左岸咖啡策划分析
销售管理作业
左岸咖啡进入长春市场的销售计划书专业：班级：姓名：一、环境分析（一）左岸咖啡的微观营销环境状况1、企业自身左岸咖啡各个部门分工明确，相互配合，咖啡制作简单，成本较低，成本易回收。
2、供应商左岸咖啡有固定且合作关系长久的供应商，对原材料的及时供应和质量有保证，顾客能得到高口感的享受。
3、营销中介可以委托营销中介通过广告、市场调查、发传单等形式宣传，提高企业知名度，以此增加销售量。
4、顾客以长春在校的学生，情侣，年轻的社会人士为主。
5、竞争者随着长春市经济的发展，人们追求高品质的生活，喝咖啡成为一种时尚，咖啡馆如雨后春笋般涌现。
（二）左岸咖啡的宏观营销环境状况1、人口环境根据数据显示，长春市所有院校在校学生加起来约计30万名。
其中，吉林大学、东北师范大学、长春理工大学、长春工业大学占了75%。
2、经济环境21世纪后，中国经济飞速发展，人民的生活水平不断提高，咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起，带动了咖啡量的高增长。
3、社会文化环境随着经济的发展，价值观念的改变，西方文化逐渐被国人接受。
喝咖啡成为一种时尚的文化，高品质的生活追求。
大学生是受到高等教育的熏陶，追求新奇，时尚，较容易接受蕴含丰富西方文化的咖啡饮品。
二、销售预测经过一定人员的市场调研，对长春市市场的咖啡需求有一定程度的了解。
通过数据的比较，综合运用回归分析法与销售人员意见法，对一年内的销售做出大概的预测。
一年内最高的的销售量是100万杯，最低的销售量是60万杯。
由于进入的是新市场，并不完全了解，在预测上存在一定的误差，后期将予以改进。
三、分配定额考虑到销售定额的合理性和科学性，此次选择的是综合定额，可以全面地反映销售工作的状况。
因为咖啡属于一种季节性饮品(春秋冬是咖啡的旺季，而夏天喝咖啡的人少，是淡季)，且由于长春市各地区经济的发展程度不一致，分配定额的方法选择的是时间别分配法和地区别分配法。
四、划分销售区域长春市作为吉林省的省会，其经济实力不可小觑。
台湾左岸咖啡策划方案
真是独特的阅读方式
由于好奇
就到图书馆的架上查看
我简直不敢相信自己的发现
伐木工人守则正
紧贴在瑞士雪车制作法的后面
原来他是按照字母顺序一直读下去
而且已经读到Lu字头
这样看来
下一本
将是琵琶音律
【水杯与咖啡杯，距离五英寸】
那位在咖啡馆门口
就可以将帽子
稳稳的掷在衣帽架上的中年人。
自从那位专盗EGON SHCIELE的意大利盗贼
第四次越狱成功后
人们特别留意出现在身边的意大利人
而我也不例外
一刻过去了
那两人已经饮了不少黑咖啡
视线仍停在大门
而众人也始终盯着他们
又过了一刻
才进门的男人夺走了所有人的目光
倒不是他浓浓的意大利口音
而是他点了一桌子的甜品
"你被捕了"
喝黑咖啡的男人和同伴忽然卡在那个男人身后
左岸咖啡馆要推出自己的广告了广告应促使消费者在脑海里建造一个自己最喜欢的法国咖啡馆、一个理想的咖啡馆、一个历史悠久、文化艺术气息浓厚的咖啡馆。左岸咖啡馆有能力刺激消费者在她们的想象中产生一种真实、强烈的反应，它和消费者的关系，就像一本喜爱的书、一册旅游摘记，在你享受一片独处空间时，它随手可得，带你到想去的地方。就好比你身在台湾，忙碌中偶尔想到欧洲度过浪漫之旅，左岸咖啡馆能够满足你随时可能冒出的一点精神欲望。
问题1：希望乳类食品建立一个新品牌，并利用在台湾具竞争力的冷冻设施及分配系统。
市场情况：当时台湾市面上，以Tetra Pak包装的饮料，不论是高价的咖啡还是低价的豆奶，价钱总是10到15元新台币，罐头包装饮料则卖20元。市场竞争非常激烈。
问题2： “统一”希望能将同样类别、相同容量的饮料卖到25元。
品牌策划案例左岸咖啡馆课件
