公司销售人员职位职级晋升降级管理办法
人力资源部营销体系销售人员晋级、降级考核制度

关于下发营销体系销售人员晋级、降级考核制度的通知公司各部门、各项目公司、各办事处:为了充分发挥激励机制作用,提高工作效率,完善员工职业生涯发展规划,并给每个销售体系销售人员提供广阔的发展平台,明确销售人员晋级及降级管理流程,特制定本制度。
每月项目销售任务于上月月底制定,当月月初发布。
一、销售人员的晋升考核:(一)销售部负责人晋级考核:1、参评资格:任职原岗位半年及以上。
2、业绩要求:连续三个月内计划销售指标综合完成率不低于100%,考核范围含住宅、办公、商业、别墅。
(公式:考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额)3、制度遵守:模范遵守公司各项规章制度,近半年本人出勤率应在95%(含)以上,同时考核期内本人无警告及以上处分。
4、费用控制:考核期内综合费效比不超过该项目当年度费效比指标。
5、团队管理:所管理部门员工出勤率应在90%(含)以上,考核期内部门员工无记过及以上处分。
6、晋级顺序为:销售主管→主管级负责人→销售副经理→销售经理,逐级晋升。
注:以上第4条、第5条仅针对晋升销售副经理、销售经理的考核。
(二)销售主管晋级考核:1、开盘前期考核要求:工作认真负责,团结同事,能力突出。
排卡意向客户数量达到前三名。
能为团队提供建设性意见,可协助销售部负责人完善开盘前各项准备工作。
2、开盘后顺销期要求:连续三个月内计划销售指标完成率不低于80%,考核范围含住宅、办公、商业、别墅。
(公式:考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额)3、制度遵守:模范遵守公司各项规章制度,无迟到、早退、旷工现象。
4、晋级顺序为:销售代表→销售主管。
二、销售人员的降级考核:1、业绩要求:销售经理/副经理/主管级负责人连续三个月计划销售指标综合完成率低于100%。
销售主管连续三个月内小组计划销售指标综合完成率低于100%。
(公式:考核期内月度销售额/ 考核期内月度任务额)2、降级顺序为:销售经理→销售副经理→主管级负责人→销售主管→销售代表,逐级降级。
销售部薪酬与晋升淘汰制度-2

奖金标准:100元
发放时间:月度公司大会
2.2头炮奖
名额:1名
评选标准:月度内,第一个成功转定的置业顾问
奖金标准:100元
发放时间:成功转定当日夕会
2.3 月度销售冠军
名额:1名
评选标准:月度内,完成签约金额最多(不少于500万)的置业顾问
各周期内考核的成交均以合同签约为准;
置业顾问淘汰机制
岗位
考核周期
达标标准
见习置业顾问
6个月
6个月未出单直接劝退
置业顾问
6个月
6个月未出单降级为见习置业顾问
高级置业顾问
3个月
3个月未出单降级为置业顾问
资深置业顾问
1个月
1个月未出单降级为高级置业顾问
注:见习置业顾问未能完成当月达标要求的,有销售主管根据其日常表现,决定予以劝退或者给予15天的达标期。到期后仍然未能达标的,予以劝退处理。
销售部薪酬与晋升淘汰管理
1.为明确公司销售部各职级的薪酬考核体系,淘汰与晋升标准,新员工进阶培训及阶段性奖惩措施等特制定本制度与规范。
2.本制度与规范的最终解释权归公司总经理办公室。
3.本制度与规范自颁布之日起正式实施。
1.薪酬与淘汰晋升标准
置业顾问薪酬与晋升
岗位
底薪
晋升标准
见习置业顾问
底薪 1200元
奖金标准:1000元
(若最终完成签约金额达到800万以上的,除奖金外另行奖励iphone手机或者同等价值奖品)
发放时间:月度公司大会
2.4激流永进
名额:1名
评选标准:月度内,至少完成销售业绩且进步最大(根据综合表现进行评定)的置业顾问
营销部门人员晋升-调任与降级管理制度

营销部门业务人员晋升、降级考核细则第一条为了公平,合理的体现业务人员的工作成绩,奖励先进,选拔贤能,规范业务人员晋升,调任与降级流程,特制定本考核标准。
第二条本标准所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条本标准所指的调任是指公司对符合调任条件的业务人员给予岗位的变动。
第四条本标准所指的降级是指公司对符合降级条件的业务人员给予职位和工资上的降低。
第五条凡业务人员晋升,调任与降级均按此标准执行.第六条营销部门业务人员级别划分如下:①初级业务代表②资深业务代表③高级业务代表④初级主管⑤资深主管⑥高级主管⑦初级经理⑧资深经理⑨高级经理第七条凡进入营销部门的新进业务人员,开始定级均为见习业务代表。
基本起薪按初级业务代表工资待遇1800元计算,公司扣留试用期三个月的基本起薪的20%,进公司半年后全部发给业务代表,若离职将不再发放.第八条营销部门业务人员的晋升,调任与降级可以由营销总监提名,营销部门其他人员建议和本人申请三种方式进行提出,由公司经营决策委员会讨论进行标准考核后,进行调整。
第九条晋升程序如下:①完成月销售任务的80%以上,由营销总监提名,营销部门其他人员建议和本人申请晋升。
②填写晋升申请表,本人提交阶段性工作总结.③营销总监和人事行政部依营销部门业务人员晋升标准对其进行考核,确定其是否达到晋升标准。
