现代公司管理学综合练习题答案
(完整版)现代企业管理试题库及答案

期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释:(中)1、企业(易)2、管理幅度(中)3、法人二、单项选择(易)1、管理幅度与管理层次之间的关系是()。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系(中)2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元(中)3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团(中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于()A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构(易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构(难)6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围(中)7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元(中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币()。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题:(中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
()(易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
()(中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
()四、简答题(易)1、企业是由哪些基本要素构成的?(易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?(易)3、部门划分的原则有哪些?第一章企业与企业组织答案一、名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。
广东省2024年1月高等教育自学考试《11465现代公司管理》试题及参考答案

广东2024年1月高等教育自学考试现代公司管理试题(课程代码11465)一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1、民营公司是指A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资,且国家出资占资本总额50%以下的公司2、从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员3、跨国公司最常用的分类标准是A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分4、国际生产折衷理论的创始人是A、小岛清B、邓宁C、弗农D、海默5、我国法律上明确规定公司以其主要办事机构所在地为公司的A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地6、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司7、在BCG模式中,应成为公司首选战略经营领域的是A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位8、应收账款周转率等于某种收入除以应收账款平均余额,这种收入指的是A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额9、首次将战略观念引进企业管理理论的学者是A、奎恩B、巴纳德C、钱德勒D、明茨伯格10、原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为A、资本B、产权C、股权D、物权11、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上,确定公司发展方向和愿景的决策称为A、战略决策B、战术决策C、确定型决策D、风险型决策12、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理的特征是A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化13、公司设立要符合法律规定的条件,并经国家行政机关审核批准,这指的是公司设立的A、特许设立原则B、核准设立原则C、工准则设立原则D、严格准则设立原则14、美国现代决策理论学者西蒙和伯法认为管理者的首要任务是A、计划B、协调C、命令D、决策15、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与A、占有权分离B、支配权分离C、经营管理权分离D、分配权分离16、在稳定的环境中经营大型公司,具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是A、家庭式B、行政机构式样C、矩阵式D、独立式17、作为法人财产代表,对股份公司资产的运用与增值负责,承担资产风险的是A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会18、财务管理的核心问题是A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益19、下列不属于公司特征的是A、公司具有盈利性B、公司具有财产性C、公司具有社团性D、公司具有法人性20、公司寻求新收益与利润的最好途径是采用A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合策略二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。
2022年7月465现代公司管理学真题及答案

