荆州家居建材批发大市场招商报告
家居建材市场招商方案第一次修改
家居建材市场招商方案第一次修改一、市场分析1.1市场现状家居建材市场在我国经济发展中占据重要地位，随着人们生活水平的提高，对家居建材的需求也日益旺盛。
然而，市场竞争激烈，各类家居建材市场层出不穷，如何在众多市场中脱颖而出，成为吸引商家的磁铁，是我们面临的首要问题。
1.2消费者需求消费者对家居建材的需求多样化，不仅追求产品质量，更注重环保、个性化和智能化。
因此，我们的市场要满足消费者的多元化需求，提供一站式购物体验。
二、项目定位2.1项目名称“绿色家园家居建材市场”2.2项目定位以绿色环保、智能化、个性化为特色，打造一站式家居建材购物平台。
三、招商策略3.1招商对象家居建材生产厂商、代理商、品牌商、设计师、装修公司等。
3.2招商优惠政策3.2.1优先入驻政策对具有品牌影响力的家居建材企业，给予优先入驻权。
3.2.2优惠政策对入驻企业实行租金优惠、税收减免等政策。
3.2.3资金支持为入驻企业提供商贷支持，协助解决融资难题。
3.3招商活动3.3.1开业庆典举办盛大的开业庆典活动，邀请政府领导、行业专家、企业代表等参加，提高市场知名度。
3.3.2展会活动组织家居建材展会，邀请国内外知名企业参展，促进交流与合作。
3.3.3线上线下推广利用互联网、社交媒体等渠道，进行线上线下同步推广，扩大市场影响力。
四、运营管理4.1市场管理建立完善的市场管理体系，包括市场运营、安全管理、环境卫生等。
4.2商户服务为入驻企业提供一站式服务，包括政策咨询、手续办理、营销策划等。
4.3品牌建设加强市场品牌建设，提升市场整体形象。
五、盈利模式5.1租金收入通过租赁摊位、商铺等，收取租金。
5.2广告收入利用市场资源，开展广告业务。
5.3活动收入举办各类活动，收取活动费用。
5.4增值服务收入为入驻企业提供增值服务，如金融、物流、设计等。
六、风险评估与应对措施6.1市场竞争面临激烈的市场竞争，我们要加强品牌建设，提升市场竞争力。
6.2政策风险密切关注政策动态，及时调整经营策略。
建材城招商工作计划范文
建材城招商工作计划范文一、背景分析随着中国建筑行业的快速发展，建材市场需求量不断增加，建材行业也迎来了空前的发展机遇。
而建材城作为集中展示、销售建材产品的大型综合性市场，因其便捷的采购方式、多样化的产品种类和价格优势，受到了广大消费者和建筑商的青睐。
因此，建材城的发展前景广阔，也给建材企业招商带来了巨大的商机。
二、招商目标1. 拓展建材城的品牌资源，增加建材产品的种类和品质；2. 提升建材城的知名度和美誉度，吸引更多的客户；3. 营造良好的营销环境，促进建材产品的销售；4. 打造良好的供应链体系，降低建材产品的采购成本。
三、招商策略1. 确定招商定位，明确招商目标，分析招商定位，明确目标市场，做好招商定位推广。
2. 拓展渠道资源，通过网络媒体、行业展会、推介会等多种渠道，积极开展品牌推广和市场营销活动，提高建材城的知名度和美誉度。
3. 增加建材产品种类，与知名品牌建材企业洽谈合作，引进全新的建材产品，提升建材城的产品品质和竞争力。
4. 为加盟商提供全方位的支持和服务，如提供展示场地、广告支持、营销指导等，促进建材产品的销售与合作。
5. 加强与建材企业的合作，提升供应链效率和管理水平，确保建材产品的质量和供应稳定。
四、招商推广1. 制定招商推广计划，明确招商推广的时间节点和目标任务，制定招商推广方案。
2. 举办品牌推介会，邀请知名建材企业和行业专家，展示建材城的规模、设施和资源优势，充分展示建材城的吸引力和竞争力。
3. 借助网络媒体进行品牌推广，建立官方网站和社交媒体账号，发布建材产品的推介信息、活动信息和优惠促销信息，吸引更多的客户关注和参与。
4. 参加行业展会和商务活动，积极寻求合作伙伴并协商合作事宜，展示建材城的品牌形象和产品实力，扩大招商影响力。
五、招商实施1. 确定招商实施计划，分解目标任务，明确责任人和时间节点，提高执行效率。
