teambuilding实施流程
teambuilding建立团队（繁体字）
建立團隊引言建立團隊就是督導人員將下屬組織起來，成為一支隊伍。
在這支隊伍中，督導人員恰當地分配隊員到不同工作崗位，讓每人都能發揮所長。
同時在運作上，各隊員互有默契和通力合作，達致整體表現合作符合理想。
團隊發展階段2.在建立團隊和提高團隊的合作精神的過程中，大致要經過以下數個階段，才能完全發揮其能力：組合期(Forming)3.身為督導人員，在建立團隊應付某一項工作任務前，首先要確定這個團隊的目標，以及完成任務所需要的人材及技巧。
4. 在挑選團隊成員時，知識、技巧及經驗固然重要，但督導人員亦要考慮他們的合作精神，良好的團隊成員有以下特點：(a) 對團隊目標盡忠，而個人目標與團隊目標又互相吻合；(b) 能夠和他人合作；(c) 願意聆聽他人意見；(d) 擁有專門技巧或知識，和團隊其他人的專門知識可以相輔相承；(e) 樂意稱頌其他隊員的成尌；(f) 尊敬團隊的價值和標準，並願意依從；及(g) 可以和其他隊員開放地溝通。
5. 在團隊新成立時，隊員之間未必有深切了解，彼此的相對地位又未確立，因而處事可能未有默契。
所以在這階段的工作成果和效率一般都會偏低。
摸索期 (Storming)6. 雖然督導人員在挑選成員時可以利用上段所提及的標準，但是基於機構/隊伍內有限的人力資源，很可能沒有太多選擇，但督導人員依然要盡力找尋合適的配搭。
7.在摸索期，由於隊員的個人利益關係，隊員之間可能互相競爭，團隊內或會出現小圈子。
競爭可能很明顯，也可能受到抑制。
8.這時候，督導人員須採取果斷行動，制訂規則，重申團隊目標，令隊員全情投入。
【例如】經過處理一、兩宗案件後，隊員可能發覺彼此間處事的方法，因工作量或角色不同而持有不同意見，繼而產生衝突，此時督導員應坦率及果斷地發表其意見和指示。
共識期 (Norming)9. 各團隊成員已成功解決彼此之間的成見，全力工作，遵守規則，以期達到團隊目標。
因為團隊成員的投入，團隊的工作成果顯著。
【例如】隊員得到清晰明確的指示後，促進彼此諒解，隨 工作的配合，使隊員發展合作精神。
【实用文档】Teambuilding Workshop-WorkbookV4-1
团队建设--学员练习册工作坊成果1. 展现对团队的理解评估标准1.1学员解释“团队”一词。
1.2学员描述工作团队的必要性及其优点。
1.3学员列出高效、成功的团队所具有的特点。
2. 就团队愿景和目标来描述团队的目的评估标准2.1学员描述团队愿景并说明其与公司愿景间有何联系。
2.2学员解释团队绩效目标的重要性。
2.3学员帮助树立团队目标，并努力实现目标。
2.4学员列出团队的关键绩效指标。
3. 展现对团队角色与流程的理解评估标准3.1学员描述团队成员的不同角色。
3.2学员说明团队中角色分明的重要性。
3.3学员解释明确、一致的团队流程的重要性。
3.4学员说明什么是“行动准则”及为何它很必要。
3.5学员参与制订团队行动准则。
3.6学员遵守并监督是否正确执行团队行动准则。
4. 展现对团队内部需要良好关系的理解评估标准4.1学员说明为何团队中需要良好的关系。
4.2学员在工作中展现了与其他队友和团队领导的良好工作关系。
团队建设团队培训团队建设 团队培训什么是团队？团队在现代社会中是司空见惯的。
然而，为了更多地了解为何世界级的公司在工作中使用团队，我们需要对团队的定义有一个共同的理解。
您对团队是如何定义的？________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________请在幻灯片上面的问题“什么是团队”的下方，写下您对团队的定义为什么以团队形式工作？团队在工作中有哪些优势？________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________团队是一群承当同等责任面向一个共同目的或Teambuilding Workshop OHTs什么是团队？一组目标而工作的人。
团队搭建实施方案
团队搭建实施方案一、前期准备。
在进行团队搭建之前，首先需要进行一些前期准备工作。
这包括确定团队的目标和任务，明确团队成员的角色和职责，以及建立有效的沟通机制和工作流程。
团队的目标和任务应该清晰明确，每个成员都应该明白自己的责任范围和工作目标。
同时，建立起高效的沟通机制和工作流程可以有效地提高团队的协作效率，确保团队成员之间的信息传递和工作协调顺畅无阻。
二、团队成员选拔。
团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的素质和能力。
因此，在团队搭建的过程中，需要对团队成员进行严格的选拔和评估。