在数字化时代，左岸咖啡馆可以利用数字化技术提升运营 效率和服务质量，例如通过智能化的点单系统、无人配送 等方式实现智能化运营。
THANKS
感谢观看
品牌传播
左岸咖啡馆采用多种渠道进行品牌传播，包括线 上和线下活动、会员制度和合作营销等，以提高 品牌知名度和美誉度。
展望
市场拓展
在未来，左岸咖啡馆可以考虑进一步拓展市场份额，通过 开设更多门店、拓展国际市场等方式实现规模化发展。
品牌升级
随着市场的变化和消费者需求的变化，左岸咖啡馆需要不 断升级品牌形象和产品线，以满足目标客户的需求和期望 。
品牌定位
01 市场定位
左岸咖啡馆定位于高端市场，致力于为消费者提 供高品质的咖啡和独特的文化体验。
02 消费者定位
主要面向具有一定文化素养和生活品味的消费者 ，包括文艺青年、白领和商务人士等。
03 品牌形象定位
左岸咖啡馆以优雅、浪漫、时尚的品牌形象著称 ，通过独特的店面设计和文化氛围吸引消费者。
品牌愿景
01
评估左岸咖啡馆的品牌形象是否符合目标市场和消费者需求，
是否具有独特性和吸引力。
品牌定位
02
评估左岸咖啡馆的品牌定位是否清晰、准确，是否与目标消费
者群体相匹配。
品牌价值
03
评估左岸咖啡馆的品牌价值是否得到消费者的认可，是否具有
市场竞争力。
品牌传播效果评估
传播渠道
评估左岸咖啡馆的传播渠道是否多样化、覆盖面广，是否能够有 效地传递品牌信息。
品牌活动执行
主题活动
定期举办主题活动，如“咖啡品鉴会”、“文艺沙龙”等，吸引 顾客参与并增强品牌忠诚度。
会员制度
推出会员制度，为会员提供优惠、积分兑换等福利，增加回头客和 忠实顾客。
“左岸咖啡”宣传推广公关文案范文
***********学院“左岸咖啡”宣传推广公关策划文案策划人：*********指导老师：***二〇一四年六月九日摘要：19世纪80年代法国人修建越南河内至中国的铁路时，将他们钟爱的咖啡馆带到了中国。
至此咖啡在中国市场的发展已经有一个世纪之多。
今天，街头巷尾随处可见的咖啡馆已经成为人们交谈、休闲的又一新的去处，咖啡已经实实在在成为国人生活中的一部分。
此次公关项目以上海为试点，以广告宣传为主要方式，以咖啡馆为实体宣传形式，新开店铺9间，进行为期3个月的推广宣传，以首家咖啡店为宣传重点，以开业典礼为契机，以都市男女为受众，宣扬“艺术生活、浪漫生活”的理念，以情感营销为重点，以提醒式语气灌输“都市节奏太快，需要停驻休息，慢慢品味，方是艺术生活”的观念，将“左岸咖啡”打造成喧嚣都市中的一片净土，给都市男女停靠的左岸，慢慢形成高品质生活等于“左岸咖啡”的观念。
目录摘要： (1)目录 (3)一、项目背景 (4)二、项目调查 (4)三、公关目标 (5)四、项目实施 (5)1、广告宣传 (5)准备工作：制作符合左岸气息的浪漫的主题音乐 (5)广告投放媒体及分析： (6)2、开业典礼 (7)3、制作左岸纪念雨伞 (7)五、经费预算 (7)六、效果预测 (8)“左岸咖啡”宣传推广公关文案一、项目背景19世纪80年代法国人修建越南河内至中国的铁路时，将他们钟爱的咖啡馆带到了中国。
至此咖啡在中国市场的发展已经有一个世纪之多。
今天，街头巷尾随处可见的咖啡馆已经成为人们交谈、休闲的又一新的去处，咖啡已经实实在在成为国人生活中的一部分。
“星巴克”更是其中的佼佼者，以快餐式咖啡横行中国咖啡界，似乎与都市快节奏生活相契合而受到都市男女的喜爱。
今天，“左岸咖啡”告诉你都市生活需要停驻，需要享受，不只是忙忙碌碌，更可以慢慢品味，做都市中的一片净土，在其中享受高品质生活。
十九世纪，法国巴黎的塞纳河，蜿蜒西流穿过巴黎市中心，河以北被称为右岸；以南则称左岸；当时的法国巴黎，到处充满了一种新兴的气息，一种抛弃了过去宫廷浮华，开始讲究属于思想，那发自于内的清新气质。
