物流企业信息化
物流企业物流信息化建设案例分析

《物流企业物流信息化建设案例分析》一、顺丰速运信息化建设案例(一)顺丰速运简介顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
(二)信息化建设举措1.数据采集与传输- 顺丰在每一个快递包裹上都贴上了唯一的条形码标签。
从包裹收件开始,快递员使用手持终端设备对条形码进行扫描,将包裹的基本信息,如寄件人、收件人、重量、体积等实时上传至公司的数据库。
这种数据采集方式确保了信息的准确性和及时性。
- 在运输过程中,无论是在车辆、飞机等运输工具上,还是在各个中转场,都配备了相应的设备来读取和传输包裹信息,实现了对货物运输状态的实时跟踪。
2.信息系统建设- 顺丰构建了强大的订单管理系统。
客户可以通过线上平台、手机APP 等多种渠道下单,订单信息会自动流转到公司的后台系统进行处理。
该系统能够智能分配任务,根据快递员的位置、工作量等因素,将订单分配给最合适的快递员。
- 建立了完善的仓储管理系统。
对于需要暂存的货物,系统可以实时监控库存水平,优化货物的存储位置,提高仓库的空间利用率。
同时,系统还能根据销售数据进行库存预测,提前进行货物的调配,减少库存积压或缺货现象。
- 运输管理系统能够对运输路线进行优化。
通过对历史数据的分析,结合实时的交通状况、天气情况等因素,为每一次运输任务规划出最佳的路线,降低运输成本,提高运输效率。
(二)信息化建设成果1.提高服务质量- 客户可以随时查询到自己包裹的详细位置和运输状态,提高了客户满意度。
例如,在双11 等快递高峰期,客户依然能够及时了解到包裹的动态,减少了因信息不透明而产生的焦虑和投诉。
- 顺丰通过信息化系统能够快速响应客户的需求,如更改收件地址、拦截包裹等,为客户提供了更加灵活、便捷的服务。
2.优化运营成本- 通过运输管理系统优化路线,顺丰每年在运输成本上节省了大量的资金。
例如,在一些城市间的运输中,通过避开拥堵路段、选择更经济的运输方式等措施,使得运输成本降低了10% - 15%。
企业物流管理信息化问题及对策研究

企业物流管理信息化问题及对策研究随着物流行业的快速发展,企业物流管理已经不再是简单的货物运输,而是一项复杂的系统工程。
随着全球化进程的加快,企业所面临的物流环境变得更加复杂和多变,包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等方面的问题也愈加突出。
为了提高物流管理的效率和降低成本,企业不得不采取信息化手段来进行物流管理。
随着信息化的实施,企业物流管理也面临着一系列问题,如信息不对称、信息孤岛、信息安全等。
本文将就企业物流管理信息化问题及对策展开研究。
一、企业物流管理信息化的问题1.信息不对称信息不对称是企业物流管理信息化经常面临的问题。
由于企业内部部门间信息共享不畅,导致信息不对称,使得企业物流管理变得不够高效。
采购部门与供应链部门信息不对称,导致采购计划与供应链计划脱节,影响了物流运作的顺畅性。
2.信息孤岛信息孤岛是指企业内部信息系统之间无法互通,使得信息流不能自由流通。
企业使用的不同信息系统由于标准不统一、数据格式不同等原因导致了信息孤岛的存在。
这样一来,企业在进行物流管理时会出现信息断层,无法及时取得所需信息,影响了物流管理的效率。
3.信息安全信息安全问题是企业物流管理信息化的一个重要问题。
随着信息化的深入实施,企业所面临的信息泄露、信息被篡改、系统遭到攻击等安全问题也日益严重。
一旦出现信息安全问题,不仅会影响企业的物流管理效率,还会引发一系列的负面影响。
二、对策研究1.加强内部信息共享为了解决信息不对称的问题,企业需要加强内部信息共享。
可以通过建立统一的信息平台,促进不同部门之间的信息交流与共享,使得企业内部信息流通畅畅通。
2.实施信息集成为了解决信息孤岛问题,企业可以实施信息集成的策略,即将企业内部不同的信息系统进行整合。
通过信息系统间的互通,实现数据的共享化和互联互通,从而消除信息孤岛。
3.加强信息安全管理为了解决信息安全问题,企业需要加强信息安全管理。