除了要求团队成员具备相关的专业知识和技能外，还需要考察其团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
同时，团队成员之间的互补性也是团队搭建过程中需要考虑的重要因素，不同的个体之间应该能够相互补充，形成一个高效协作的团队。
三、建立团队文化。
团队文化是团队搭建中非常重要的一环。
通过建立团队文化，可以增强团队成员的凝聚力和归属感，提高团队的战斗力和执行力。
团队文化包括团队的核心价值观、行为准则和工作态度等方面，通过制定团队规章制度、举办团队活动、加强团队培训等方式，可以逐步形成一种积极向上、团结协作的团队文化，为团队的长期发展打下良好的基础。
四、持续优化和改进。
团队搭建并不是一次性的工作，而是一个持续优化和改进的过程。
在团队建立之后，需要不断地进行团队绩效评估和团队氛围调查，及时发现团队存在的问题和矛盾，并采取有效的措施加以解决。
同时，也需要不断地进行团队培训和技能提升，确保团队成员的能力和素质得到不断提升，从而为团队的持续发展提供有力的保障。
总结。
团队搭建是一个复杂而又重要的工作，需要全面考虑各种因素，从团队的目标和任务、团队成员的选拔、团队文化的建立，到团队的持续优化和改进，都需要认真对待。
只有建立起一个高效协作、积极向上的团队，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的成功和发展。
希望通过本文所述的团队搭建实施方案，能够为您的团队搭建工作提供一些有益的参考和帮助。
unit-8-team-building市公开课一等奖省赛课微课金奖课件
achieve the goals.
管理是伴随达成目标一个过程,而领导力则更多地是激发人们去达成目标.
Manager focus :
经理重点
Leader focus:
领导重点:
– Planning and budgeting – 计划与预算
– Organizing – 组织
– Establishing vision, providing direction.
获取更多超越人们认识自己能力之外东西.
Influencing people to strive willingly to achieve a common goal.
影响人们自愿地努力达成共同目标.
Inspiring loyalty, trust, commitment and respect. 勉励忠诚,信任,承诺与尊重.
澄清事实者:重申问题与处理方案,讨论后做出总结.
3.Harmonizer : Agrees with the rest of the group and brings opposite views together.
协调者:认同组内其它人员,将不一样观点统一起来.
4.Idea Generator : Spontaneous and creative; unconventional thinker.
11/53 10
Benefits of teams to an organization 团体对于组织好处
Team output usually exceeds individual output : create positive synergy.
团体结果往往超出个人结果:产生主动协同作用.
– 拥有很强煽动力.
公司TEAM BUILDING活动策划
A
12
六剑齐发队
仁德君·朴钟德
仁德君以德为重，海纳百川，号称天下 第一仁君子。口头禅为“以德服人，以 德制天下。”
生 命 力: 攻 击 力： 攻 击 范 围： 防 御 力：
杀 人 特 点：笑里藏刀,杀人不留痕迹 ,是杀手们的首席目标，易被秒杀。
队长 宣言
武者称霸天下，智者治理天下， 六位盖世英雄聚在此地， 何愁大业 不成？
SECL China GWP
Workshop
Business Department &
A
1
GWP
目录
GWP & Workshop介绍 人员介绍 日程表 竞技规则 注意事项 法人长总结致辞 分发粮草
A
2
Great Work Place
FUN 乐趣
RESPECT 尊重
PRIDE 自豪
TRUST 信任
画图游戏
图形贴写字板后，人只能站在板后不可走出来，有30秒思考时间。
第1图，台下学员只允许听，不许提问。--单向沟通（限时1分钟）
第2图，学员可以问，但要通过举手来进行发问。--双向沟通
限时两分钟 描述后，比较画出图形与原图形，相符+5分，不符-3分。
描述图。 。
裁判提供图
边画边提问。。 。
A
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规则一 规则二 规则三
地蚊虫华山论剑！
4. 不要碰长得像蛇的东西！
5. 带好通碟官文！（身份证）
6. 若想得到人工呼吸的机会，戏水时就不要注意安全！
A
29
我要演讲了！ 肃静！肃静!
