晋升管理制度
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度（精选16篇）公司员工晋升管理制度篇1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程11、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表'。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则2本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
晋升管理制度
晋升管理制度引言：晋升管理制度是企业中非常重要的一项制度，它对于员工的职业发展和企业的持续发展都具有重要意义。
一个完善的晋升管理制度可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
本文将从晋升管理制度的定义、作用、构建和实施四个方面进行详细阐述。
一、晋升管理制度的定义1.1 晋升的概念和含义晋升是指员工在组织中由一个职位晋升到另一个更高级别的职位，通常伴有着薪酬和权力的增加。
晋升是企业对员工能力和贡献的认可，也是员工职业发展的重要途径。
1.2 晋升管理制度的目的晋升管理制度的目的是建立一套公正、透明、科学的晋升评价和晋升决策机制，确保晋升过程公平合理，激励员工提高工作绩效，促进组织的长期发展。
1.3 晋升管理制度的要素晋升管理制度包括晋升评价标准、晋升流程和晋升机制三个要素。
晋升评价标准是根据员工的工作表现、能力和潜力等因素制定的评价指标；晋升流程是指晋升的具体步骤和程序；晋升机制是指晋升的决策方式和机构设置。
二、晋升管理制度的作用2.1 激励员工积极性和创造力一个完善的晋升管理制度可以激励员工努力提升自己的能力和表现，积极参预工作，提高工作效率和质量。
员工通过晋升可以获得更高的薪酬和地位，增强自我价值感和归属感，从而更加投入到工作中。
2.2 提高企业的竞争力和效益晋升管理制度可以匡助企业发现和培养优秀的人材，提高组织的整体素质和能力。
通过晋升，企业可以将优秀的员工安排到更适合他们能力和潜力的岗位上，发挥其最大的价值，从而提高企业的竞争力和效益。
2.3 促进组织的长期发展晋升管理制度可以匡助企业建立良好的人材梯队和绩效管理体系，提高员工的职业发展空间和机会。
员工通过晋升可以不断提升自己的能力和知识，适应组织发展的需要，为企业的长期发展提供持续的动力和支持。
三、晋升管理制度的构建3.1 制定晋升评价标准晋升评价标准应该根据企业的战略目标和岗位要求制定，包括员工的工作表现、能力、潜力和道德品质等方面的指标。
晋升管理制度
晋升管理制度晋升管理制度是指一个组织或者企业为了提升员工的职位和薪资水平，建立的一套规范和程序。
该制度旨在公平、公正地评估员工的工作表现和能力，以便确定他们是否适合晋升到更高级别的职位。
一、背景和目的晋升管理制度的背景是为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作动力，同时也是为了保证组织的正常运转和发展。
其目的是确保晋升过程的透明、公正和公平，提供一个公平竞争的平台，激励员工不断进步和提升自己的能力。
二、晋升标准和条件1. 工作表现：员工的工作表现是晋升的主要依据之一。
这包括工作成果的质量和数量、工作态度、团队合作能力等方面的评估。
2. 能力和潜力：除了工作表现，员工的能力和潜力也是晋升的考量因素。
这包括员工的专业知识和技能、领导能力、创新能力等方面的评估。
3. 岗位要求：晋升的岗位要求是根据组织的发展需要和岗位职责来确定的。
员工需要满足岗位要求才干晋升到相应的职位。
4. 培训和发展：组织应该为员工提供必要的培训和发展机会，匡助他们提升自己的能力和技能，以满足晋升的要求。
三、晋升程序和流程1. 申请：员工可以根据自己的意愿和发展规划，向上级主管提出晋升申请。
申请需要包括个人简历、工作经历、培训经历和个人发展计划等相关资料。
2. 评估：上级主管会对员工的申请进行评估，并结合工作表现、能力和潜力等因素进行综合评定。
3. 面试：如果申请获得通过，员工可能需要参加面试环节。
面试的目的是进一步了解员工的能力和适应性，以便做出最终决定。
4. 决策：根据评估和面试结果，上级主管和人力资源部门会共同决定是否赋予员工晋升机会，并确定晋升的职位和薪资水平。
5. 通知和培训：一旦决策确定，组织会向员工发出晋升通知，并安排相应的培训和适应期，以匡助员工顺利过渡到新的职位。
四、晋升后的权责和福利1. 权责：晋升后，员工将承担更高级别的职责和工作压力，需要更好地管理团队和资源，同时也需要更高水平的工作能力和领导能力。
2. 薪资福利：晋升后，员工的薪资水平将会得到相应提高，同时也可能享受到更多的福利待遇，如股权激励、奖金等。
员工职级晋升管理制度3篇 员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度3篇员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度1一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。
二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。
三、职员晋升评审条件1、初级职员的基本条件：(1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。
了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力(3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)2、中级职员的基本条件：(1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。
(3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。
能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。
3、高级职员的基本条件：(1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。
员工晋升管理制度精选15篇
员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
公司员工晋升管理制度(9篇)
公司员工晋升管理制度（9篇）公司员工晋升治理制度1第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理规定。
二、范围适用于公司全部员工。
三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作阅历和资格；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、治理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位治理职位。
（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工晋升治理一、晋升时机（1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
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考核标准
考核责任人
实际分值
备注
业务水平（60％）
