职级晋升考核标准
公司员工加薪晋级的考核标准
员工晋升加薪标准为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。
权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。
原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。
不包括中途请长假的情形（即累计请假15日以上者，特殊原因须总2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的 ，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者半年内取消晋升资格； （考试时间在每月的15号、30号）3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。
4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5、原则上员工晋升必须逐级晋升。
调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。
（办调整频度：每年每人一次调薪机会。
降职降级不受此限制。
部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。
超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。
总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占用所属部门比例。
降职降级不受此比例限制。
晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。
公司年度调薪总预算加薪幅度幅度上一年度实际销售额的1%10%-20%1000000010000010030300015%12162000调薪最后调薪总额与年度预算总额基本一致。
可享受调薪后工资的月度约为（月）年度调薪总额试算分为三个层级:高层（总监以上高层人员由总经理提名）、中层（店长、经理管理人员由总监提名）、基层（主管及以下由经理/店长提名）分为两个类别：职能类/销售类(下列指标职能类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）2017年销售额为年度预算销售额的1%为设置2017年度平均月人数调薪的对象人员总数（按30%计算）月平均工资设置调薪的平均比例以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。
晋升标准和考核标准的区别
晋升标准和考核标准的区别晋升标准和考核标准是组织管理中常见的两个概念，它们在人才选拔和管理中起着至关重要的作用。
虽然它们都与员工的表现和职业发展有关，但实际上它们有着不同的内涵和作用。
下面我们将从不同角度来探讨晋升标准和考核标准的区别。
首先，晋升标准是指员工在职业发展过程中所需达到的具体要求，它通常包括工作经验、技能水平、绩效表现等方面的要求。
而考核标准则是针对员工在工作岗位上的具体表现和绩效进行评估的标准，它更侧重于对员工工作表现的量化和评价。
可以说，晋升标准是员工职业发展的目标，而考核标准则是实现这一目标的手段。
其次，晋升标准是相对固定和长期的，它通常是由组织在制定人才发展规划时确定的，具有一定的稳定性和持续性。
而考核标准则是相对灵活和短期的，它通常是根据具体岗位和工作内容来确定的，具有一定的灵活性和变动性。
因此，晋升标准更注重员工的整体素质和发展潜力，而考核标准更注重员工在具体岗位上的工作表现和绩效。
再次，晋升标准是一种目标导向的管理工具，它能够激励员工不断提升自身能力和表现，促进组织人才的稳定和持续发展。
而考核标准则是一种过程导向的管理工具，它能够帮助组织及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
可以说，晋升标准更注重员工的长期发展，而考核标准更注重员工的短期表现。
最后，晋升标准和考核标准在实际应用中需要相互配合和统一，二者之间并不是割裂的关系，而是相辅相成的关系。
晋升标准是考核标准的延伸和具体化，它为考核标准的实施提供了明确的目标和方向。
而考核标准则是晋升标准的落实和检验，它为晋升标准的实现提供了具体的数据和依据。
综上所述，晋升标准和考核标准虽然有着不同的内涵和作用，但它们都是组织管理中不可或缺的重要工具。
只有合理制定和运用晋升标准和考核标准，才能更好地激励员工，提高组织的绩效和竞争力。