④确定符合标准后,本人提交新职位工作构想方案。
⑤部门经理和人事行政部总监对其申请表和新职位构想方案给出意见,提交公司经营决策委员会审核。
⑥人事行政总监和晋升人员进行谈话。
⑦总经理批复职位晋升申请,发布通告,给予表彰。
⑧本人填写新的资料和进行职位确认,人事行政部备案.第十条晋升/降级标准:一、业务代表晋升标准:1、在本公司业务岗位服务三个月以上;2、前三个月平均任务达成率在80%以上;3、个人前3个月的KPI指标综合考评平均在80分以上;4、能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件;5、业务代表晋升考核总分为100分:销量占80分、领导评定占20分.6、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度.7、服从领导工作安排。
销售员工晋升管理制度

销售员工晋升管理制度一、背景与目的在现代商业竞争中,销售团队的管理和人才培养至关重要。
为了培养和提升销售员工的能力和素质,同时提高整个销售团队的绩效和业绩,我们制定了销售员工晋升管理制度。
二、适用范围该晋升管理制度适用于公司销售团队的员工,包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、晋升标准1.业绩评估:销售员工应在一定周期内完成业绩目标,并且达到规定的销售额、利润率等指标。
2.能力评估:销售员工应具备良好的销售技巧、沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
3.潜力评估:销售员工应展现出一定的潜力和上进心,能够承担更高层次的管理职责。
四、晋升路径1.销售代表晋升为销售主管:销售代表应在岗位上有出色的表现,并能够在团队中发挥一定的领导作用,同时能够完成团队的销售目标。
2.销售主管晋升为销售经理:销售主管应在管理团队过程中展现出优秀的管理和领导能力,并能够提升整个销售团队的业绩和绩效。
3.销售经理晋升为销售总监:销售经理应在扩大销售范围和市场份额、制定战略和计划等方面表现出非凡的能力和素质,同时能够有效地管理整个销售部门。
五、晋升条件1.业绩条件:销售员工应在一定周期内完成既定的销售目标,并达到公司制定的业绩指标。
2.培训条件:销售员工应积极参与公司提供的培训课程,不断提升自身的销售技巧和管理能力。
3.考核条件:销售员工应在公司制定的考核周期内综合评估得分达到一定标准。
六、晋升评估与流程1.评估过程:公司将对销售员工进行综合评估,包括对业绩、能力和潜力的评估,可以通过面试、组织能力测试、业绩审核等方式进行。
2.评估标准:根据销售员工所处的职级和职责,制定相应的晋升评估标准,并由相关部门进行评估和审核。
3.晋升流程:评估合格的销售员工将根据晋升路径逐步升迁,其晋升结果将由公司高层决定并公布。
七、晋升后的培养与发展为了保证晋升员工的进一步成长与发展,公司将对晋升后的员工提供以下支持:1.培训计划:制定个别销售员工的职业发展计划,提供专业技能和管理培训,以帮助他们适应新的职责和挑战。
公司销售人员职位职级晋升降级管理办法

销售人员职位职级升降管理方案一目的为充分调到销售人员的积极性,为销售岗位人员营造更好的发展平台,完善销售人员的层级管理,充分体现以业绩为导向的激励作用,并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。
二适应范围本方案适应于公司销售S2(含)级以下销售岗位的的职级升降管理。
三术语无四职责1 人力资源总部:负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并监督业务部门执行;2 各业务部门:2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并按照方案执行;2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理,提升销售人员的业绩水平;五操作方法1职级划分1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员,每一个职级内部,划分为三个内部职级,每一职级对应不同的薪资标准,具体参照薪资相关标准;1.2新入职销售岗位,非经特殊批准,统一定级为S1.2,并对新入职员工设定两个月保护期(新员工入职后前两个整月不考核);2 考核标准2.1 各销售岗位根据业务线的不同,设置不同的考核标准,具体参照相关岗位考核方案,作为员工职级升降考核的主要依据;2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位,以KPI结果作为考核的主要依据;2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位,可以通过设置以下指标(可根据具体情况调整):销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标,便于对销售岗位进行全面的考核;2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度,作为职级升降考核的参考;2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况,参照公司相关政策;3 