企业绩效管理存在问题及策略分析
企业绩效考核中存在的主要问题及对策共3篇
企业绩效考核中存在的主要问题及对策共3篇企业绩效考核中存在的主要问题及对策1企业绩效考核中存在的主要问题及对策企业绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业实现目标和规划的有效实施，同时也是评价员工绩效的一项重要指标。
然而，企业绩效考核中存在着许多问题，这些问题直接影响到企业的发展，需要引起重视。
以下是企业绩效考核中存在的主要问题及对策。
问题一：指标体系不合理企业绩效考核中最重要的就是指标体系的设计，但是由于往往缺乏系统性的考虑，因此导致指标体系不合理的情况屡见不鲜。
这就导致了既不能全面衡量员工和企业的绩效，也无法准确反映出企业的整体业务情况。
对策一：科学制定指标设计指标应该遵循SMART原则，即具体、可量化、可实现、有时限、与企业目标相关联。
在指标制定过程中，要充分考虑企业的现状和特点，充分表现出企业的价值。
问题二：绩效评估方法不合适绩效评估方法直接关系到绩效考核的准确性。
在实施过程中，如果评估方法不适用或不合理，很容易导致绩效考核的失准，从而引发员工不满甚至是流失。
对策二：合理而科学的绩效评估方法绩效评估方法应该是合理的和科学的，通常可以采用人力资源专家和业务专家合作确定的方法，确保绩效评估的准确性和公正性。
问题三：企业文化和价值观不清晰企业文化和价值观是企业绩效考核中非常重要的一环。
如果企业的文化和价值观不清晰，员工就很难理解企业绩效考核的含义。
对策三：明确企业文化和价值观企业应该明确自己的文化和价值观，向所有员工传达，这样员工才能深入了解并且理解绩效考核对公司目标和企业文化的价值。
问题四：员工参与度不高员工参与度不高也是绩效考核中的一个问题。
如果员工对绩效考核过程缺失积极的参与，他们就没有兴趣和动力去达成相关目标。
对策四：加强员工参与通过元素驱动去加强员工的参与，可以让他们更积极投身于绩效考核的过程中，也会增加到他们的责任心，提高绩效考核的实施效果。
总结：绩效考核在企业管理中是非常重要的一环，但是在实践中也存在许多问题。
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略企业员工绩效管理是企业管理中非常重要的一个环节，是评价员工工作表现和激励员工的重要手段。
在实际运作中，很多企业在员工绩效管理方面存在着种种问题，包括绩效考核标准不清晰、激励机制不完善、绩效评估不公平等。
本文将从这些问题出发，探讨企业员工绩效管理存在的问题，并提出改进策略，希望为企业提升员工绩效管理水平提供一些参考。
一、问题分析1. 绩效考核标准不清晰在很多企业中，绩效考核标准常常存在模糊不清的情况。
有些企业只是通过定性的评价来判断员工绩效，缺乏客观的数据支撑。
这样容易造成主管人员主观性较大，评价标准不公正的情况发生。
2. 激励机制不完善员工绩效管理的目的之一是通过激励来促进员工的工作动力和积极性。
很多企业的激励机制较为单一，只是通过奖金和晋升来激励员工，缺乏针对性和多样化。
3. 绩效评估不公平在一些企业中，绩效评估不公平的问题较为严重。
一些员工可能由于个人关系或其他原因而得到高分，而真正工作能力强、业绩突出的员工却得不到公平评价。
这样不仅会影响员工的工作积极性，也会影响企业的整体绩效。
以上问题的存在，导致企业员工绩效管理无法达到预期的效果，甚至可能会带来一些负面影响，有必要对这些问题进行改进并制定相应的策略。
二、改进策略要改善员工绩效管理，首先要设立明确的绩效考核标准。
企业可以根据岗位的不同、工作内容的不同，制定出相应的绩效考核指标，同时要明确各项指标的权重，以保证考核的客观性和公正性。
在激励机制方面，企业要更加注重激励的灵活性和针对性。