2022年7月465现代公司管理学真题及答案学习提升能力第1页(共NUMS7页)知识改变命运2022年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷(课程代码11465)重要提示:1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、公司产生的主要原因和动力是()A、社会化生产的出现B、商品经济的发展C、信用制度的形式和发展D、法律体系的完善2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是()A、股票及其交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司法的完善D、科技的发展3、公司设立和存续的基础主要是()A、信誉B、资本C、能力D、法律4、我国《公司法》规定,有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的()A、10%B、20%C、30%D、50%5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?()A、30日内B、25日内C、20日内D、15日内6、公司原始所有权运行市场化的前提是()A、原始所有权转化为股权B、原始所有权转化为债权C、证劵市场的健康运行D、股权转化为原始所有权7、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的()A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理的首要职能是()A、组织B、计划C、指挥D、控制9、管理者的首要任务是()A、计划B、协调C、命令D、决策10、产权市场交易是一种()A、经济性的产权转让方式B、政治性的产权转让方式C、法律性的产权转让方式D、社会性的产权转让方式11、从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是()A、股东B、员工C、企业家D、经理人员12、悲观准则又称为()A、最大最小准则B、最大最大准则C、最小最大准则D、最小最小准则13、公司人事管理的核心问题是()A、督导B、惩罚C、提拔D、激励14、供应链管理的最高层次是()A、企业内部供应链管理B、全球网络供应链管理C、产业供应链管理D、区域供应链管理15、市场经济活动的主体是()A、企业B、政府C、个人D、社会16、国际生产折衷理论的创始人是()A、小岛清B、弗农C、邓宁D、海默17、跨国公司最常用的分类标准是()A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备,最适合采取的资本运营策略是()A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、复合式多角化策略D、中心式多角化策略19、当需求远远大于供给,产品供不应求,厂商处于主动地位,这类市场被称为()A、卖方市场B、买方市场C、多方市场D、空方市场20、公司负债分为流动负债和长期负债,其划分时间是()A、3年内或超过3年的营业周期内B、2年内或超过2年的营业周期内C、1年内或超过1年的营业周期内D、半年内或超过半年的营业周期内二、多项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
现代公司管理历年真题

2009 年 1 月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案一、单项选择题1、在 SWOT矩阵中,公司首选的战略方案是(A)P 211A、SO战略B、 ST 战略C、WT战略D、WO 战略2、在 BCG模式中,代表公司扩充利润和销售的最正确时机的是(B)P216A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位3、公司得以产生和发展的主要原由和动力是(D)P3A、科学技术B、钱币制度C、信用制度D、商品经济4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是(C)A、名称B、住所C、财富D、账号5、上司主管部门和登记主管机关对公司实行监察检查的主要依照是(A)P62A、公司章程B、公司主旨C、公司经营范围6、公司经营管理制度的内容应当包含领导系统和(A、规章制度B、赏罚制度C、管理原则D、公司组织形式C)D、管理制度化7、公司法人产权从归属意义上讲,属于(C)P 101A、公司B、公司C、出资者D、经营者8、从法律意义上讲,公司的最高权益机构是(A、董事会B、股东大会C、经理层9、公司是以盈余为目的的(A)P 2B)P 134D、监事会A、B、行业组织C、行政组织D、社会组织10、公司组建中,经过更合理的生产技术组织,在充足利用现有资源的条件下获取更多的产出的原则是(A)A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则D、投入原则11、国家对某类公司或某类产品实行“关停并转”,从整体战略上来讲其实行的是(B)P213A、成长型战略B、缩短型战略C、稳固型战略D、观看型战略12、清政府公布了我国第一部《公司律》,公司开始成为我国法律认同的公司制度是在(C)P27A、1900 年B、 1901 年C、 1903 年D、1906 年13、将状态的概率、损益值等在可能发生偏差的范围内作几次不一样的改动并频频计算,看这些改动能否影响了最优方案的选择叫(B)P253A、决策树B、敏捷度剖析C、懊悔值准则D、等可能性准则14、从事若干不一样专业化任务,而且重申各单位及个人责任的公司合适于采纳的组织构造是(D)P 285A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式15、现代公司管理中最基本的管理是(B)A、财务管理B、人事管理C、设施管理16、反应公司即时偿债能力的指标是(D)P 348A、经营杠杆系数B、财务械杆系数C、流动比率D、独立式D、信息管理D、速动比率17、公司追求新利润和利润的最好门路是推行(B)P 410A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平坦合战略18、以增强公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反响的组织构造是(C)P285A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、初期公司主要存在于(A)P 9A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域20、除国家独资、个人公司外,公司应是多少人共同出资建立的经济组织?