某时尚品牌活动整合战略策划建议草案(PPT42页).pptx
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某服饰品牌市场定位及产品营销整体推广策略企划书PPT课件
定义公司的新业务体制而提出 的 ，是一种从商品策划、制造
到零售都整合起来的垂直整合 型销售模式。
• 研究表明:服装品牌零售模式 SPA是当前服装品牌通过将生 产与零售直接连接使产品直接 面对顾客节约时间与成本把握 商机与确保利润的最有效途径
• SPA 作为一种国际化的较为成 功的服装品牌零售模式 , 已经 使美国的 GA P 、日本的 优衣 库 与无印良品、西班牙的xx服 饰品牌 等众多知名品牌获得成 功。
Inditex的前身只是学徒出身的阿曼西奥·奥 尔特加1975年在西班牙西北部的偏远市镇开 设了一个叫ZARA的小服装店。
截止2015年，Inditex在全球71个市场坐拥 7000多家销售商店，是西班牙排名第一、世 界排名第三的服装商公司。
Inditex集团及其品牌
Inditex的前身只是学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加1975年在西班牙西北部的偏远市 镇开设了一个叫ZARA的小服装店。 截止2015年，Inditex在全球71个市场坐拥7000多家销售商店，是西班牙排名第一、 世界排名第三的服装商公司。
1、多种高科技面料。采用一些 高科技的潜水面料以及平滑面料， 一些休闲外套会采用一些多样提 花面料、混纺针织、羊毛、兔毛， 一些未来风、朋克风夹克会用一 些微亮高科技面料。
2、加入环保织物、有机棉。支持 有机农业，对一部分服装的制作 使用有机棉（100% 棉，完全不 含农药、化学成分和漂白剂）。 他们有特别的标签，在商店里很 容易就能找到。
3、生产不含pvc的鞋。在鞋的 生产过程中不使用来自于石油、 不可生物降解的材料（不含 PVCs）。
4、减少废物的产生并将其回收再 利用。回收商店里的衣架或警报 器，将它们加工成其它塑料用品。
ZARA的产品策略 • HM与ZARA的对比分析
到零售都整合起来的垂直整合 型销售模式。
• 研究表明:服装品牌零售模式 SPA是当前服装品牌通过将生 产与零售直接连接使产品直接 面对顾客节约时间与成本把握 商机与确保利润的最有效途径
• SPA 作为一种国际化的较为成 功的服装品牌零售模式 , 已经 使美国的 GA P 、日本的 优衣 库 与无印良品、西班牙的xx服 饰品牌 等众多知名品牌获得成 功。
Inditex的前身只是学徒出身的阿曼西奥·奥 尔特加1975年在西班牙西北部的偏远市镇开 设了一个叫ZARA的小服装店。
截止2015年，Inditex在全球71个市场坐拥 7000多家销售商店，是西班牙排名第一、世 界排名第三的服装商公司。
Inditex集团及其品牌
Inditex的前身只是学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加1975年在西班牙西北部的偏远市 镇开设了一个叫ZARA的小服装店。 截止2015年，Inditex在全球71个市场坐拥7000多家销售商店，是西班牙排名第一、 世界排名第三的服装商公司。
1、多种高科技面料。采用一些 高科技的潜水面料以及平滑面料， 一些休闲外套会采用一些多样提 花面料、混纺针织、羊毛、兔毛， 一些未来风、朋克风夹克会用一 些微亮高科技面料。
2、加入环保织物、有机棉。支持 有机农业，对一部分服装的制作 使用有机棉（100% 棉，完全不 含农药、化学成分和漂白剂）。 他们有特别的标签，在商店里很 容易就能找到。
3、生产不含pvc的鞋。在鞋的 生产过程中不使用来自于石油、 不可生物降解的材料（不含 PVCs）。
4、减少废物的产生并将其回收再 利用。回收商店里的衣架或警报 器，将它们加工成其它塑料用品。
ZARA的产品策略 • HM与ZARA的对比分析
某时尚商务男装定位策划案.pptx
25-29岁
81
91
125
120
122
30-34岁
95
105
96
125
90
35-40岁 134
133
58
118
79