希望各位在实际工作中能够充分理解和应用晋升标准和考核标准，为组织的发展和员工的职业发展共同努力。
公务员晋级晋档规则标准
公务员晋级晋档规则标准
一、晋级晋档规则
1、晋级晋档，是指公务员经过考核、评定后，符合规定标准，能晋
升职务级别的行政管理程序；
2、晋级晋档应遵循以下原则：
（1）原则上从县级以下的职级最高的职位开始晋级；
（2）晋级以结合人员的实际能力和工作表现为根据；
（3）晋级晋档应事先做好计划，统筹安排，根据各晋档层次的考核
程序；
（4）在晋档报考过程中，应根据考核结果和考官面试情况，进行综
合考察；
（5）晋级晋档应按照法定程序，通过考核评审后，由上级主管部门
根据工作需要发布任命结果；
3、晋级晋档有三个层次：
（1）助理级：针对行政管理系统中初级职务编制、阅览机职位，办
公室主任和行政职能部门主任、副主任，结合能力考核、绩效考核、培训、经历等具体因素，以认真细致的考察，确定晋级晋档人员；
（2）科长级：针对中层职务编制、课长、处长、局长、司长、处处长、局处长等职务级别，以检查报告、思想政治表现、工作表现和社会活
动等具体因素确定晋级晋档人员；
（3）处级以上：有处级以上的晋级晋档要通过行政人员任职。
关于职级晋升实施方案
关于职级晋升实施方案为了更好地激励员工积极向上，提高工作积极性和主动性，公司决定制定职级晋升实施方案。
该方案旨在为员工提供明确的晋升途径和标准，促进员工的职业发展，提高员工的工作积极性和责任感，进一步激发员工的工作热情，增强员工的团队凝聚力和归属感。
一、晋升条件。
1. 在岗时间，员工连续在岗满一年，且无不良记录。
2. 职业素养，员工在岗期间，表现出良好的职业素养，包括工作态度端正、遵纪守法、团队合作、积极进取等。
3. 工作业绩，员工在岗期间，工作业绩良好，达到或超过部门设定的绩效考核指标。
4. 能力提升，员工在岗期间，通过参加内部培训、外部学习等方式，提升了自身的专业技能和综合素质。
二、晋升程序。
1. 提名推荐，员工可以通过部门经理提名、自荐、同事推荐等方式，向人力资源部门提交晋升申请。
2. 资格审核，人力资源部门将对申请人的晋升条件进行审核，确认是否符合晋升条件。
3. 绩效评定，对符合晋升条件的员工，进行绩效评定，确认其工作业绩是否符合晋升标准。
4. 面试考核，对通过绩效评定的员工，进行面试考核，考察其综合素质和职业素养。
5. 决定晋升，根据绩效评定和面试考核结果，由公司领导小组决定是否给予员工晋升。
三、晋升奖励。
1. 薪资调整，晋升后，员工将获得相应的薪资调整，以体现其职级晋升所带来的工作价值提升。
2. 福利待遇，晋升后，员工将享受更优厚的福利待遇，包括加班补贴、节日福利、员工旅游等。
3. 培训机会，晋升后，公司将为员工提供更多的职业发展培训机会，帮助其更好地适应新的工作角色和职责。
四、晋升监督。
为了确保晋升程序的公平公正，公司将建立晋升监督机制，设立晋升监督委员会，由公司领导和部门经理组成，对晋升程序进行监督和检查，确保晋升程序的公平性和透明度。
五、晋升宣导。
公司将通过内部公告、员工大会、部门会议等方式，宣传晋升实施方案，让员工充分了解晋升条件和程序，鼓励员工积极参与晋升，共同营造良好的晋升氛围。
员工晋升考核制度
员工晋升考核制度员工晋升考核制度是企业中非常重要的一项管理制度，它能够为员工提供一个公平、公正、公开的晋升机会，并且能够激励员工的积极性和工作动力，提高员工的职业发展和整体绩效。
以下是一个员工晋升考核制度的参考模板，供参考：一、制度背景和目的二、制度适用范围该制度适用于企业所有部门和职级的员工，包括普通员工、中层管理人员和高层管理人员。
三、晋升标准和条件1.业绩表现：员工应在工作中表现出色，完成公司给予的工作任务，达到或超过工作目标，具有良好的工作成果。
2.职业能力：员工应具有较强的专业技能和工作能力，具备岗位要求的教育背景、工作经验和岗位技能。
3.个人素质：员工应具备良好的沟通和协作能力，具备一定的领导力和团队合作精神。
4.学习发展：员工应具备一定的自我学习和不断进修的意愿，通过学习和培训提升自己的知识和技能。
四、晋升程序和方式1.公开申请：员工可以主动申请晋升，提交申请表和相关材料，经过部门主管审批后，提交给人力资源部门。
2.岗位评估：人力资源部门按照晋升要求和条件，对申请人进行岗位能力评估和综合评价。
3.面试考核：对通过岗位评估的申请人进行面试考核，考察其专业知识技能、沟通能力和团队合作能力。
4.终审决策：由公司高层管理人员组成的晋升委员会进行综合评估和决策，确定是否晋升，晋升的职级和薪资等级。
五、晋升效果和福利待遇1.晋升效果：晋升后，员工可以获得更高的职位和更大的权责，提升自身的社会地位和工作满意度。