(A)A、2 人或 2 人以上B、10 人或 10 人以上C、3 人或 3 人以上D、50 人或 50 人以上二、多项选择题21、我国公司公司组建的主要形式有(ABCDE)P 34A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势公司扩充型22、风险型决策的方法有(BCD)P246A、盈亏均衡剖析法B、决策树法C、敏捷度剖析D、排队理论E、线性规划23、现代公司家拥有的时代特色包含(BCDE)A、年青化B、高效化C、科学化D、电子化E、专业化24、公司的管理功能表此刻(CDE)P 47A、有益于生产专业协作的实现B、有益于实现规模经济,提升经济效益C、有益于实现各样经济活动在组织上的联合,实现多种经营D、有益于增强经营管理E、有益于增强生产经营的组织管理,提升生产效率25、依据决策面对的拘束条件和随机因素,公司决策分为(A、确立性决策B、风险型决策C、不确立性决策决策E、战术决策ABC)P235D、战略26、公司最根本的职能战略包含(A 、营销战略 B 、财务战略ABE )P226C 、信息资源战略D 、战略决策E 、生产战略27、依据解决的问题在公司经营中所处的地位,公司决策分为( ) A 、确立性决策 B 、定性决策 C 、定量决策 战略决策 E 、战术决策28、拟订工作定额的要求包含( AD)DED 、A 、工作定额应当先进合理B 、工作定额应常常改动C 、工作定额应是均匀操作能力的员工轻易达到的指标D 、工作定额应有严肃性E 、工作定额应当难以达到29、构成财务械杆系数的指标包含(ABA 每股利润改动率B 、营业利润改动率 D 、流动财富改动率 E 、欠债净权益比率30、完整竞争市场拥有的特色包含(BCD)P344C 、销售改动率)A 、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价钱的决定者,而不是价钱的接受者B 、所有卖者向市场供应的产品都是同样的,对买者来说没有差异C 、所有资源都能够自由地进入和退出市场D 、市场的参加者都拥有齐备的信息,且充足认识市场E 、市场的参加者不拥有齐备的信息三、名词解说题(本大题共5 小题,每题31、民营公司 P58 32、差异化策略P22533、股东大会 P13434、独立式组织构造 P28535、资本运营P4014 分,共20 分)四、简答题36、现代公司发展的新趋向是什么? P2237、作为公司的管理者应具备什么样的技术和素质?38、简述财务管理的内容。
《现代公司管理》综合练习试题答案及解析[自学考试专升本复习资料]
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人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。
2.近代公司大都是有国家特许成立的。
3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4.纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。
5.第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主要组织形式。
二、单项选择题1.早期公司主要存在于(A )。
A. 商贸领域B. 工业领域C. 金融领域D. 农业领域2.最早出现的公司形式是(B )。
A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D. 股份公司3.(C )的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 组织制度4.(D )的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织,必须具备的条件有:(A B C)。
A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中,主要类型有:(A B)A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有:(A B C D E)A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。
(P20~P21)1)公司在经济中占主导地位;2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
2.公司产生的经济根源是什么?(P5~P7)1)分散单个资本所承担的经济风险;2)满足大规模资本需求;3)适应科学管理的需要。
3.最近10年我国公司发展有哪些特点?(P33~P35)1)有关公司的立法不断完善;2)股票市场正式开业,推动了各种证券投资公司的发展;3)股份公司迅速增加;4)企业集团公司、跨国公司得到发展;5)房地产公司成为发展的新特点。
现代企业管理学课后习题及答案

1、什么是管理?你是如何理解的?答:管理是指根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程.理解:管理的内容是协调,管理的实质是一种手段,管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标。
2、管理的职能是什么?它们之间有什么关系?答:计划、组织、领导、控制。
它们相互作用,形成循环,最后实现组织的目标。
3、人际关系学派的主要内容是什么?答(1)工人不是简单的“经济人",而是“社会人”(2)非正式组织对生产率的提高有很大的影响(3)管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达到提高效率的目的4、什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?答:系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。
就其本质来说,系统是过程的复合体。
系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性。
从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示,⑴整体性原理。
当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理.研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展。
⑶开放性原理。
明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息。
⑷环境适应性原理.作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能,又要冷静地看到自己的局限,才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理. 管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.5、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?答:内容:通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法.实质:体现全体人们的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用:严肃性、规范性、强制性。
