盘货表
麦当劳大系统 ---盘存管理系统
订货
延滞期---------从订货日到此次订货的货品到 货日之间的时间间隔，称作延滞期, 延滞期 内无进货。
进货周期------从第一次订货的首批进货到第 二次订货的首批进货之间的时间间隔， 称 作进货周期。
订货周期------延滞期+进货周期+平安存量
订货
平安存量------需要确保备有合理后备库存的 天数，一般为能满足一天营业额所需的存 货量。
差异
盘存管理系统
• 产品指价单 • 分差应产率报告 • 成功的补齐式订货 • 盘存表 • 调拨单 • 关键要素及衡量依据 • 工具箱
补齐式订货表
• 使用目的：科学合理的降低库存量，增大现金流 • 使用人：订货经理 • 完成时间：30分钟 • 使用频率：订货日及周报时更新数据 • 使用方法: • 数据更新：每周更新产品使用量及一周营业额 • 填写库存 • 誊写订单：根据最终订量填写订货单 • 说明：只需填写“黄色局部〞，其他数据自动生成
万元用量------某种货品在营业额为一万元的 使用量。〔此用量应折合成此货品的最大 单位，如：折合成箱。〕
盘存管理
• 营业额预估表.xlsx
盘存管理系统
• 补齐式订货优势：能最大限度的、合理的降低 库存；及时调整货品存量。
• 补齐式订货表训练
•
订货周期营业额.xlsx
• 万元用量表.xlsx
• 影响因素： 调拨单每月不超过三张〔除餐厅用量极少的半成品〕
*我们是否有适当的 人员，设备和产品资源
• 半成品价格 根据营业额趋势
来货前一天，货物不超过1—2天的存量 管理餐厅的食品、纸品、营运物料的盘存，通过正确的收货和储存，防止半成品、成品不必要的损失，确保货物FIFO〔先进先出〕，
盘点流程图
【某品牌】商家年度盘货表模版
保暖套装
内裤 保暖裤 保暖上装 文胸套装 腰带/皮带/腰链 塑身连体衣 塑身美体裤 围巾/丝巾/披肩 睡袍/浴袍 吊带/背心/T恤 帽子 睡裙 毛线 塑身上衣 手套 塑身分体套装 睡衣上装 鞋垫 其他配件 耳套 三件套 假领 睡裤/家居裤
备注：填写大类款数， 及用颜色表示大类趋势
销售目标 货值(W)
重点活动团
月份 销售额 参团款数 件数 件单价 单款产出 售罄率 总备货金额 广告投入
备注 重点活动 店铺周年庆、大牌日属于 重点活动
1月份
2月份
3月份 4月份
聚年货
过年不打烊 38女人节
4月新风 尚
5月份
商品团 6月份
626年中大促
品类
1月
2月
3月
4月 5月
6月
文胸
睡衣/家居服套装
短袜/打底袜/丝袜/美腿袜
10月 11月
12月
销售额
品牌团（新品、热卖） 货值(W) 销售额(W) 售罄率
货值(W)
销售目标
闪购团（尾货）
销售额(W)
售罄率
1月份
2月份
3月份 4月份
5月份
月度目标分解 6月份
品牌团（新品、热卖） 闪购团（尾货）
参团次数 款数 件数 平均折扣 售罄率 总备货金额 广告投入 每月主题
销售额 参团次数 款数 件数 平均折扣 售罄率 总备货金额 广告投入 每月主题
商品团 销售额(W) 售罄率
XXX销售计划
总计 货值(W) 销售额(W) 售罄率
度目标分解
7月份
8月份
9月份 10月份 11月份 12月份
合计
（新品、热卖） 团（尾货）
点活动团
汽车零配件仓库盘点培训资料
盘点的概念 工具介绍 设备介绍 流程简介
各环节介绍 过往问题
储备零件整理
阁楼区盘点前整理
散件零件整理
脱批箱零件整理
将盘点货架储备区内的零件按 零件号整理排序。整理原则： 同号集中、异号留距、似号远 隔
主货位零件逐一核对图号将内 装数量不一的零件分开摆放。
散装零件用钉书机按整数钉好 （以5、10 为单位装钉。
循环盘点说明
盘点频率
在库零件确保每季度盘 点一次，贵重品仓零件 确保每月盘点一次。
循环盘点
指对当年度仓库库存的零部 件进行有计划的盘点。
