..论现代企业领导者素质论文
现代企业管理论文
现代企业管理论文黄河水利职业技术学院河南开封475003摘要现代企业的振兴与发展，在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。
为适应现代企业的发展要求，现代企业管理者必须善于调查研究，勇于开拓创新，具有容人之量。
果断决策有魄力，不断提高自身素质。
关键词现代企业；管理者；企业环境；企业管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
论企业家的素质与修养
论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
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企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
“三识”即胆识、见识、与学识“三性”即悟性、韧性、与理性。
胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。
这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术，即新的生产方法(3)开辟新的市场(4)采用新的原材料(5)实现新的组织。
企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。
见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。
审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。
市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。
着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。
济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。
当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。
学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。
试述国有企业领导者的能力培养
试述国有企业领导者的能力培养关键词：领导者素质培养领导者是现代企业的核心，现代企业如何才能在市场竞争中立于不败之地，关键是要看领导者。
领导者的成功直接关系到企业的成功。
由于政府职能的转换，国有企业成为具有独立地位的市场竞争主体，也开始发挥着越来越多地承担支撑国家经济和担负社会责任的作用，要更好的促进企业发展，必须把工作重心放在企业核心竞争力，也就是人才队伍建设上来，其中重中之重就是企业领导者综合素质的提升，从而提升企业综合实力，以应对外部形势的迅速变化。
一、现代国有企业领导者的定位法约尔传统的管理定义为：管理就是预见（预测）、计划、组织、领导（指挥）、协调和控制。
管理者负有管理的责任，根据管理者所处的位置不同，管理者分为三类：一线管理者，也叫执行层；中层管理者，也叫沟通层；高层管理者，也叫决策层。
不同的管理层级，对管理的能力要求也不一样。
领导者首先是管理者，但又不同于管理者，是最高层次的管理者。
领导者是决策者，管理者是执行人。
领导者是只做正确的事情，而管理者是把事情做正确。
1.领导者推动变革、规划蓝图，管理者维持秩序、高效执行领导者，规划蓝图，领引全体职员，目标导向。
领导者要有足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。
管理者，管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。
管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作，维持秩序，保证工作的正常运行。
2.领导者注重示范，管理者注重控制新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作则。
而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时向上汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。
3.领导者给出方向，管理者寻找方法一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。
浅谈领导在企业文化建设中应具有的素质
体化 的新挑战和新机遇 ， 企业 应不失时机地搞好 企业文化建设 ， 实际 从
出发， 制定相应 的行动规划和 实施步骤 ， 虚心学习优秀企业文化 的经验 ， 努
力开拓创新。
于未能长期坚持下去， 结果往往虎头蛇尾， 最后只是一种没有生机、 也没有 效果的形式而 已。 第三， 企业领 导者必须成为推动企业文化建设 的中坚力量 。企业文化 从某种特 定意义上可 以说是“ 企业家 ’ ＇ － 芷化， 因为企业是 由领导者进行管理 的， 企业文化在 很大程度上取决于领导者的决心和行动 。企业领导者应该 带头学习企业文化知识 ， 企业文化 的内涵要有深刻的认识， 建设本 企 对 对 业文化有独 到的见解， 对本企业发展有长远的战略思考。要亲 自参与文化
３ 企业文化建设是一项系统工程 ， 、 是现代企业发展必不可少 的竞 争法 宝。一个 没有企业文化的企业是没有前途的企业 ， 一个没有信念 的企业是 没有希望 的企业 。从这个意义上说 ， 企业文化建设既是企业在市场经济条 件下生存发展的 内在需要 ， 又是实现管理现代化 的重要方面 。 为此 ， 应从建 立现代企业发展的实际出发 ， 树立科学发展观， 讲究经营之道 ， 培养企业精 神， 塑造企业 形象 ， 优化 企业 内外环境 ， 全力打造 具有 自身特 制 的企 业文 化， 为企业快速发展提供动力和保证。
的 重 要 地 位 显 尔 易 见 。 立 优 秀 的 企业 文 化 离 不 开 企 业 领 导最大发挥 自己的才 能， 才 建设适合 自己企业发展 的企业文化 。 【 关键词】 企业文化
随着 全 球 经 济 的 一 体化 ， 业 之 间 的 竞 争 日益 加 剧 。企 业 只 有 加 强企 企
现代企业管理者应具备的素质
现代企业管理者应具备的素质--明阳天下拓展培训企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展。