除了奖金和晋升之外，还可以采用其他形式的激励，比如员工培训、休假福利、股权激励等，以满足不同员工的不同需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
绩效评估的公正性是绩效管理的核心。
企业需要建立起一个相对独立、客观的评估体系，避免评价过程中的人为干扰和主观性。
同时要对评价过程进行监督和反馈，确保评价结果的公正和准确。
4. 强化员工参与感在改进员工绩效管理的过程中，企业要注重员工的参与感。
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略一直以来，企业员工绩效管理一直是企业管理中非常关键的一环。
员工绩效直接关系到企业的发展和效益，如何有效地进行员工绩效管理一直是企业管理者们面临的难题。
目前在员工绩效管理中仍然存在着一些问题，严重影响了企业的发展。
本文将讨论企业员工绩效管理存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、问题分析1. 绩效评定标准不够公平公正目前很多企业的绩效评定标准存在着不公平不公正的情况。
有的公司可能出于种种原因对某些员工进行偏袒，评定标准相对较低；而对于一些其他员工，评定标准却相对高些。
这样一来，不仅影响了员工的积极性，也使得整个绩效管理制度丧失了公正性，难以达到预期的效果。
2. 绩效考核过程缺乏科学性在一些企业中，绩效考核过程缺乏科学性，主观因素较大，容易受到各种非业绩因素的影响。
比如部分主管可能对某些员工有好感，从而在绩效评定时给予更高的评分，而对于其他员工则会采取严苛的态度。
这就容易导致绩效考核结果的不公平，从而严重影响员工的积极性和工作效率。
3. 绩效考核结果利于一时之成绩在一些企业中，绩效考核结果往往过于看重一时之成绩，忽略了员工的长期发展潜力和创新能力。
这样一来，会让员工感到压力较大，只为了争取短期成绩而忽略了长远发展，对企业未来的发展将会产生不利影响。
4. 缺少有效的绩效激励机制在一些企业中，缺少有效的绩效激励机制，导致员工对于绩效管理产生了抵触情绪，失去了发挥自身潜力的动力。
员工没有得到应有的回报，也就不会有太大的工作积极性，甚至影响工作质量和效率。
二、改进策略1. 建立科学公正的绩效评定标准企业需要建立起科学公正的绩效评定标准，通过对业绩、能力、表现等方面进行全面综合评定。
避免因为个人情感因素导致评定不公，确保员工的公平性和公正性。
2. 引入科学化的绩效考核工具企业需要引入科学化的绩效考核工具，根据员工的具体表现，进行客观评价，避免主观因素的干扰。
可以通过设置详细的指标和量化考核标准来规范化绩效考核过程。
绩效管理存在的问题及原因分析
绩效管理存在的问题及原因分析一、引言绩效管理作为企业管理中至关重要的一环，对于组织的发展和员工个人发展都具有重要意义。
然而，在实际操作中，我们也不难发现绩效管理存在诸多问题。
本文将探讨绩效管理中存在的问题，并深入分析这些问题产生的原因。
二、绩效指标设定困难1. 指标设置模糊不明确：在制定绩效指标时，很多企业往往未能明确量化目标，并未考虑指标与岗位职责之间的逻辑关系。
2. 绩效指标过于单一：大部分企业还停留在仅以销售额或利润等财务数据为核心指标，忽略了其他重要因素。
三、评估方法简单粗暴1. 评估方式单一：常见的评估方法采用年度考核形式，却忽略了日常表现和长期能力。
2. 定性评价过多：许多公司只注重员工行为特点和社交技能等软件性因素，而缺乏客观、可量化的数据支撑。
四、反馈机制不健全导致士气低迷1. 反馈不及时：企业绩效反馈周期长、频率低，使得员工无法及时知悉自己的表现，难以调整行为。
2. 反馈方式单一：大部分公司仅通过年度绩效评估来指出问题和发放奖励，而缺少日常辅导和多元化的反馈途径。
五、原因分析1. 管理者缺乏专业知识和技能：有些管理者对于绩效管理理念和方法了解不足，因此无法全面准确地运用到实践中。
