集团财务人员职等职级考核试行办法
财务部员工岗位级别评定办法
财务部员工岗位级别评定办法1目的为明确财务部员工职位发展方向，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于财务部所有员工。
3岗位的级别及评定条件分为六级：级 别一级二级三级四级五级六级岗位名称初级出纳中级出纳高级出纳初级会计中级会计主管会计（部门副经理）3.1各级别基本评定条件3.1.1 一级（初级出纳）；大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，具备一年以上出纳工作经验，在公司试用期 间考评分均合格、无重大过失，试用期满可申请评定为一级。
3.1.2二级（中级出纳）；在本公司从事初级出纳岗位一年以上，熟悉公司财务核算流程及相关财务制度，能够独立承担出 纳岗位的职责，对用友财务软件及办公软件可以熟练使用，服从领导安排，并在申请晋级前连续三个 月工作中，未出现过技能性失误或重大操作失误，可申请评定为二级。
3.1.3 三级（高级出纳）：在本公司中级出纳岗位工作满一年以上，不需要部门内部的指导，能够按照公司制度及工作流程 独立处理本岗位各项工作，能够协助会计人员的工作，能结合自身工作及公司情况，积极创新，并且 在申请晋级前的连续六个月，工作无重大或一般过失，满足上述条件的可申请评定为三级。
3.1.4 四级（初级会计）：3.1.4. 1外部招聘：大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，高新技术企业、软件企业工 作经验，具备两年以上同等专业领域工作经验，在本公司试用期间能够完成本岗位的工作职责，并 且考核均合格，工作中无重大过失，试用期满可申请评定为四级。
3.1.4. 2出纳晋升为初级会计：须在本公司从事髙级出纳岗位工作满一年以上，统一参加升级书面考 试取得合格成绩，并且绩效考评分均为合格，在申请晋升前的六个月中，无不良考评记录，并经财务部经理的综合素质评定后，可升职为四级初级会计。
3.1.5 五级（中级会计）：在本公司从事初级会计岗位一年以上，熟悉本公司财务核算流程及相关制度、能够独立完成本岗 位的会计核算工作、纳税申报、费用分析、统计申报、质量成本统计、存货核算、现金流量表的编制 等，并且在申请晋级前连续六个月工作中无重大或一般过失，可申请评定为五级。
财务人员配备、晋升、考核、薪资制度
第一章分公司财务人员配备制度1、根据分公司销量大小,原则配备如下：对销售收入主要由商场超市实现的分公司，商场超市收入在4000万元以上，可配备记账员1名；商场超市收入在7500万元以上，可配备2名记账员。
2、分公司需配备财务人员时,《申请书》由分公司经理及财务主任、大区经理签字传分公司财管办核实后,报主管副总审批，按集团公司《人事制度》相关规定执行。
3、异地设置仓库，仓库实际年出仓量(实物)达600万元以上，可申请总部派出正式保管员，待遇按实际出仓量根据薪资制度确定级别。
年出仓量（实物)达不到600万元的保管人员的薪资由分公司自行制定标准、自行承担。
4、销售收入在1500万元以下，若增加独立保管员，由分公司提出申请,经分公司财管办审核，商贸财务部审批,总经理审批.第二章分公司财务人员薪资制度1、分公司各类财务人员薪资标准1）实习期人员（1）培训期间月工资标准：600元。
（2）没有拿到毕业证的应届毕业生(大专以上），培训期间月工资600元；到岗实习至拿到毕业证期间的工资标准：月工资600元+出差补助；出差补助标准与所在分公司业务人员相同。
2）试用期人员：（1）月工资标准：中专600元；大专700元；本科、初级职称800元;中级职称1000元（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同。
分公司实习、试用财务人员的社会保险等事项执行公司总部的实习、试用薪资制度。
3）正式财务人员：（1）薪资结构：月工资+职务补贴+工龄补贴+效益工资；（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同；（3）月工资、职务补贴标准:（4）工龄工资标准（元/日);具体计算办法执行总部制度。
（5）效益工资(元/年）：效益工资=效益工资基数×(销售任务完成率×40%+利润任务完成率×20％+民主评议百分得分率×40%）。
其中：效益工资基数=(年工资+职务补贴）×0.35任务完成率最高为1,最低为0。
公司财务职位职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务职位的管理，明确各级财务人员的职责和权限，提高财务管理水平，保障公司财务工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务部经理、主管会计、会计、出纳等职位。
第三条公司财务职位职级分为初级、中级、高级和资深高级四个等级，各级职级对应相应的职责、权限和待遇。