2. 制定招商方案和推广材料，如宣传册、PPT、展板等，以便于向潜在合作伙伴全面展示建材城的规模、产品、品牌等优势。
家居卖场招商年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，家居行业日益繁荣，家居卖场作为家居产品的重要销售渠道，其招商工作的重要性不言而喻。
在过去的一年里，我国家居卖场招商市场呈现出诸多新特点、新趋势，本文将结合年度招商情况，对家居卖场招商工作进行总结，为未来招商工作提供有益借鉴。
二、年度招商情况概述1. 招商规模稳步增长据统计，2023年我国家居卖场招商规模稳步增长，全国范围内新开业家居卖场数量达到2000多家，招商总面积超过1亿平方米。
其中，一线、二线城市家居卖场招商活跃，市场潜力巨大。
2. 招商模式不断创新为适应市场变化，家居卖场招商模式不断创新，主要包括以下几种：（1）联营合作：家居卖场与知名品牌、代理商等合作，共同投资、共同经营，实现互利共赢。
（2）品牌直营：家居卖场引进知名品牌直营店，提升卖场品牌形象和竞争力。
（3）区域代理：家居卖场在特定区域寻找代理商，拓展市场覆盖范围。
（4）联合招商：家居卖场与其他家居卖场、商业综合体等合作，共同招商，实现资源共享。
3. 招商策略多元化为提高招商成功率，家居卖场招商策略呈现多元化趋势：（1）精准招商：根据卖场定位、目标客户群体，精准招商，确保招商项目与卖场定位相符。
（2）政策扶持：出台一系列优惠政策，如租金减免、装修补贴等，吸引优质商户入驻。
（3）品牌宣传：加大品牌宣传力度，提升卖场知名度和影响力，吸引更多商户关注。
（4）服务升级：优化招商服务，提高招商效率，为商户提供全方位支持。
三、年度招商亮点1. 线上线下融合招商随着互联网技术的发展，家居卖场招商逐步实现线上线下融合。
线上招商通过电商平台、社交媒体等渠道，拓宽招商渠道，提高招商效率；线下招商则通过参加行业展会、举办招商说明会等活动，与商户面对面交流，提升招商成功率。
2. 招商项目多元化家居卖场招商项目不再局限于传统家居品牌，而是涵盖了家具、建材、家电、软装、智能家居等多个领域，满足消费者多元化需求。
3. 招商政策灵活多样家居卖场根据市场变化和招商需求，灵活调整招商政策，如租金减免、装修补贴、开业促销等，吸引更多优质商户入驻。
建材市场招商工作总结
建材市场招商工作总结项目简介本文是对建材市场招商工作的总结，主要讨论招商工作的目标、重点工作、所取得的成果以及遇到的问题和解决方法。
目标设定我们的目标是通过招商工作，吸引更多的优质建材品牌入驻市场，并提升建材市场的品牌影响力和市场竞争力。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略：1.主动拓展：积极主动地寻找与市场定位相符的优质建材品牌进行合作。
2.深挖潜力：对市场中的潜力品牌进行深入了解和调研，帮助他们发现市场机会并引导他们入驻市场。
3.品牌推广：通过多种渠道和方式，对已入驻市场的品牌进行推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
重点工作在过去的一年里，我们着重做了以下几个方面的工作：市场调研为了更好地了解市场需求和趋势，我们进行了大量的市场调研工作。
通过与建筑商、设计师和消费者的交流和访谈，我们发现了一些市场的痛点和机会，为招商工作提供了重要的参考。
品牌推荐基于市场调研的结果，我们精选了一些优质建材品牌，并主动进行推荐。
通过与品牌方的沟通和洽谈，我们成功吸引了一些优质品牌入驻市场。
这些品牌的加入，不仅增加了市场的产品种类和品质，也提升了整个市场的档次。
品牌推广活动为了提升已入驻品牌的知名度和美誉度，我们组织了一系列的品牌推广活动。
这些活动包括新品发布会、特价促销和消费者互动等。
通过这些活动，我们吸引了大量的消费者关注，提升了品牌的销量和市场份额。
取得的成果经过一年的努力，我们取得了以下成果：1.入驻品牌数量增加：通过招商工作，我们成功吸引了10多个优质建材品牌入驻市场。