2. 缺乏有效的沟通与协调机制：企业内部部门之间信息流通不畅，缺少有效沟通与协调机制，导致各部门间的目标冲突或重叠。
3. 公平性和透明度问题：绩效评估结果未公开透明，造成员工对评价结果的怀疑和不满情绪。
六、解决方案1. 设定明确量化指标：建立符合岗位特点的科学指标体系，并让每一个员工都清楚了解他们的目标是什么。
2. 综合考核方法：绩效评估应包括定量数据和定性评价相结合，既注重员工的成果，也要考虑员工的能力和潜力。
3. 建立及时反馈机制：建立应对异常绩效、及时给予反馈和辅导的机制，使员工能够掌握自己的发展动态。
4. 加强管理者培训和考核：提升管理者绩效评估意识，增加其绩效管理理念和方法的专业知识。
七、结语本文对绩效管理存在的问题进行了分析，并总结出了造成这些问题的原因。
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略企业员工绩效管理是企业发展中至关重要的一环，它关系着企业整体绩效的提升和员工个人成长的发展。
在实际操作中，员工绩效管理存在着许多问题，例如绩效评估的不公平、绩效指标设置的不合理、激励机制不足等。
那么，针对这些问题需要怎样的改进策略呢？接下来，我们将对企业员工绩效管理存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进策略。
一、员工绩效管理存在的问题1. 绩效评估的不公平在许多企业中，绩效评估存在着不公平的现象。
有些领导会对自己团队的员工评分偏高，而对其他团队的员工评分偏低，这种现象使得员工们感到不公平，也会导致员工之间的关系紧张。
2. 绩效指标设置的不合理绩效指标设置的不合理也是一个问题。
有些企业制定的绩效指标过于主观，缺乏客观性和科学性，导致员工无法明确自己的工作目标，也难以判断自己的工作表现是否达标。
3. 激励机制不足在一些企业中，激励机制不足也是一个突出的问题。
员工的绩效表现得不到应有的肯定和奖励，导致员工缺乏动力和积极性，影响企业的整体绩效。
二、改进策略1. 建立公平的绩效评估机制为了解决绩效评估的不公平问题，企业可以建立公平的绩效评估机制。
可以采用多维度评价的方式，同时考核员工的工作绩效、职业素养、团队协作能力等方面的表现，确保评价的客观性和全面性。
2. 合理设置绩效指标为了解决绩效指标设置不合理的问题，企业可以与员工一起制定绩效指标，让员工参与到绩效指标的制定中来，使得绩效指标更具体、可衡量性和可操作性，也能更好地激发员工的工作热情和积极性。
3. 完善激励机制绩效管理的目的在于激励员工，因此完善激励机制是至关重要的。
企业可以通过设立绩效奖金、晋升机会、员工关怀等方式来奖励表现优异的员工，激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性。
4. 强化绩效管理的宣传和教育为了让员工更好地理解绩效管理的重要性和意义，企业需要加强绩效管理的宣传和教育。
可以通过员工培训、内部沟通会议、员工手册等渠道，向员工传达绩效管理的重要性，使他们能够积极配合和参与到绩效管理中来。
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略在企业管理中，员工绩效管理是一个十分重要的环节。
优秀的员工绩效管理能够促进员工个人成长和企业整体发展，但在实际操作中，员工绩效管理也存在着一些问题，如何解决这些问题，提高员工绩效管理的效果，已成为企业管理者需要思考的重要课题。
一、存在的问题1. 评价标准不清晰在企业员工绩效管理中，评价标准的不清晰是一个较为常见的问题。
由于不同职位、不同岗位的员工所承担的工作内容和工作性质不同，因此在进行绩效评价时需要使用不同的标准。