第二章职位设置与职责第四条初级财务人员：1. 负责日常财务核算、凭证审核、报销处理等工作；2. 协助中级财务人员完成财务分析、报表编制等工作；3. 参与部门内部培训和学习，不断提高自身业务能力。
第五条中级财务人员：1. 负责编制财务报表、分析财务状况、提出财务建议；2. 参与制定财务政策、预算编制和执行；3. 监督初级财务人员的工作，确保财务数据的准确性；4. 参与部门内部培训和指导，提升团队整体素质。
第六条高级财务人员：1. 负责全面负责财务部门的工作，制定财务战略和规划；2. 组织实施财务预算、控制成本、提高效益；3. 协调公司各部门之间的财务关系，确保公司财务目标的实现；4. 指导中级财务人员开展工作，解决财务工作中的重大问题。
第七条资深高级财务人员：1. 负责对公司财务工作进行战略规划，提出财务改革建议；2. 指导高级财务人员工作，提升公司财务管理水平；3. 参与公司重大决策，提供财务支持；4. 负责公司内部审计，确保财务合规。
第三章职级晋升与考核第八条财务人员晋升职级需满足以下条件：1. 具备相应的任职资格和业务能力；2. 工作表现优秀，连续两年考核合格；3. 通过公司组织的晋升考试。
第九条公司对财务人员进行年度考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新等方面；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 业务能力：专业知识、技能水平等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，晋升职级需达到优秀或良好等级。
第四章待遇与权益第十一条财务人员根据职级享受相应的薪酬、福利待遇。
财务人员分级管理制度
财务人员分级管理制度
为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。
一、岗位职级
二、员工晋级形式
1、按岗位逐级晋升
2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级
三、晋升操作程序
1、定期晋级：每年6 月份各部门汇总上报,人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。
2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导
依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。
3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。
四、晋升核定权限
员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。
六、晋极评定标准
1、级别晋升条件
5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行.。
企业集团财务人员任职资格和岗位评定管理办法财发 模版
企业集团财务人员任职资格和岗位评定管理办法财发第一章总则第一条为规范集团财务人员任职资格和岗位评定，根据《企业集团任职资格管理制度》等有关文件规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务管理中心副总经理及以下所有财务人员。
第二章任职资格第三条根据职责内容和能力要求不同，财务人员工作岗位主要包括财务管理中心副总经理、板块财务管理部总经理、首席财务官、财务总监、高级财务经理、财务经理、会计和出纳八类。
同时，参考绩效考核和核心能力评价结果等因素，每一类岗位从低到高依次区分为一至三级（见附件：财务人员管理/专业序列和岗位职级明细）。
第四条任职资格是指根据岗位工作职责要求，自本办法发布之日起，在对外选聘新入职财务人员时需要达到的基本条件，自本办法发布前已在职的财务人员，由财务管理中心确定岗位和职级。
核心工作能力是指各岗位财务人员在实际工作中应具备的关键能力。
核心工作能力是衡量财务人员职业发展和晋升潜力的关键因素之一。
第五条财务管理中心副总经理、板块财务管理部总经理和独立子公司首席财务官的岗位分为一级，岗位任职资格和核心能力主要包括：（一）任职资格1、年龄不超过40 岁；2、财务管理、会计、金融等经济类专业毕业，985 或211 院校统招本科及以上学历优先；3、10 年以上财务相关工作经验,其中5 年以上金融或相关行业财务管理经验；4、具有会计从业资格证，且具有注册会计师资格或高级会计师以上职称，同时具有注册税务师或其他专业资格者优先。