可以通过加密技术、权限控制、系统监控等手段加强信息系统的安全性,确保信息不被泄露、不被篡改、系统不受攻击。
物流行业物流信息化解决方案

物流行业物流信息化解决方案第一章:物流信息化概述 (3)1.1 物流信息化定义 (3)1.2 物流信息化重要性 (3)1.2.1 提高物流效率 (3)1.2.2 降低物流成本 (3)1.2.3 提升物流服务质量 (3)1.3 物流信息化发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术广泛应用 (3)1.3.2 大数据驱动物流决策 (4)1.3.3 云计算助力物流信息化 (4)1.3.4 人工智能推动物流智能化 (4)第二章:物流信息化关键技术 (4)2.1 互联网技术 (4)2.2 物联网技术 (4)2.3 大数据技术 (5)2.4 云计算技术 (5)第三章:物流信息化基础设施 (5)3.1 物流信息平台建设 (5)3.2 物流信息传输设施 (6)3.3 物流信息存储设施 (6)3.4 物流信息安全保障 (6)第四章:物流信息化应用系统 (7)4.1 运输管理系统 (7)4.2 仓储管理系统 (7)4.3 配送管理系统 (7)4.4 货物跟踪系统 (8)第五章:物流信息化解决方案设计 (8)5.1 需求分析 (8)5.2 系统设计 (8)5.3 技术选型 (9)5.4 系统实施 (9)第六章:物流信息化项目管理 (9)6.1 项目启动 (9)6.1.1 项目立项 (9)6.1.2 项目团队组建 (9)6.1.3 项目启动会 (9)6.2 项目计划 (10)6.2.1 项目进度计划 (10)6.2.2 项目预算计划 (10)6.2.3 项目风险管理 (10)6.3 项目执行 (10)6.3.1 项目任务分配 (10)6.3.2 项目进度监控 (10)6.3.3 项目质量控制 (10)6.3.4 项目沟通与协调 (10)6.4 项目验收 (11)6.4.1 项目成果评估 (11)6.4.2 项目验收报告 (11)6.4.3 项目总结与反馈 (11)第七章:物流信息化运维管理 (11)7.1 系统监控 (11)7.1.1 监控对象 (11)7.1.2 监控内容 (11)7.1.3 监控方法 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 系统升级与优化 (12)7.2.2 故障处理 (12)7.2.3 系统备份与恢复 (12)7.3 信息安全 (12)7.3.1 安全策略制定 (12)7.3.2 安全防护 (12)7.3.3 安全审计 (12)7.4 数据分析 (12)7.4.1 数据挖掘 (13)7.4.2 数据分析应用 (13)7.4.3 数据可视化 (13)第八章:物流信息化人才培养 (13)8.1 人才培养需求 (13)8.2 培训体系设计 (13)8.3 培训方法与手段 (14)8.4 人才评价与激励 (14)第九章:物流信息化政策法规与标准 (14)9.1 政策法规概述 (14)9.2 政策法规对物流信息化的影响 (14)9.3 物流信息化标准体系 (15)9.4 标准制定与实施 (15)第十章:物流信息化案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.1.1 某知名电商企业物流信息化案例 (16)10.1.2 某大型物流企业物流信息化案例 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.2.1 某小型物流企业物流信息化失败案例 (17)10.2.2 某中型物流企业物流信息化失败案例 (17)10.3 经验教训总结 (17)10.4 发展趋势展望 (17)第一章:物流信息化概述1.1 物流信息化定义物流信息化是指在物流活动中,运用现代信息技术,对物流过程进行实时监控、数据采集、信息处理与传递,以提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量的一种现代物流管理方式。
我国物流管理信息化存在的问题及对策