图示表明，25-29岁年龄段主要属于时尚经济型与积极自保型，30-34岁则 更多倾向于友好消费型与个性自我型，35-40岁则出现明显的两极分化，主要表 现为传统实惠型和时尚经济型相当。20-24岁多属于时尚经济型，但限于经济实 力，消费能力有限。因此，时尚经济型、个性自我型消费者的年龄段主要在
对于一个集中度还比较低的市 场来说，它提供给品牌的机遇
远远比挑战多。
机遇 1、时尚男装相较其他系列男装无论从运作模式还是营销手段方 面都存在很大差别，它更注重全盘考虑和品牌内涵，因此，在其 他板块拥有优势地位的品牌并不一定能在该阵营占尽优势。 2、时尚男装风格多变，主题各异，这为后来者的进入提供了很 好的契机。 3、当前，时尚男装板块市场集中程度低，无绝对优势品牌。 4、随着知识经济的到来及时尚风潮在国内影响力的日益扩大， 将极大提高了整体市场的容量。
华菲johnvarvatosbucklerfordoo户户28283838岁公务员企岁公务员企事业单位中层及以下事业单位中层及以下管理人员自由职业管理人员自由职业者专业技术人员及者专业技术人员及officeoffice白领收入较白领收入较高的工薪阶层高的工薪阶层生生活活方方注重生活品位有独注重生活品位有独特的审美意境和价值特的审美意境和价值主张追求家庭工主张追求家庭工作和休闲之间的平衡作和休闲之间的平衡独立自主积极独立自主积极进取进取划划分分商务休闲商务休闲4545优雅时尚优雅时尚3535大众休闲大众休闲2020时时关注时尚重视流行关注时尚重视流行趋势对媒体信息积趋势对媒体信息积极注重细节处理和极注重细节处理和整体效果整体效果风风格格简约优雅时尚简约优雅时尚大气强调单件的搭大气强调单件的搭划划黑白灰传统西服黑白灰传统西服色相配以紫红色相配以紫红组组合合外套夹克裤装外套夹克裤装衬衣牛仔装衬衣牛仔装tt恤便装针织衫等便装针织衫等空空营造时尚氛围简约营造时尚氛围简约的格调富有品位的的格调富有品位的生活及舒适现代的生活及舒适现代的感觉有强烈的视觉感觉有强烈的视觉冲击力冲击力平平高档价格高档价格2020中档价格中档价格6565低档价格低档价格1515营营销销道道商场百货特许专卖商场百货特许专卖自营自营givenchygivenchyarmaniarmanig2000g2000bucklerbucklerjohnvarvatosjohnvarvatosellehommeellehomme马克马克
时尚品牌营销策划书.pptx
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某服装品牌中国市场推广策划提案.pptx
案例二：欧时力服装品牌，在国内建立初期就开始与我们合作，在短短两年时间内， 从品牌注册（意大利品牌）开始，并为其提供：品牌市场定位、品牌形象包装、商品 企划、品牌市场推广到品牌特许连锁加盟体系模式之建立等全方位的服务。直至今天， 欧时力服装企业之经营管理模式已成为国内众多服装品牌企业所追随。
我们团队每年在北京、上海、广州、温州等地针对服饰行业市场状况，定期召开形 式多样的研讨会。在今年年底，我司承办即将召开的2004年度广东服装产业高峰坛。
雅戈尔YOUNGOR
安踏
杰西•伍
第第十四一页页
部分成功案例简介
我们团队配合专家团，先后为雅戈尔、海澜之家、庄吉、欧时力、安莉芳、美尔雅、 吉美等数十家国际国内服饰行业的知名品牌和企业提供服务。
案例一：海澜集团成立初期，是以生产加工精毛纺面料为主的企业。1996年，海澜 集团接触我们的专家队伍，意欲创立国内一流的成衣男装品牌。专家队伍从男装的品牌 命名至品牌战略定位、市场营销战略等一系列全套策划，并全程跟踪指导。至今，双方 之合作已长达八年，从年销售2亿元到去年62亿元，几乎连年翻番，被业界视为顾问与 企业合作的典范。
第第十五一页页
关 于 “哈 芭” ……
第第十六一页页
“哈芭”品牌进入中国之背景
“哈芭”服装品牌源自德国，创始于1870年，在世界各地已有一千多家专 卖，品牌市场定位为高档女性时装品牌。
香港金夫人服装企业在香港成立至今已经十多个年头，一直从事欧洲货品 的生产与批发。1998年始，香港金夫人服装企业取得亚洲地区的“哈芭”代理 权。在香港服装市场五年里，取得非常成功的销售业绩。 2002年正式进入中 国大陆地区，“哈芭”进入中国市场的两年期间，曾积极参加了大连、北京等 地的服装博览会，并取得了一定的品牌认知度。