在一些企业中，绩效评价标准并没有得到明确的规定，评价过程缺乏标准化，导致绩效评价过程难以准确地反映员工的绩效水平。
2. 绩效考核不公平在一些企业中，绩效考核的不公平也是一个比较普遍的问题。
由于各部门、各领导对员工的绩效评价标准不一致，导致员工的绩效评价存在主观性，容易导致评价结果的不公平。
一些优秀的员工可能因为所在部门或领导的偏见而被误评，而一些工作表现差的员工却因为某些原因得到了较好的评价，这就导致了绩效考核的不公平现象。
3. 绩效管理与激励机制不匹配绩效管理与激励机制不匹配也是企业员工绩效管理存在的普遍问题之一。
在一些企业中，绩效管理并没有与激励机制相匹配，导致员工缺乏积极性和主动性，无法真正发挥出其工作潜力。
这种情况下，员工的绩效评价虽然得到了，但却无法有效地转化为员工的实际收益，难以激发员工的工作热情，影响员工的工作积极性。
4. 缺乏有效的绩效反馈机制在一些企业中，由于缺乏有效的绩效反馈机制，导致员工在绩效管理过程中缺乏及时的反馈信息。
对于员工来说，缺乏及时的反馈会使其无法及时了解自己的工作表现与企业要求的差距，也就无法及时纠正错误，进而影响绩效的提升。
缺乏有效的绩效反馈机制也会使员工对绩效评价结果产生不信任感，从而降低对绩效管理的积极性。
5. 员工参与度不高二、改进策略企业应当建立明确的评价标准体系，根据不同的岗位和职责，制定不同的评价标准，使员工在绩效评价时可以根据明确的标准进行自我评价和自我调整，也可以避免评价标准的主观性，从而实现绩效评价的客观性和公平性。
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略随着市场竞争的增加和人力资源管理的不断发展，企业员工绩效管理变得愈发重要。
良好的员工绩效管理不仅可以提高企业的生产力和竞争力，还能激励员工发挥潜力，促进团队合作和发展。
目前企业员工绩效管理中还存在一些问题，需要通过合理的改进策略加以解决。
一、存在的问题1. 缺乏有效的绩效评估体系当前很多企业的绩效评估体系往往依赖于主管或领导的主观评价，缺乏客观公正的标准和指标，容易造成评估的不公平和不准确。
有些绩效评估体系缺乏及时性，不能及时反映员工的真实表现。
2. 绩效考核与薪酬挂钩过紧有些企业将员工的薪酬与绩效直接挂钩，导致员工在考核过程中产生恶性竞争和不良情绪，影响团队的凝聚力和合作性。
3. 绩效管理与员工发展脱节一些企业的绩效管理过于注重短期绩效指标和结果，忽略了员工的长期发展需求。
这样会导致员工缺乏动力和归属感，影响员工的工作积极性和创造力。
4. 反馈机制不畅在一些企业中，员工绩效反馈缺乏及时、有效和具体的信息，员工无法明确自己的表现和存在的问题，也难以及时调整和改进自己的工作表现。
5. 绩效管理缺乏激励机制有些企业在绩效管理中缺乏激励机制，员工无法在工作中获得积极的反馈和激励，以致缺乏动力和工作热情。
二、改进策略1. 建立科学合理的绩效评估体系企业应建立科学客观的绩效评估体系，通过设定明确的评估标准和指标，结合员工的实际工作表现，尽量减少主观因素的影响，提高评估的公平性和准确性。
通过多方面的评估方式，包括360度评估、自评和同事评估等，全面展现员工的工作表现。
2. 分离绩效考核与薪酬关系企业应该合理分离绩效考核与薪酬挂钩的关系，将绩效考核作为员工职业生涯支持和发展的一部分，薪酬应该综合考虑员工的绩效、工作贡献、市场薪酬水平等因素，做到公平公正。
3. 关注员工的长期发展需求企业应该将绩效管理与员工的发展需求紧密结合，通过设立员工的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升专业技能，拓展知识面，增加晋升机会，提高员工的工作积极性和归属感。
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略