我国物流管理信息化存在的问题及对策1. 引言1.1 物流管理信息化的重要性物流管理信息化是指利用信息技术对物流活动进行信息化处理和管理,实现信息的采集、加工、传播和利用,以提高物流效率、降低物流成本、优化物流结构和提升物流服务水平。
在当今信息化高度发达的时代,物流管理信息化已经成为现代物流管理的重要组成部分。
物流管理信息化可以实现物流网络的精细化管理。
通过信息化技术的应用,可以实时监控物流网络的运行情况,及时调整物流方案和资源配置,提高物流效率和服务水平。
物流管理信息化可以实现物流运作数据的精准化分析。
通过大数据分析和智能算法的应用,可以对物流运作过程中的数据进行深度分析,挖掘潜在的优化空间,提高物流运作的效率和质量。
物流管理信息化可以实现物流信息的实时共享和互联互通。
通过信息系统的集成和互联互通,不同环节的物流信息可以实现快速共享和交互,避免信息孤岛的问题,提高物流协同效率。
物流管理信息化不仅可以提升我国物流行业的整体竞争力,也可以促进我国经济的发展和提升社会的整体效益。
加强物流管理信息化的建设和应用是我国物流行业发展的必然趋势,也是提升我国物流行业竞争力的重要途径。
1.2 我国物流管理信息化现状我国物流管理信息化的发展备受关注,自1990年代开始,我国物流信息化取得了长足的进步。
目前,我国的物流企业纷纷将信息技术引入到物流管理中,实现了物流信息化的初步应用。
与发达国家相比,我国物流管理信息化水平还存在一定差距。
主要表现在以下几个方面:信息化技术应用不够广泛。
部分中小物流企业对信息化技术的认知尚不深刻,仍停留在传统的物流管理方式上。
物流信息系统的集成性和互联互通性不足。
不同物流企业间信息系统之间缺乏有效的数据共享和互操作性,难以实现信息的无缝对接。
数据安全管理不够完善。
由于数据存储和传输环节存在漏洞,企业面临着信息泄露和数据损坏的风险。
物流管理信息化标准化建设亟待加强。
我国物流行业标准尚不完善,导致不同企业间的信息交流存在壁垒,降低了整个物流行业的效率和竞争力。
物流信息化的表现形式

物流信息化的表现形式:
物流信息化是电子商务时代的必然要求,其表现形式主要包括以下几个方面:
1.物流信息的商品化:物流信息被视为一种商品,为企业提供信息服务。
2.物流信息收集的数据库化和代码化:通过数据库技术,企业可以更方便地收集、存
储和检索信息。
同时,采用代码技术可以将信息进行标准化处理,便于信息的传输和识别。
3.物流信息处理的电子化和计算机化:利用电子技术和计算机技术对物流信息进行加
工、处理,提高信息的处理效率和准确性。
4.物流信息传递的标准化和实时化:通过制定标准化的信息传输协议和规范,实现信
息的快速、准确传递。
同时,利用信息技术实现信息的实时更新和处理,提高物流运作效率。
5.物流信息存储的数字化:将物流信息以数字形式存储,方便信息的检索、传输和处
理。
6.物流业务数据的共享化:通过建立企业内部的物流信息平台,实现企业内部各部门
之间的信息共享,提高企业内部协作效率。
同时,通过与供应链上下游企业之间的信息共享,实现整个供应链的协同运作。
如何进行物流信息化

如何进行物流信息化随着电商的快速发展和智能化科技的不断成熟,物流行业也正迎来数字化转型浪潮,物流信息化成为了当前最流行的物流管理方式之一。
物流信息化不仅可以提高物流运输效率,节省物流成本,还可以为企业提供更全面、直观的数据支持,以便更好地进行企业管理。
那么,如何进行物流信息化呢?一、建立覆盖全面的物流信息平台物流信息化首要的任务就是要建立起一个覆盖全面、功能全面的物流信息平台。
该平台集中了物流业务的全过程,从订单管理、运输管理、仓储管理、客户管理等各个环节,形成集成化的信息系统。
通过物流信息平台,企业可以实现快速、准确、全面的物流信息化管理,促进物流货物的高效传送。
二、采用先进的物流信息技术手段要想实现物流信息化,就需要采用先进的物流信息技术手段。
如:扫码输入、RFID、物流GPS、云计算、物联网技术等,这些技术手段可以帮助企业实现数据自动采集、自动处理和自动监控等,从而促进物流信息化管理的实施。
三、完善物流信息安全保障机制物流信息化建设的前提是安全性保障。
确保物流信息安全的保障机制是物流信息化的基础性工作。