2.业绩增长：入驻品牌的销量和市场份额有了明显的增长，整个市场的业绩也得到了提升。
3.品牌影响力提升：通过品牌推广活动，入驻品牌的知名度和美誉度得到了提升，建材市场的品牌影响力也有所增强。
存在的问题和解决方法在招商工作中，我们也遇到了一些问题，但通过团队的努力，已经找到了一些解决方法。
市场竞争激烈建材市场的竞争日趋激烈，吸引优质品牌入驻变得更加困难。
建材公司招商计划书怎么写
建材公司招商计划书怎么写随着建筑业的快速发展，建材市场需求也日益增长。
作为一家建材公司，招商计划书是重要的工具，它能帮助我们吸引投资者并展示我们的发展潜力。
那么，建材公司招商计划书应该如何写呢？首先，计划书的开头应该简洁明了地介绍我们公司的背景和目标。
我们可以提及公司的创立时间、规模、产品线及其市场份额等信息，并强调我们的核心竞争优势。
例如，我们可以强调我们的建材产品质量优良、价格合理，以及我们在市场推广方面的成功经验。
接下来，我们需要详细描述我们的产品和服务。
这包括产品的特点、用途、优势以及与竞争对手的差异化。
我们可以提供产品样本和实例，以便投资者更好地了解我们的产品。
此外，我们还可以介绍我们的服务承诺，例如售后服务、产品定制等，以增加投资者的信心。
然后，我们需要分析目标市场和潜在客户。
我们可以通过市场调研数据和趋势分析来支持我们的论点。
我们应该清楚地定义我们的目标客户群体，例如房地产开发商、建筑公司、个人消费者等，并说明他们对我们产品的需求和购买意愿。
此外，我们还可以提供一些市场推广策略，如广告宣传、参展活动等，以吸引更多客户。
在招商计划书中，我们还需要详细说明我们的盈利模式和财务状况。
我们可以列出我们的销售预测和利润预期，并解释这些数据的依据和分析方法。
投资者通常会对我们的财务状况感兴趣，所以我们应该提供准确的财务报表和资金运作情况。
最后，我们需要展示我们的团队和管理能力。
我们可以介绍我们的主要管理人员和他们的经验背景，以及我们的团队组织结构。
我们还可以提供我们的企业文化和价值观，以显示我们的团队凝聚力和创新能力。
在编写建材公司招商计划书时，我们需要注重逻辑性和可读性。
我们应该使用简洁明了的语言，避免使用过多行业术语和复杂的数据分析。
同时，我们还应该注意书面格式和排版，使计划书整洁美观。
总之，建材公司招商计划书是一个重要的工具，可以帮助我们吸引投资者并展示我们的发展潜力。
通过清晰地介绍公司背景和目标、详细描述产品和服务、分析目标市场和潜在客户、展示盈利模式和财务状况，以及展示团队和管理能力，我们可以编写出一份优秀的招商计划书，从而吸引更多投资者的关注和支持。
专业建材招商年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建材行业在政策支持和市场需求的双重驱动下，取得了显著的发展成果。
作为建材招商团队，我们紧紧围绕国家战略和市场需求，积极开展招商引资工作，取得了丰硕的成果。
现将2023年度专业建材招商工作总结如下：二、主要工作及成效（一）加强组织领导，完善招商体系1. 成立招商工作领导小组：为加强招商工作的组织领导，我们成立了由公司主要领导任组长，相关部门负责人为成员的招商工作领导小组，负责统筹协调招商工作。
2. 完善招商体系：建立了“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门协同推进的招商工作体系，确保招商工作有序开展。
（二）创新招商方式，拓展招商渠道1. 线上线下相结合：充分利用线上平台和线下活动，拓宽招商渠道。
通过参加行业展会、举办招商推介会等方式，加强与客户的沟通交流。
2. 产业链招商：围绕建材产业链上下游企业，开展精准招商，推动产业链协同发展。
3. 以商招商：发挥现有企业的示范带动作用，吸引上下游企业落户，形成产业集群。
（三）优化营商环境，提升服务水平1. 简化审批流程：优化审批流程，提高办事效率，为企业提供便捷服务。
2. 加强政策扶持：积极争取国家和地方政策支持，为企业发展提供有力保障。