我们团队每年在北京、上海、广州、温州等地针对服饰行业市场状况，定期召开形 式多样的研讨会。在今年年底，我司承办即将召开的2004年度广东服装产业高峰坛。
雅戈尔YOUNGOR
安踏
杰西•伍
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部分成功案例简介
我们团队配合专家团，先后为雅戈尔、海澜之家、庄吉、欧时力、安莉芳、美尔雅、 吉美等数十家国际国内服饰行业的知名品牌和企业提供服务。
案例一：海澜集团成立初期，是以生产加工精毛纺面料为主的企业。1996年，海澜 集团接触我们的专家队伍，意欲创立国内一流的成衣男装品牌。专家队伍从男装的品牌 命名至品牌战略定位、市场营销战略等一系列全套策划，并全程跟踪指导。至今，双方 之合作已长达八年，从年销售2亿元到去年62亿元，几乎连年翻番，被业界视为顾问与 企业合作的典范。
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关 于 “哈 芭” ……
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“哈芭”品牌进入中国之背景
“哈芭”服装品牌源自德国，创始于1870年，在世界各地已有一千多家专 卖，品牌市场定位为高档女性时装品牌。
香港金夫人服装企业在香港成立至今已经十多个年头，一直从事欧洲货品 的生产与批发。1998年始，香港金夫人服装企业取得亚洲地区的“哈芭”代理 权。在香港服装市场五年里，取得非常成功的销售业绩。 2002年正式进入中 国大陆地区，“哈芭”进入中国市场的两年期间，曾积极参加了大连、北京等 地的服装博览会，并取得了一定的品牌认知度。
服装行业品牌推广策略案例学习公司品牌策划方案PPT模板
品牌推广策略案例
服装行业培训专用
品牌推广是指企业塑造自身、产品及服务的形象,使广大消费者广泛认同的系列 活动过程。主要目的是提升品牌知名度
汇报人：XX 时间：XX.XX
目录
CONTENTS
四大要素
FOUR
ELEMENTS
推广方法
PROMOTION METHODS
推广策略
PROMOTION STRATEGY
基本内容
BASIC
CONTENT
四大要素
FOUR ELEMENTS
四大要素
推广方法
PROMOTION METHODS
推广方法
推广方法
推广策略
PROMOTION STRATEGY
推广策略推广策略Fra bibliotek推广策略
基本内容
BASIC CONTENT
基本内容
基本内容
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服装行业培训专用
品牌推广是指企业塑造自身、产品及服务的形象,使广大消费者广泛认同的系列 活动过程。主要目的是提升品牌知名度
汇报人：XX 时间：XX.XX
服装行业培训专用
品牌推广是指企业塑造自身、产品及服务的形象,使广大消费者广泛认同的系列 活动过程。主要目的是提升品牌知名度
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目录
CONTENTS
四大要素
FOUR
ELEMENTS
推广方法
PROMOTION METHODS
推广策略
PROMOTION STRATEGY
基本内容
BASIC
CONTENT
四大要素
FOUR ELEMENTS
四大要素
推广方法
PROMOTION METHODS
推广方法
推广方法
推广策略
PROMOTION STRATEGY
推广策略推广策略Fra bibliotek推广策略
基本内容
BASIC CONTENT
基本内容
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服装行业培训专用
品牌推广是指企业塑造自身、产品及服务的形象,使广大消费者广泛认同的系列 活动过程。主要目的是提升品牌知名度
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服装品牌企划方案(PPT 42页)
目标人群
了解时尚、不盲目追逐 流行的都会女性，注重品味， 质感，自信，坚持 ，较适 合年龄在28~38岁、月收入 2000~5000的女性穿着