奥美策划左岸咖啡馆品牌纪实
奥美策划左岸咖啡馆品牌纪实品牌就像人，你赋予他性格、情感、意念，塑造一些真挚动人的故事，它就不再是冷冰冰的产品，它就能像风情万种的人来打动你。
我们处在一个产品日益同质化的年代，但知名品牌却微乎其微。
每个品牌的背后都有一个产品，但并非每个产品都可成为一个名牌。
我们看到：太多的产品流落街头、无人问津，而名牌却大行其道，让你掏尽腰包仍心甘情愿。
那么品牌到底是什么？品牌为什么这样炙手可热？从无到有建立一个品牌到底有多难？让我们看看世界最著名广告公司之奥美是如何为台湾统一企业创建“左岸咖啡馆”这个品牌的。
台湾统一企业的乳类食品都是以“统一”牌子出售，在市场上长期以来无法突破二、三线商品的形象。
究其原因，是“统一”也有大量其它商品以企业的名字为牌子，不仅包括饮食，还有保险甚至娱乐场。
这导致了牌子混淆，给“统一”乳类食品造成了长期问题，它们需要一个新鲜和专业的清晰形象。
为此，“统一”希望为它的乳类食品建立一个新品牌，并利用其在台湾具竞争力的冷冻设施及分配系统。
而当时台湾市面上，以Tetra Pak包装的饮料，不论是高价的咖啡还是低价的豆奶，价钱总是10或15元（新台币），罐头包装饮料则卖20元。
市场竞争非常激烈。
奥美希望能将“统一”同样类别、相同容量的饮料卖到25元。
奥美创品牌的故事从一个塑料杯开始。
为此，他们开发了一种白色塑料杯，它看起来就像一般麦当劳外卖咖啡的杯子，差别是快餐店用的是纸杯。
这个没有真空密闭的杯子只有在5℃冷藏柜才能让内容物保存一段短暂的时间。
这本应是一个缺点，但奥美的策划人员把这看成一个机会：保存期短使消费者相信物料新鲜。
而一杯新鲜的饮品自然比其它要贵些。
于是，奥美将所有策略思考集中在一个主要目的上：如何让消费者接受25元一杯的高价？在这杯子里放进什么商品才能卖到最高价，以确保能创造出一个高级品牌？奥美策划人员考虑过很多商品：葡萄汁、果汁、牛奶，最后选取了咖啡。
因为咖啡不易变质、被认为是高品质饮品，并因牛奶成分而得到优惠税率。
左岸咖啡
左岸咖啡创业计划书小组成员：1.*** 建艺学院联系方式：担任职务：前期计划为了丰富大学生活和提供一个更好交流的环境优美的场所，所以我们设计开创一个环境优美，气氛悠闲，互相交流学习、生活的地点，我们可以在里面边吃糕点、喝咖啡边聊天既可以缓解我们学习一天的疲劳，还可以扩大我们的交流圈。
店里聘用大学生，可以让大学生们勤工俭学，减少些生活的压力，能为大家服务就是最好的计划。
2.*** 建艺学院联系方式:担任职务：市场调查在科大，与本店的直接竞争者有两家。
包括桃源食堂二楼，绿荫食堂的奶茶店。
有一定的原料和价格优势，并已在学生中拥有一部分的忠实顾客。
但是，我调查到我们大学生大部分都需要熬夜喝咖啡，作为咖啡屋我觉得我们会有优势，而且我们店面的地理位置很方便学生购买，最主要的是价格适中。
3.** 建艺学院联系方式：担任职务：最后总结通过以上的准备工作，我觉得作为一个大学生我们创业有风险是必然的，而且我们的社会人脉关系还没有那么雄厚，资金也不是很够。
但是我们的优势就是，了解学生的心理与生活状态，我们的初衷是服务大众，方便大家，我们会保证质量，诚信是重要的。
我们会时刻的关注着市场的状态，关注大家的反馈情况，及时改善。
目录一、店面介绍1.1开店宗旨1.2店面简介1.3战略1.4技术1.5店面管理二、市场分析2.1环境分析2.2竞争者分析2.3消费者分析2.4SWOT分析2.5市场细分三、产品4P分析3.1产品3.2价格3.3渠道四、营销策略4.1营销方式4.2宣传方式4.3进货方式4.4采购标准4.5利润准则五、风险评估6.1主要风险预测6.2应对策略一、店面简介1.1、开店宗旨为丰富大学生文化生活，提高大学生艺术创新与动手能力，渲染一种悠闲写意的校园氛围，给学校注入一股全新的活力，我们小组旨在为大学生打造一个为学生服务的平台——“左岸咖啡屋”，来充实大学生课余生活。
