物流企业信息化
物流企业物流信息化建设案例分析
《物流企业物流信息化建设案例分析》一、顺丰速运信息化建设案例（一）顺丰速运简介顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
（二）信息化建设举措1.数据采集与传输- 顺丰在每一个快递包裹上都贴上了唯一的条形码标签。
从包裹收件开始，快递员使用手持终端设备对条形码进行扫描，将包裹的基本信息，如寄件人、收件人、重量、体积等实时上传至公司的数据库。
这种数据采集方式确保了信息的准确性和及时性。
- 在运输过程中，无论是在车辆、飞机等运输工具上，还是在各个中转场，都配备了相应的设备来读取和传输包裹信息，实现了对货物运输状态的实时跟踪。
2.信息系统建设- 顺丰构建了强大的订单管理系统。
客户可以通过线上平台、手机APP 等多种渠道下单，订单信息会自动流转到公司的后台系统进行处理。
该系统能够智能分配任务，根据快递员的位置、工作量等因素，将订单分配给最合适的快递员。
- 建立了完善的仓储管理系统。
对于需要暂存的货物，系统可以实时监控库存水平，优化货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
同时，系统还能根据销售数据进行库存预测，提前进行货物的调配，减少库存积压或缺货现象。
- 运输管理系统能够对运输路线进行优化。
通过对历史数据的分析，结合实时的交通状况、天气情况等因素，为每一次运输任务规划出最佳的路线，降低运输成本，提高运输效率。
（二）信息化建设成果1.提高服务质量- 客户可以随时查询到自己包裹的详细位置和运输状态，提高了客户满意度。
例如，在双11 等快递高峰期，客户依然能够及时了解到包裹的动态，减少了因信息不透明而产生的焦虑和投诉。
- 顺丰通过信息化系统能够快速响应客户的需求，如更改收件地址、拦截包裹等，为客户提供了更加灵活、便捷的服务。
2.优化运营成本- 通过运输管理系统优化路线，顺丰每年在运输成本上节省了大量的资金。
例如，在一些城市间的运输中，通过避开拥堵路段、选择更经济的运输方式等措施，使得运输成本降低了10% - 15%。
什么是ELM(企业物流信息化)
什么是ELM（即：企业物流信息化管理）？ELM是Enterprise Logistics information Management缩写；即《企业物流信息化管理》的简称。
这里的“物流”二字并非“运输企业”或“快递小哥”们递送货物意义上的物流概念。
一、何为“ELM”；所有企业（非实体企业除外）的生产都是要由购入各类原料物质为基础，而销售是要由其产出的各类产品为标的。
ELM就是上述事物与流程的信息化集合，仅这似乎与传统的“进销存”系统有相似的共同之处。
但二者有确有着本质上的区别；“经销存”系统：侧重于财务方面的数据流转与账面管理。
而“ELM”系统：侧重于货物流向、车辆流程、计量监管、与现场自控等方面，并借助于《射频IC卡》作为各个流程环节的识别、确认、凭据、作业等，大大的提高了企业物流运作的高效率、高准确、与自动化与智能化。
其构架如下图所示；二、“ELM”为企业带来的优势；以往企业的生产所需的各类原料物（原材料）、以及产出的产品与现有的“管理系统”之间，基本还都是“纸质相传”、“人工录入”、“人为监管”，不仅需要消费大量的人力资源，其有序性、实时性、准确性等也存在着难以避免的各种漏洞与缺陷。
而“ELM”正是以解决这类企业实际物流环节的；有机对接、实时把控、精准交互为切入，为企业高效、高质、低耗带来切实的提升与效能。
也是“信息化”提升企业升级转型的重要体现。
三、“ELM”运用流程关系；其物流关系如下图所示，主要有《进厂排号系统》、《地磅称量系统》、《自动装卸系统》、《人工装卸终端系统》、《中间质检系统》、《磅费与料费结算》、《出厂交卡》等。
四、“ELM”适用行业；可以运用的企业行业如下图所示；（但不限与此）五、小结：《企业物流信息化》简称：ELM，与ERP、MES、LIMS等一起共同组成了目前企业信息化的四大支柱系统，也是企业向智能制造发展的重要具体体现。
物流信息化的表现形式
物流信息化的表现形式：
物流信息化是电子商务时代的必然要求，其表现形式主要包括以下几个方面：
1.物流信息的商品化：物流信息被视为一种商品，为企业提供信息服务。
2.物流信息收集的数据库化和代码化：通过数据库技术，企业可以更方便地收集、存