所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。
企业管理者应具备什么样的素质，才能成为一个成功的管理者，这也确实是一个十分复杂的问题。
实际上也常常有这样情况，在某个组织环境正点能导致成功的素质，在另一个组织环境下可能不会成功，而且一个人的素质是由多方面的品质组合而成的，物定品质的重要性会受到其他品质及其他组合方式的影响。
但在理论上的研究和管理实践都可证明，现代企业管理者都必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质和心理人格素质。
一、现代企业管理者应具备的素质1.品德素质企业管理者品德素质是管理者在为人处事上所表现出来的思想品德等方面的特征。
中国自古以来就有重视德行的优良传统，在人才观上一贯坚持德才兼备的原则。
“做事先做人，管人先管己”。
良好的道德品质是一个企业管理者管好自己的企业的基础。
优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。
良好的社会道德品质是指企业管理者必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。
在企业经营管理活动中，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，并把二者全理地协调起来。
良好的经营管理品质是指企业管理者应以企业利益为重。
不被个人利益所困扰；应抱有诚实的态度，要坦率和光明正大，公正、公平地对待企业的所有成员；要对过失勇于负责而不推诿于人；要言而有信，言行一致困充满责任心和强烈的事业心。
2.知识素质随着知识经济的到来，知识经济发展中起着决定性的作用。
现代经营管理是一项复杂的综合性活动，需要管理者多方面的知识和技能。
企业管理者的文化素质，最根本的特点就是广博性，对社会科学、自然科学等都要有比较全面的了解。
论现代企业领导者的素养
Forum学术论坛 2011年2月255论现代企业领导者的素养河北旅游职业学院 吴亚秋摘 要：现代企业正处在一个充满竞争与挑战的复杂社会环境中，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存、繁荣与发展，必然离不开优秀的企业领导者。
一个领导者要做好领导工作，完成自己的工作职责，除了掌握领导理论，指挥、沟通与激励的方法之外，还必须具备很高的素养。
领导者个人素养的高低，对群体功能发挥有着不可小视的作用。
一个卓越的领导者，既要有丰富的知识，还必须具有良好的职业道德、高尚的情操，卓越的经营管理能力，满腔热忱的工作态度以及崇高的人格魅力。
关键词：现代企业 领导者 领导素养 知识 能力 人格魅力中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-255-02现代企业正处在一个竞争与挑战并存、全球经济一体化的复杂社会环境中，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存、繁荣与发展，离不开优秀的企业领导者。
企业领导者要做好领导工作，完成自己的工作职责，除了掌握领导理论，沟通与激励的方法，以及先天的秉赋、资质等素质外，还要有良好的个人素养。
一个素养高的领导者，能极大地改善领导者与被领导者之间的关系，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，推动企业发展，实现宏伟蓝图。
领导者的素养主要包括：丰富的知识、高尚的道德情操、卓越的领导能力、满腔的工作热忱及人格魅力等。
1 知识是领导者缔造财富的基础丰富的知识是企业领导者准确把握市场、科学决策的基础。
知识就是力量，现代经济生活需要领导者具备广博的知识，多样化的知识才会形成强大的力量。
改革开放以前，计划经济体制下的领导者只抓生产，不管市场，没有多少市场观念，不管商品与供求关系如何。
21世纪则是一个创新知识 、创造思想的新世纪，各种新知识不断涌现，各种新思想层出不穷，知识早已成为人们思想、思考、思维的基础，更是企业领导者组织变革、进行决策、制定发展战略、塑造企业文化等重要的智力因素，因此领导者必须学会学习，学会思考，学会创新，进而学会生存并引领企业快速发展。
分析如何发挥企业领导者的作用
分析如何发挥企业领导者的作用概述在现代企业中，企业领导者发挥着非常重要的作用。
他们不仅需要具备良好的领导能力，还要具备战略眼光与卓越的执行力。
本文将从几个方面分析企业领导者如何发挥作用，以为企业发展提供指导。
制定明确的愿景和目标企业领导者首先需要制定明确的愿景和目标。
他们需要思考并确定企业要达到的未来状态，然后将这个愿景传达给整个团队。
一个明确的愿景和目标能够激发员工的动力，使他们能够共同努力实现企业的发展目标。
建立正确的文化和价值观企业领导者还需要建立正确的文化和价值观。
一个良好的企业文化能够帮助员工形成共同的认知和行为准则，使整个团队更加凝聚力强。
而正确的价值观能够引导员工在工作中做出正确的决策，并形成企业的核心竞争力。
培养高效的团队作为企业领导者，他们需要培养高效的团队。
一个高效的团队能够协同合作，共同努力实现企业的目标。
领导者需要激发员工的潜力，提供支持和指导，并建立良好的团队合作氛围。
此外，他们还需要识别和发展潜在的领导者，使团队具备持续发展的能力。
驾驭变革与风险在不断变化的市场环境中，企业领导者需要做出正确的决策，驾驭变革与风险。
他们需要具备敏锐的观察力和分析能力，能够及时识别市场的机遇与挑战，并制定相应的策略应对。
同时，他们还需要勇于面对风险，拥抱变革，并带领团队克服困难。
激发创新与持续研究企业领导者还需要激发创新与持续研究。
创新是企业发展的重要驱动力，领导者需要鼓励员工提出新思路、新理念，并为他们提供实施创新的支持和资源。
同时，领导者也需要不断研究和提升自己的能力，紧跟行业和市场的发展趋势，以促进企业的持续创新与发展。
结论企业领导者在企业的发展中发挥着至关重要的作用。
他们需要制定明确的愿景和目标，建立正确的文化和价值观，培养高效的团队，驾驭变革与风险，激发创新与持续学习。
只有具备这些能力和素质的领导者，才能为企业的可持续发展提供强有力的支持。
管理者应具备的素质(论文)
管理者应具备的素质[摘要］：在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，这些都与管理者的素质有着密切的关系，本文就管理者应具备的基本素质作了阐述.[关键词]：管理者素质现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。