现代公司管理

现代公司管理总分:100一、单选题(共19题,共19分)1、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和()(1分)A:经济环境的动态平衡B:政治形态的动态平衡C:内部条件的动态平衡D:外部环境的动态平衡2、公司设立要符合法律规定的条件,并经国家行政机关审核批准。
这指的是公司设立的()(1分)A:特许设立原则B:核准设立原则C:准则设立原则D:严格准则设立原则3、加速公司制的产生和发展的主要制度是()(1分)A:信用制度B:银行制度C:贸易制度D:行会制度4、促进第三次产业革命的动力,主要来自于()(1分)A:股票及其交易所的出现B:职业经理人的出现C:公司法的完善D:技术革命5、反映财产收益权或剩余索取权的是()(1分)A:所有权B:占有权C:产权D:处置权6、管理者从整体角度出发,在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能是()(1分)A:技术技能B:概念形成技能C:人事技能D:综合平衡技能7、要求公司在其存续期内应当保持与其资本总额相当的实有资本,这指的是公司资本应符合()(1分)A:资本确定原则B:资本折衷原则C:资本维持原则D:资本不变原则8、协调其他人的活动是管理工作的()(1分)A:任务B:中心C:职责D:困难9、管理的首要职能是()(1分)A:组织B:指挥C:协调D:计划10、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与()(1分) A:占有权分离B:支配权分离C:经营管理权分离D:分配权分离11、跨国公司最常用的分类标准是()(1分)A:按照经营范围划分B:按照经营区域划分C:按照经营主体划分D:按照经营结构划分12、英美公司激励经理人的主要手段是采用() (1分)A:股票期权制度B:期权分数制度C:决策权与监督分离制度D:法人持股制度13、企业产权转让的非经济方式为()(1分)A:通过拍卖获得财产支配权B:通过联合获得财产支配权C:通过赠与获得财产支配权D:通过交换获得财产支配权14、公司负债分为流动负债和长期负债,其划分时间是()(1分) A:3年内或超过3年的营业周期内B:2年内或超过2年的营业周期内C:1年内或超过1年的营业周期内D:半年内或超过半年的营业周期内15、在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是()(1分)A:家庭式B:行政机构式C:矩阵式D:独立式16、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的()(1分)A:1/5B:1/4C:1/3D:1/217、悲观准则又称为()(1分)A:最大最小准则B:最小最大原则C:最大最大原则D:最小最小原则18、从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体是()(1分)A:企业家B:员工C:股东D:经理人员19、管理者的首要任务是()(1分)A:计划B:协调C:命令D:决策二、多选题(共10题,共20分)20、下列属于跨国经营形式的有()(2分)A:国际租赁B:交钥匙工程C:授权经营D:合资经营E:合同制造21、现代公司兼并、收购策略包括()(2分)A:中心式多角化策略B:复合式多角化策略C:垂直式整合策略D:水平式整合策略E:专一化策略22、在经济学中,产权一般可以分解为()(2分)A:所有权B:占有权C:支配权D:使用权E:处置权23、公司宏观环境分析的要素包括()(2分)A:政治法律因素B:社会文化因素C:人文因素D:技术因素E:经济因素24、关于公司的起源,存在的观点有()(2分)A:大陆起源说B:海上起源说C:综合说D:欧洲起源说E:罗马起源说25、公司管理者应具备的心理素质包括()(2分)A:心理行为上的主导型B:心理品质的多虑型C:人格心理上的外向型D:人格心理的中心型E:心理品质的果断顽强型26、我国公司法中只有两类公司采用准则设立原则,它们是()(2分)A:有限责任公司B:无限责任公司C:两合公司D:股份有限公司E:股份两合公司27、长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上,具体包括()(2分)A:长期借款B:公司债券C:普通股股本D:应付股利E:应付账款28、下列属于分析公司短期偿债能力指标的是() (2分) A:营运资金B:流动比率C:速动比率D:资产负债率E:资产所有者权益比率29、下列属于股东大会主席职责的有() (2分)A:掌握会议进程B:作详细的会议记录C:维持大会秩序D:决定董事会人选E:组织会议对各类决议草案进行讨论和表决三、文字题(共11题,共61分)30、名词解释:经营杠杆(5分)31、名词解释:公司战略(5分)32、名词解释:兼并(5分)33、名词解释:有限责任公司(5分)34、名词解释:工作分析(5分)35、简述企业资源规划的基本功能。
现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。
)1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性.A.社会B.自然C.生产D.物质2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。
A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥3.( A )是系统最本质的特征。
A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的.A.职工是企业的主体。
B.服务于人是管理的根本目的。
C.职工参与与否并不影响管理的有效性。
D.人本管理就是以人为中心的管理思想。
5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。
A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法6.确立目标是( A )工作的一个主要方面.A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制7。
已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件.A.3 B.30000 C.10000 D.150008.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。