企业员工绩效管理存在的问题与改进策略一家企业的员工绩效管理是企业发展的关键环节之一，良好的员工绩效管理可以有效提升企业的竞争力和效益。
在实践中，许多企业在员工绩效管理方面存在种种问题，如绩效评定不公平、激励机制不完善等，这些问题严重影响了员工积极性和企业的发展。
本文将探讨企业员工绩效管理存在的问题，并提出改进策略，以期帮助企业解决这些问题，提升员工绩效管理的效果。
一、存在的问题1.绩效评定不公平在一些企业中，绩效评定存在着不公平的现象。
有些领导会对某些员工偏心或者存在着主观偏见，导致绩效评定不客观。
一些员工表现优异但由于没有得到领导的认可而无法被评定为优秀绩效，这会严重影响到员工的积极性和工作激情。
2.激励机制不完善企业的激励机制通常是通过绩效奖金、晋升机会等来激励员工的积极性。
一些企业的激励机制并不完善，导致员工没有明确的激励目标，从而影响了员工的工作动力。
3.员工绩效评估体系不合理一些企业的员工绩效评估体系设计不合理，评价指标不够全面、评估方式不够科学，导致无法客观评价员工的表现。
这会让员工对绩效评估体系失去信心，从而影响到员工的工作积极性。
二、改进策略1.建立公平的评定机制企业应当建立公平的绩效评定机制，避免领导对员工进行主观评价，确保评定的公正客观。
可以采用多方评价的方式，包括领导评价、同事评价、下属评价等，综合考量员工的表现。
2.完善激励机制企业应当完善激励机制，制定明确的激励目标和激励政策，激励员工通过优秀的绩效表现来获得奖金、晋升机会等。
可以采用员工参与式的激励方式，让员工参与到激励政策的制定中来，增加员工的参与感和获得感。
3.优化员工绩效评估体系企业应当优化员工绩效评估体系，建立科学合理的评估指标和评估方式，保证评估体系的客观性和准确性。
可以采用KPI（关键绩效指标）等管理工具，帮助企业更好地量化、跟踪和评估员工的工作表现。
4.加强员工培训和发展企业应当加强员工培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力，从根本上提高员工的绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业绩效管理存在的问题及策略分析摘要：企业绩效管理是企业管理的重要内容，从其基本概念提出至今，已具有相当悠久的历史，无论是在国内外，对企业绩效管理理论研究都取得了一定的成果，但落实到企业绩效管理实践，且存在着诸多的问题，文章则基于企业绩效管理实践视角，在简要阐述绩效管理相关概念及重要性的基础上，分析了企业绩效管理存在着普遍性的问题，并找到解决问题的途径，从而有助于企业绩效管理水平的提升，也有利于企业在全国化经济背景下竞争力的提高。
关键词：绩效管理；反馈；考核；沟通
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-02
随着我国市场经济的发展和全球化经济趋势的不断加强，企业面临着更严峻竞争，需要从各个方面来提高企业管理水平，其中，企业绩效的有效管理就是影响企业经济效益最为直接的因素之一。
因此，有必要对企业绩效管理相关内容进行研究。
绩效管理作为企业人力资源管理的一个重要环节，是通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效改进与导入五个环节，持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标完整的管理过程。
绩效管理也是与工作分析、工作设计、人员选拔、人员配置、人力资源再开发等一系列人力资源管理环节的对接互动，并形成动态循环的过程。
基于人力资源的特性，有效的绩效管理，可以使企业人力资源的“质”与“量”达到最佳配比，使企业效益实现最大化。
同时，
科学合理的绩效管理可以最大程度促进团队的和谐和最大合力的发挥。