2.薪资福利：晋升后，员工可以享受相应的薪资调整和福利待遇提升，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
3.培训和发展：晋升后，员工可以接受更多的培训和发展机会，提升自身的专业素质和职业能力。
4.职业规划：晋升后，员工可以制定更加明确的职业规划和发展目标，获得更多的晋升机会和职业发展空间。
六、晋升监督和评估1.员工评估：晋升后的员工需要接受定期的绩效评估和职业发展评估，对其工作表现进行跟踪和评估，及时给予指导和反馈。
事业单位管理岗职级晋升规定
事业单位管理岗职级晋升规定一、前言根据国家有关规定，事业单位实行岗位管理制度。
各级事业单位的管理干部，应当自觉遵守国家法律、法规和政策，以公正、廉洁、尽职、实绩取信于民。
为规范事业单位管理干部的晋升工作，本文提出了事业单位管理岗职级晋升规定，以供参考。
二、晋升对象按照事业单位的岗位管理制度，晋升对象必须符合以下条件：1. 具有相应的学历、专业资格和工作经验，符合晋升条件；2. 已经通过考试或者其他绩效评价，被确认为具有晋升资格的管理干部。
三、晋升条件1. 责任心强，工作勤奋认真，尽职尽责；2. 具备较强的组织协调能力和应变能力，能够灵活应对各种复杂情况；3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，在工作中能够与同事、下属、上级保持良好的沟通和合作；4. 具备一定的管理经验，对团队建设、人员管理等方面有较深的理解和实践经验；5. 具备较强的学习能力，能够不断提升自身素质和岗位能力；6. 身体健康，品德良好，遵纪守法，无不良记录。
四、晋升程序1. 提出申请。
晋升对象应当在规定时间内提出晋升申请，并提交个人简历、履历表等材料。
2. 考核评价。
晋升对象需参加绩效考核或职业资格评审，取得相应的考核成绩或评审证书。
3. 组织面试。
晋升对象需参加组织的面试，考察其在岗位上的综合素质和能力。
4. 参加培训。
晋升对象需参加培训课程，强化自身能力，增强工作能力水平。
5. 组织考察。
晋升对象需在规定时间内完成岗前考察，经过审核合格后方可晋升。
6. 审批晋升。
晋升对象的申请经过审核和备案后，报上级主管部门审批，经批准后可以晋升。
五、晋升职级按照事业单位的岗位管理制度，事业单位管理干部的职级分为以下几级：1. 初级职级。
适用于刚刚从事管理工作的干部，需要一定的实践和经验积累。
2. 中级职级。
适用于已经具备一定的管理经验和能力的干部，能够胜任一定的中层管理职务。
3. 高级职级。
适用于对工作有深刻理解和丰富经验的干部，能够胜任重要领导职务。
企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准
企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准等级知识背景（5%）专业技能（25%）人才育成（20%）综合能力及业绩（50%）减分项降级指标得分副部级1级专科及以上学历，1年以上相关管理工作经验（5分）；中专及以下学历，2年以上相关管理工作经验（5分）；具备部门模块主管工作经验2年以上（5分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根据部门职能输出工作方案（20分）；2、年度内能够根据部门职能，输出2份QC课题并闭环（5分）；部门复合型人才培养≥40%（15分）；担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时（5分）；担当部门级内训师，年度授课时数≥10课时（5分）；1、年度绩效考核平均成绩≥85分（20分）；2、年度内部门方针计划达成率≥95%20分）；3、年度品行考评平均成绩≥80分（10分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣2分；3、给公司造成重大经济损失，5000元/分；1、违反公司纪检委规章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过10分；副部级2级专科及以上学历，2年以上相关管理工作经验（5分）；中专及以下学历，3年以上相关管理工作经验（15分）；具备1级副部级工作经验1年以上（5分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根据部门职能输出工作方案（10分）；2、年度内能够根据部门职能，输出2份跨部门的QC课题并闭环（10分）；部门复合型人才培养≥45%（15分）；担