循环盘点意义
通过静态的盘点方式及时发 现仓库存储中发生的问题和 有效节省盘点成本。
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盘点的概念 工具介绍 设备介绍 流程简介
各环节介绍 过往问题
盘点考核指标
盘点指标
如遇异常零件(如借件)，需检查异常件借件单据是否确实存在， 并标注原因。
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盘点的概念 工具介绍 设备介绍 流程简介
各环节介绍 过往问题
过往盘点问题
根据2015年度盘点表统计盘差原因比例如下：
系统盘差
比例5%
三次复盘点后由管理人员确认并排 除系统、借件、品质等问题。
零件盘差 数量差异 货位异常 点数错误
注意整箱是否开拆过，开拆过 的箱请重新盘点箱。注意有否 整箱混入。
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盘点的概念 工具介绍 设备介绍 流程简介
各环节介绍 过往问题
阁楼零件盘点
进入盘点界面后，光标在PART栏后用手持终端扫描零件标签条码，扫描后画面显示光标移 至LOCT栏，再扫描货位标签条码扫描后光标移至QTY栏，输入盘点数量后按ENT键再按F2 键确认。
盘点的概念 工具介绍 设备介绍 流程简介
闲置资产盘货报告
闲置资产盘货报告1. 背景介绍闲置资产是指企业拥有但长期不被使用或者不再需要的资产，这些资产占据了企业的资源，但并不为企业创造价值。
对于企业来说，盘点和管理闲置资产是一项重要的任务，可以帮助企业降低成本、提高效率，释放资金和空间资源。
本报告旨在对公司闲置资产进行全面盘点和分析，为企业决策提供参考依据。
2. 盘点过程2.1 资产分类在盘点过程中，我们首先将公司的闲置资产进行分类，以便更好地管理和分析。
根据资产的性质和用途，我们将闲置资产分为以下几类：•办公设备：包括办公桌、椅子、电脑、打印机等；•生产设备：包括机器设备、工具、仪器等；•仓库物资：包括原材料、备件、半成品等；•无形资产：包括专利权、商标权等。
2.2 盘点流程盘点闲置资产的过程包括以下几个步骤：1.登记资产信息：将每个资产的基本信息，如资产名称、型号、数量、购买日期等进行登记。
2.资产验收：对已登记的资产进行实地查看，确认其存在和状态，并填写验收记录。
3.资产估价：对每个闲置资产进行估价，包括市场价值和内部使用价值。
市场价值是指闲置资产在二手市场上的估价，内部使用价值是指该资产在公司内部的实际使用价值。
4.资产分类和标识：按照前面定义的分类标准，对每个资产进行分类，并打上相应的标识，以便于后续管理。
5.资产清理和维护：对资产进行清理和维护工作，确保资产的正常运行和保持良好的状态。
6.资产审批和处理：根据资产的估价和分类情况，进行审批和处理决策，包括报废、出售、捐赠等。
2.3 数据记录和分析在盘点过程中，我们使用了电子表格软件来记录和分析资产数据。
每个资产都有专门的记录表格，包括基本信息、验收记录、估价结果等。
通过对数据的统计和分析，我们可以清楚地了解公司的闲置资产状况和价值，为后续决策提供数据支持。
3. 盘点结果和建议3.1 资产概况经过盘点，我们得到了公司闲置资产的整体概况如下：•办公设备：共计50件，市场价值约10,000元，内部使用价值约15,000元；•生产设备：共计20件，市场价值约100,000元，内部使用价值约150,000元；•仓库物资：共计1000件，市场价值约50,000元，内部使用价值约80,000元；•无形资产：共计5项，市场价值约50,000元，内部使用价值约100,000元。
唯品会-VIP分享