提倡勤工俭学、勤俭节约，这一直是学校倡导我们大学生所做的。
左岸咖啡策划方案
你喝咖啡吗？你爱喝咖啡吗？你喝咖啡是为了它的名字？还是为了喜欢它的味道？你喝咖啡是为了打发时光？还是真的在品尝着其中的味道？先别忙着回答我这个问题仔细想想表示他并不急着打烊我在左岸咖啡馆一个人慢慢等待打【左岸咖啡馆明天见篇】明天见明天见[法语]离开咖啡馆的时候大家都会说明天见明天见[法语]在这个地方没有人说再见的而是说明天见因为天天都会来明天大家又会见到面可是明天我要回国了我在左岸咖啡馆明天见[法语]【左岸咖啡馆角落篇?CF片】我在这里找到一个角落[躲雨？]我笑着没回答雨越下越大司机将车停在咖啡馆前要我下车笑着说[去喝杯咖啡吧！]他挥手示意我不必掏钱了！来不及说谢谢计程车已回到车队中走进冷清的咖啡馆四名侍者围坐一桌闲聊着看到我后立刻起身异口同声的说[躲雨]？我笑着不知该如何回答午后一场意外的雨让我一下午见识了五个会[读心术]的人喝了一下午的咖啡【上帝、彩票、盲乐师】常在广场演奏手风琴的盲乐师轻易穿过交错的街道来到咖啡馆。
侍者为他披上大衣点了根烟给他。
没多久后他拿起手风琴奏起快板的布雷舞曲喜孜孜地步出咖啡馆。
?和进来时一样没有碰撞到任何桌椅。
侍者来到好奇的客人桌前，继续未完的话题[那次意外后他开始买彩票，而且一买就是三十年。
三十年来他未曾中过一张彩票，今天也不例外。
但他始终乐观因为他总说[上帝欠我一次>【水杯与咖啡杯，距离五英寸】那位在咖啡馆门口就可以将帽子一阵长长的静默后"我在..."他指着自己认真的说着：[我在喝一杯咖啡！]?【他从波兰来】旅行的人总带着脆弱的灵魂。
?他在找一架钢琴我看见他走进咖啡馆想送给E大调，练习曲他只点了一杯卡贝拉索但爱情是交响曲这个时刻人来人往正以练习曲的步调在我们之间进行E大调练习曲便成为离别曲这是1849年之前的事蒙娜丽莎即使在安静的咖啡馆中那笑是无声的一杯昂列让周边有了热络的氛围足以上歌手们、乐师门、丑角们都为这一刻活了我看着他与他相视一笑这是1516年他带着蒙娜丽莎的微笑来到法国他是达文西我们都是旅人相遇见在左岸咖啡馆备注台湾翻译达芬奇为达文西遇到一位读到[L]的工人咖啡馆的隔壁就是图书馆大家总是先去借本书再到咖啡馆里自己习惯的位子然后年长的服务生下一本将是琵琶音律[Lute Melody]标题：[喝完这杯咖啡我就要变成别人了。
左岸咖啡广告策划方案
左岸咖啡广告策划方案第一部分左岸咖啡背景分析（一）塞纳左岸概述迈好第一步2005年，北京中关村天创科技大厦，塞纳左岸国际餐饮管理（北京）有限公司正式成立。
在这个被称为“中国硅谷”的淘金圣地，周围全是微软、百度、新浪、爱国者等等知名企业，塞纳左岸跟他们有一个共同点——清醒。
面对中国咖啡市场的旷世机遇，当整个行业都在追求快速、盲目扩张的时候，塞纳左岸却针对中国数百个城市不同的市场和消费群体，进行了详尽而深入的市场调查，制定出一套完整详尽的投资方案，为日后深度拓展产品体系和支持体系做好前提保障。
5年，做好4件事塞纳左岸始终坚持自己的发展目标。
2005年到2009年，5年时间，塞纳左岸，只做了4件事，为日后的长足发展提供了强大的原动力：1、成立咖啡生产研究中心塞纳左岸聚集众多国内一流的咖啡技术人员组成专业咖啡生产研究中心，从咖啡豆的甄选到烘焙、研磨以及最后的出品，各个环节深度把关。
经历数不清的尝试与研发，建立起一套自己的生产标准，以此确保高品质咖啡的醇美口感。
2、菜品的研制与开发考虑到目前我国咖啡市场的整体环境，单纯的以美式咖啡体系或者欧式咖啡体系为模板是行不通的。