物流信息系统中,包含了业务流程、客户信息、物流运输信息等一系列涉及物资安全和运输安全的信息。
因此,必须要对物流信息技术生态平台进行科学的安全管理,建立起相应的数据防护,保障物流信息的安全性、保密性、完整性。
四、加强物流信息系统的培训和推广物流信息化建设的最终目的是为企业提供方便、快捷的物流管理体系,全面提高物流业务的效率和品质。
但是,这种优势却需要物流从业者有一定的物流信息化技术操作能力来和之对接。
因此,在物流信息化建设完后,重要的任务就是对物流人员进行系统培训和推广,能够让物流从业员更加深入的了解和掌握系统的应用和管理,以便更好的服务于物流客户。
五、增加物流信息化的资金投入物流信息化的改革转型,需要大量的技术投入和人力物力之支持。
在物流信息化的过程中,资金是重要因素之一。
企业必须要有足够的投资,来建立覆盖全面,高效可靠的物流信息平台。
物流信息化解决方案

物流信息化解决方案随着互联网和信息技术的快速发展,物流行业也在不断进行着信息化的改革和升级。
物流信息化已经成为提高物流运作效率、降低成本、提升服务质量的重要手段。
本文将就物流信息化的解决方案进行探讨,以期为物流企业提供一些有益的参考。
首先,物流信息化的解决方案应包括信息系统的建设和应用。
信息系统是物流信息化的核心,它可以实现对物流过程的实时监控、数据的采集和分析、信息的传递和共享等功能。
通过建立信息系统,物流企业可以更好地管理订单、仓储、运输等环节,提高物流运作的效率和可视化程度。
其次,物流信息化还需要整合各个环节的信息资源。
物流过程中涉及到的信息涵盖了订单信息、库存信息、运输信息等多个方面,这些信息来自于不同的部门和系统。
为了实现信息的全面共享和利用,物流企业需要整合各个环节的信息资源,建立起统一的信息平台,实现信息的互通互联。
除此之外,物流信息化还需要加强对物流数据的分析和挖掘。
通过对物流数据的分析,物流企业可以更好地了解客户需求、市场趋势、运作瓶颈等信息,为企业的决策提供有力支持。
同时,通过数据挖掘技术,物流企业还可以发现隐藏在数据背后的规律性和关联性,为企业提供更多的商业价值。
此外,物流信息化的解决方案还应包括物联网技术的应用。
物联网技术可以实现对物流设备、车辆、货物等实物的实时监测和管理,提高物流运作的效率和安全性。
物联网技术还可以实现对物流过程的全程跟踪和追溯,为企业提供更加精准的信息支持。
最后,物流信息化的解决方案还需要注重信息安全和隐私保护。
随着信息化程度的提高,物流企业面临着越来越多的信息安全威胁和隐私泄露风险。
因此,物流企业需要加强对信息安全的管理和控制,建立健全的信息安全体系,保障物流信息的安全和可靠性。
综上所述,物流信息化的解决方案应包括信息系统的建设和应用、信息资源的整合、数据分析和挖掘、物联网技术的应用以及信息安全和隐私保护等方面。
只有综合考虑这些方面,物流企业才能真正实现信息化的转型升级,提高竞争力,适应市场的变化。
物流企业信息化

在我国信息化水平较高 的大中型物流企业,其 网站的功能仍以企业形 象宣传等基础应用主, 作为电子商务平台的比 例相对较少,大约占
16.67%。
同时,已建信息化系统 的功能主要集中在仓储、 财务、运输和订单管理, 而关系到物流企业生存 发展的有关客户关系管 理的应用所占比例却很 小,大约23· 33% 。
3 物流信息化可以使物流功能得到改变
物流不再仅仅运输物, 同时也在运输信息。各种 信息被聚集在物流中心, 经过加工、处理、再传播 出去。物流中心的集散功 能实际上是对各种信息的 集结和扩散,信息化使物 流中心成为一个粹经济的 综合服务中心。物流信息 化的目的并不是为了精减 一些人员,节约一些费用, 而是要形成一个效率高。 质量好的物流系统,提高 物流传递的效率和质量。
1.2物流信息化大大缩短了流通过程
传统的物流只是单纯的物的集结与分散,实现一 次物的流动需要投入大量的人力、物力、财力,而现 在的许多大企业对物流管理的一些主要环节,如仓库 管理、销售管理等虽然实现了计算机管理,但真正实 现物流信息化的企业却很少。物流信息化包括物资采 购、销售、存储、运输等物流过程的各种决策活动, 如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等 提供决策支持,并充分利用计算机的强大功能汇总和 分析物流数据,在物流管理中选取、分析和发现新的 机会,进而做出更好的采购、销售和存储决策,能够 充分利用企业资源,增加对企业的内容挖潜和外部利 用,从百能降低成本,提高生产效率,增强企业竞争 优势。