1唯品会-VIP 分享 新店7天爆破新店规则目录01 产品定价&备货表02 商品图片标准03 店铺装修标准04 关联销售规则产品定价&备货表1产品定价备货表唯品专供款、主/次款、常规款 市场价：一旦输入系统，尽量不要更改 唯品价：新品发布后，前端检查是否已上线 活动价：前端一旦展示，立刻变为最低活动价优势：系统抓取新品给曝光UV主推款：确定主推引流爆品，库存次推款：防止主推款销售太好/不好，可随时替换 常规款：丰富产品线、价格带、给客户更多可选品产品定价&备货表盘货表标准：Excel表头（按照品牌实际情况定制表头）货号商品名称市场价唯品价活动价唯品库存案例：按sku填写按sku填写：确定好品牌+属性（材质/功能/特征）+关键词+规格/颜色等*（吊牌价）*（原价）*（直降价）实际库存（防止超卖）店铺装修目录01 产品定价&备货表02 商品图片标准03 店铺装修标准04 关联销售规则提前准备好图片，店铺激活以后可以立刻上传！轴标题图片数量限制图片尺寸要求图片大小限制图片格式商品展示图12张1200*1200 1024k jpg或jpeg 商品列表图1张950*1200 1024k jpg或jpeg 商品详情图50张750*1600(max) 1024k jpg或jpeg 透明底图1张无要求100K-600K png商品展示图是指哪里？无视频最少需要上传5张以上的主图（正面、侧面、细节图等）母婴的产品尽量上传视频，教宝妈及宝宝如何使用。
商品列表图用于哪里展示？商品详情图哪里展示？详情页图片不超50张图透明底图哪里展示？店铺装修目录01 产品定价&备货表02 商品图片标准03 店铺装修标准04 关联销售规则MP店铺装修指引说明！使用原则：适用于MP店铺首页装修设计尺寸：750*N储存格式：格式JPG/GIF初级装修---设计量少快速装修首选！中级装修---简单设计让店铺热闹起来！高级装修---简单设计让店铺热闹起来！店铺装修目录01 产品定价&备货表02 商品图片标准03 店铺装修标准04 关联销售规则属性关联：1.颜色：关联颜色主图是可变；2.规格：关联规格主图不变；重要：商品名称是唯品一，不会因为“颜色”或是“规格”的改变而变！关联价格：爆款关联爆款（低联低）；爆款关联高单价（低联高）；爆款关联其它功能性商品（低联全）！爆款带动其它规格、材质、功能销售！货号商品名称（唯一）关联属性/颜色关联属性：规格市场价唯品价活动最低价商品链接111111XX品牌：洗衣液1000ml洗衣皂80g 除菌除螨大礼包源自天然酵素(新老包装随机发货) 洗衣液1瓶+洗衣皂1块套装399 99 69 sku链接222222 洗衣液2瓶+洗衣皂1块套装429 129 89 sku链接333333 洗衣液2瓶+洗衣皂2块套装439 149 99 sku链接444444 洗衣液3瓶+洗衣皂2块套装469 169 129 sku链接555555 洗衣液3瓶+洗衣皂3块套装479 189 139 sku链接111111XX品牌：婴幼儿天然燕麦滋润保湿润肤乳液面霜大礼包源自XX国家(新老包装随机发货) 润肤乳227g+面霜均码399 99 69 sku链接222222 润肤乳354g+面霜均码429 129 89 sku链接333333 润肤乳（保湿滋润型)300g 均码439 149 99 sku链接444444 润肤霜（缓解湿疹型）200g 均码469 169 129 sku链接555555 燕麦润肤霜缓解湿疹206g 均码479 189 139 sku链接祝！各位商家朋友可以在唯品会大卖！销售直线上升！1月半年1年2年THANKS！1 26。
仓库盘点制度
财务盘点管理制度第一条方针为增强公司财政治理，使盘货事情治理有所遵循，并担保其存货及财富盘货的准确性，精确关连职员的治理职责，特制定本制度。
第二条盘货范畴1．存货盘货：包罗质料、物料、在制品、制制品、商品、零件调养质料、外协加工料品、下脚品的盘货。
