SWOT分析耐克和阿迪PPT课件
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耐克市场SWOT分析
耐克(Nike)SWOT分析1、优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
2、劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
3、机会－产品的不断研发。
4、威胁－受困于国际贸易。
5、耐克是一个充满竞争力的组织。
Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。
耐克认为对健康的最好理解就是竞争。
在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。
而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
6、耐克没有工厂。
它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。
这使得它能够专注于设计。
强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。
而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。
如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。
7、耐克是一个全球性的品牌。
它是世界运动品牌中的No.1。
它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。
8、这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。
这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创9、零售行业对价格非常敏感。
诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。
而零售商的收入则来源于消费者。
但作为普通消费者，你能区别出零售厂商的不同么？因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。
SWOT分析带案例PPT课件
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的
缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚
持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。
1.3机遇opportunities
• 目前你面临的好机遇在哪里? • 当前你意识到的新潮流有哪些? • 通常一些良好的机遇来自于下面一些变化： • 不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。 • 在你所从事的领域内政府相关法规的变化。 • 社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。 • 社会重大事件发生时刻。 • 一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道德，
•
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与
潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
• 5、将结果在SWOT分析图上定位
• 6、 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
星巴克的SWOT分析
starbucks coffee
• 是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？
•
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么
必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过
来对你自己的决策提供很好的参考)。
2.SWOT模型含义介绍
力、行业内竞争者现在的竞争能力。 • PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景
模型全面分析耐克和阿迪达斯课件
阿迪达斯营业收入
阿迪达斯的营业收入为XX亿美元， 同比增长XX%。
对比分析
从营业收入来看，耐克略高于阿迪 达斯，但两者差距不大，且均保持 稳健增长。
利润水平对比
01
02
03
耐克净利润
耐克净利润达到XX亿美元， 同比增长XX%。
阿迪达斯净利润
阿迪达斯净利润为XX亿美 元，同比增长XX%。
对比分析
耐克的净利润略高于阿迪 达斯，但两者利润水平相 对接近，且均实现同比增 长。
CHAPTER
耐克SWOT分析
优势
强大的品牌影响力和市场份额， 卓越的设计能力和创新技术，
广泛的营销网络和全球合作伙伴。
劣势
高价位和过度依赖北美市场， 供应链管理和产品质量问题， 竞争激烈和消费者偏好变化。
机会
扩大在新兴市场的份额，推动 数字化转型和智能化升级，加 强可持续发展和社会责任实践。
威胁
背景
耐克和阿迪达斯是全球著名的体 育用品品牌，竞争激烈，市场变 化迅速，需要对其进行全面深入 的分析。
耐克和阿迪达斯简介
耐克
全球最大的体育用品品牌之一，总部 位于美国，主要产品包括运动鞋、服 装、配件等，以创新、时尚、舒适为 特点。
阿迪达斯
德国著名的体育用品品牌，与耐克并 列为全球最大的体育用品品牌之一， 主要产品包括运动鞋、服装、配件等， 以品质、功能、设计为特点。
产品线对比
耐克
耐克的产品线涵盖了各种运动鞋、服装和配件，包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋 等。此外，耐克还推出了多个子品牌，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯
阿迪达斯的产品线也非常丰富，包括运动鞋、服装、配件以及合作系列等。阿 迪达斯在足球领域的产品线尤为突出，拥有众多顶级球员和球队的赞助合同。
模型全面分析耐克和阿迪达斯 PPT课件
1.☆产品实施本土化 ☆
作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在 美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的 产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和 培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场 的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根 据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一 方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你 在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人 化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造 得更加个性化，而且要耐特首创，当时命名为“蓝丝带
体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达 斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国 市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动， 签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一 口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价 位的高品质产品。从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品 导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围 内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本 的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标 志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉， 公司文化和公司独特的人力资产。
§阿迪达斯扮演的挑战者角色
“为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又
雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯
勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿 迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品 质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界 所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期 ，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是， 进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经 成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对 销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪 达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐 克取代。
SWOT分析耐克和阿迪
Nike
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌 介绍
02 06
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
购买者
供应商
耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名 的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类， 运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿 迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标 志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。 买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。方议价能力
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌 介绍
02 06
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
购买者
供应商
耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名 的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类， 运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿 迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标 志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。 买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。方议价能力
耐克鞋与阿迪达斯鞋市场营销的调查(ppt32张)
经济环境带来的威胁
现在的运动产品行业逐渐达到成熟饱和，运动鞋的 类型和技术也基本定型，这种外在的环境会严重的 阻碍耐克鞋和阿迪鞋的发展，给他们带来威胁。同 时随着国家通货膨胀和外国金融危机的威胁，以及 其他进出口问题等不利的经济因素都会给这两个品 牌的鞋业带来严重的威胁。
社会文化环境
在同样的有利环境下，耐克鞋和阿迪达斯鞋的收益 及影响是不同的，但是我认为在具有威胁的环境下， 两个品牌的鞋同时受到威胁。但是阿迪和耐克却有 着不同的历史文化，所以在设计上是有所区别的。 美国文化的开放和德国文化的严谨造成设计上的不 同。在大部分人的眼中，阿迪达斯鞋的三条杆已经 成为一种文化深入人心，但是耐克鞋是那个钩标志 也同样是文化更深入人心。阿迪达斯鞋的风格为严 谨、求实，整体统一，而耐克鞋强调自我，风格华 丽、变化多更贴近时尚。所以，合适历史文化对两 个品牌的鞋造成的不同的宏观环境的影响，从而影 响消费者的偏好。
广告策略
首先耐克在广告策略中既重 视媒体投放的密度，也重视 广告执行的高质量，以保证 广告的效果。耐克最重要的 就是用明星做广告，达到非 常好的效果，耐克最成功的 广告策略就是选择了乔丹来 做广告，因为乔丹是当时的 篮球飞人，是许多年轻人崇 拜的偶像，所以通过乔丹的 广告宣传，让很多青年人认 识了耐克这个品牌。如果没 有乔丹，耐克就没有现在的 地位，这只是一个缩影。
耐克为了节省成本而在世界各地设立工厂以便利用该地区的廉价劳动力 ，在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多 亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量 折扣。 耐克由三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城展现的是 耐克最新或最具创意的产品系列，与其说是一个销售渠道，不如说是一 种营销手段。 而阿迪达斯是第一家发起生产外包的鞋类公司，他们的供应链利用3中 不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。这种策 略可以转移风险，降低劳动力成本。 阿迪达斯和耐克的营销渠道各不相同，但是他们却可以在自己的营销领 域发挥各自的长处，获取各自的利润。
耐克与阿迪市场营销内容PPT..
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Adidas和Nike专业运动鞋各自优势及消费者心 理浅谈
本人比较喜欢nike,因为我倾向喜好板鞋，个人感觉还 是nike的板鞋样式优于adidas 足球方面adidas肯定是最好的，无容置疑的吧 篮球方面nike肯定是最好的，从款式，技术上都要优 于对手许多了 按销量.NIKE是全球第一的.ADIDAS也在某地区销 量比NIKE好.总的来说.NIKE更好.而且在销量上好很 多.如果你是说产品的好坏.其实都差不多.篮球 鞋,NIKE的气垫应该要好.已经是传统了.足球鞋来说, 气垫作用不明显.因为在草地上.所以以制作足球鞋出身 的ADIDAS要好.跑鞋方面各有千秋.网球鞋是 ADIDAS的比较好看和实用.因为气垫的作用也不明显. 休闲鞋的话,要看款式而定.
创意法则七：善用明星武器
创意法则九：跑不跑由你 创意法则十：“我爱橄榄球”
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耐克与阿迪达斯的分销策略
耐克，选择分销
阿迪达斯，品牌纵深细分 与渠道扩张
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耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位 的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰的设计， 2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪 达斯市场份额的两倍。而全世界运动商品市场的营业总额有 近一半来自于北美市场。
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从阿迪达斯的历史来看，它是第一家发起生产 外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国大 陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供应 链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下 级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团 体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策 略可以转移风险，降低劳动力成本。
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耐克和阿迪达斯的波特五力分析
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。
耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。
另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。
因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
二、耐克和阿迪达斯的市场地位（一）耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
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的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类，
运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·
鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。
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而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯
产业内竞争激烈 竞争对手多切强
替代产品：较少，威胁较 小。
供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。
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大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势
品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
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替代品的分析
如今技术不断创新，代步工具越来越多样化， 方便化。但是鞋子作为一种最普遍，最简单的行 走工具，伴随了人类走过了几千年的历史。并且 肯定还要伴随我们走过未来的无数年。它的地位 是无可动摇的，更是无可替代的。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给 很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力， 并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾 客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风 险。
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总结
买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。
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优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里；
质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证；
通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。
Nike
Just Do It.
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目录 CONTENT
01
品牌 介绍
02
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
05 购买者 06 供应商
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耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·
奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名
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买方议价能力
客户所需产品的数量
客户转而购买其他替代产品所需的成本
客户所各自追求的目标
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卖方议价能力
供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业 的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪 潮之后，超过90%的生产都集中在低工资、劳动 力远供过于求的国家。
AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf
Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开
始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿
迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标
志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
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Nike：
优势：科技取胜——舒适， 提升运动成绩
品牌个性：挑战、热情、信 心。
主要技术：气柱技术。
Adidas：
优势：设计取胜——新颖， 引领时尚潮流
品牌个性：时尚、现代、够 酷。
主要技术是：减震技术。
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安踏体育用品有限公司 (港交所:2020)，简称安踏体育、安踏， 是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造 服装。公司在 1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先2020/1生/15 。 6