一建考试网络图案例分析
一级建造师案例分析题超经典(有解题思路)
案例题汇编1．某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。
A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，c、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。
施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题：(1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种?(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。
(3)根据背景条件，试组织等节奏流水施工。
题解：(1)答：分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。
(2)答：宜采用等节奏流水方式。
它的特点是在流水组中，每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，这是最理想的一种流水组织方式。
(3)解：本工程流水步距为K=3d，流水工期为TP=(5+4-1)×3-2+4=26d，其流水施工指示图标如表1所示。
等节奏流水施工图表12．某宾馆建筑为大厅部分16层，两翼13层，建筑面积11620m2，主体结构中间大厅部分为框剪结构，两翼均为剪力墙结构，外墙板采用大模板住宅通用构件，内墙为C20钢筋混凝土。
工程竣工后，检测发现下列部位混凝土强度达不到要求：(1)七层有6条轴线的墙体混凝土，28天试块强度为12．04N／mm2，至80天后取墙体混凝土芯一组，其抗压强度分别为9．03N／mm2，12．15N／mm2，13．02N／mm2；(2)十层有6条轴线墙柱上的混凝土试块28天强度为13．25N／mm2，至60天后取墙柱混凝土芯一组，其抗压强度分别为10．08N／mm2，11．66N／mm2，12．26N／mm2，除这条轴线上的混凝土强度不足外，该层其他构件也有类似问题。
问题：(1)造成该工程中混凝土强度不足的原因可能有哪些?(2)为了避免该工程中出现的混凝土强度不足，在施工过程中浇注混凝土时应符合哪些要求?(3)在检查结构构件混凝土强度时，试件的取样与留置应符合哪些规定?题解：(1)答：原因可能有：①混凝土原材料质量不符合要求；②混凝土拌制时间短或拌合物不均匀；③混凝土配合比每盘称量不准确；④混凝土试件没有做好，如模子变形。
建筑工程管理-施工组织网络图案例题 精品
网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m 3。
经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：12、（1 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m 3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m 3 （2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m 3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C 将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。
2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第5讲-建筑网络计划图2
2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第5讲-建筑网络计划图2【例题6·案例节选】【二建2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。
施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。
合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G；（3）每层工期是8天。
【例题7·案例节选】【2013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。
底板施工暂未考虑流水施工。
（1）网络图绘制图绘制与调整2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课4.网络图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期55天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
一建考前案例分析+参考答案
案例分析+参考答案背景资料：案例(一)A 安装公司以施工总承包模式承包某办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给排水、通风与空调、电梯、消防系统安装等。
经建设单位同意，电梯安装工程分包给 B电梯安装公司，通风与空调工程分包给 C 专业安装公司。
合同签订前 A 公司组织法务、技术等部门对合同进行评审，施工过程中按合同要求施工，以合同为依据，用索赔减少损失，降低合同风险。
A公司组建项目部，建立组织机构，明确岗位职责。
并根据工程概况、资源情况及建设单位要求编制了办公大楼施工的单位工程进度计划。
工程开工前，A公司项目技术负责人组织B、C分包单位负责人参加图纸会审，进行设计图纸交底。
并向分包单位提供了施工所需要的场地、通道和合同中约定的设备和设施。
施工过程中A公司发现给排水专业施工人数超额，窝工现象明显。
电气专业施工人员由其他项目抽调，到达时间晚于施工进度计划时间。
项目负责人按照充分利用、提高效率、降低成本的原则优化配置劳动力，情况得到改善。
B安装公司在电梯安装前向工程所在地的市级特种设备安全监督管理部门进行了书面告知。
电梯安装完成后项目部进行了电梯的曳引能力试验，试验方案要求轿厢在行程上部范围载有125%额定载重量上行及行程下部范围空载下行，分别停层3次以上，轿厢必须可靠地制停。
监理工程师在审查方案时指出方案不合理，要求安装公司修订。
消防系统施工阶段，监理工程师检查5楼施工情况时，发现某段消防管道和线槽敷设存在问题，如图1-1 所示，要求施工单位进行整改。
图1-1 消防水管、线槽敷设示意图问题:1.合同风险防范要点有哪些?A 公司作为总承包，还应向B、C专业分包提供哪些支持及管理工作?2.优化配置劳动力的依据有哪些?根据什么优化劳动力配置的时间安排?3.B安装公司在履行告知后、开始施工前还应做什么工作才能进行电梯安装?电梯曳引能力试验方案有什么问题?4.图1-1 中安装情况存在哪些不妥之处? 该段镀锌金属线最少几处接地?参考答案1.(1)合同风险防范要点:a规范合同行为，诚信守法。
一级建造师项目管理网络图计算讲解图文并茂有习题