A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升10.事实上,组织中的每个成员,( B )。
A.只是信息的发送者.B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。
C.知识信息的接受者。
D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。
11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算.A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。
A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑( C )因素.A.企业规模B。
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第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济2.国家3.有限责任制4.特许主义、许可主义、准则主义5.公司二、单项选择题1.A2.B3.C4.D三、多项选择题1.A B C2.A B3.A B C D E四、其它重点内容1.公司必须具备的三个基本条件:(1)必须有自己独立的财产;(2)必须是一个组织体或组织机构;(3)必须独立承担责任。
(4)我国《公司法》规定:“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”,公司是企业法人,有独立财产,享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
2.公司的特征:(1)公司具有盈利性;(2)公司具有法人性;(3)公司具有社团性;(4)公司具有依法认可性。
3.公司产生的必然性:(1)公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
(2)社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。
(3)信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
4.公司产生的经济根源:(1)散单个资本所承担的经济风险;(2)满足大规模资本需求;(3)适应科学管理的需要。
5.股份公司立法史经历哪几个阶段:(1)特许主义阶段;(2)许可主义阶段;(3)准则主义阶段。
6.现代公司发展的新趋势:(1)跨国经营和生产国际化趋势;(2)股份公司的联合控制趋势;(3)国有公司私有化趋势;(4)公司经营多样化趋势;(5)公司管理“民主化”趋势;(6)公司的小型化和专业化趋势。
7.我国企业集团组建的主要方式有:(1)行政组合型;(2)名优产品生产型;(3)科企联合型;(4)跨地区协作型;(5)优势企业扩张型。
第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题1.法人资格2.独立财产3. 24.不取得5.法人自然人6.企业7.无限清偿有限清偿8.无限责任有限责任9.必备条件基本法律文件二、单项选择题1.A2.B3.C4.D5.A6.D三、多项选择题1. B C D2. A B C D E3. A B C四、其它重点内容1. 独资企业与公司的区别:(1)设立的主体不同;(2)财产关系不同;(3)经营管理的主体不同;(4)承担的责任不同;(5)法律地位不同。
2.公司与合伙企业的区别:(1)成立的基础不同;(2)信用关系不同;(3)财产关系不同;(4)承担的责任不同;(5)经营管理的主体不同;(6)法律地位不同。
P36-373.公司的法律特征:公司是民事活动的参加者和重要的民事主体,是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织。
公司作为民事主体,是一个集合的主体,是公司组织在法律上的人格化。
4. 公司的经济功能:(1)有助于推动商品经济的发展;(2)有利于生产专业化协作的实现;(3)有利于实现规模经济,提高经济效益;(4)有利于资源综合利用;(5)有利于开发新产品。
5. 公司的管理功能:(1)公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多种经营。
(2)公司有利于加强经营管理。
(3)公司有利于加强生产经营的组织管理。
6. 无限责任公司:是指由2个以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
7. 有限责任公司:是指股东以其出资额为限,对公司债务向有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
8. 股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立,全部股本划分为股份,股东以其所认购的股份数额为限,对公司债务负有限清偿责任的公司。
9. 股份两合公司:是两合公司的一种,是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立(但有限责任股东的出资是以股票形式出现,且这种股票可以在社会上自由买卖)的公司10. 民营公司:是由国家和其他组织或个人共同出资,国家出资占资本总额50%以下的公司。
11. 制定公司章程必须遵循的原则:(1)章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。
(2)章程所载明的事项必须齐全。
(3)公司章程应经法定程序讨论通过。
12公司章程有哪些作用?(1)公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方针和各项管理制度,以保障章程的实施。
(2)公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事生产经营活动的准则。
(3)公司章程经登记主管机关核准,对公司具有法律约束力,公司一旦发生违反章程的行为,将受到法律的制裁并承担相应责任。
(4)公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
第三章现代公司的组建一、填空题1.内在要素客观基础2.发起人3.社会组织4.决策机构执行机构监督机构5.性质基本职能6.技术上经济上经营活动上二、单项选择题1.A2.B3.C4.A5.A6.D三、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD四、其它重点内容1.公司设立的原则:(1)特许设立原则;(2)核准设立原则;(3)准则设立原则;(4)严格准则设立原则。
