2013年一级建造师项目管理应考要点重点
2013年一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点(二)
2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（二）IZ201052 项目管理规范的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
P53 二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）1、收集相关资料和图纸2、计算主要工程量3、确定总体部署4、拟订施工方案5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。
程序：1、先目标分解确定计划值 2、动态控制 3、目标调整项目目标动态控制的纠错措施主要包括：考点：措施判断（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2013年一级建造师《项目管理》考点笔记整理2
1、总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性、施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。
施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。
2、施工程序：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装、施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。
3、PDCA循环原理：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)4、Do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。
计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案，步调一致实现预期的目标。
5、Check：自检，互检、专职管理者专检。
两方面：是否严格执行了计划行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划原因。
计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
6、Action：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质量形成的受控状态。
分纠偏和预防两步。
7、三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制：预先进行周密的质量计划。
强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。
包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
8、三全控制管理：全面、全过程、全员参与、全面质量控制：建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点.doc
2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点(3)11Z203000 进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。
P123到P152网络图，很重要。
结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。
1Z204000 质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)
1Z203000 建设工程项目进度控制P109 1进度控制是动态管理的过程。
包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。
2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
(质量-成本-进度) P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。
2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
控制、指导、实施性进度计划。
3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。
采购、加工制造、运输等环节。
P1111进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)P113 1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。
4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。
6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
2013年一级建造师《建筑工程管理与实务》重点归纳
2013年一级建造师《建筑工程管理与实务》重点归纳1A410000建筑工程技术1A411000房屋结构工程技术1A411010房屋结构工程的可靠性技术要求1安全性、适用性、耐久性概况称为结构的可靠性pl2极限状态通常可分为如下两类：承载能力极限状态与正常使用极限状态p2承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形, 包括：•构件结构或连接因强度超过而破坏•结构或其一部分作为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移）•在反复荷载下结构或连接发生疲劳破坏（对所有结构或构件都必须按承载力极限状态进行计算）正常适用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值, 包括：•结构在正常使用条件下产生过度变形，导致影响正常使用或建筑外观•结构过早产生裂缝或裂缝发展过宽•在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅（超过这种极限状态会使结构不能正常工作，使结构的耐久性受影响）p33混凝土结构的裂缝控制p4（1）构件不出现拉应力（2）构件虽存拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度。
（3）允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值。
（0.2—0.3mm）1A411020房屋结构平衡的技术要求1 •荷载按随时间的变异分类可分为：p6•永久荷载（恒载）如：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变化等•可变荷载（活荷载）如：安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等•偶然荷载（特殊荷载）如：爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等2利用平衡条件求未知力（计算题考点）p10案例：给你结构的条件，选择正确的剪力图和弯矩图3•地震烈度是指某一地区的地面及建筑物遭受一次地震影响的强弱程度。
p134•抗震设计根据其使用功能的重要性分为甲类、乙类、丙类、丁类四个抗震设防类别。
大量的建筑物属于丙类p145常见的建筑结构体系：p15- p20•混合结构体系:一般在6层以下，混合结构不宜建造大空间的房屋•框架结构体系:］在非地震区，框架结构一般不超过15层•剪力墙体系:］一般在30m高度范围内都适用•框架—剪力墙结构：是在框架结构中设置适当剪力墙的结构，它具有框架结构平面布置灵活，有较大空间的优点，又具有侧向刚度较大的优点，一般宜用于10—20层的建筑•筒体结构：|适用于30—50层的房屋•桁架结构体系：单层厂房的屋架常选用的结构•网架结构:|是由许多杠架按照一定规律组成的网状结构，它改变了平面桁架的受力状态，是高次超静定的空间结构。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(信息管理)
1Z207000建设项目信息管理 P320 1项目的信息管理的目的是旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。