因此，绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的一环，对其进行研究有助于提高企业的市场竞争力。
一、企业绩效管理存在的问题
虽然现代企业的管理者已经非常重视绩效管理，但是，目前还是存在着的一些瓶颈问题，绩效管理的提升依然难以实现。
1.缺乏科学的工作流程设计
在人力资源管理工作中，工作流程设计不科学，岗位工作目标和职责不确定，各个岗位工作强度、难度不均衡等问题是常见的。
这些问题表现在工作实践中就是工作流程繁琐混乱，各岗位间因权责不清而易产生员工无法合作协调，员工忙闲不均等现象。
在这种情况下，绩效考核标准难以设定，绩效管理难以实施。
2.缺乏合理的绩效考核标准
绩效考核标准本身设置不合理也是绩效管理中容易出现的一个严重的问题。
目前一些企业还没有设置客观、公正、可操作的绩效考核标准，这就使绩效考核中难以摆脱凭印象、凭关系、凭感情打分的情况，或者有些管理者在打分的时候只是为了照顾、平衡各方被考核者的利益。
这种不合理的考核标准不仅不能得出有价值的考核结果，也不能使被考核者接受、信服。
3.缺乏有效的绩效结果应用
绩效结果即在绩效实施和考核的过程中，所收集到的一系列的相关信息、数据分析、判断评价等资料。
这些资料对于人力资源管
理的相关决策、员工职业生涯规划、制定培训计划、实行薪酬激励等工作都是非常有价值的。
但目前很多企业还不能充分利用绩效考核结果，以致绩效考核后结果被束之高阁，员工得不到及时有效的激励，管理中的缺陷和漏洞也不能及时得到改进。
4.缺乏正确的绩效管理观念
在很多企业推进绩效管理的过程中都出现过这样的难题，就是人力资源部门的绩效管理考评政策得不到其他部门的支持。
特别是在一些业务部门眼里，他们认为绩效管理只是人力资源部门一个部门的本职工作，要求业务部门参与是额外增加了业务部门的工作量，因此，业务部门对于要求其参与的绩效考核消极应付。
这是一种绩效管理观念错误认识的表现。
5.缺乏战略性人力资源管理
当前，企业的人力资源管理部门虽然在岗位设置、薪酬管理、培训考核、法规制度等方面逐渐完善，但工作仍局限于传统的行政事务性工作，而在人力资源的开发、员工职业生涯规划设计、组织变革等战略性管理工作方面还很欠缺。
这说明企业人力资源管理工作职能还没有转向全局性统筹规划和战略性的定位的方向。
6.缺乏绩效辅导与反馈机制
绩效管理是一个系统性工程，不仅是绩效考评，更重要的是建立有效的绩效辅导和绩效反馈机制。
但大多数企业的绩效管理体系对于绩效辅导和绩效反馈与面谈则很少涉及。
由于管理人员没有与员工进行充分的沟通和共同确认工作的目标和应达成的绩效标准，
没有和被考核者进行必要的沟通，使得员工对绩效考核不理解，抵触情绪较大。
二、企业绩效管理的发展策略
1.加强企业绩效文化建设
一个企业的企业文化，对于能否营造和谐积极的工作氛围并引导员工树立正确的价值观有着重要的影响。
因此，在企业中推行绩效管理就要首先建立起企业的绩效文化。
企业不仅要努力营造适于员工工作的环境氛围，还要为员工个人成长发展提供良好的机遇，创造让员工施展个人才华的舞台。
要建设优秀的绩效文化，企业应该从以下几方面着手：第一，建立奖惩分明的公平、公正的考核环境，促进正向激励；第二，营造鼓励沟通的工作氛围，促进广泛交流；第三，完善公司各项规章制度，提供制度保证；第四，鼓励员工积极学习，建立多层次培训机制，建设学习型组织；第五，加强伦理诚信教育，严格要求员工，杜绝绩效考评中的虚假行为；第六，以人为本，加大企业对员工的承诺，增加员工对企业的归属感。
2.实行个性化的绩效管理
随着知识经济时代的到来在客观上要求绩效评价体系更加复杂。
加之人才多元化的趋势日益加强，人才对个人发展的需求也更加多向化和个性化。
因此，企业的绩效管理体系必须能够适应这种较多元化、个性化的新的工作形式，应当能够针对不同工作性质的员工提供不同的绩效管理方式。