2.现行企业联合组建成为公司的可行性的内容:(1)生产、技术的可行性研究;(2)经济合理性研究。
3.新创办公司的可行性的内容:(1)公司设立的机会研究;(2)公司设立的可行性研究。
4.有限责任公司设立的程序(或叫过程):(1)签订公司设立协议;(2)制订公司章程;(3)缴纳出资;(4)办理公司登记。
5.股份有限公司设立的条件:(1)股份有限公司发起人;(2)股份有限公司资本;(3)股份有限公司章程(4)股份有限公司组织机构;(5)股份有限公司名称和住所。
6.股份有限公司的资本三原则是:(1)资本确定原则;(2)资本维持原则;(3)资本不变原则。
7.股份公司设立的程序:(1)发起设立的程序是:①签订发起人协议;②制定公司章程;③认购公司股份;④缴纳出资;⑤组建公司机构;⑥申请设立登记。
(2)募集设立的程序:①签订发起人协议;②拟定公司章程草案;③认购股份和缴纳出资;④募集股份;⑤认购人认股并缴纳股款;⑥召开创立大会;⑦办理设立登记。
第四章现代公司产权制度一、填空题1.所有权2.使用转让享用3.出资者所有权法人产权4.购买股票5.实物形态6.证券交易行为7.投资损失实现增值8.本题取消9.企业产权10.吸收合并新设合并二、单项选择题1.A2.D3.C4.D5.A6.C三、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE四、其它重点内容1.公司产权制度:就是公司的法人财产制度,它是以公司的法人财产为基础,以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征,以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
P94 2.产权的内容:(1)产权是以财产为基础的若干权能的集合。
(2)产权的核心和基础是所有权。
(3)产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。
(4)产权是各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权能还可以发生变化。
3.产权制度是指以产权为依托,对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
4.产权制度的功能有:(1)财产约束的功能;(2)自主经营和激励机制功能;(3)提高资源配置次益功能;(4)规范市场交易行为功能。
P965.界定后的产权的主要形式有:(1)私有产权;(2)社团产权;(3)集体产权;(4)国有产权。
6.企业法人财产是在企业设立时出资者(可以是一个,也可以是多个)依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所成的财产。
7.企业产权制度的基本特征和基本内容:(1)公司产权制度在确立法人财产的基础上,实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离,具有明晰的产权关系,这是公司产权制度的特征。
(2)公司产权制度的内容的:①公司是由法人治理结构来统治和管理的;②公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构;③由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构,具有一定的制衡关系,可以互相制约,从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。
兼并:是指两个或两个以上的公司合并过程中,其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司,而其他公司则在消失法人资格后,归入存续公司的合并方式。
P113 4.合并:是两个或两个以上的公司,依据法律规定或合同约定,合并为一个公司的法律行为。
P113第五章现代公司的组织机构一、填空题1.公司组织机构2.决策机构3.股东大会董事会4.外部监督5.竞争约束6.监督公司的一切经营活动7.监督机构8.股东代表内部职工代表二、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.A6.C三、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ABC4.ABC四、其他重点内容1.公司治理结构的原则:(论述题)(1)股东原则;(2)对股东的平等待遇;(3)利害相关者在公司治理结构中的作用;(4)信息披露和透明度;(5)董事会的责任;2.股东大会是依照公司法和公司章程规定,由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构。
3.董事会是由股东代表大会选举的代表股东利益和负责公司经营管理的决策机构。
在股东大会闭会期间,它是公司的最高决策机构,是公司法定代表。
4.在董事会下,比较常见的委员会有:(1)执行委员会;(2)财务委员会;(3)审计委员会;(4)管理发展委员会;(5)人事任免委员会;5.公司治理结构的国际比较:(论述题)(1)英美公司治理结构的特点:①董事会集决策权和监督权于一身;②股权结构高度分散;③股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
(2)德国公司治理模式的特点;①将计划监督权与执行权分离;②股权集中程度较高;③职工参与公司管理。
(3)日本公司治理模式的特点;①法人持股比例高;②公司内部的决策权与执行权统一。
6.国际公司治理结构的发展趋势:(1)公司治理结构与公司所有权结构相适应;(2)完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合;(3)国际组织发挥了非常重要的作用。
(4)强调保护投资者的利益;(5)努力提高公司运营的透明度。
7.如何处理对经理人员的监督与激励的关系?(论述题)(1)对经理人员的监督机制有:①董事会对经理人员的监督;②监事会对经理人员的监督;③股东对经理人员的监督;④市场对经理人员的监督,包括产品市场、资本市场和经理人才市场的监督。
(2)对经理人员的激励机制有:经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。
报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。
第六章现代公司管理者一、填空题1.经济利益关系2.协调他人的活动3.最高管理层的管理者4.非管理人员5.网络体系6.主导型依附型二、单项选择题1.A2.B3.D4.B三、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE四、其它重点内容1.公司管理者具有哪些特征?(1)公司管理者是一个群体,而不是一个人或少数几个人。