包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
3信息管理手册主要内容包括:○1信息管理的任务（信息管理任务目录）；○2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；○3信息的分类；○4信息的编码体系和编码；○5信息输入输出模型；○6各项信息管理工作的工作流程图；○7信息流程图；○8信息处理的工作平台及其使用规定；○9各种报表和报告的格式，以及报告周期；○10项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；○11工程档案管理制度；○12信息管理的保密制度等制度。
4信息管理管理部门的工作任务:□1负责编制信息管理手册□2负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作□3负责信息处理工作平台的建立和运行维护□4与其他部门协同组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告□5负责工程档案管理。
其核心手段是基于互联网的信息处理平台。
5建设项目信息:组织类信息(编码信息 单位组织信息 项目组织信息 项目管理组织信息) 管理类信息(进度控制信息 合同管理信息 风险管理信息 安全管理信息) 经济类信息(投资控制信息 工作量控制信息) 技术类信息(前期技术信息 设计技术信息 质量控制信息 材料设备技术信息 施工技术信息 竣工验收技术信息)6编码由一系列符合和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。
信息编码包括:○1项目结构编码(结构每一层或每一个部分进行编码)；○2项目管理组织结构编码(每一个工作部门进行编码)；○3项目的政府主管部门和各参与单位编码(政府主管部门、业主方的上级单位或部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位)；○4项目实施的工作项编码(设计准备阶段、设计阶段、招标投标、施工和设备安装、项目动用前)；○5项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)( 它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
2013一级建造师《项目管理》(考点解读)
管理措施条件汇总项目质量管理控制体系与企业质量管理体系的比较担保方式的比较安全生产管理制度的比较安全生产责仸制度安全生产教育制度——三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说企业、项目、班组三级。
检查制度——安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
（全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）安全技术措施——包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置职业卫生措施措施计划制度辅助用房间及设施安全生产管理制度安全宣传教育措施监察制度伤亡事故和职业病统计报告处理制度三同时制度——新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度——彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段施工成本控制的要点成本控制依据1、工程承包合同2、施工成本计划——成本控制指导文件3、进度报告——工程实际完成量，施工成本实际支付情况4、工程变更5、施工组织设计6、分包合同成本控制步骤比较分析——核心分析是关键预测施工成本分析纠偏——最实质性一步(成本偏差的控制) 纠偏是核心检查合同文件成本计划进度报告工程变更索赔资料过程控制方法人工费——量价分离施工成本控制成本控制目标成本动态资料材料费——量价分离施工机械使用费——台班数量台班单价定额控制（有消耗定额）指标控制（无消耗定额）计量控制包干控制（部分小型及零星材料）1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少应安排不当引起的设备闲置；2、加强机械设备调度，避免窝工，提高设备利用率；3、加强维修保养；4、机上人员与辅助生产人员协调配合，提高台班产量分包费用控制分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作BCWP 已完工作预算费用BPACWP 已完工作实际费用APBCWS 计划工作预算费用BSCV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS；CPI=BCWP/ACWP SPI=BCWP/BCWS成本控制方法赢得值法比费用——进度统一口径比进度——费用统一口径偏差分析方法横道图法表格法——可借助计算机，节约人力提高速度曲线法——等速，曲线呈直线偏差原因分析CV<0 ——进度慢“负”“超”“拖”——富超脱SV<0 ——效率低“－”表示投入超支、进度拖期ACWP<BCWS——投入滞后“+”表示投入节支、进度提前施工成本分析的要点施工成本分析依据会计核算——资产负债所有人权益收入费用利润业务核算——核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点(十一)
2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（十一）IZ205024 安全检查的类型和内容由项目经理组织,定期检查一、安全检查的主要类型记标题（一）全面安全检查（二）经常性安全检查（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查（四）季节性的安全检查（五）节假日检查（六）要害部门重点安全检查二、安全检查的主要内容标题（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理P227 二、建设工程安全隐患的处理（一）安全事故隐患治理原则 (考点:原则的判断)1.冗余安全度治理原则 (就是多线设防)例如：道路上由一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。
2.单项隐患综合治理原则3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则P228 IZ205031 生产安全事故应急预案的内容（新内容）一、应急预案体系的构成（一）综合应急预案（二）专项应急预案（三）现场处置方案P233 IZ205032 生产安全事故应急预案的管理建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和惩罚。
一、应急预案的评审地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。
二、应急预案的备案地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
企业没有预案的:30000以下罚款P234 IZ205033 职业健康安全事故的分类和处理一、职业伤害事故的分类 (考分类.2009.2010多选都考过)职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。
(一)按照事故发生的原因分类其中与建筑业有关的有以下 12 类：1-12 条P235 ★（二）安事故后果严重程度分类：1—5 条必背（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：1—4 条P236 二、建设工程安全事故的处理（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众未收到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过（二）建设工程安全事故处理1.迅速抢救伤员并保护事故现场 (民报官1小时,官报官2小时)事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当与 1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
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项目管理应考要点系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
成本管理施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。