3. 提供专业服务：为企业提供市场分析、项目评估、法律咨询等专业服务，助力企业快速发展。
（四）招商引资成果显著1. 引进项目数量和质量稳步提升：2023年，共引进建材项目X个，投资总额XX亿元，项目质量明显提高。
2. 产业链条不断完善：引进的项目涵盖了建材产业链的上下游环节，形成了较为完善的产业链条。
3. 区域经济实力不断增强：建材产业的快速发展，带动了区域经济的快速增长。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 招商团队专业能力有待提高：部分招商人员对建材行业了解不够深入，专业能力有待提高。
2. 招商渠道单一：招商渠道相对单一，需要进一步拓展。
3. 政策支持力度不足：部分政策支持力度不足，影响了企业投资积极性。
荆州商业市场专题调研报告
荆州义乌小商品城市场专题调研报告目录一、荆州本地调研1、荆州市基本概况2、荆州经济与人口概况3、荆州人口结构与消费水平二、城市商户投资分析1、投资渠道及状况分析2、区域商铺投资回报率情况3、商铺投资状况分析三、城市商业基本情况调研1、荆州商业网点总体规划2、荆州主要商圈分布及商业竞争态势3、百货商场4、主题商城四、专业市场调研1、北京路中央大道地下商场2、江汉南路春来批发市场3、洪城商港4、中山路步行街5、南湖路日杂市场6、江边副食批发市场7、江津路汽配城8、新摩配城五、在售商业楼盘调研1、南国城市广场2、人信汇3、荆州家居建材大市场六、未来竞争商业项目调研一、荆州本地调研1、荆州市基本概况·区位与交通荆州地处“两湖平原”（江汉平原、洞庭湖平原）中心，其东连武汉、西接宜昌、南望湖南常德，北毗荆门、襄樊。
长江自西向东横贯全市；京广、焦枝铁路、沪汉蓉高铁客运专线在此交汇，207国道、二（连浩特）广（州），随岳高速公路纵贯南北；318国道、户蓉高速连东西，使荆州“居中”独厚。
荆州长江大桥，将江汉平原和洞庭湖平原连为一体；使荆州具有水运、铁路、公路、航空等综合交通优势，是“长三角”和“珠三角”两大经济发达区域与大西北之间最重要的交通枢纽，为历来是重要的军事和物资重镇集散地。
·辖区与人口荆州全市国土面积1.41万平方公里，总人口640万，中心城区面积59平方公里，人口75万；荆州下辖两区三市三县与一个省级经济开发区；三市是指石首、洪湖、松滋；三县是指江陵、公安、监利三县。
·工业全市规模以上工业企业达820家，纳税过千万元的企业15家，初步形成了以电子信息、汽车零部件、光机电一体化、精细化工、生物工程与医药以及轻工、纺织等为支柱产业,涌现了白云边、等一批实力企业。
·旅游荆州是国务院首批公布的24座历史文化名城之一，是国家优秀旅游城市，现已建成对外开放和经营的各类景区景点68处，其中国家质量等级旅游区4A级景区3处，2A级景区4处，。
2023年家居建材招商年终总结及年后展望
04
CATALOGUE
招商工作亮点及不足之处
招商工作亮点
成功签约多个知名品牌
在2023年，我们成功签约了多个知名家居建材品牌，提升了公司 的品牌形象和知名度。
合作伙伴关系维护及拓展计划
合作伙伴关系维护
加强与现有合作伙伴的沟通与合作，定期举办交流活动，提高合作伙伴满意度。
拓展计划
积极寻找新的合作伙伴，拓展市场份额，提高品牌知名度。同时，加强与其他行业的合作，实现资源共享和互利 共赢。
THANKS
感谢观看
招商渠道多样化
我们通过线上、线下多种渠道进行招商，包括展会、推介会、网络 推广等，有效扩大了招商范围。
招商政策优惠
我们制定了具有竞争力的招商政策，如租金优惠、装修补贴等，吸 引了众多潜在加盟商。
招商工作不足之处及原因分析
招商效果不理想
虽然我们采取了多种招商方式， 但实际招商效果并不理想，部分 原因可能是我们的招商策略不够
03
CATALOGUE
2023年家居建材市场分析
市场规模及增长趋势
市场规模
2023年家居建材市场规模持续扩大 ，随着消费者对家居环境的要求不断 提高，市场需求不断增长。
增长趋势