储和检索信息。
同时，采用代码技术可以将信息进行标准化处理，便于信息的传输和识别。
3.物流信息处理的电子化和计算机化：利用电子技术和计算机技术对物流信息进行加
工、处理，提高信息的处理效率和准确性。
4.物流信息传递的标准化和实时化：通过制定标准化的信息传输协议和规范，实现信
息的快速、准确传递。
同时，利用信息技术实现信息的实时更新和处理，提高物流运作效率。
5.物流信息存储的数字化：将物流信息以数字形式存储，方便信息的检索、传输和处
理。
6.物流业务数据的共享化：通过建立企业内部的物流信息平台，实现企业内部各部门
之间的信息共享，提高企业内部协作效率。
同时，通过与供应链上下游企业之间的信息共享，实现整个供应链的协同运作。
物流行业信息化管理与技术应用方案
物流行业信息化管理与技术应用方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，面临着日益增长的业务需求和复杂多变的市场环境。
为了提高物流效率、降低成本、提升服务质量，信息化管理与技术的应用已经成为物流企业发展的关键。
本文将探讨物流行业信息化管理的重要性，并详细介绍相关的技术应用方案。
一、物流行业信息化管理的重要性1、提高物流效率信息化管理可以实现物流流程的自动化和优化，减少人工干预和错误，提高订单处理、仓储管理、运输调度等环节的效率。
通过实时数据采集和分析，企业能够及时掌握物流运作情况，做出快速准确的决策，从而缩短物流周期，提高货物的流转速度。
2、降低成本有效的信息化管理能够降低物流企业的运营成本。
例如，通过优化仓储布局和库存管理，减少库存积压和缺货现象，降低仓储成本；合理规划运输路线和车辆调度，提高车辆利用率，降低运输成本；同时，信息化系统的应用可以减少纸质文件和人工操作，节省人力和物力资源。
3、提升服务质量客户对物流服务的要求越来越高，及时准确的货物跟踪、透明的物流信息成为客户选择物流供应商的重要因素。
信息化管理能够为客户提供实时的物流信息查询，增强客户满意度和忠诚度。
此外，通过对客户需求和反馈的分析，企业可以不断改进服务，提供个性化的物流解决方案，提升市场竞争力。
4、增强企业竞争力在物流行业竞争激烈的背景下，信息化管理水平的高低直接影响企业的竞争力。
拥有先进的信息化系统的企业能够更好地应对市场变化，快速响应客户需求，拓展业务范围，实现可持续发展。
二、物流行业信息化管理的技术应用方案1、物流信息系统（LIS）物流信息系统是物流信息化管理的核心，它涵盖了订单管理、仓储管理、运输管理、财务管理等多个模块。
通过集成这些模块，实现物流业务的全流程信息化管理。
LIS 可以实时采集和处理物流数据，为企业决策提供支持。
在订单管理方面，LIS 能够实现订单的快速录入、审核和跟踪，及时反馈订单状态给客户。
货运物流信息化建设的现状与挑战
货运物流信息化建设的现状与挑战在当今全球化和数字化的时代，货运物流行业作为经济发展的重要支撑，其信息化建设的进程备受关注。
货运物流信息化旨在通过信息技术的应用，提高物流运作的效率、降低成本、提升服务质量，并增强企业的竞争力。
然而，在实际推进过程中，货运物流信息化建设既取得了显著的成就，也面临着诸多严峻的挑战。
一、货运物流信息化建设的现状（一）信息技术应用日益广泛随着互联网、大数据、云计算等技术的飞速发展，货运物流企业纷纷加大对信息技术的投入。
物流信息平台如雨后春笋般涌现，这些平台整合了物流资源，提供货物跟踪、运输调度、订单管理等一站式服务。
同时，企业内部也广泛应用了 ERP（企业资源计划）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等管理系统，实现了物流业务流程的数字化和自动化。
（二）物流数据的价值逐渐凸显大量的物流数据通过传感器、GPS 等设备被采集和记录，包括货物的位置、状态、运输时间等。
这些数据经过分析和挖掘，可以为企业提供决策支持，例如优化运输路线、预测市场需求、合理配置库存等。
此外，物流数据的共享和交换也在一定程度上促进了物流行业的协同发展。
（三）智能化设备不断投入使用自动化仓储设备、无人驾驶货车、智能分拣机器人等智能化设备逐渐在货运物流领域得到应用。
这些设备不仅提高了物流作业的效率和准确性，还降低了人力成本和劳动强度。
例如，一些大型电商企业的仓库中，智能分拣机器人能够快速准确地完成货物的分拣和分类工作。