价格定位
春夏 RMB 595~2395 秋冬 RMB 795~6995
采帛线路划分设想
固定：
高端线路------【高级成衣】低调奢华的高级女性化线 路，在优雅的女性气质中融合高品质感的奢华设计元素
---销售渠道的拓展
采帛目前已建立起比较完整的分销渠道体系，通过培训和 优胜劣汰确保每一个终端的健康发展。每年推出的逾千款时尚 新装、每季让人耳目一新的订货发布会，源源不断向销售商提 供零距离欣赏采帛 、加大进占市场的机会。
采帛注重品牌的生产和销量 从零售业态来说，百货公司， 专卖店是维护品牌、发展品牌强有力的方式。超市、大卖场和 多品牌店是扩大销量的强有力的方式。
海岛风情带来一股 自然轻松而唯美浪漫的 气息，让人心里泛起片 片涟漪
色彩方案
面料方案
丝绸、亚麻、 全棉、真丝 镶嵌蕾丝花 边，简约大 气却又不失 女性的娇柔 与细腻
系列款式图
ห้องสมุดไป่ตู้
海滨花园 系列参照图
服装搭配
鞋
饰品
营销方案
Service Idea 品牌服务理念
朋 友 式 销 售 方 式，与客户成为朋友， 为客户提供亲和而专业的服饰建议
服装品牌企划案
COLOTHING BRAND PLANNING CASE
品牌命名：采帛
采—寓意精心的选取，巧妙的利用 帛--发源自古语中的丝织物，代表质地上乘的面料，寓 意华贵。
品牌故事
关于品牌的设计灵感源自古诗礼赞：“空谷有佳 人，倏然抱幽独。东风时拂之，香芬远弥馥”。此 处佳人意即兰花，自古兰花便因其高洁清雅不落俗 套的风骨赢得众人的尊重 。我们选择兰花作为采帛 的视觉承载元素之一，便是寓含了品牌雅致、高贵、 刚柔并济的特质。兰花看似纤弱却柔中带刚，遇风 而不折。
时尚品牌整合营销策划方案
时尚品牌整合营销策划方案第一部分：市场分析1.1 市场概述当下时尚市场呈现出快速发展的态势，各种新兴品牌相继涌现。
消费者对于时尚品牌的需求也变得越来越高。
然而，在激烈的市场竞争中，品牌的差异化和品牌形象的建立成为关键。
1.2 目标受众我们的目标受众是年轻的都市时尚群体，年龄在20-35岁之间，对于时尚有较高的敏感度和追求，并且愿意为时尚品牌买单的消费者。
1.3 品牌竞争力评估在市场竞争中，我们将把品牌形象、产品质量和创新能力作为竞争的关键因素。
第二部分：品牌定位2.1 品牌核心价值我们的品牌核心价值是“个性、时尚和品质”。
我们希望通过我们的产品和服务，为消费者提供个性化的时尚体验，并传递出品质和艺术的价值观。
2.2 市场定位我们将品牌定位为高端定制时尚品牌。
我们将打造出一系列独特而有品质的产品，并通过与名人和时尚圈的合作，进一步提升品牌的知名度和美誉度。
第三部分：整合营销策略3.1 产品策略我们将致力于生产出设计独特、高品质的时尚产品，不断进行创新和品质提升。
我们将通过专业团队的设计和工艺，为消费者提供独特和高品质的时尚产品，满足他们对个性和品质的需求。
3.2 价格策略为了进一步提高品牌的高端定制形象，我们将采用高价策略。
我们相信，高品质的产品和服务可以支撑起高价，并且能够吸引到那些对品质和独特性有追求的消费者。
3.3 渠道策略我们将通过线下实体店和线上购物平台相结合的方式进行销售。
线下实体店提供消费者一个身临其境的购物体验，并且为消费者提供在线下试穿，线上购买的便利。
线上购物平台则提供了更大的销售覆盖面和便捷的购物方式。
3.4 促销策略为了增加品牌知名度和销量，我们将采取以下促销策略：- 打折促销：定期举办折扣活动，吸引消费者来店内购物。
- 礼品赠送：购买指定产品可获得赠品，增加购买欲望。
- 会员优惠：推出会员制度，会员可享受专属折扣和优惠。
3.5 公关策略我们将通过与知名设计师、时尚博主和名人的合作来提升品牌的知名度和美誉度。
上海时尚品牌节活动策划方案PPT课件
七浦路扮演着什么角色
七浦路的历史地位与发展条件
1.良好的交通条件 地铁2号线、10号线、8号线、3号线直达。 公车线路就有19 条之多。 2.30年的资源积累及区域辐射 经过近30年的发展，成为目前上海、乃至华 东地区最具影响的专业服装批发市场之一。 3. 业态集聚效应及超强的人气 每日人流量高达20万，商户数量达15000户， 个个财力雄厚。 4.市内商圈的独特张力与延展力 紧邻苏州河，和上海最中心的南京路商业区 仅一河之隔，与外滩、四川北路也近在咫尺，