考核周期3.1 定期:每半年对销售人员的情况进行一次盘点,并建议升降级;3.2 不定期:规定时间外的晋级或破格晋级,参照公司相关规定;4 职级晋升规定4.1 业绩要求4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%,职级晋升1级;4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位,两个周期内考核结果位于团队前20%,职级晋升一级;4.1.3 职级达到S2.3的员工,进行向上储备,当内部有岗位空缺时,优先进行岗位晋升,具体参照内部竞聘等岗位晋升制度;4.2其他要求4.2.1职业素养及综合素质:4.2.1.1有较强责任心、主动性;4.2.1.2有较强敬业精神、工作热情;4.2.1.3 对企业有极高的忠诚度;4.2.2出勤情况:(一年内:病假没超过1个月;事假没超过7天;迟到、早退没超过10次;无旷工或视为旷工情况。
销售员工晋升降级制度范本

第一章总则第一条为了激励销售团队积极进取,提升员工个人素质和能力,实现公司销售业绩的持续增长,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部所有员工,旨在建立公平、公正、公开的晋升降级机制。
第二章晋升原则第三条德能和业绩并重原则:晋升考核应全面考虑员工的个人品德、专业技能、工作业绩和团队贡献。
第四条逐级晋升与越级晋升相结合原则:员工一般按照岗位序列逐级晋升,对于有突出贡献或特殊才干的员工,可申请越级晋升。
第五条纵向晋升与横向晋升相结合原则:员工可以沿一条晋升通道发展,也可以根据个人发展需求调整晋升通道。
第六条能升能降原则:根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
第三章降级原则第七条降级原则:员工因工作表现、业绩或违纪违规等原因,可被降级。
第八条降级条件:1. 工作表现不佳,连续两个月绩效考核不合格;2. 违反公司规章制度,受到警告或记过处分;3. 无法胜任当前岗位,经培训后仍无法改善;4. 其他影响公司利益的行为。
第四章晋升降级流程第九条晋升流程:1. 员工提出晋升申请,填写晋升申请表;2. 直属上级对员工进行综合评估,提出晋升意见;3. 部门主管审核晋升申请,确定晋升人选;4. 人力资源部审批晋升,发布晋升通知。
第十条降级流程:1. 直属上级对员工进行评估,提出降级建议;2. 部门主管审核降级建议,确定降级人选;3. 人力资源部审批降级,发布降级通知。
第五章考核指标第十一条考核指标包括:1. 销售业绩:完成销售目标、达成率、客户满意度等;2. 团队协作:沟通能力、协作精神、团队贡献等;3. 个人素质:职业道德、工作态度、学习能力等;4. 其他:创新能力、市场开拓能力、客户关系维护等。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十四条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
5、销售专员晋级与降级制度

5、销售专员晋级与降级制度XX公司销售专员晋级与降级制度本制度主要为销售专员晋级与降级提供制度依据,主要原则是:1.销售专员评级一个季度评选一次,依据评选结果决定销售专员的下季度职称补贴金额;2. 若销售专员该季度三个月KPI绩效平均得分高于所处级别要求的分值,则可向上晋升一级;若销售专员该季度三个月KPI绩效平均得分低于所处级别要求的分值,则向下降低一级;若销售专员该季度三个月KPI绩效平均得分还处于目前所在级别的分值,则还维持在现有级别。
3. 销售专员晋级时不能越级,只能逐级晋升,晋升至新的级别后,需在该级别上工作满一个季度以上(包含一个季度),方可再晋升至新的级别;销售专员降级时只能逐级降级,降至下一个级别后,需在该级别上工作满一个季度以上(包含一个季度),方可再晋升.降级或者维持目前的岗位级别;4. 若某销售专员既是组长,又是某一级别的销售专员,核算工资时,组长的岗位补贴或者该级别销售专员的职称补贴同时核算。
5. 新进员工的考核标准依据具体情况另行安排。
6. 销售人员连续2个月业绩垫底,给予辞退处理。
附件,每季度KPI考核指标表:1.第一季度(每年1-3月)考核指标指标定义和/或计算公式目标值权重考核标准考核人实际完成情况主管评分考核评分个人预算业绩收入达成情况个人预算业绩收入表中的月度业绩收入达成情况,计算公式=月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入*100%,转正后个人月度业绩预算收入为15000元。