习题与解答
总结词
提供一些关于网络图计算的习题，并给出详细的解答过程。
详细描述
给出几个关于网络图计算的习题，包括计算时间参数、确定关键路径和总时差等。然后逐一给出详细的解答过程， 并解释每一步的思路和计算方法。
04 网络图计算软件应用
软件选择与使用
01
02
03
选择合适的软件
根据项目需求和资源，选 择适合的网络图计算软件， 如Microsoft Project、 Primavera P6等。
风险监控与调整
在网络图计算过程中，对已识别的风险进行实时监控，并根据实际 情况调整风险管理策略。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
逻辑关系时，如工作之 间的先后关系，容易出现判断错误。
VS
详细描述
逻辑关系判断错误可能是由于对工艺流程 的理解不准确，或者在绘制网络图时出现 错误。解决这个问题的方法是仔细理解工 艺流程，并确保网络图的绘制正确。
工艺关系理解不准确
总结词
在理解网络图的工艺关系时，如工作之间的 衔接方式，容易出现理解不准确的情况。
一级建造师项目管理网络图计算讲 解
目录
• 网络图计算基础 • 网络图计算方法 • 网络图计算实例 • 网络图计算软件应用 • 网络图计算常见问题与解决 • 网络图计算在项目管理中的实际应用
01 网络图计算基础
节点与箭线
节点
表示一项工作的开始和结束，用 圆圈表示。
箭线
表示工作之间的逻辑关系或工艺 关系，用带箭头的直线表示。
复杂实例解析
总结词
通过一个复杂的网络图计算实例，介绍如何处理网络图中的 各种复杂情况，如搭接关系、并行工作等。
一级建造师考试双代号网络图讲义课件
关键路径调整
在项目执行过程中，关键路径上的工作应优先安排资源， 确保按计划完成。如出现偏差，应及时调整关键路径上的 工作安排，确保项目总工期的实现。
资源优化配置
资源优化目标
合理配置资源，提高资源利用率，降低项目 成本。
进行时间参数的计算。
03
计算步骤
先确定网络图的起点节点和终点节点，然后根据工作之间的逻辑关系和
持续时间，依次计算各个节点的最早开始时间、最晚开始时间、最早完
成时间和最晚完成时间等。
关键路径分析
关键路径定义
关键路径是项目网络图中从起点节点到终点节点的工作序 列，其总时长决定了项目的总工期。
关键路径分析方法
进度控制方法
通过定期监控双代号网络图中的时间参数和关键路径，分析进度偏差原因，采取相应的措 施进行调整。
进度调整步骤
根据实际进度情况和计划进度进行对比分析，找出偏差原因和影响范围，然后调整关键路 径上的工作安排或资源配置，确保项目按计划进行。
04 双代号网络图的注意事项 与常见问题
避免逻辑关系错误
避免循环和交叉
确保网络图中没有循环回路和交叉线 段。
节点编号
对每个节点进行编号，遵循从起点到 终点的顺序。
标注工作名称和持续时间
在箭线上标注工作的名称和持续时间。
02 双代号网络图的绘制方法
确定项目活动和工作任务
列出项目的主要活动和工作任务，明确项目的目 标和范围。
对每个活动和工作任务进行编号，以便在绘制网 络图时进行标识。
等。
确保双代号网络图能够反映项目 的实际情况，为项目管理和决策
提供有力支持。
2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第5讲-建筑网络计划图2
【例题6·案例节选】【二建2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m²，其中地下建筑面积3000m²。
施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。
合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G；（3）每层工期是8天。
【例题7·案例节选】【2013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。
底板施工暂未考虑流水施工。
（1）网络图绘制图绘制与调整2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课4.网络图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期55天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。
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一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
0 00 440
A 4
01 1 34 0
2
440 6 6 0 6 6 0 10 10 0
E 3 25
4 2H
G 4
7
1010 0
13J13 0 3
8 11 2
9 11 2
5
1113 2
8 3
11 2
D
421
5 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 64 1
1010
7
13 J13 3
9 11 2 1113 2
K 62
0 0
9
13 13 0
17 17 0
M 4
10
5 61
910 0
9 101 1213 0
1122 1133 11
C 02 24
L 3
8
N 2
12 15 3
461
14 17 3
1
3C
6
55
B 5
3
E 6
11 13
I
53
G 5
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图2-3-2 某工程项目施工网络计划图
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A 1
2
D 2C
1B 5
3
3
E 6
H
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图2-1-7 双代号网络图（初始计划）
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一级建造师 综合科目培训
［案例二］ P181
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的
持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现 D工 作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。
A 3
2
E 7G
6
B FF=11 12
C
D
4 38
FF=19
FF=11
J
79
Q
5
H 2
6
5
R1
4
I 6
8
FF=6
K 3
L 5
9
M 10
FF=16
10
N 2
11
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
第12天
图2-4-8时标网络图
J
79
9
M 39 39 00 10
13 15
13 15
00 00
Q
6
15 20
15 20
00 00
H
K
5 26 3
