级标准；2.个人绩效考核：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现给予评分，并将评分作为确定员工薪资定级的依据；3.薪资调整：根据员工的薪资定级和绩效表现，公司将进行薪资调整，以保证员工的薪资水平符合其岗位的薪资定级；4.员工沟通：公司将通过定期的员工沟通和反馈机制，及时了解员工对于薪资定级管理制度的意见和建议，通过有效的沟通解决员工的疑问和不满。
五、薪资定级评定标准1.初级员工：拥有相关专业学历或经验，具有一定的岗位基本技能，能胜任基本工作任务；2.中级员工：在初级员工的基础上，具有较强的工作经验和技能，能够独立完成工作任务，并具备一定的团队管理和协调能力；3.高级员工：在中级员工的基础上，工作表现突出，具备高级领导和管理能力，能有效带领团队实现工作目标，对公司发展做出重要贡献。
六、薪资定级调整1.晋升调薪：员工在绩效考核中获得优秀评分并满足晋升条件时，将享受相应薪资晋升待遇；2.薪资调整：公司将根据员工的绩效表现和薪资定级标准，进行相应的薪资调整；3.特殊情况：对于特殊贡献和表现优异的员工，公司可根据具体情况对其进行额外薪资奖励。
七、薪资定级管理制度的监督和执行1.监督：公司的人力资源部门将对薪资定级管理制度的执行进行监督，并及时核查和处理发现的问题和矛盾；2.执行：公司的各级管理人员必须严格执行薪资定级管理制度，确保员工薪资定级的公平和透明。
员工薪酬管理制度
员⼯薪酬管理制度员⼯薪酬管理制度（精选8篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编收集整理的员⼯薪酬管理制度（精选8篇），欢迎⼤家分享。
员⼯薪酬管理制度1 ⼀、休假⽇ 1、带薪年休假 在本企连续⼯作满1年以上的员⼯，享受带薪年休假。
国家法定休假⽇、休息⽇不计⼊年休假的假期。
（1）员⼯累计⼯作已满1年不满10年的，年休假5天； （2）员⼯累计⼯作已满10年不满20年的，年休假10天； （3）员⼯累计⼯作已满20年的，年休假15天。
员⼯有下列情形之⼀的，不享受当年的年休假： （1）员⼯依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （2）员⼯请事假累计20天以上且单位按照规定不扣⼯资的； （3）累计⼯作满1年不满10年的员⼯，请病假累计2个⽉以上的； （4）累计⼯作满10年不满20年的员⼯，请病假累计3个⽉以上的； （5）累计⼯作满20年以上的员⼯，请病假累计4个⽉以上的。
注：鉴于实⾏倒班制及轮休制⼈员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节⽇：元旦⼀天、春节三天、清明节⼀天、“五⼀”国际劳动节⼀天、端午节⼀天、中秋节⼀天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好⾃⾝⼯作为前提，必须做好⼯作交接，办理相应⼿续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准⽽不到岗者，以旷⼯论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实⾏轮休。
鉴于⽣产经营单位⼯作的特殊性，原则上⾏政职能部门⼈员双休⽇不安排休，若在保证⽣产正常运⾏的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班⼈员。
5、所有公司员⼯都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇⼥节妇⼥放假半天。
⼆、特别休假 1、婚假 （1）员⼯本⼈结婚可请有薪婚假5天。
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XX公司工资管理制度（草案）
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、月薪工资
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即月薪=基本工资+工龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。
1、基本工资（参考表1）
2、工龄补贴：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时
的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计：
工龄工资每年按一个工龄年100（元/年）计发。
3、职务工资：
根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表2）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
4、津贴：
通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。
5、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。
a)学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；
b)职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
c)注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
6、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
六、新入职员工工资
职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
员工试用期工资标准（月薪）按照基本工资中的固定工资+职位工资合计的80%部分发放工资，试用期内享受电话费补助和全勤奖，不享受其他福利，津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇，试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。
七、特殊人才的工资
对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况，并经行政会议审批后，可以享受特别工资标准，不在本工资制度内。
八、兼职人员工资
高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。
九、加班、节假日工资
公司原则上不支持员工加班行为，但因工作需要按排职工加班的，按照国家法定节假日，每日按其2倍的工资发给加班费；其他时间内加班，按换休（建立换休请假制度）来处理，不及加班费用。
体系内各部门由于其业务范围不同，上下班时间也可以有所不同，加班、节假日工资应遵循各自业务需要，自行制定，不得影响工作业务正常运转。
十、劳保福利
十一、养老、医疗、失业等等社保
普通员工在公司工作转正后即可享受，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。
十二、年终奖
每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由公司行政会议讨论总裁决定。
十三、工资管理流程
公司工资管理流程为：
十四、工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整周期一般为1年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由行政会议讨论提议，总裁决定，调整部分为岗位工资部分，调整幅度为岗位工资标准+、-10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由公司行政会议提议、决定。
1、根据考核结果调整。
2、根据职称变动调整。
若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。
根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
3、根据岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。
根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
本工资制度从年月日起执行。
实用标准文案
精彩文档。