现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。
管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。
笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。
因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。
在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。
要努力学习“三个代表”,增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位，坚持党对企业的政治领导；具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难.二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。
提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力.二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。
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论现代企业领导者素质摘要：上世纪八十年代以来，中国在邓小平理论指导下，改革开放高潮迭起。
特别是加入WTO后，随着中国投资环境的不断改善和中国市场容量的不断扩大，中华大地的各类型企业如雨后春笋般涌现，越来越多的人成为领导者。
然而在众多领导者中，有优点和不足，素质有高有低，且领导风格各不相同，因此谈论及研究领导者素质问题，也应是研究现代企业管理学的任务之一。
关键词：素质领导者领导者素质Abstract：Since the eighties of last century, under the guidance of Deng Xiaoping Theory, thereform and opening up one climax after another. Especially after joining the WTO, with the continuous improvement of China's investment environment and market capacity continues to expand, the land of China's various kinds of enterprises mushroomed in the emergence of more and more people become leaders. However, in many a leader, the strengths and weaknesses, the quality of high and low, and leadership styles vary, so talk about and study the problem of leadership qualities, it should be one of the tasks of themodern enterprise management.Key Words：Quality Leadership Leadership qualties一、素质与领导者素质的含义及特点1、素质与领导者素质的含义（1）素质的含义素质原是生物学上的一个概念。
所谓“素”是本来、原有的意思；所谓质就是性质的意思，也就是这一事物区别于其他事物的内在规律。
素质是指事物固有的性质和特点，它在生物学上指人的神经系统、感觉器官和运动器官等方面的先天解剖特点。
这种先天特点是人们获取和使用知识与才能的基础，是才能形成和发展的自然前提。
但它并不是决定的条件，决定的条件是后天的教育和实践。
人的某些不足和缺陷可以通过实践和教育获得补偿。
它的外在表现为气质、性格、志趣、体魄等。
随着社会的发展与科学文化的进步，素质这个概念被广泛运用到文学、艺术、军事、体育、人才学、领导学等各个领域，内涵不断的扩大。
例如，文艺素质、军事素质、企业素质、党员素质、领导素质等等，不再局限于人的生理特征。
（2）领导的含义（管理心理学P212，管理学P221）领导是指领导者对下属施加影响以完成他们的目标和任务的过程。
孔茨认为，领导是领导者促使其下属充满信心，满怀热情地完成任务的艺术。
领导包括如下四个方面的内容：1）领导是领导者对下属施加影响的过程；2）领导作为一种组织行为，指向组织目标和任务；3）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人方面；4）领导是领导者对下属进行激励和鼓舞的一种行为。
(管理心理学P212中)（3）领导与管理的区别日常生活中人们容易将领导与管理混淆起来。
近年学术界出现了将领导与管理看作独立体系加以研究的学术倾向，一般认为领导的功能是推进变革，而管理的功能是维持秩序。
但对现代组织来说，管理与领导都是不可或缺的，需要两者的有效合作。
领导与管理的具体区别可用下表体现出来。
（管理心理学P213上）（4）领导者素质的含义从领导科学运用的领域和所研究的对象看，领导者素质的含义，不再指一般人的德、才、识等因素，而是领导者区别于非领导者的根本标志，专门指领导者从事领导活动必须具备的内在条件，也可以说是领导者在领导活动中经常发挥作用的本质要素。
其中，既包括领导者实施领导的先天禀赋，如习惯态度、心理定势与悟性直觉，又包括领导者通过后天接受教育、培养和自身努力学习、刻苦实践所获得的思想品德、知识才能、个性心理以及所形成的观念、思维、作风、风度等方面在领导者身上的有机结合和凝结升华，所以说，领导者素质是指以领导者个体的先天禀赋为基础，通过后天学习和实践锻炼逐步形成和发展起来的内在的、稳固的、长期起作用的基本观念、基本品质和基本能力的总称。
2、领导者素质的特点（1）领导者的类型（管理学P225—227）1）集权式领导者：所谓集权，是指领导者把权力进行集中的行为和过程。
因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固的进行控制的领导者。
由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如各级领导的法定权、奖赏权、惩罚权等，都有正规的规章制度严格地明文规定。