≥100%100 分数=(月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入)*100 主管考核得分2.第二.三.四季度考核指标指标定义和/或计算公式目标值权重考核标准考核人实际完成情况主管评分考核评分个人预算业绩收入达成情况个人预算业绩收入表中的月度业绩收入达成情况,计算公式=月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入*100%,转正后个人月度业绩预算收入为22000元。
≥100%100 分数=(月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入)*100 主管考核得分4.KPI分数与级别补贴对照表级别职称平均KPI分数X(季度)级别补贴(元/月)见习客户专员X<100 0 初级客户专员100≤X<130200 中级客户专员130≤X<160400 高级客户专员160≤X<190600 资深客户专员190≤X800 本制度试行期:xx年XX月至xx年XX月。
销售部晋升降级考核方案ppt

晋升流程:按照公司规定进行申请、 审核、审批等流程
晋升评估:定期对晋升员工进行绩 效评估,确保其胜任新职位
薪酬调整
根据考核结果, 对员工的薪酬 进行相应调整。
优秀员工可以 获得更高的薪 酬和福利待遇。
表现不佳的员 工可能会面临 薪酬调整或降
级的风险。
薪酬调整可以 激励员工更好 地发挥自己的 能力和潜力。
晋升考核评价标准
业务能力:对相关业务掌握程度及处理能力 工作表现:工作态度、工作效率、团队合作等方面的表现 综合素质:包括沟通能力、领导力、创新能力等 特殊贡献:如市场开发、客户维护等方面的突出表现
晋升考核流程
符合条件:员工符合晋升考核标准 自我申请:员工向直属领导提交晋升申请 述职报告:员工进行晋升述职报告,展示工作成果和未来规划 审核评估:上级领导和人力资源部门对员工进行审核和评估 审批决定:公司领导审批并决定是否晋升员工
方案修订与解释权
方案修订:本方案可以 根据需要进行修订,修 订后需重新审核通过方 可生效
解释权:本方案的最终 解释权归公司管理层所 有
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销售过程中存在违规行为,如欺诈 客户、泄露公司机密等
不适应销售工作,无法完成公司安 排的任务
业绩未达标 工作态度不佳 团队协作不力 客户投诉过多
降级考核评价标准
降级考核流程
定义:对员工工作表现进行评估,确定是否需要降级处理 流程:自评、上级评价、绩效面谈、结果公示 考核标准:工作绩效、工作态度、工作能力等多方面进行评估 申诉机制:员工对考核结果有异议,可提出申诉并说明理由
考核周期与频次考核周期来自分为季度考核、 半年考核和年度考核
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销售人员职位职级升降管理方案
一目的
为充分调到销售人员的积极性,为销售岗位人员营造更好的发展平台,完善销售人员的层级管理,充分体现以业绩为导向的激励作用,并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。
二适应范围
本方案适应于公司销售S2(含)级以下销售岗位的的职级升降管理。
三术语
无
四职责
1 人力资源总部:负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并监督业务部门执行;
2 各业务部门:
2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并按照方案执行;
2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理,提升销售人员的业绩水平;
五操作方法
1职级划分
1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员,每一个职级内部,划分为三个内部职级,每一职级对应不同的薪资标准,具体参照薪资相关标准;
1.2新入职销售岗位,非经特殊批准,统一定级为S1.2,并对新入职员工设定两
个月保护期(新员工入职后前两个整月不考核);
2 考核标准
2.1 各销售岗位根据业务线的不同,设置不同的考核标准,具体参照相关岗位考核方案,作为员工职级升降考核的主要依据;
2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位,以KPI结果作为考核的主要依据;
2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位,可以通过设置以下指标(可根据具体情况调整):销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标,便于对销售岗位进行全面的考核;
2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度,作为职级升降考核的参考;
2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况,参照公司相关政策;
3 考核周期