（二）核心能力1、对企业集团的财务管理工作有较丰富的经验，具有全面的财务专业知识，熟悉金融或相关行业的主要经营模式和市场规则；2、具有较高的战略眼光和管理决策能力，能够对重大投资做出独立判断和提出合理化意见，并主导建立以风险管理为导向的财务控制体系；3、优秀的组织管理能力，能够配合集团财务管理中心，搭建公司财务管理体系，并对下属团队的财务人员进行有效激励和管理，激发团队的积极性和创造性；4、高超的沟通与谈判能力，可独立对接重大资金筹措和政府补助等内外部资源。
集团公司财务中心主任工作考核办法模版
财务中心主任工作考核办法第一条为进一步促进集团公司会计基础工作水平的提高，加强集团公司的财务管理，提升集团公司财务管理执行力，根据有关财会制度和规定的要求，制定本办法。
第二条本办法考核对象为各分公司财务中心主任。
第三条考核工作由发行集团审计部组织实施，考核工作采取日常考核和年度考核相结合。
日常考核采用工作报告制，每季末对该季度的主要工作向审计部进行概述；年度考核采用述职与评议相结合的办法，根据岗位职责，对一年的履职情况进行述职，并征询所在分公司的意见进行综合评价。
第四条考核结果与绩效薪酬、岗位调整等挂钩，连续两年考核不称职的财务中心主任不再续聘。
对出现财务违纪或发生重大财务事故的，实行一票否决。
第五条财务工作考核将日常财务工作分为四个部分：职业道德、业务素质、会计核算、财务管理。
第六条财务工作考核采取百分制，按年度进行考核，设优秀、良好、称职和不称职四个等级。
90分及以上者为优秀，80分及以上者为良好，60分及以上者为称职，60分以下为不称职。
第七条财务中心主任的绩效薪酬与考核结果挂钩。
考核结果为称职以上等级的财务中心主任，个人绩效薪酬系数为所在分公司中层正职的同等考核等级系数；考核结果为不称职的财务中心主任，个人绩效薪酬系数为所在分公司中层正职的0.6。
考核结果为良好以上等级的财务中心主任，发行集团将另行给予精神和物质奖励。
具体考核标准如下：职业道德(20分)1、爱岗敬业（4分）：履行职责，钻研业务，开拓创新，勤奋踏实。
2、维护纪律（4分）：严格执行各项财经政策及财务规章制度，维护财经纪律。
3、依法办事（4分）：坚持原则，按章办事；廉洁奉公，不谋私利。
4、搞好服务（4分）：立足于本职，服务经营，为企业的经营运行和拓展提供财务支持。
5、注意保密（4分）：严格档案管理，不泄漏财务信息，不丢失会计资料，不随意向外提供财务资料。
二、业务素质（20分）1、政策水平（4分）：熟悉掌握国家财经法律法规和集团内部下发的各项相关规定，并运用到相关工作中。
财务部门人员工作考核标准(集团公司)
财务部门人员工作考核标准为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。
一．考勤（20分）1．迟到、早退5分2．旷工10分3．请假5分二．考德（20分）1．上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为。
5分2．有不利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便刁难员工，不配合协调工作5分3．违背公司《行为准则》、《价值观》的言行。
5分4．不坚持原则，不同歪风邪气做斗争5分三．考绩（60分）1．本月各项任务完成情况30分2．公司下达的临时性任务完成情况10分3．本月工作是带来效益，还是造成失误10分4．本月培训计划完成情况10分财务人员考绩标准执行说明一．本月各项任务完成情况：1．没完成与税务部门的协调工作扣1——5分；2．没完成与银行部门的协调工作扣1——5分；3．没完成与公司内部有关部门协调工作扣1——5分；4．没完成与厂方协调工作扣1——5分；5．没完成与财务各有关职能部门协调工作扣1——5分；6．没完成按规定时间记、结、对帐，上报有关部门报表扣1——5分；7．出现不合格手续扣2——5分；8．为公司在增收节支方面与往年同期相比有明显效果者加1——5分；9．在资金使用方面，为公司节约银行同等借款利息1万元以上者加5——10分。
二．公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。
1．公司书面通知的由办公室督办；2．其它管理部门的由其下达部门督办；3．完成任务可得分；4．完不成任务，不经公司同意或下达任务管理部门同意，不能得分；5．若公司或下达任务管理部门认为任务完成达到一定的程度，可按百分比计分。
三．本月工作是否带来效益，还是造成失误，是指营销、运作、管理等方面带来的效益或失误，失误分一般失误和重大失误。
主指人为的失误（不包括不可预见性失误）。
1．各项任务完成的好，没有造成失误可得分；2．若造成失误和一般失误，责任人扣1——5分；3．若造成重大失误，责任人扣5——10分，并视情节给予行政处分，还要赔偿损失。
企业财务人员考核管理办法
企业财务人员考核管理办法1、目的：为激发员工的工作积极性、主动性，提高财务人员沟通效率和职业素质，促进公司整体财务管理和服务能力。
2、考核对象和期限2．1考核对象：集团及所属子公司财务全体人员。