这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。
在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权式领导者对管理制度的理解和运用。
同时，个人专长权和模范权势他行使上述制度权力成功与否的重要基础。
这种领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值。
2）民主式领导者：和集权式领导者形成鲜明对比的是民主式领导者。
这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。
从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。
3）魅力型领导者：这种领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。
他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分信任的回报；提升下属对新结果的认识；激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。
这种领导者善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未来描绘成诱人的蓝图，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。
此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通并激励下属。
4）变革型领导者：这种领导者激励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生了深远而不同寻常的影响。
如美国微软公司的比尔·盖茨。
这种领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达组织或群众目标而付出加倍的努力。
5）事务型领导者：事务型领导者也可称为维持型领导者。
这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
他们对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正。
他们以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪。
这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
6）战略型领导者：战略型领导者的特征是用战略思维进行决策。
战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
因此，战略的基本特征是行动的长期性、整体性和前瞻性。
对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。
战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。
他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这个区域视为组织潜在的利润基地。
战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革能力。
战略领导是多功能的，涉及通过他人进行管理，包含整个企业的管理，并帮组组织处理随着竞争环境的巨变带来的变化。
管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能。
能干的战略领导者有能力创造产生知识资本的社会结构，能提出组织创新的思想。
战略领导者行为的有效性，取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策。
他们强调同行、上级和员工对决策价值的反馈信息，讲究面对面的沟通方式。
（2）领导者的影响力（管理心理学p213）领导者是指实施领导过程的人。
领导者的影响力即领导者影响下属接受目标或命令，自愿服从或强制服从的力量，分为职位性影响力（即与领导者的正式职位所赋予的权力相联系）和非职位性影响力（即与个人的品德、才智、经验、领导能力和过去的业绩相联系）。
心理学家约翰·弗伦奇（John French）和柏崔姆·瑞文（Bertram Raven）将影响力分为五种：法定权、强制权、奖赏权、专家权、和参照权。
愈克和法尔比（Yukl﹠Fallbe，1991）在此基础上增加了信息权。
下表列出了这六种影响力的内容和影响方式。
六种影响力（3）领导者素质的特点领导素质是领导者权威增损的主要力量，是决定领导者能否很好地履行领导职责的内在因素。
领导素质的特点是由领导者所担负的领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件、以及个人的先天因素等决定的。
这些情况千差万别，所以领导者素质具有不同的特点，概括起来有如下六个方面：1）时代性。
不同社会、不同历史时期的领导者，在其成长发展的过程中必然要受到所处时代的政治、经济、文化和科学技术发展状况的影响，因此，在素质方面就会打上时代的烙印，具有一定的时代性。
领导素质是在一定的环境下培养出来的，而不断发展的环境又对领导素质提出了更高更新的要求。
所以，客观环境决定了领导者的素质，而领导者素质又必须适应客观环境。
2）综合性。
由于领导活动是涉及决策、组织、协调、控制、用人、沟通等诸要素、多方面的复杂过程，因而领导素质的要求也必然是全面综合的，具有很强的综合性特点。
比如，《孙子兵法》在提到作为领导人的将才时，要求必须具备五个方面的素质，“将者，智、信、仁、勇、严也”。
3）层次性。
任何社会都有其严密的组织结构，在组织结构中都包含着不同层级的领导职位，不同领导职位对领导者的素质要求是不同的，对领导素质的要求是有层次的。
对此，我国三国时期的诸葛亮也有精辟的见解：“将之器，其用大小不同，若洞察其奸，伺其祸，为之众服，此十夫之将；夙兴夜寐，严词密察，此百夫之将；直而有虑，勇而能斗，此千夫之将；外貌桓桓,中情烈烈，知人勤劳，悉人饥寒，此万夫之将；迎贤进能，日甚一日，诚信宽大，闲于理乱，此十万人之将；仁爱治于天下，信义服邻国，上知天文，中察人事，下知地理，四海之内，视为室家，此天下人之将。