（四）移动互联网改变物流服务模式移动互联网的普及使得物流服务更加便捷和高效。
客户可以通过手机 APP 随时随地查询货物的运输状态、下单、支付等，物流企业也能够通过移动端与客户进行实时沟通和互动，及时处理客户的问题和需求。
二、货运物流信息化建设面临的挑战（一）信息安全问题随着物流信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。
物流企业在数据传输、存储和处理过程中面临着数据泄露、黑客攻击、网络病毒等风险。
物流企业信息化建设
云计算服务
利用云计算的弹性可扩展性， 为物流企业提供高效、可靠的 计算和存储服务，降低IT成本
。
云物流平台
通过云计算技术构建物流服务 平台，实现物流资源的共享和
协同，提高物流效率。
人工智能与机器学习
智能调度与路径规划
01
利用人工智能和机器学习技术，实现智能化的调度和路径规划
，提高物流效率。
自动化装卸与搬运
智能仓储管理
利用物联网技术实现仓储物品的自动化识别、跟踪和管理，提高仓 储效率和准确性。
智能物流配送
通过物联网技术，实现配送路线的优化、配送车辆的实时监控和调 度，提高物流配送的效率和准确性。
大数据分析与云计算
大数据应用
通过对海量数据的收集、分析 和挖掘，为物流企业提供决策 支持、市场预测和个性化服务
02
通过自动化设备和技术，实现装卸和搬运过程的自动化，提高
物流效率。
智能客服与语音识别
03
利用人工智能技术提供智能化的客服服务和语音识别技术，提
高客户满意度。
区块链技术
区块链技术
通过去中心化的分布式账本技术，实现物流信息的不可篡改和透 明化，提高物流过程的可信度和安全性。
智能合约
利用区块链技术实现智能合约的自动执行和监控，提高物流履约 的可靠性和效率。
06 未来物流企业信息化展望
5G技术在物流企业的应用
5G技术将为物流企业提供更高 效、更稳定的数据传输服务， 提升物流运作的实时性和准确 性。
5G技术将促进物流企业实现更 智能化的仓储管理，通过物联 网技术实现货物信息的实时追 踪和管理。
5G技术将助力物流企业提升运 输效率，通过智能调度系统优 化车辆路线，降低运输成本。
如何推进物流行业的信息化进程
如何推进物流行业的信息化进程一、引言随着科技的不断发展和社会的不断进步，信息化已经成为了各行各业发展的必然趋势。
而物流作为现代社会经济运行中不可或缺的环节，同样需要推进其信息化进程。
本文将从以下几个方面来探讨如何推进物流行业的信息化进程。
二、加强物流企业的内部信息系统建设要推动物流行业的信息化进程，首先需要加强物流企业自身内部信息系统建设。
物流企业可以通过引入先进的管理软件和技术设备，建立起高效且完善的内部信息系统。
这样一来，便能够实现对仓库管理、订单跟踪、货运调度等环节的全面监控和管理，并实时追踪和处理相关数据。
同时，在内部信息系统建设过程中还应考虑安全性和稳定性问题，以确保信息系统运行平稳可靠，并保护企业重要数据不被泄露。
三、加强与供应商、客户之间的信息交互与共享除了加强内部信息系统建设之外，物流企业还需加强与供应商和客户之间的信息交互与共享。
通过平台化的信息传递与统一的标准接口，实现供应商、客户与物流企业之间的快速沟通和数据共享，提升整个供应链的运行效率。
同时，物流企业还可通过大数据分析等技术手段，深入了解供应链上下游环节的需求和变化趋势，从而更好地进行资源调配和库存管理。
四、加强物流信息技术人才培养要推进物流行业的信息化进程，充足的物流信息技术人才是必不可少的。
因此，在推进物流信息化过程中，需要加强对物流行业相关专业人才的培养和引导。
通过设立专门的培训机构或合作高校，开展相关课程和专业研究，并鼓励学生参与实践项目，以培养出精通物流信息技术、具备创新意识和实践能力的专业人才。
同时,还需要加强对现有从业人员进行培训和提升,以适应信息化发展带来的变革。
五、积极探索投资运营商聚集效应为了更好地推动物流行业的信息化发展进程，运营商聚集可以起到重要的推动作用。
在投资国际物流园区或物流科技园等场所时，可以优先考虑那些已经聚集了多家运营商的地区或企业，以实现资源共享和合作创新。
通过运营商之间的合作，不仅可以共同探索物流行业信息化进程中的问题和挑战，还能够促进技术的创新和成果的分享，提升整个行业的竞争力。
物流企业信息化的难点及解决方案