2．财政盘货：包罗现金、单子、有价证券、租赁合同的盘货。
3．财富盘货：包罗稳固资产、保管资产、保管品等的盘货。
（1）稳固资产：包罗地皮、修筑物、呆板设置、运输设置、生产用具等资本支出购买的资产。
（2）保管资产：凡属稳固资产性子，但以用度报支的杂项设置。
（3）保管品：以用度购买的资产。
第三条盘货体例1．年中、年底盘货（1）存货：由资产部或管理部会同财政部于年（中）终时，推行全面总盘点一次。
（2）财政：由财政部与管帐室协同盘货。
（3）财富：由管理部会同财政部于年（中）终时，推行全面总盘点一次。
2．月末盘货每月末全数存货，由管理部会同财政部推行全面盘点一次（管理项目500项以上时，应选用重点盘货）。
3．月份搜检由检点部（总司理室）或财政部，会同管理部，做存货随机抽样盘货。
第四条职员及职责1．总盘人：由总司理担当，认真盘货职业的总指挥，督导盘货职业的实行及其反常事故的裁决。
2．主盘人：由各部分主管担当，认真盘货的现实职业。
3．复盘人：由总司理室视必要指派事迹部管理部分的主管，认真盘货的监视。
4．盘货人：由各事迹部财政管理部分指派，认真点计数目。
5．会点人：由财政部指派（职员不敷时，间接部分支援），认真会点并记实，与盘货人分段查对、确实数据职业。
6．协点人：由各事迹部财政管理部分指派，认真盘货时料品搬运及整理职业。
7．特定项目按月盘货及未必期抽点的盘货职业，亦应配置盘货人、会点人、抽点人，其职责亦同。
8．监点人：由总司理室派员担当。
第五条准备职业1．盘货编组由财政部主管于每次盘货前，依盘货种类、项目编排"盘货职员编组表"（略），呈总司理审定后，公告推行。
盘点流程及细则
一、盘点目的：为了存货及财产盘点的正确性,保证公司资产的安全、完整，特制定本制度.二、盘点范围:1.存货：各部门的所有库存商品。
包括正价货品、特价货品、赠品、未核报损品等.2.财产：是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
三、盘点时间：1.存货：由商品部会同营运部、财务部于每月末，实施全面清点一次。
1)店面由商品部负责盘点，盘点时间由商品部安排。
2)仓库每月25号前后的周日安排一天进行盘点，具体时间为早七点到晚五点（视情况可能会有延长）。
2.财产：由保管部门协同财务部门于年终时，实施全面清点一次。
四、存货盘点职责：1.总盘人：由商品部经理或营运经理、财务经理担任，负责盘点工作的监督，督导盘点工作的有序进行。
2.主盘人：由商品部经理担任或指派人员，负责实际盘点工作的推动及实施。
3.复盘人：由主盘人视需要指派人员，负责盘点监督之责。
4.初盘人：由商品经理或店长指派，负责点计数量。
五、盘点方式：1.盘点机扫码，采取初盘，复盘和督盘核实的盘点方式。
2.采取分时、分组、分地点进行盘点。
六、店面盘点细则：1.盘点前3天由商品部通知营运部、企划部、电商部，停止货品大批量调拨工作。
2.在盘点日前,将未核对或有问题未处理的各项单据全部确认处理完毕，包括当日的票据全部在盘点前下账完毕。
库存数量应以盘点日闭店前的最后一笔销售核销后为准。
3.店面货品必须提前集中整理，相同SKU要放置在一处.避免漏盘或重盘等情况发生。
4.盘点开始前店长要妥善、合理安排各组人员,并对各组人员进行明确分工。
5.盘点开始时，初盘人员要准备盘点相关表单（欠货单，残次品登记表)。
6.盘点区域详细划分：即把店面按大类分为几个小组区来进行盘点，如童装区、童鞋区等。
7.盘点人员按区域开始盘点，依照左到右,从上到下产的顺序详细认真的扫录货品条码和数量。
如遇到残次品，应及时填写《残次品登记表》，写明货号、条码、数量.8.初盘结束后,初盘人员立即把盘点机交主盘人导入系统进行对比，结果一致证明盘点有效,如出现结果不一致时，按事先划分的区域，缩小范围和大类，初盘和复盘人员再次对其进行盘查。