随着城市化进程的加速和消费者对家 居环境的要求不断提高，家居建材市 场将继续保持快速增长趋势。
消费者需求变化及趋势
消费者需求变化
CATALOGUE
2023年家居建材招商工作总结
招商目标完成情况
完成招商目标
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荆州家居建材批发
大市场
招商报告
荆州家居建材批发大市场营销中心
二0一一年四月二日
第一部分：招商方案及策略
●一、本项目招商SWOT分析：
1、本项目招商的优势和机会分析（SO分析）
✈荆州市房土地供应市场活跃，出让量庞大
自2007年以来，荆州市土地成交量巨大，2010年上半年荆州市本级招投标统一平台土地挂牌成交47宗（包括住宅、商业、工业等），面积155.76万平方米（2336.4亩），2其中仅荆州市区土地成交量达20.6084万㎡，可建房屋54.7724万㎡。
如此巨大的土地成交量，必将带动基础建材交易量的提升。
✈房地产开发迅猛，建筑装饰材料需求量大
2010年上半年，荆州市新成立房地产开发企业24家（城区8家）。
另外，象中房集团、北京城建集团、华汇集团、恒信德隆集团、舜元集团等大型企业也已陆续进入荆州城区房地产市场。
09年至10年两年间，荆州房地产施工面积超过500万㎡。
如此庞大的房地产开发量，必将增加建筑装饰材料的需求。
✈商品房档次的升级，带动建材消费者消费水平的提高
荆州市商品房开发近几年档次越来越高，售价也越来越高，随着消费者购房消费水平的提高，其建材消费的水平也将逐步提高，从而从质的方面提高建材消费额。
2、本项目招商的劣势和威胁分析（WT分析）：
偏离商业区、周边无相关配套
项目距离城区太远，且无公共交通经过，周边商业氛围极差，且无建材市场产业链的相关配套。
偏离荆州市未来3至5年大力发展的城北新区
荆州市未来3至5年大力发展的城北新区距本项目较远，没有政策的大力支持，本项目周边未来三五年内很难有商业楼盘及商品房的开发。
原有建材经营集群相对集中，且距本项目较远
荆州市原有建材经营地主要集中在沙市区以蓝特两城为轴线的片区，经营地带高度集中且经营相当成熟，而本项目孤立一角，且离原有经营地很远。
本地客户已经习惯了在原有集群地带的经营，对偏离市区太远的市场操作成功抱
怀疑态度
两湖市场——潜在的大威胁
由蓝特集团规划的两湖市场已在本地建材行业广泛传播，且蓝特已经预收了很多客户的定金，为客户分划了位置（如本地经营面积最大的灯饰店“美丽灯饰”）。
两湖市场不管是地理位置、知名度或是群众基础都优于我们项目，如其纳入运作正规将成为我们最大的威胁。
●二、招商可行性分析
1、荆州多数建材经营存在扩张需求、
荆州原有建材经营地带经营商户多数店面面积达不到展示需要，需要在经营面积上做扩张，而市区扩张受限，很难找到合适的大面积铺面做展示厅，本项目的运作将能满足荆州建材经营商户经营面积扩张的需求。
2、本地建材市场经营存在升级空间
本地原有建材市场规划杂乱、物业破旧、装修档次低且无系统的经营管理体系，从而为本项目（档次高、物业硬件设施好、管理服务水平高）入市提供了机会。
3、综合式经营、一站式采购的批发市场群将产生强集聚效应
本项目体量大、定位为批发大市场、业态规划合理且经营品种齐全，满足一站式采购需求，能够为经营商户带来更多的生意机会。
4、招商采取较好的优惠政策吸引客户
给予进驻商户免租及申请新市场减免税收的政策，降低建材经营商户前三年市场培育期的经营成本，以吸引商家进驻。
5、通过健全市场的配套设施，提高市场的竞争力
通过仓储的规划、物流的引进及生活配套设施等的建立，提前向相关部门申请设置市场警务室、工商、税务等政府职能配套；提前组建市场经营管理团队；通过健全市场综合配套设施，充分发挥本项目优势，提升项目整体竞争力。
●三、经营品类量化及业态规划：
（一）业态规划参考因素
通过调查荆州建材主流经营地带所有品类品牌经营面积做参考。
荆州市建材原有经营地带主要为蓝特商贸城、蓝特陶瓷城、白云市场、金银汇商贸城、
中山步行街、江汉北路及次地带附近各建材经营街铺。