物流企业信息化的难点及解决方案前言随着物流业的不断发展和市场对物流服务需求的不断提高，物流企业也逐渐开始注重信息化建设。
信息化不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低成本，提高客户满意度，甚至成为企业竞争的重要优势。
但是，在实际的信息化建设过程中，物流企业也遇到了一些难点。
本文将围绕物流企业信息化的难点及解决方案进行阐述。
一、物流企业信息化的难点1. 多样化的业务流程物流企业的业务涉及到了货物的接收、搬运、运输、仓储等多个环节，其中每个环节又包含了不同的业务流程。
这些流程的多样性和复杂性使得物流企业在信息化建设中很难把每个环节的需求有机地结合起来，尤其是在系统设计和数据建模方面。
2. 多种物流模式的应用传统的线下物流企业中，经营模式单一，主要经营运输或货仓业务。
而随着电商、物流科技的应用，线上+线下和轻资产的物流模式应用越来越广泛，尤其是对于中小企业和初创企业。
不同的物流模式因为经营方式不同，可能需要不同的信息化建设模式和平台，对信息化建设的复杂性和灵活性提出了更高的要求。
3. 数据共通和数据安全性数据共通是指不同业务环节之间的数据共享和数据归档，通过IT系统实现数据共通才能真正实现信息化建设的价值，但这样也可能会导致数据泄露，安全风险增加。
虽然各企业需要积极采用信息技术来保障数据的安全，但自身实力和技术水平也影响着技术的支持和运用。
4. 信息化建设中的人才缺失目前，国内物流企业在IT人才方面从业人员的数量和质量还有一定的差距。
特别是从业人员对于信息技术的熟悉程度和应用能力的不足，导致物流企业信息化建设的人才质量不断被挑战。
5. 系统自主研发难度大随着IT技术的不断发展，自主研发系统成了不少物流企业实现信息化的重要选择。
但是，系统自主研发的成本和难度都很高。
从产品设计、开发、测试、运维到升级的全过程都需要大量的人力和财力投入，因此需要很好地平衡成本与效益，保障系统的长期有效性。
二、解决方案1. 统一数据标准物流企业可以通过统一数据标准来让各个业务系统之间更加流畅的信息交流。
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在我国信息化水平较高 的大中型物流企业，其 网站的功能仍以企业形 象宣传等基础应用主， 作为电子商务平台的比 例相对较少，大约占
16．67％。
同时，已建信息化系统 的功能主要集中在仓储、 财务、运输和订单管理， 而关系到物流企业生存 发展的有关客户关系管 理的应用所占比例却很 小，大约23· 33％ 。
3 物流信息化可以使物流功能得到改变
物流不再仅仅运输物， 同时也在运输信息。各种 信息被聚集在物流中心， 经过加工、处理、再传播 出去。物流中心的集散功 能实际上是对各种信息的 集结和扩散，信息化使物 流中心成为一个粹经济的 综合服务中心。物流信息 化的目的并不是为了精减 一些人员，节约一些费用， 而是要形成一个效率高。 质量好的物流系统，提高 物流传递的效率和质量。
1.2物流信息化大大缩短了流通过程
传统的物流只是单纯的物的集结与分散，实现一 次物的流动需要投入大量的人力、物力、财力，而现 在的许多大企业对物流管理的一些主要环节，如仓库 管理、销售管理等虽然实现了计算机管理，但真正实 现物流信息化的企业却很少。物流信息化包括物资采 购、销售、存储、运输等物流过程的各种决策活动， 如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等 提供决策支持，并充分利用计算机的强大功能汇总和 分析物流数据，在物流管理中选取、分析和发现新的 机会，进而做出更好的采购、销售和存储决策，能够 充分利用企业资源，增加对企业的内容挖潜和外部利 用，从百能降低成本，提高生产效率，增强企业竞争 优势。
• 有关数字显示：在工业企业中，36%和 46%的原材料物流由企业自身和供应方企 业承担，而由第三方物流企业承担的仅为 18%。产品销售物流中由企业自理与第三 方物流企业共同承担比例分别是24.1%和 59.8%，而由第三方物流企业独立承担的仅 为16.1%。 • 这种状况严重限制了物流活动向专业化、 信息化方向发展，现有物流企业不能开发 广大的市场，自然没有足够的资金改善自 己的信息化设施和提高信息化管理水平。
二、企业信息化的定义