• 有关数字显示:在工业企业中,36%和 46%的原材料物流由企业自身和供应方企 业承担,而由第三方物流企业承担的仅为 18%。产品销售物流中由企业自理与第三 方物流企业共同承担比例分别是24.1%和 59.8%,而由第三方物流企业独立承担的仅 为16.1%。 • 这种状况严重限制了物流活动向专业化、 信息化方向发展,现有物流企业不能开发 广大的市场,自然没有足够的资金改善自 己的信息化设施和提高信息化管理水平。
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二、企业信息化的定义
即挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机 网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、 制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统 (战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的 数据信息,以便对企业的治理和运营情况做出迅 速的反应,形成“数字神经系统”(盖茨语)。 具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生 产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持 的智能化和商务运营的电子化。 它不仅是网络技 术的应用,而从本质上说是经济体制或企业机制 的一场革命。
(二)选择适合自身特点的局部解决方案 或软件。
(三)提升中小物流企业管理观念。
• 另外,多数国内物流设备也都比较陈旧,包括立 体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、 货物自动跟踪系统在内的物流自动化设施,应用 不多。与国外以机电一体化、智能化为特征的物 流管理自动化相比,差距很大。
物流信息化的必要性
1.1 物流信息化是由物流信息的特征决定的 1.2 物流信息化大大缩短了流通过程 1.3 物流信息化可以使物流功能得到改变 1.4 物流信息化可以缩短物流的传递长度 1.5 物流信息化是物流系统变革的决定因素
• 这些情况严重制约了我国物流信息化的快 速发展。
• 信息技术和物流设备落后已成为制约我国物流企 业发展的瓶颈。
• 根据中国仓储协会调查,2002年绝大多数物流企 业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能 力。在拥有信息系统的物流企业中,其信息系统 的业务功能和系统功能还不完善,缺乏物流服务 系统,物流信息资源的整合能力尚未形成。
企业对现代通信技术的接受程度逐渐提高, 开始积极采用GPS、GIS等先进技术提高企 业运营水平和综合实力。
在我国信息化水平较高 的大中型物流企业,其 网站的功能仍以企业形 象宣传等基础应用主, 作为电子商务平台的比 例相对较少,大约占
16.67%。
同时,已建信息化系统 的功能主要集中在仓储、 财务、运输和订单管理, 而关系到物流企业生存 发展的有关客户关系管 理的应用所占比例却很 小,大约23·33% 。
• 3、通过公司的信息化,有利于实现国有物 流公司的改革与转型,有利于脱困,有利 于促进经济结构的调整与产业升级;有利 于建立现代公司制度和竞争机制,加快公 司的战略性重组,有利于发展专业化和协 作体系,有利于国家信息化。
中小型物流企业 信息化的前景
• 现代物流的根本宗旨是提高 物流效率、降低物流成本、 满足客户需求,并越来越呈 现出信息化、网络化、自动 化、智能化、标准化等发展 趋势,其中信息化是现代物 流的核心 .