活动口号
七浦 “衣”时尚
七浦风尚 七彩生活 购物七浦 “衣”我作主
庆祝上海世博 自创中国品牌 唱响中国七浦
基本概况
主办单位： 闸北区商务委员会 北站街道、七浦路服饰商业街区管委会、综治办
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
七浦路
上海时尚服装的风向标
七浦路
闸北商业经济发展的引擎
苏河湾大开发
七 浦
七浦路
苏河湾大开发中的策源点
七浦路 30年积累发展 世博会的历史机遇 苏河湾大开发的驱动力 服装时尚文化的区域辐射力
品牌提升
万事俱备 只欠东风
七浦路的“东风”——？？
策划理念
品牌提升—七浦路商圈闸北的一张王牌
时尚潮流，七彩缤纷。上海经济风生水起，繁华商圈各具风采：南京路是黄浦区焦点；浦 东区，陆家嘴的金融CBD； 徐汇区以美罗城为形象代表。就七浦路而言，根据闸北的区域 规划为蓝本，突出年轻、时尚、焦点的主流趋向，美车美人与业态资源整合，突出高端，
前言
基于以上所言，通过融入上海世博会的国际大环境，在上海购物 节的主题统一下，举办“七彩生活七浦服装节” ，借助媒体、新闻 界对本次活动报道和宣传，让社会各界充分了解闸北“服装文化”， 关注“新闸北”的发展，加大对闸北区区域推广。
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行业内品牌活动已经形成相应的规模，有决对的行业优 势，同时行业活动也都有依托时尚概念向大众延展需要。
而时尚媒体所作的相关活动又只是一些时尚人物评选活 动、时尚名星的叠加活动等形式没有一个对于时尚概念 与时尚规律的根本掌握
16
三、战略运作分析之行业协会
在保护本行业的相关活动与资源的条件下各个行业协会还 是有很大可能支持相关的活动对于本行业的推动的。在行 业协会关系上，关健点是我们的个人关系与对行业协会的 公关能力和利益的实现。
《青年视觉》时尚品牌活动 整合战略策划建议草案
1
序言
VISION(商业视觉艺术洞见)+UNISUN(阳光整合战略及执行力)=SUCCESS!
本方案的目的就是依托《青年视觉》杂志社对于时尚视觉艺 术的深邃洞见，结合阳光寰宇广告公司的品牌整合营销策略，将 “时尚品牌视点”系列活动整合成为对于时尚概念与企业有深入 指导意义的品牌活动。
我们的共同目标是以时尚活动为基 点的时尚品牌化与品牌时尚化的双赢!
3
目录
基础篇 论证篇 战略篇 创意篇 执行篇 评估篇 合作篇
4
基 础 篇
5
一、我们的资源 经营理念 业务范围 合作伙伴 成功案例
6
二、《青年视觉》杂志社资源 1、《青年视觉》杂志媒体定位
《青年视觉》杂志定位：为一本倡导时尚艺术生活的杂志 主体受众定位：中产阶级人群 媒体栏目：视觉人文 视觉艺术 城市专辑 视觉科技
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四、战略运作分析之媒体合作
首先，活动概念的提出在时尚纸介媒体内部的支持力 度不会过太，由于媒体运营的竞争。 但是，我们可以依托中青媒体资源与其它媒体形成合 作建立一个活动独特的媒体平台 同时，我们更要有效地运用网络媒体的传播 我们将针对活动制定真实有效的传播策略。
18
五、战略运作分析之专家团队
10
5、活动对于《青年视觉》的意义
1、重新树立杂志在艺术总监更迭后全新的实力媒体公众形象 2、青年视觉媒体多种经营平台的建立 3、更高的提升《青年视觉》在行业企业中时尚视觉艺术指导媒体的形 象，以利于杂志本身的广告经营 4、更深入地表现《青年视觉》时尚视觉艺术的指导性媒体战略定位 5、建立一个全新的理性的时尚品牌商业视觉平台。如《青年视觉》可 以根据活动的定位推出《青年视觉时尚观察家增刊》配合活动与媒体 经营拓展 6、通过活动对于其它媒体资源的整合树立《青年视觉》在时尚媒体中 强势媒体领导地位。
我们对于时尚概念与视觉表现的洞见；我们对于专家资源、 政府资源、时尚品牌企业、各个时尚公众、媒体有多少整合能力， 这些将决定了我们活动能否成为时尚概念的品牌活动，决定了我 们的活动能否有更多来自时尚企业、时尚公众、时尚媒体的支持， 决定了我们能否成功!