A
30
团结友爱
、锐意进
取！ 让我们共建我们
三星工程中国法人大家庭 ！
《新理念职业英语 商务英语》阅读译文—Unit 9 Team Building
Unit 9 Team BuildingReading A工作中的团队协作你能想象自己独自一人在办公室忙于某个项目，周围无人支持或协助你工作的情形吗？当然无法想象！如今，众多企业对团队精神广为接受，因此，如果你想在职业生涯中有所作为，具备团队精神至关重要。
团队协作并非现代才有的现象。
从早期人类游牧狩猎时代开始，它就是人类活动经验的一部分。
我们的祖先深谙此道，为了安全起见，他们结伴打猎，成群聚居。
近年来，团队协作常常作为管理术语中的一个“概念”被提及。
团队协作如果不比技能更重要，那至少也是旗鼓相当。
团队协作定义为一个以上的人共同承担一项或一系列相关联的活动，以达到一个共同的目标。
下面这个例子表明团队协作对于有效完成公司事务的重要性。
一家电话公司得到了一笔大单业务，要求项目经理茱莉娅组建一个专业团队安装设备。
她仔细查看了技术人员名单，根据其工作能力、专业技能和工作态度，精心挑选了四名专业人员。
罗伯托第一个榜上有名，因为他是一名不错的团队成员，擅长交流，敢于提出自己的想法。
更重要的是，即使他的想法被否定，他也从不抱怨。
约特朗是第二个入选的。
她擅长控制项目预算，即使在她的预算数字不受大家欢迎的情况下，她的欢笑也会让每个人都非常开心。
萨姆和亨利也被选入团队。
在设备布线和连接技术方面，他们是最棒的。
茱莉娅整合了一支团队，团队中的每个成员都具备特殊而不同的技能，因此，她的团队才有可能取得成功，工作才有望有效完成。
我们可以说团队协作在很多方面既有利于个人，也有利于公司。
毫无疑问，团队合作带来的高效最终有利于公司或组织在竞争环境中的整体成功和发展。
员工在团队中学习和成长得更快，因为团队协作有助于彼此取长补短。
由于团队成员之间不断地交流协作，员工之间通常会建立起较强的情感纽带和团队归属感。
因此，团队协作可以提升员工的工作满意度和工作业绩。
下次，如果你的团队开始一个新的项目，记住这句箴言：协作共赢。
Reading B建立成功工作团队的途径创建有效的团队对每一个组织都是一个挑战。
建设高效团队的步骤与流程
建设高效团队的步骤与流程团队是现代社会中常见的工作形式，通过合作和协作来达到共同目标。
然而，并非所有团队都能够高效地运作，因此建设高效团队变得至关重要。
本文将介绍建设高效团队的步骤与流程，并提供实用的方法和技巧。
第一步：明确团队目标和使命建设高效团队的第一步是明确团队的目标和使命。
一个明确的目标有助于团队成员共同努力、激发团队士气。
在明确团队目标时，应确保目标具体、可测量，以便团队成员能够更好地评估他们的工作进展。
例如，如果团队的目标是提高销售额，目标可以被具体化为“在下个财年实现10%的销售增长”。
这个目标能够激励团队成员，同时也能够帮助他们评估自己的工作成果。
第二步：招募和培养适合的团队成员团队的成员是团队成功的关键因素。
因此，招募和培养适合的团队成员非常重要。
在招募过程中，团队领导者应注意找到具有相关技能和经验，并能够与团队其他成员相互协作的人。
培养团队成员的过程是一个持续的过程。
领导者应鼓励团队成员进行持续学习和专业发展，并提供适当的培训和发展机会。
此外，建立一个支持团队成员成长的文化是至关重要的。
第三步：建立有效的沟通渠道有效的沟通是建设高效团队的关键。
团队成员之间需要能够充分地交流信息、分享想法和解决问题。
为了建立有效的沟通渠道，以下几点是值得注意的。
首先，团队领导者应确保团队成员具备良好的沟通技巧，并提供必要的培训和支持。
其次，使用适当的沟通工具和技术，如电子邮件、在线协作平台和定期的团队会议。
最后，鼓励团队成员积极参与沟通，提供反馈和建议，并解决沟通障碍。
第四步：设立明确的角色和责任团队成员应该清楚自己的角色和责任，以便工作高效地进行。