以上三个层次的应用中,后一阶段往往以前一阶 段的基础为起点,即流程改造和过程优化控制要 求具备一定的信息化基础,而供应链管理又以各 企业流程设计和运行优化为基础
我国物流企业的现状
伴随着我国经济的持续快速发展, 我国物流行业呈现出高速增长的势 头,物流信息化的投入力度也相
应提高,建设步伐持续加快。
• 相关调查显示,我国大中型企业物流及第 三方物流企业信息化意识普遍提高,信息 化进程正在加快,大约有74%的企业已经 建立了信息管理系统,77%的企业已有自 己的网站。同时,在调研中了解到,物流
业的全面控制和管理。.
For-WMS仓储管理信息系统主要功能模块
Hale Waihona Puke For-WMS 仓储管理信息 系统功能特点
• 码单仓单电子化管理 • 采用集中式的系统网络布局 • 依托储运业务标准化流程 • 仓储业务的流程化监控 在线
教程 • 岗位角色分配灵活 • 适应多方要求的综合查询功能
(一)可以采用应用服务提供商模式完成 信息化建设。
2、流程改造的信息化
企业为了不断降低成本和加快资金周转, 将系统论和优化技术用于物流的流程设计 和改造,融入新的管理制度之中,信息系 统作用在于固化新的流程、管理制度以及 在规定的流程中提供优化的解决方案,优 化通常集中在最能产生效益的几个环节, 比如仓储管理、运输管理、配送管理等, 通过信息技术实现仓储存取的优化、运输 路径的优化,以求降低成本、提升竞争力。
A:有信息系统39% B:无信息系 统69%
物流信息化的好处
物流信息化可以提高物流速度和降低成 本.
物流信息化是自我提升为经济增长点的基 本途径 .
物流信息化是发挥其保障经济运行作用的
本质要求 .
实施物流管理信息系统,能够规范管理流 程,使信息的实时反馈能力得以迅速提 高.
• 物流信息化是企业提高竞争力的必然趋 势,中小型企业实施物流信息化要注意 以下几个方面 :
1.1 物流信息化是由物流信息的特征决定的
物流是一个大范围内的活动,物流信息贯穿于整个 供应链过程,物流信息具有信息源点多,分布广、 信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及 时性要求高的特往。这意味着物流信息的收信、加 工、处理要求速度快,种类繁多。物流系统内部各 个环节有不同种类的信息,而且物流系统与其他系 统,如生产系统、销售系统、供应系统、消费系统 等都密切相关,因而还必须收信这些类别的信息, 要收信和处理这些类别的信息就必须进行物流信息 建议。
一、物流企业信息化概述 二、我国物流企业信息化的现状 三、物流企业实现信息化的必要性、目的 四、物流企业实现信息化的前景 五、物流企业实现信息化的建议 六、物流企业如何引进物流信息技术
物流企业信息化概述
一、物流信息化定义 二、企业信息化的定义 三、物流企业信息化的三个层次分析
一、物流信息化定义
• 首先企业的物流信息化建设,应该认真进行 分析和研究,根据企业的自身实际和特点做 好规划
• 其次企业物流信息化建设必须和企业总的发 展战略和方向保持一致
• 再次,企业在实施信息化过程中,要从企业 最需要、最实际的一点入手,再逐步扩展到 其他方面
• 同时,一个合适的物流系统对企业也很重要
For-WMS仓储管理信息系统 基于标准业务流程之上的仓储管理信息系统,采用大集中方式实现 物流企业对全国性仓储业务的统一调控。通过先进的通信技术和计算机 技术实时反映库存物资状况,使管理人员可以随时了解仓库管理情况。 系统对库存物品的入库、出库、在库等各环节进行管理,实现对仓库作