3.1 定期:每半年对销售人员的情况进行一次盘点,并建议升降级;
3.2 不定期:规定时间外的晋级或破格晋级,参照公司相关规定;
4 职级晋升规定
4.1 业绩要求
4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%,职级晋升1级;
4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位,两个周期内考核结果位于团队前20%,职级晋升一级;
4.1.3 职级达到S2.3的员工,进行向上储备,当内部有岗位空缺时,优先进行岗位晋升,具体参照内部竞聘等岗位晋升制度;
4.2其他要求
4.2.1职业素养及综合素质:
4.2.1.1有较强责任心、主动性;
4.2.1.2有较强敬业精神、工作热情;
4.2.1.3 对企业有极高的忠诚度;
4.2.2出勤情况:(一年内:病假没超过1个月;事假没超过7天;迟到、早退
没超过10次;无旷工或视为旷工情况。
入职不足一年的,按照比例核算)。
4.2.3在现岗位未出现重大工作失误;
4.2.4有下列情况的,不得参加晋级:因违反公司相关规定,公司处罚方案未执
行完毕;
5职级降级及淘汰规定
5.1 业绩要求
5.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队后10%,或者连续两个月得分位于团队后10%,将被淘汰;
5.1.2 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有3个月考核得分位于团队后10%,职级降一级;
5.1.3 以季度为考核周期的销售岗位,两个考核周期考核结果位于团队后10%,将被淘汰;
5.1.4 所在团队整体完成公司设定的目标,将不设定淘汰指标,团队内部可自行选择是否进行降级/淘汰;
5.2 其他条件
5.2.1 专业技能不匹配岗位;
5.2.2 在岗期间出现重大失误;
5.2.3 因违反公司相关规定降级处罚等;
5.3 免死金牌
5.3.1 针对因业绩不符合要求而触动淘汰条款的员工,团队负责人可以使用免死金牌,使员工免于淘汰;
5.3.1.1 针对符合业绩淘汰条件的员工,但敬业精神、工作热情、责任心、对公司忠诚度等方面优秀、业绩方面有潜力的员工,团队负责人可动用免死金牌,使该员工本次免于被淘汰,但每名员工只能使用一次;
5.3.1.2 获得免死金牌的员工,可以获得一次延期考察的机会,职级降一级;如果第三个考核周期仍然位于团队后10%,则直接淘汰;
6 操作流程
6.1 每半年结束后,各区域人力资源部,对本区域内销售类员工进行排名,筛选出符合晋级/淘汰/降级条件的员工;
6.2 业务线逐级审批,对员工是否晋升/降级/淘汰进行评价;
6.3 审批通过的,区域人力资源部办理相关手续,其待遇按照降级后岗位标准执行;
可是,你每天这样熬夜,有人心疼你吗?
前天晚上一个作家姐姐突然发消息说,妹妹,钱是挣不完的,别累着自己,身体最重要。
昨晚她发现我又在熬夜,给我发消息说,一定照顾好自己,莫名心疼你。
我很感动,又觉得很可笑。
一个没见过面的人看你熬夜都会心疼,会劝你照顾好自己,但你每天熬夜想着的那个人,没给你发过一条消息。
第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟,素不相识的微信好友都会让你早点休息,可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人,从来都没在意过你,连一句晚安都没有。
我经常给别人讲道理,永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。
但这句话其实就像放屁,因为一旦爱上一个人,就没办法控制自己。
我们在爱情里,从来都不是理性的。
后来有人问我,怎么忘记一个人。
我说,把酒喝够,把烟抽完,把黑夜熬成天亮,等你真的感觉疼了,你就忘记了。
不撞南墙不死心,大概就是这个道理。
别人苦口婆心的劝说,其实你一点儿都听不进去。
你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有,你害怕的太多、心事太多,所以很难入睡。
那你就熬吧,等熬过了这一阵,你又会觉得其实生活还是很美好。
你要记住,所有关于感情的问题,都不要在深夜做决定。
无论分手还是牵手,无论坚持还是放弃。
因为女人啊,从来都不是理性动物,再加上深夜里的一杯红酒,一根香烟,感性越发强烈。
五年前第一次听梁静茹的《问》,歌里唱,如果女人,总是等到夜深,无悔付出青春,他就会对你真。
那时候真的傻到相信,用心爱一个人,就能把他留在自己身边。
现在才明白,在一起一辈子这种事,不是嘴上说了就可以。
外面的诱惑这么多,人的欲望这么大,而你能给的爱,其实就这么多。
后来我经常说,如果爱一个人又不可得,那就找个爱自己的吧。
别太累,别付出太多,别太委屈,你说你爱他所以无所畏惧,但你的感情和耐心其实就这么多,你无法永远输出。
总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。
等到那一天你会发现,哪怕再遇到喜欢的人,也没有力气去喜欢了。