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时（5分）；担当部门级内训师，年度授课时数≥10课时（5分）；1、年度绩效考核平均成绩≥85分（20分）；2、年度品行考评平均成绩≥80分（10分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣2分；3、给公司造成重大经济损失，5000元/分；1、违反公司纪检委规章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过10分；部长级1级专科及以上学历，3年以上相关管理工作经验（5分）；中专及以下学历5年以上相关管理工作经验（5分）；具备2级副部级工作经验2年以上（5分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根据部门职能输出工作方案（5分）；2、能够输出部门工作流程优化方案≥3项（10分）；3、年度内能够根据部门职能，输出3份跨部门的QC课题并闭环（5分）；部门复合型人才培养≥50%（15分）；担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时（5分）；担当部门级内训师，年度授课时数≥10课时（5分）；1、年度绩效考核平均成绩≥90分（20分）；2、年度品行考评平均成绩≥85分（10分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣2分；3、给公司造成重大经济损失，5000元/分；1、违反公司纪检委规章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过10分；部长级2级专科及以上学历，5年以上相关管理工作经验（5分）；中专及以下学历，6年以上相关管理工作经验（5分）；具备1级部级工作经验1年以上（5分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根据部门职能输出工作方案（5分）；2、能够输出部门工作流程优化方案≥3项（10分）；3、年度内能够根据部门职能，输出3份跨部门的QC课题并闭环（5分）；部门复合型人才培养≥60%（15分）；担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时（5分）；担当部门级内训师，年度授课时数≥10课时（5分）；1、年度绩效考核平均成绩≥95分（20分）；2、年度品行考评平均成绩≥90分（10分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣2分；3、给公司造成重大经济损失，5000元/分；1、违反公司纪检委规章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过10分；部长级3级专科及以上学历5年以上相关管理工作经验（10分）；专科6年以上相关管理工作经验（10分）；中专及以下学历7年以上相关管理工作经验（10分）；具备2级部级工作经验1年以上（10分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根据部门职能输出工作方案（5分）；2、能够输出部门工作流程优化方案≥8项（10分）；3、年度内能够根据部门职能，输出6份跨部门的QC课题并闭环（5分）；部门复合型人才培养≥70%（15分）；担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时（5分）；担当部门级内训师，年度授课时数≥10课时（5分）；1、年度绩效考核平均成绩≥95分（20分）；2、年度品行考评平均成绩≥90分（10分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣2分；3、给公司造成重大经济损失，5000元/分；1、违反公司纪检委规章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过10分；备注：1、知识背景项不符合要求，不予晋升；2、违反降级指标任意一项不予晋升；。
员工晋升与晋级评定标准
员工晋升与晋级评定标准随着公司的发展，员工晋升与晋级成为了企业管理中的关键环节。
为了保证员工的晋升和晋级公正、客观和规范，公司需要制定明确的评定标准。
本文将探讨员工晋升与晋级的评定标准，并提出一套适用于大多数企业的参考方案。
一、绩效表现绩效表现是评定员工晋升与晋级的重要指标之一。
在这方面，通常会考量员工在工作中的业绩、成果和贡献。