1.4 物流信息化可以缩短物流的传递长度
传统的物流信息很不明晰,只能反映 发球本企业范围内的信息。而通过信 息的网络化,可以使物流信息明确、 全面和流畅。随着信息网络的建成, 物流信息已经从"点"发展到"面",以 网络的形成将物流企业与物流企业、 物流企业与生产企业连接在一起,实 现了社会各部门、各企业间低成本的 数据高度共享,并带来巨大的经济效 益。
1.5 物流信息化是物流系统变革的决定因素
人类已进入信息时代,信息化将改变现有社会经济的 消费系统和生产系统,从而改变人类生存的秩序。物流是 国民经济的服务性系统,社会经济秩序的变革必将要求现 有的物流系统结构、秩序随之变革。物流信息化即是这种 变革的动力,也是这种变革的实质内容。
企业物流信息化的目的————
• 有关数字显示:在工业企业中,36%和 46%的原材料物流由企业自身和供应方企 业承担,而由第三方物流企业承担的仅为 18%。产品销售物流中由企业自理与第三 方物流企业共同承担比例分别是24.1%和 59.8%,而由第三方物流企业独立承担的仅 为16.1%。
• 这种状况严重限制了物流活动向专业化、 信息化方向发展,现有物流企业不能开发 广大的市场,自然没有足够的资金改善自 己的信息化设施和提高信息化管理水平。
3、供 应 链 管 理
第三层是供应链的形成和供应链管理作用的 提升,物流管理是其中的重要组成部分。此阶段 要解决的核心问题是如何提高整个供应链的效率 和竞争力,主要通过对上下游企业的信息反馈服 务来提高供应链的协调性和整体效益。供应链管 理的基础是建立互利的利益机制,而物流信息系 统则是实现这种互利机制的重要技术手段。
• 日前,我国国家物流标准化体系的建设相 当不完善,尽管已建立了物流信息标识标 准体系,并制定了一些重要的国家标准, 但这些标准的应用推广存在着严重问题。 以《储运单元条码》为例,应用正确率不 足15%。
• 而且一些急需出台的物流信息标准的制定 比较缓慢,如有关企业间信息交换流程标 准,有关物流信息平台应用开发、数据传 输、通用接口、用户管理等方面的标准规 范还十分欠缺。
1、基础信息化 2、流程改造的信息化 3、供应链管理
1、基 础 信 息 化
主要解决信息的采集、传输、加工、共享问 题,从而提高企业决策水平和产生效益。信息技 术、网络技术解决了信息共享、信息传输的标准 问题和成本问题,信息系统的任务就是为决策提 供及时、准确的信息。在此层面基本不涉及或较 少涉及流程改造、优化问题。
由此可见我国物流信息化发展较快,但是与 国际先进水平比,整体水平尚处于较低层次, 存在以下问题:
• 信息技术应用较少,应用范围有限 • 信息化对企业运营生产环节的渗入层次较
低 • 物流企业的实力较弱、技术有限,缺乏拥
有自主知识产权的物流信息管理软件 • 企业的信息化意识淡薄 • 业务尚未定型,信息化标准缺乏
• 目前,我国物流企业的物流信息 化总体还处于起步阶段,绝大多 数物流企业尚不具备运用现代信 息技术处理物流信息的能力.
• 提高物流企业信息化是我国中小 型物流企业所必须面临的一个考 验.对于中小物流企业,信息化 的应用不能像大物流企业那样, 还应结合自己的业务能力,积极 探索新的信息化服务方式。随着 各个地区信息化程度的建设与发 展,中小企业应积极利用互联网 技术,通过网络平台与客户、制 造商、供应商及相关单位连接, 更好的实现资源共享,促进联盟 合作