企业必须以新的思维来对待员工，站在员工需求的角度，通过人力资源开发手段来吸引人才、留住人
才、激励人才，通过人才素质的提升实现企业整体绩效的提升。
3.升级绩效管理信息系统
在企业绩效管理问题中，我们发现，缺乏科学的工作流程设计是其中一项严重的问题，而现代企业信息管理技术能有效地帮助解决这一问题。
绩效管理信息系统对岗位和岗位职责进行强制性设定，可以有效实现定岗定编，优化团队编制，提升人员效率的目标。
通过将绩效计划与实际完成情况的对比，可以对数据信息进行科学的分析、评估，从而根据结果制定有针对性的改进方案。
因此，要通过信息管理实现绩效提升，首先应根据公司绩效管理的理念和现阶段发展状况，进行系统的分析，引进与公司发展相适应的企业绩效管理信息系统，按照系统的理念进行设计，并将业务管理模块和人力资源管理模块有效链接，对相关数据及时有效地进行统计、分析、评估，从而有助于绩效反馈和绩效改进的实行，建立起完整的绩效管理循环模式。
4.应用有效绩效激励体系
在企业中，激励的形式有物质激励和精神激励两种。
企业应遵循人力资源管理中的激励有效原则，设计科学合理的绩效激励体系，将物质激励和精神激励相结合，在满足员工个体需求的基础上，实现公司绩效提升的目标。
但无论是物质激励还是精神激励，都应该体现出及时的原则，如果激励不及时，就起不到应有的效果。
同时，企业在物质奖励分配过程中的公平性是非常重要的，公平的物质激励才能产生正向的激励效果，从而提升员工和企业的绩效。
另
外，企业要时刻关注员工对公司的满意度。
因为对企业的氛围满意了，才会有喷涌而出的激情去工作、去创新。
激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，要与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进。
立足于企业长远发展战略，建立一套将企业价值观导向、制度建设、岗位设计与人才选拔机制有机结合的综合性激励体系，协调统一工作中的责、权、利，将个人激励与团队激励相结合，这样不仅可以促进企业的绩效提升和全面可持续发展，也是现代企业制度下企业规避员工道德风险的重要手段。
5.注重绩效辅导与反馈
绩效辅导是指管理者就员工工作提供辅导和支持，通过沟通和反馈，改进或提高其绩效表现，使其趋向正确的工作态度和行为。
绩效辅导应当贯穿在绩效管理的全过程。
各级管理者应当与下属员工一起充分沟通，共同讨论有关工作的进展情况、绩效指标的完成情况、障碍绩效目标实现的问题和障碍以及解决这些问题和障碍所必须的资源和支撑等等。
针对企业绩效沟通和辅导方面的不足，应当要求管理者真正换位思考，切实了解员工的期望、动机、角色、背景、个性、压力，做到“八个人”：以尊重人为理念、以凝聚人为目标，了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人。
在此基础上，选择最佳的沟通渠道与方式，充分了解员工的差异性。
没有反馈的绩效评价结果对员工而言起不到任何作用。
所以，绩效评价结果确定后，管理者需要通过职业谈话的方式将绩效评价结果及时反馈给员工本人，听取员工意见，并对员工工作中的优、缺点
进行沟通，总结经验，提出下一阶段工作打算，从而使绩效管理成为pdca的完整闭环。
三、结语
文章基于普遍性视角，探讨出了企业绩效管理存在的诸多问题，并提出了针对性、综合性、系统性的意见，可为相关管理工作者提供参考，然而，在实践工作者，还需要结合企业实情，全方位的采取具体的绩效管理措施，以促进在全球化经济背景下企业管理水平和竞争力的提高。
参考文献：
[1]谭如雷xy公司战略性绩效管理体系研究[d].上海:华东师范大学,2010.
[2]王怀明.绩效管理[d].济南:山东人民出版社,2004.。