2．2考核期限：按公历年度，每年于7月、1月分别进行半年度和年度考核3、考核原则3．1公正性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于个人偏见等带来的误差；3．2公平性：对于同一岗位员工使用相同的评定标准；3．3公开性：员工有权知道考核规则及自己的考核结果。
4、考核内容及方法4．1考核成绩＝业绩考核成绩×70%＋考试成绩×30%4．2业绩考核主要从任职资格、工作能力和工作态度三方面进行评价，权重分别为4．3考试主要从学习能力进行评价，考试成绩引用年度财务培训考试成绩和公司文化知识考试成绩，权重各按50%。
5、考核结果应用5．1考核结果作为员工晋升、降职、转岗、解聘的依据。
5．2考核、考试结果汇总进行成绩排名，并按前30%、中间50%、后20%的比例评定出优秀员工、合格员工、见习员工，优秀员工优先推荐公司先进员工的评选。
5．3对见习员工，各单位应制订绩效改进计划并安排培训使其向合格员工转换，对确实无法胜任岗位工作的给予转岗，直至解聘。
6、申诉及处理被考核人如对考核结果持有异议，可以采取书面形式向公司财务总监申诉，由公司财务总监负责在15个工作日内协调、处理，并将处理意见反馈给本人。
附件：1、公司年度考核述职表2、公司年度业绩考核表3、公司年度绩效反馈面谈表4、公司年度综合评价、审议表5、公司年度考核结果汇总表附件1公司年度考核述职表公司年度业绩考核表注：各考核项以基准分值为参考（即15分的基准为12分，10分的基准为8分），如果任职资格、工作能力和工作态度表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于基本要求，则在基准分的基础上减分。
公司年度绩效反馈面谈表附件4公司年度综合评价、审议表附件5公司年度考核结果汇总表单位：1、审批意见栏中主要填写：续聘、转岗（培训）、转岗（降职降薪）、解除劳动关系四类意见；2、备注栏中主要填写：优秀、合格、见习三类划分意见；3、申诉复评总分栏仅针对员工申诉复评后完成。
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1-3职等
4职等
5职等以上
参加考核次数
2次
3次
3次
7-2.申请人向各SBU财务负责人提出考核申请表（暂定人事评审表）
7-3.各SBU财务负责人进行初审，初审合格后由集团财务中心集中组织理论考核
7-4.理论考核由集团财务经理指定一名监考人员进行监考，指定一名改卷人员，理论考试时间控制在2小时以内。
5-1.职等评审会的财务专业知识考核
5-2.全年度绩效考核中的财务专业知识考核
5-3.财务内部职级的财务专业知识考核
5-4.以上财务专业知识考核统一考试
-1-
6.考核流程：
6-1.职等评审会及全年度绩效考核中 财务专业知识考核试题，由集团财务中心拟定
6-2．财务内部职级考核流程分理论考核及财务内部职级考核
3-2.年度绩效考核，全年度绩效考核取得B+及以上，同时需通过集团财务专业知识考核
3-3.财务内部职级考核，依本办法通过财务内部职级考核，同时需通过集团财务专业知识考核
4.加薪标准
4-1.通过职等挑战，依人事相关规定加薪
4-1-1.进行职等挑战，需先取得相应的会计职称证书，任职资格如下：
任职职等
四职等
6-2-1.理论考核
6-2-1-1.财务人员参加财务专业知识考核，考核试题由集团财务中心拟定。
6-2-2.主管审核
6-2-2-1.财务人员依不同职等1-5职等由财务经理考核，6职等由财务长考核
7.考核细则
7-1.本职等至少满一年后可参加。
7-1-1.为提升岗位竞争力，针对不同职等参加考核次数做如下规定
核准 人
审 核
制 修 人
建立日
修订日
财务人员职等职级考核试行办法
1.目的：
为了增强部门的业务能力、协作能力；增强员工的凝聚力和向心力，加快人才培养的速度，充分调动财务人员的积极性和创造性,制定本办法。
2.范围：
中国大陆区各SBU财务人员。
3.依集团人事相关管理规定结合集团财务实际状况考核办法如下
3-1.职等挑战，依人事相关规定参加职等评审会，同时需通过集团财务专业知识考核
五职等
六职等
任职资格初级会计职称中级源自计职称高级会计职称或注册会计师
4-2.通过年度绩效考核，依人事相关规定加薪
4-3.通过财务内部职级考核，依此办法呈财务长会人事加薪
4-3-1.通过财务内部职级考核加薪标准如下：
加薪标准
加薪标准
职等
一职等
300
二职等
三职等
四职等
400
五职等及以上
500
5.财务专业知识考核：
附则.本办法呈集团财务长核准后实施，修改时亦同。
7-5.依财务专业知识考核成绩及集团财务中心人才培养计划分别设定各考核项目分数线，
7-6.超过财务专业知识考试设定分数线者方可进入主管审核环节
7-7.主管依申请人此次财务专业考试成绩及日常表现决定是否通过此次考核
8.作业时程及其他
8-1.作业时程原则上于每年10月中旬展开，具体时间另行通知
8-2.取得中级会计职称证书、注册会计师专业阶段考试合格证书及高级会计师证书的免于以后年度财务专业知识考核