具体的评定方式可以包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、领导能力等方面的综合评价。
这个指标可以通过考核、绩效评估和领导层的观察来进行评定。
二、技能与能力员工的专业技能和能力对于晋升和晋级也是至关重要的。
技能可以包括专业知识、技术能力、沟通能力、团队合作能力等。
企业可以通过对员工参加培训、专业认证的情况进行评价，或者通过项目表现和职业发展的规划来了解员工的技能与能力。
三、学习与成长员工的学习与成长是评定晋升与晋级的一个重要指标。
员工通过参加培训课程、学习新知识和技能、自我提升等方式展现了他们的学习与成长能力。
企业可以通过记录员工参加培训的情况、学术研究成果或者职业规划的制定来评估员工的学习与成长情况。
四、岗位要求与职业规划员工的晋升和晋级要与岗位的要求和职业规划相匹配。
员工必须具备岗位所需的技能和经验，并且拥有明确的职业规划。
企业可以通过对员工的职业生涯规划、岗位责任与目标的评估来了解员工的晋升与晋级适宜性。
五、领导能力领导能力是员工晋升与晋级评定的重要指标之一。
领导能力包括员工对他人激励和影响的能力、团队管理与协作的能力、决策能力等。
企业可以通过员工在项目中的领导表现、团队合作与沟通情况以及领导角色的参与程度来评估员工的领导能力。
综上所述，员工晋升与晋级评定需要综合考量绩效表现、技能与能力、学习与成长、岗位要求与职业规划以及领导能力等多个指标。
企业可以根据自身的情况和需求，制定相应的晋升与晋级评定标准，并确保评定过程公正、客观和透明。
仅凭一项指标难以全面评估员工的综合能力，因此在制定标准时应全面考虑，并定期进行评估与反馈，以激励员工发展和实现个人与企业共赢的目标。
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公司内部资料请勿外传
客服部
职级晋升标准
二○二○年
目录
客服部职级晋升标准 (3)
目的 (3)
原则 (3)
适用范围 (3)
内容 (4)
一．客服部晋升图 (4)
二．晋升考核标准 (5)
三．职责分工 (7)
四．竞聘条件 (7)
五．晋升程序 (7)
客服部职级晋升标准
目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动客服部员工的工作主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范部门内员工的晋升、晋级，特制定本办法。
原则
公平、公正、公开
激励性原则
竞争性原则
科学性原则
适用范围
适用于客服部全体员工
内容
一．客服部晋升图
二．晋升考核标准
（P3）
上
④工作期间无明显错误/投诉
不可逆的后果
③降回原职级、原职能组流程专员岗
中级管理（P4）客服主管岗
120
0元
①在公司工作满至少2年
②当月个人KPI成绩至少三项
合格
③组长&运营支持工作至少
满1年
④当月业务考试成绩95分以
上
⑤工作期间无明显错误且无
投诉
满足相关条件
可申请参加晋
升考核：
分为竞聘报告
（10%）+职能
业务知识考核
（40%）+竞
聘面试成绩
（30%）+综合
评定（20%）
共四部分；
3个月
①当月个人
KPI成绩合
格率≥95%
②晋级考核
成绩≥95分
①组内员工【客服工作状态】
相应数据连续两周超标，且连
续一个月未有明显改善
②工作未能尽到跨职级合作
义务
③工作中出现重大错误，造成
不可逆的后果
④受到员工投诉，调查后属实
的
⑤降回原职级、原职能组
运营主管岗
高级管理
（P5）经理岗无
①在公司工作满至少3年
②客服主管&运营主管工作
满1年
③工作期间无明显错误且无
投诉
满足相关条件
可申请参加晋
级考核：
分为竞聘报告
（20%）+职能
业务知识考核
（30%）+竞
聘面试成绩
4个月
晋级考核成
绩≥98分
①因个人问题导致员工工作
中出现重大失误
②工作未能尽到跨职级合作
义务
③工作中出现重大错误，造成
不可逆的后果
④受到员工投诉，调查后属实
的
（30%）+综合
⑤降回原职级、原职能组
评定（20%）
共四部分；
三．职责分工
员工晋升可以由自己推荐、主管推荐两个渠道；申请晋级的员工将由主管、总监及部门HRBP共同考评确认。
人力部门负责晋级工作任职资格条件的审核及任职公布等。
四．竞聘条件
各个职能都将根据部门岗位人员需求，满足相关条件方可申请；
各职级考核笔试试卷由部门领导临时出具；
五．晋升程序
提交竞聘报告（权重占比10%）
竞聘面试（人员管理、投诉问题处理等方面，权重占比30%）
职能业务知识考试（权重占比40%）
综合评定（年度绩效、考勤评定，权重占比20%）
对符合条件的员工给予三到六个月试岗期，试岗期过后再给予职务的岗位变动及薪资
调整的变动。