塞纳左岸咖啡馆顺应国内形势，推出咖啡搭配餐饮概念。
为此塞纳左岸先在北京欢乐谷开创近3000平米的酒店，以西餐为主，中餐为辅，直接面对市场，不断的研制塞纳左岸菜品系列，历时5年，开发出一套经受过市场考验的标准化、系统化餐饮体系，为以后的单店盈利能力打下坚实基础。
3、构筑专业管理团队塞纳左岸对全体员工进行包括管理层培训、店长培训、厨师长培训、普通员工培训等，以此储备一批专业、全面的精英团队，为后期加盟者提供市场实战经验，同时提供免费咨询、上门指导与前期带店经营等专属服务，结合中国国情为大面积咖啡馆的运营经验和赢利模式作出了有力的保障。
4、塑造品牌形象与此同时，塞纳左岸通过全面考察、核实，制定出一套咖啡连锁CIS体系，从策划、管理、顾问、装修设计、到原料供应等全方位服务，为后期广泛的加盟商提供统一品牌形象，做好充足准备。
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品牌就像人，你赋予它性格、情感、意念，塑造一些真挚动人的故事，它就不再是冷冰冰的产品，它就能像风情万种、活生生的人来打动你。
我们处在一个产品日益同质化的年代，但品牌却微乎其微。
每个品牌的背后都会有一个产品，但并非每个产品都可能成为一个真正的品牌。
我们看到：太多的产品流落街头，无人问津，而品牌却大行其道，让你掏尽腰包仍心甘情愿。
品牌到底是什么？品牌为什么这样炙手可热？从无到有建立一个品牌到底有多难？让我们看看台湾统一企业创建“左岸咖啡馆”的品牌历程。
台湾统一企业的乳类食品都是以“统一”牌子出售，在市场上长期以来无法突破二、三线商品的形象。
究其原因，是“统一”也有其它商品以企业的名字为牌子，不仅包括饮食，还有保险甚至娱乐场。
这导致了牌子混淆，给“统一”的乳类食品造成了长期问题，它们需要一个新鲜和专业的清晰形象。
为此，“统一”希望它的乳类食品建立一个新品牌，并利用在台湾具竞争力的冷冻设施及分配系统。
而当时台湾市面上，以Tetra Pak包装的饮料，不论是高价的咖啡还是低价的豆奶，价钱总是10到15元新台币，罐头包装饮料则卖20元。
市场竞争非常激烈。
“统一”希望能将同样类别、相同容量的饮料卖到25元。
“统一”创品牌的故事从一个塑料杯开始。
为此，他们开发了一种白色塑料杯，它看起来像一般麦当劳外卖咖啡的杯子，差别是快餐店用的是纸杯。
这个没有真空密闭的杯子只有在5℃冷藏柜才能让内容物保存一段短暂的时间。
这本应是一个缺点，但反过来看问题，这也是一个机会：保存期短使消费者相信物料新鲜。
而一杯新鲜的饮品自然比其它要贵些。
于是，所有的策略思考集中在一个主要目的上：如何让消费者接受25元一杯的高价？在这杯子里放进什么商品才能卖到最高价，以确保能创造出一个高级品牌？在考虑过很多商品：葡萄汁、果汁、牛奶等等之后，最后选取了咖啡。
因为咖啡不易变质，被认为是高质饮品，并因牛奶成分而得到优惠税率。
但是，从什么地方运来寄售的咖啡最有高级感？策划人员为此组织了八个讨论小组，最后想出四个高级场所作为尝试的概念：
1．空中厨房。
来自空中厨房专门为头等舱准备的咖啡。
2．日式高级咖啡馆。
来自优雅、精致的日式咖啡馆的咖啡。
3．左岸咖啡馆。
来自巴黎塞纳河左岸一家充满人文气氛的咖啡馆的咖啡，一个诗人、哲学家喜欢的地方。
4．唐宁街10号。
来自英国首相官邸厨房的咖啡，平日用来招待贵宾。
经过分析尝试，人们觉得来自左岸咖啡馆的咖啡价值最高，他们愿为此付最高价钱。
但是风险仍然存在，用Tetra Pak包装的咖啡只卖15元，谁会再高出10元买一杯？新饮品在推出三个月内如果达不到高营业额就会被撤走。
一些人会出于品牌的创意而购买这个新牌
子，但仅有好奇心不能形成固定的消费群，还需要赋予品牌以个性和意念，并编造一些动人的故事。