39 39 00
15 18
15 18
00 00
41
10
41
N 2
00
11
00 00 00
12 12 00
04 04 00 R 1 13 13 00 12 28 16
C
D
4 384
I 18 34 00 6
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1Z203000 建设工程进度控制
［案例三］P188
［背景材料］
某项建设工程可分解为 15个工作，根据工作的逻辑关 系绘成的双代号时标网络如图：工程实施至第 12天未进 行检查时，A、B、C三项工已完成， D、G工作分别实 际完成 5天的工作量， E工作完成了 4天的工作量，请分 析判断：
？
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（印刷错误）
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4、由于业主原因使工作 G拖延半个月、H拖延4个月，不 可抗力公网停电 I使工作时间拖延 1个月，可要求工期延 长多少时间？
［参考答案］
1、计划的可行性、合理性分析如图 2-1-9所示：
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1Z203000 建设工程进度控制
E
A 3
2
G7 67
J 9
9
M 10
1
B 2
5
H 26
K 3
N 10 2 11
R1
C 4
3
D 8
4
I 6
8
L 5
D、G完成4天工作
图2-4-7 双代号网络计划图
E完成5天工作
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1Z203000 建设工程进度控制
4、由于业主原因使工作 G拖延半个月、H拖延4个月，不可抗力公网停电 I使工
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长 2个月，应批准的工程延期为： 19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1 34 0
B 13
2 3
440 66 0
E 3 25
4 2H
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
9
M 10
0 10
1
Q5
B 2
1313
5
H 2
1515
6
K 3
39 39
10
4141
N 2 11
44
C 43
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R1
D
1212
84
I 6
1834
8
12
图2-4-7 双代号网络计划图
L 5
D、G工作分别实际 完成5天的工作量， E工作完成了 4天的 工作量
18 34 16
23 39 16
L
85
04 04 00 12 12 00
图2-4-7 双代号网络计划图
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1Z203000 建设工程进度控制
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
2、当该计划执行 2个月后，业主提出增加一项新的工作 P。根据施工工艺要求，工作 P必须安排在工作 A完成之后 开始，并在工作 I 开始之前完成。工作 P的持续时间为2个 月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。
3、根据上述问题 2，所给条件，因增加工作 P 增加挖土 机闲置多少时间？ 作G拖延半个月，承包商原因使工作 H 拖延4个月，公网停电使工作 I拖延1个月，事后承包商立 即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么
13 13 0 17 17 0
1
B 3
3
3
D 421
I 5 5 64 1
6
K 2
9
M 4
10
5 61
9 10 0
9 101 1213 0
1122 1133 11
C 02 24
L 3
8
N 2
12 15 3
461
14 17 3
图2-1-7 双代号网络图（初始计划）
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
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A 4
2
E 2
4 H
G 4
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J 3
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3
5
1
B 3
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D 2
I
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5
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K 62
9
M 4
10
C 4
L 3
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N 2
图2-1-7 双代号网络图（初始计划）
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一级建造师 综合科目培训
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1
4
A 42 B3 33
21
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案］
1、D、E、G都已推迟，因为 D的最早完成时间为 12天，E的 最早完成时间为 10天，G的最早完成时间为 9天，所以三个 工作分别推迟 D为3天，G为4天，E为5天。
D=（12-4-4）=3 G=（12-9+1）=4 E=（12-10+3）=5
B 5
3
E 6
G 5
5
I 3
图2-3-2 某工程项目施工网络计划图
25/7/2004
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一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案］
1、经计算可知关键线路为 ①→③→④→⑥，即B-E-H，计划
工期为16周。 A
00
1
1 2 D 1111 22 4
பைடு நூலகம்H 5
1616
4、分析工程现状发现： A工作期间，因暴风雨停工 3天；B
工作期间，因烧毁吊车电机停工 4天；C工作期间，因施工
图变更停工 2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，
那么工期推迟的责任由谁承担？施工方有无提出工期索赔
的可能？
25/7/2004