即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机 网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、 制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统 （战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的 数据信息，以便对企业的治理和运营情况做出迅 速的反应，形成“数字神经系统”（盖茨语）。 具体到一个企业，企业信息化就是要实现企业生 产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持 的智能化和商务运营的电子化。 它不仅是网络技 术的应用，而从本质上说是经济体制或企业机制 的一场革命。
1.4 物流信息化可以缩短物流的传递长度
传统的物流信息很不明晰，只能反映 发球本企业范围内的信息。而通过信 息的网络化，可以使物流信息明确、 全面和流畅。随着信息网络的建成， 物流信息已经从"点"发展到"面"，以 网络的形成将物流企业与物流企业、 物流企业与生产企业连接在一起，实 现了社会各部门、各企业间低成本的 数据高度共享，并带来巨大的经济效 益。
• 1、通过加强物流公司自身的信息基础设施， 如软硬件建设，降低信息资源共享的成本， 加快信息资源传递和共享的速度，同时深 化信息资源共享的层次，深度。从而提高 公司的内部运用效率，降低运用成本。
• 2、通过信息传递，加强与其他公司的合作 和交流，共享市场信息和管理、销售经验， 拓宽信息渠道，畅通与客户的交流渠道， 及时得到市场的反馈，使自己能够快速、 准确地获取第一手的市场信息，提高快速 反应能力。
• 信息技术和物流设备落后已成为制约我国物流企 业发展的瓶颈。 • 根据中国仓储协会调查，2002年绝大多数物流企 业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能 力。在拥有信息系统的物流企业中，其信息系统 的业务功能和系统功能还不完善，缺乏物流服务 系统，物流信息资源的整合能力尚未形成。 • 另外，多数国内物流设备也都比较陈旧，包括立 体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、 货物自动跟踪系统在内的物流自动化设施，应用 不多。与国外以机电一体化、智能化为特征的物 流管理自动化相比，差距很大。
1.5 物流信息化是物流系统变革的决定因素
人类已进入信息时代，信息化将改变现有社会经济的 消费系统和生产系统，从而改变人类生存的秩序。物流是 国民经济的服务性系统，社会经济秩序的变革必将要求现 有的物流系统结构、秩序随之变革。物流信息化即是这种 变革的动力，也是这种变革的实质内容。
企业物流信息化的目的————
1、基 础 信 息 化
主要解决信息的采集、传输、加工、共享问 题，从而提高企业决策水平和产生效益。信息技 术、网络技术解决了信息共享、信息传输的标准 问题和成本问题，信息系统的任务就是为决策提 供及时、准确的信息。在此层面基本不涉及或较 少涉及流程改造、优化问题。
2、流程改造的信息化 企业为了不断降低成本和加快资金周转， 将系统论和优化技术用于物流的流程设计 和改造，融入新的管理制度之中，信息系 统作用在于固化新的流程、管理制度以及 在规定的流程中提供优化的解决方案，优 化通常集中在最能产生效益的几个环节， 比如仓储管理、运输管理、配送管理等， 通过信息技术实现仓储存取的优化、运输 路径的优化，以求降低成本、提升竞争力。
• 日前，我国国家物流标准化体系的建设相 当不完善，尽管已建立了物流信息标识标 准体系，并制定了一些重要的国家标准， 但这些标准的应用推广存在着严重问题。 以《储运单元条码》为例，应用正确率不 足15％。 • 而且一些急需出台的物流信息标准的制定 比较缓慢，如有关企业间信息交换流程标 准，有关物流信息平台应用开发、数据传 输、通用接口、用户管理等方面的标准规 范还十分欠缺。 • 这些情况严重制约了我国物流信息化的快 速发展。