“统一”决定选择17到22岁的年轻女士作为目标对象，她们诚实、多愁善感、喜爱文学艺术，但生活经验不多，不太成熟，她们喜欢跟着感觉走。
相对于产品质量而言，她们更寻求产品以外的东西，寻求情感回报、使她们更感成熟的东西，寻求了解、表达内心需求的品牌。
左岸咖啡馆，这个来自法兰西塞纳河边的神秘幽远的艺术圣地，带着咖啡芬芳、成人品味，给她们精神上一种全新的感觉。
对台湾17到22岁的年轻女士作调查，她们最欣赏的作家是村上春树。
她的作品忧郁、超现实、冷峻，能唤起城市人的感觉。
因此左岸咖啡馆的广告视觉应该非常法国化，但其文本却应是很有日本文学的风格。
“让我们忘记是在为包装饮料做广告，假想是在为一家远在法国的咖啡馆做广告！”策划师如此告诉自己。
他们从法国收集来许多咖啡馆的资料，包括图片甚至菜单。
进一步，策划人员想到：既然我们的品牌是咖啡馆，那么它不仅卖咖啡，它可以延伸到咖啡馆餐单上的所有东西。
因此，现在台湾人从便利店的冷藏柜里，还能找到左岸咖啡馆牌子的奶茶、牛奶冻和其它法式甜品。
现在，左岸咖啡馆要推出自己的广告了。
广告应促使消费者在脑海里建造一个自己最喜欢的法国咖啡馆、一个理想的咖啡馆、一个历史悠久、文化艺术气息浓厚的咖啡馆。
左岸咖啡馆有能力刺激消费者在她们的想象中产生一种真实、强烈的反应，它和消费者的关系，就像一本喜爱的书、一册旅游摘记，在你享受一片独处空间时，它随手可得，带你到想去的地方。
就好比你身在台湾，忙碌中偶尔想到欧洲度过浪漫之旅，左岸咖啡馆能够满足你随时可能冒出的一点精神欲望。
于是左岸咖啡馆的电视广告是一位女孩的旅行摘记；平面广告是一系列发生在咖啡馆的短篇故事；电台则在深夜播放着诗般的咖啡馆故事。
为使消费者相信咖啡馆的存在，策划人员又计划了一连串节目让幻想变成现实。
在法国咖啡馆摄影展期间，台湾最豪华的书店外布置着左岸咖啡馆，还制作了15分钟题为“左岸咖啡馆之旅”的有线电视节目，介绍塞纳河左岸20家咖啡馆。
法国国庆期间，左岸咖啡馆是庆宴和法国电影节的赞助商之一。
与雷诺、标致、香奈儿、Christian Dior等法国品牌同在赞助商之列。
左岸咖啡馆的电视广告有一种愉快的孤独感，八成被访者相信有左岸咖啡馆的存在，其中一位说“宁愿相信有”。
左岸咖啡馆广告如一阵旋风刮过台湾，在一批年轻女士的心中产生很大反响，她们说“广告太棒了，我们去买吧！”头一年，左岸咖啡馆就卖了四百万美元，品牌继续得到巩固。
1998年上半年营业额比1997年同期增长15%，直到今天，这一增长速度仍在继续保持。
左岸咖啡馆成为名副其实的高级品牌。
左岸咖啡馆这一成功策划告诉了我们建立品牌的五个秘诀：
1．保证您的品牌是质量好的产品，在人们的生活中扮演一定角色；
2．精确地定义您的产品类别；
3．超越价格因素去想什么能在人们心目中产生“价值”；
4．将产品的好处与品牌个性/形象、消费者的需求/信念联系起来；
5．把您的品牌主题超越广告。
曾朝晖著名品牌实战专家，品牌理论权威学者/北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问/《销售与管理》《糖烟酒》《医药经济报》《阿里巴巴》《中国营销传播网》《中国保健协会网》等媒体专栏作家/国内公认的“品牌人格化”理论及“品牌十五步法则”的创立者/为芙蓉王、海王、白沙、今世缘、枪手等上百家企业提供服务/创意拍摄广告片100多条/受邀在全国糖酒会、北京大学、温州论坛、今世缘酒业等讲学100余场次/被20多家企业聘为营销顾问、品牌战略顾问/《人民日报》《中国经营报》《财经时报》《企业管理》《中国企业报》等50多家媒体对其采访报道/著有专业论文160余万字，专著《品牌制胜》《品牌金字塔》《品牌十五步法则》等。