在设立角色和责任时，团队领导者应确保每个团队成员都知道自己在团队中的位置，并明白自己的责任范围。
设立明确的角色和责任有助于避免冲突和混乱，同时也能激发团队成员的主动性和责任感。
团队领导者应鼓励团队成员相互合作和互相支持，以实现共同的目标。
第五步：建立有效的决策和问题解决机制团队成员需要能够迅速、有效地做出决策和解决问题。
团队建设(34)
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4月18日8:30
沟通整个teambuilding实施以来的各部门经理以及成员之间的心态历程，制定相应对策。
Emma，阿霞
4月18日10:30
第二周周计划，各部门负责人公开部门的周计划，并分享第一周计划实施过程中的心态历程。
Emma，阿霞
4月18~21日
1、跟进各部门员工的心态历程，了解他们对这个计划的看法以及正能量传播
4月11日 周一
计划实施第一周早会，各部门负责人公开部门的周计划，
阿霞（Emma要去展会）
4月12~14日
跟进各部门员工的心态历程，了解他们对这个计划的看法以及正能量传播
阿霞
4月周五上午10:00
1、沟通计划实现一周的具体情况，制定当前情况的应对措施。
Emma，阿霞
4月15日周五
15:00
1、周计划评选会议
2、制作心态变化对比图，放大大家对自己心态变化的实际感受，促进计划的良好发展。
Emma，阿霞
4月22日 15:00
1、周计划评选会议
2、评选出第一名的团队进行现场的奖金发放，获奖感言。
3、展示心态变化对比图，
4、下一周teambuilding计划的加强鼓舞
Emma，阿霞
4月22日17:30
第二周计划实施情况工作汇报给肖总
2、评选出第一名的团队进行现场的奖金发放，获奖感言。
3、下一周teambuilding计划的加强鼓舞
Emma，阿霞
4月15日 17:30
第一周计划实施情况工作汇报给肖总
Emma，阿霞
4月16~17日
1、跟进各部门经理的心态历程，了解他们对这个计划的看法以及正能量传播。
2、收集各部门的第一周计划
3、提醒各部门经理下周一开会会请他们分享第一周计划实施过程中的心态历程，需要他们分享正能量的方面。
3、Teambuilding计划内容
1、用我的经验容易入题，但是可能显示不出这个计划的重视；
2、用现状出发，员工们会不会接受是我来讲？毕竟大家对我不熟，我的位置不具有说服力。
破冰游戏
“人椅”。
目的是团队合作重要性的体现。
主持人串词
结合“人椅”游戏与teambuilding计划，让大家明白，齐心协力、勇往直前是有可能实现公司全年大目标的！
主持人串词
结合公司愿景与现况，从“死亡爬行”的精神出发，促进大家对实现目标的渴望。提前写好演讲稿。
点题，刚看完视频激动的情况下，再引出公司目标，大家对这个目标就更容易接受。
Teambuilding计划颁布
1、起因（以我过去的工作经验出发？还是以teambuilding的意义出发？）
2、跟肖总争取的奖励
Emma，阿霞
第三周的工作内容计划会在4月22日更新制定。
进行流程
时间
工作进展内容
负责人
4月7日，周四12:00
收集各部门的目标计划
啊霞
4月8日，周五12:00
上午上班前完成表格匹配
Emma、啊霞
4月8日，周五15:00
下午各部门会议颁布teambuilding计划
Emma
环节
内容
环节用意
播放视频
“死亡爬行”，关灯播放，氛围感染。
精神刺激，激发大家实现不可能目标的热情与希望。
点题，前面的视频是引起精神的鼓舞，那这个游戏就是让大家明白团队合作的重要性。
会议总结
肖总发言
对公司的期望，对员工的厚望，对未来的信心!对teambuilding计划的支持。
Emma
4月9~10日
周六周日
1、跟进各部门经理的心态历程，了解他们对这个计划的看法以及正能量传播
2、收集各部门的第一周计划。
阿霞