严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。
人力资源部
12个月平均分×70％
能力素质（10％）
1、品德良好，得到员工和客户的尊重；
2、工作中无虚假行为；
3、能力突出，超额完成工作目标及任务；
4、学习能力良好，善于学习优秀的管理和技术经验。
部门经理
实际得分
6300
8500
10600
12700
15800
R3
2700
3200
3700
4200
4600
6600
9000
11200
13400
16600
R4
2800
3300
3800
4300
4900
6900
9500
11800
14100
17400
R5
2900
3400
3900
4400
5200
7200
10000
12400
14800
（一）部门内部晋级/晋升：职等不变，职级薪资晋升；职等晋升，薪资不变；职等晋升，职级薪资晋升。
1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是中层管理晋升为高层管理，员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。
2、员工职等上调时为晋职，晋职需符合晋职标准。
2、乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；
3、无客户投诉行为；
4、协作精神好；
5、工作主动，能主动与上级分担。
360考核
实际得分
本项得分低于10分的，不予晋升。
综合评分（100%）
人力资源部
以上四项之和
备注
（其他特殊奖 罚情况）
3.1所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四条、 晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业道德；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
第二章 组织机构与职责
五、人才专家委员会
（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。
第一章 总则
一、目的
为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有在职正式员工。
三、基本原则
公平公正、公开选拔。
能级匹配、逐级晋升。
科学评价、唯才是举。
以人为本、双向发展。
2.2晋升准入资格：晋升即员工必须是当期评选中“A、B”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配，详见4），公司有权取消晋升资格。
2.3各岗位按规定晋升到最高职等后，每年考核为A类的只晋升职级，晋升为R+2。
2.4年终考核在85分以上的D等人员，免于降职。
2.4职等晋升评估标准
（四）职等职级薪酬带宽
职等职级薪酬制度
职等
基层员工
中层员工
高层员工
决策层
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B10
P1
P2
P3
P4
P5\M1
P6\M2
M3
M4
M5
M6
职级
R1
2500
3000
3500
4000
4000
6000
8000
10000
12000
15000
R2
2600
3100
3600
4100
4300
3.2每位员工（除销售岗位外）除特批外原则上每年度中薪资只能上涨一次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
3.3员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。
（二）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
（三）季度：销售岗位的晋升及降级每三个月考评一次，按业绩进行升降级。
十一、职等晋升
（一）基本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
工作经验
1
中层人员
主管
专科以上
两年以上相关工作经验
2
经理
三年以上相关工作经验
3
高层人员
总监
专科以上
五年以上相关工作经验
2、新员工进厂后，试用3个月，以规评价合格后予以晋升提薪，为试用期合格晋升。
（五）缺职晋升
1、公司当某一职位出现空缺，需要对该职位进行补充以规进行的晋升，为缺职晋升。
2、公司内部员工在向高级岗位调岗时，试用1～3个月经评价合格后予转岗试用晋升。在转岗人员调岗之日起必须书面通报人资部备案。
（六）“越级”晋升
1、管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括入职辅导的师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2、专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事教务、设计、运营、市场、销售、人力资源、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等
1、定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
M6
大专
0.5Y
无
A
至少培养出储干1人
无群体性离职
P1
0.5Y
无
A
/
/
P2
大专
0.5Y
无
A
/
/
P3
大专
0.5Y
无
A
至少入职引导1人
/
P4
大专
0.5Y
无
A
至少入职引导1人
/
P5
大专
0.5Y
无
A
至少入职引导2人
/
P6
大专
0.5Y
无
A
至少入职引导2人
/
注：司龄按3月1日为标准
3、考评说明：
员工晋升综合考评表
M3
总监（分部门总经理、部门总监）
BAND6
中层管理
M2
经理
P6
首席专家
BAND5
M1
主管
P5
专家
BAND4
基层
P4
资深专员
BAND3
P3
高级专员
BAND2
P2
专员
BAND1
P1
助理
（三）职级
定义：职级立足于工作深度，是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，不同职级间工作深度跟薪酬维度存在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ异。
划分：每一职等根据员工工作深度、能力、资历、从事工作难易程度分为11个职级，以RANGE划分。
(1) 德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
18200
R6
3000
3500
4000
4500
5500
7500
10500
13000
15500
19000
R7
3100
3600
4100
4600
5800
7800
11000
13600
16200
19800
R8
3200
3700
4200
4700
6100
8100
11500
14200
16900
20600
R9
3300
3800
4300
4800
6400
8400
12000
14800
17600
21400
R10
3400
3900
4400
4900
6700
8700
12500
15400
18300
22200
R11
3500
4000
4500
5000
7000
9000
13000
16000
19000
23000
薪资级差
100
100
100
300
400
500
本项得分低于6分的，
不予晋升。
组织纪律（15%）
1、无旷工、月迟到早退无两次以上；
2、遵守公司一切规章制度；无不良记录；
3、无损害公司、部门利益言行；
4、服从分配、任劳任怨；
5、不打人骂人。