具体统计数据（按一楼经营面积㎡）如下表：
综合考虑荆州市建材主流经营地带各品类所占比例及建材行业特性，从而制定本项目业态规划。
（二）本项目业态规划及规划说明
考虑本项目原部分区域已收客户定金，在不打乱原有招商基础的前提下，特给出一下规划：
1、本项目业态规划布局图如下页：
方案一：
方案二
2、本项目各业态面积如下表：（二楼按第二种方案）
●四、项目招商目标群体定位及可行性分析：
1、抽样调查意向统计：
1)蓝特商贸城：
通过针对蓝特商贸城各品类随机抽取30商户进行重点访谈，对我们项目有进驻意向的为6家，无意向的为14家，意向不明的为10家。
2)白云市场：
通过对白云市场随机调查25家客户进行重点访谈，对我们项目有进驻意向的为8家，无进驻意向的9家，意向不明的8家。
3)金银汇商贸城：、
通过对金银汇商贸城15家客户访谈后，对我们项目有意向的为2家，无意向的为10家，意向不明的为3家。
4)蓝特陶瓷城：
通过对蓝特陶瓷城25家商户进行抽样重点访谈，对我们项目有意向的为11家，无意向的为8家，意向不明的6家。
5)其他街铺：
通过对街铺17家商户抽样进行重点访谈，对我们项目有意向的为5家，无意向的为6家，意向不明确的为6家。
2、有无意向进驻的原因：
1)有意向进驻的原因：
✧目前经营面积太小，需要较大面积的展示空间。
2)无意向进驻的原因：
✧本市场位置太偏
✧部分客户反映我们股东把好位置留给了自己，不租好位置给商户
✧两湖市场的规划：很多客户理想进驻两湖市场
✧认为我们市场租金偏高
3)意向未确定，观望的原因：
✧客户认为我市场建好还早，主观认为我市场开业要两年（普遍这样认为）✧尚未看到本市场推广及本市场相关政策
✧担心市场做不起来，先看情况。
——小结：
经过对荆州市主流建材经营地带112家的抽样访谈，发现有意向进驻我们市场的客户只要一个原因：找不到合适的位置扩张。
此乃我们项目成功的最大机会，同时也是我们项目的最大忧患，一旦有其他大体量市场（如两湖市场）与我们项目同步运作，或运作时间相差不多，将成为我们市场最大威胁。
因此，系统调查了解两湖市场土地交易情况，也将是我们重要的工作。
●五、项目租金策略及管理费的收取方法：
1、租金制定的原则：
本市场租金水平的制定，要综合市区建材经营地带的水平，同时考虑本项目的具体情况。
✍蓝特商贸城：一楼均价55元/㎡，如而来连租，二楼10元/㎡
✍蓝特陶瓷：一楼50元/㎡，如有二楼连租，二楼10元/㎡
✍白云市场：30元/㎡左右
✍金银汇：三楼连租，每层均价25元/㎡
✍其他街区：30元/㎡—50元/㎡
荆州家居建材批发大市场招商报告部门：营销中心
以上区域无公摊面积或公摊面积极少
考虑到本市场为新市场，需要培育期，且地理位置较偏，所以本市场第一期合同的实收租金应不高于市区水平。
2、综合考虑，建议本市场公摊按20%算，建筑面积（加公摊）租金如下：
备注：A区二楼因没电梯上下，且与内部市场不连通，建议与一楼连租，二楼租金定为15元/㎡
以上租金及管理费收取在招商执行中不打任何折扣。
按建筑面积（加公摊）计算出市场年租金及管理费收入如下：
一楼：实用面积:21280㎡/0.8 *（35+1.5）元/㎡*12=11650800元
二楼：实用面积
B、C、D、E、F、G区及1#2#3#仓库：
18000㎡/0.8 *（25+1.5）元/㎡*12=7155000元
A区
1568㎡/0.8 *（15+1.5）元/㎡*12=388080元
二楼计：7543080元
三楼：实用面积18000㎡/0.8 *（15+1.5）元/㎡*12=4455000元
一二三楼租金计：236488880元
3、合同期、租金收取方法及招商政策：
✍合同期：三年（如特殊大客户要求合同期加长，则由发展商决定）✍租金收取方法：一次性交一年租金及一年管理费签订合同
✍优惠政策：底价：大客户免租12个月，小客户免租10个月
公布价：统一免租八个月
✍其他优惠政策：多少日前或每楼层前多少名客户进驻，享受免第二年管理费的优惠政策。