2
《青年视觉》与阳光寰宇广告公司的 合作从有效资源的整合与互补开始。
8
3、媒体集团资源
9
4、时尚媒体运营竞争
《青年视觉》在高档时尚杂志中依然面对着以时尚杂志 集团与瑞丽系列杂志为代表的行业经营竞争。同时在其它大 众纸介媒体和电视网络媒体的时尚栏目也分流的客户与受众。
在行业媒体运营的竞争上，时尚概念所包容的行业，如 服装、汽车、通讯等也都有其行业时尚类的成熟媒体与成熟 的行业活动。 因此，立足时尚视觉艺术生活概念，进行提升公众生活品味 与客户媒体投入附加值的活动也理应成为《青年视觉》杂志 依托自身资源进一步推进媒体运营的重要选择!
所需要的专家：经济学家 工业设计专家 材料学专家 视觉艺术家 时尚媒体人士 娱乐名人 策划专家 企业家等
视觉空间 视觉艳影 视觉霓裳
7
2、《青年视觉》杂志的竞争优势
竞争优势一：团中央的媒体支持，与高品质高品味的杂志定位，使青年视觉成为时 尚高端品牌的首选媒体，同时在受众上一进入市场就受到多方面的关注。 竞争优势二：《青年视觉》大量吸收国外杂志的特点，避免了与中国现有的大量时 尚类杂志的重复。其外形极具国际风格，这在国内是从未有过的。 竞争优势三：《青年视觉》以自己的实践向人们展示了一种表现深层时尚的杂志。 人们一提到时尚，就会马上想到的是服装、化妆等方面，好像这就是时尚的全部了。 竞争优势四：《青年视觉》强大的创作团队，使杂志在艺术设计上使其他时尚杂志 望尘莫及。
11Leabharlann 三、合作资源整合分析(有效资源应用最大化原则)
1、《青年视觉》在商业时尚视觉艺术上洞见的绝对高度与时尚行业媒体影响力 2、《青年视觉》杂志已有客户的高端时尚品牌定位 3、《青年视觉》杂志的政府背景与发行渠道 4、阳光寰宇时尚品牌代理客户与品牌战略策划实力 5、阳光寰宇广告对于活动的媒体整合传播能力 6、双方共同整合的活动招商能力 7、对于专家团队组建与行业协会联合的公关能力 8、《青年视觉》媒体经营竞争与效益拓展的需求与阳光寰宇时尚品牌优秀广告代 理商形象树立的需求。 9、由于《青年视觉》杂志的媒体定位的高度决定一些活动直接以承办单位界入影 响自身客户形象，同时在时尚媒体竞争中客户又需要在媒体基础上的增值服务。 10、双赢的活动经济效益
12
四、外部资源整合需求(系统优先原则)
我们需要以下五大方面外部资源：
公众认同与参与 企业的参与和资金 行业协会支持 专家团队的权威 媒体的传播支撑
13
论 证 篇
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战略运作条件分析、战略形势判断与评估
一、战略运作分析之社会环境
时尚一词已经深入公众心里，可是不同的人有不同的时尚观点，而 时尚类的杂志大多采取一种迎合大众休闲解压心理的“八卦”表现 方式来制作杂志，他们对于时尚概念也没有一个明确的解释。而国 际知名品牌也在依据自己的品牌风格炒出新的时尚概念，对于大众 需要一个相对理性的时尚观，而对于媒体与时尚品牌企业也需要一 种能指导经营的时尚概念经营方法来提升自身的运营时尚的效益。
我们也深深地感到时尚概念的表现对于公众应该更人文化更艺术化， 时尚概念的变迁过程中应有理性的规律和创造性的方式。时尚艺术 与时尚经典品牌应有自已的探索的理性方式与展示的新舞台。中国 的时尚品牌理应成为国际化的时尚经典品牌!
15
二、战略运作分析之行业活动与同类活动竞争
时尚概念相关行业的细分：
(高)饰品、汽车、服装、房地产、媒体 (中)旅游、消费类电子产品 (低)休闲产品、快速消费品