• 目前，我国物流企业的物流信息 化总体还处于起步阶段，绝大多 数物流企业尚不具备运用现代信 息技术处理物流信息的能力． • 提高物流企业信息化是我国中小 型物流企业所必须面临的一个考 验.对于中小物流企业，信息化 的应用不能像大物流企业那样， 还应结合自己的业务能力，积极 探索新的信息化服务方式。随着 各个地区信息化程度的建设与发 展，中小企业应积极利用互联网 技术，通过网络平台与客户、制 造商、供应商及相关单位连接， 更好的实现资源共享，促进联盟 合作
• 首先企业的物流信息化建设，应该认真进行 分析和研究，根据企业的自身实际和特点做 好规划 • 其次企业物流信息化建设必须和企业总的发 展战略和方向保持一致 • 再次，企业在实施信息化过程中，要从企业 最需要、最实际的一点入手，再逐步扩展到 其他方面 • 同时，一个合适的物流系统对企业也很重要
For-WMS仓储管理信息系统 基于标准业务流程之上的仓储管理信息系统，采用大集中方式实现 物流企业对全国性仓储业务的统一调控。通过先进的通信技术和计算机 技术实时反映库存物资状况，使管理人员可以随时了解仓库管理情况。 系统对库存物品的入库、出库、在库等各环节进行管理，实现对仓库作 业的全面控制和管理。．
我国物流企业的现状
伴随着我国经济的持续快速发展， 我国物流行业呈现出高速增长的势 头，物流信息化的投入力度也相 应提高，建设步伐持续加快。
• 相关调查显示，我国大中型企业物流及第 三方物流企业信息化意识普遍提高，信息 化进程正在加快，大约有74％的企业已经 建立了信息管理系统，77％的企业已有自 己的网站。同时，在调研中了解到，物流 企业对现代通信技术的接受程度逐渐提高， 开始积极采用GPS、GIS等先进技术提高企 业运营水平和综合实力。
A：有信息系统39％ B：无信息系 统69％
物流信息化的好处
物流信息化可以提高物流速度和降低成 本． 物流信息化是自我提升为经济增长点的基 本途径 ． 物流信息化是发挥其保障经济运行作用的 本质要求 ．
实施物流管理信息系统，能够规范管理流 程，使信息的实时反馈能力得以迅速提 高．
• 物流信息化是企业提高竞争力的必然趋 势，中小型企业实施物流信息化要注意 以下几个方面 ：
由此可见我国物流信息化发展较快，但是与 国际先进水平比，整体水平尚处于较低层次， 存在以下问题： • 信息技术应用较少，应用范围有限 • 信息化对企业运营生产环节的渗入层次较 低 • 物流企业的实力较弱、技术有限，缺乏拥 有自主知识产权的物流信息管理软件 • 企业的信息化意识淡薄 • 业务尚未定型，信息化标准缺乏
三、物流企业信息化的三个层次分析
信息化需求的准确 根据物流与采购联合 定位是物流企业信息 会对我国物流领域信 化成功的关键。只有 息系统应用案例的采 在准确分析物流企业 集与分析，整个物流 信息化层次和现状的 产业对于信息技术的 基础上，明确企业信 需求分为三个层次 息化的优势和不足， 正确面对企业信息化 1、基础信息化 面临的挑战，准确进 行信息化需求的定位， 2、流程改造的信息化 才能抓住难得的发展 3、供应链管理 机遇，在激烈的市场 竞争中取得优势。
物流信息化的必要性
1.1 物流信息化是由物流信息的特征决定的
1.2 物流信息化大大缩短了流通过程
1.3 物流信息化可以使物流功能得到改变
1.4 物流信息化可以缩短物流的传递长度
1.5 物流信息化是物流系统变革的决定因素
1.1 物流信息化是由物流信息的特征决定的
物流是一个大范围内的活动，物流信息贯穿于整个 供应链过程，物流信息具有信息源点多，分布广、 信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及 时性要求高的特往。这意味着物流信息的收信、加 工、处理要求速度快，种类繁多。物流系统内部各 个环节有不同种类的信息，而且物流系统与其他系 统，如生产系统、销售系统、供应系统、消费系统 等都密切相关，因而还必须收信这些类别的信息， 要收信和处理这些类别的信息就必须进行物流信息 建议。
3、供 应 链 管 理 第三层是供应链的形成和供应链管理作用的 提升，物流管理是其中的重要组成部分。此阶段 要解决的核心问题是如何提高整个供应链的效率 和竞争力，主要通过对上下游企业的信息反馈服 务来提高供应链的协调性和整体效益。供应链管 理的基础是建立互利的利益机制，而物流信息系 统则是实现这种互利机制的重要技术手段。 以上三个层次的应用中，后一阶段往往以前一 阶段的基础为起点，即流程改造和过程优化控制 要求具备一定的信息化基础，而供应链管理又以 各企业流程设计和运行优化为基础