企业人力资源管理中高绩效工作系统的应用探析
浅析绩效管理在人力资源管理中的运用
浅析绩效管理在人力资源管理中的运用绩效管理是利用具体的方法、技术和流程对组织中员工的工作表现进行有效衡量、记录、反馈、调整和提升的管理过程。
在现代企业中，绩效管理已成为人力资源管理的关键部分，对于保持公司竞争力和提高员工工作表现起到至关重要的作用。
本文将从绩效管理的定义，运用及它和人力资源管理的关系三个方面进行探讨。
一、绩效管理的定义绩效管理是一种系统性的管理方法，通过设定工作指标，接受考核，将员工的工作绩效与工作目标进行对比分析，以期实现企业战略目标。
它的核心是把员工目标和企业目标对接，将员工工作表现与预期进行比较、检验和改进。
绩效管理主要通过以下几个环节进行体现：设定绩效指标、确定绩效评价标准、评估绩效、给出反馈和奖励，以及对结果进行改善和跟踪等步骤。
利用绩效管理可以对员工的工作表现进行全面的、客观的评估，发现和解决存在的问题，促进员工的成长和发展。
二、绩效管理在人力资源管理中的运用从企业目标出发，通过考核员工的绩效达成企业战略目标。
绩效管理旨在提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核，激发员工的积极性和创造性，从而提高员工满意度和员工的工作质量。
利用绩效管理可以促进企业更好地发挥人力资源在企业发展中的具有决策性的作用，发挥人员的能力和贡献。
1、制定工作目标和绩效指标。
绩效管理的首要任务是制定具体的工作目标和绩效指标，员工需要通过这些目标和指标来展示他们的工作能力和工作表现。
只有定义、明确和清楚的目标和指标，才能帮助员工明确目标、减少工作迷茫和紧张感，提高工作效率和工作品质。
2、制定工作要求和责任。
企业应该通过一些规范化的流程来为员工指定责任和工作绩效标准，以便保证员工正确地完成其工作职责。
考核员工工作要求和责任的完成情况，可以让员工清晰地了解到其努力工作的状态以及他们对企业业务的贡献。
3、评估员工绩效并给出奖励和反馈。
企业应该对员工的绩效进行评估和判断，根据评估结果决定是否给予员工奖励和反馈。
人力资源管理的高绩效工作系统
人力资源管理的高绩效工作系统随着现代企业向着全球化、信息化的趋势发展，人才对于企业的重要性也越来越凸显。
如何更好地管理人力资源，构建高绩效的工作系统，成为了企业发展的重要议题。
本文将深入探讨人力资源管理的高绩效工作系统，从多方面分析如何构建良好的人才管理机制，以达到优质高效的工作目标。
一、为什么需要高绩效工作系统？人力资源管理是企业管理中不可或缺的组成部分，它涉及到人才招聘、人才培养、绩效考核等多个方面。
高绩效工作系统的建立，可为企业带来多重好处。
首先，它能有效吸引、留住优秀人才，从而为企业提供源源不断的人力资源。
其次，高绩效工作系统能够帮助企业提高员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的生产效益和竞争力。
综合而言，建立高绩效工作系统，不仅有利于企业实现长期发展，还有助于构建和谐、可持续的企业文化。
二、如何构建高绩效工作系统？构建高绩效工作系统，不是一蹴而就的事情，需要多方面的考虑和实践。
下面，本文将从人才招聘、人才培养、绩效考核等方面，提出一些具体的建议。
（一）人才招聘人才招聘是企业构建高绩效工作系统的重要环节。
在人才招聘过程中，企业需要注意以下几点：一是确立招聘目标。
在招聘之前，企业需要明确自身的需求，制定招聘计划。
二是全方位招聘。
企业应该在多个渠道发布招聘信息，包括官方网站、招聘网站、社交媒体等。
三是量身定制招聘方案。
企业需要根据职位需求，制定具体的面试流程和评估标准。
四是多重背景调查。
企业在对候选人进行面试前，必须对其背景进行全面检查，以免招聘到不符合企业要求的人才。
（二）人才培养人才培养是企业发展的生命线，建立完善的人才培养体系，对于提升企业员工的综合素质和企业整体竞争力至关重要。
如何构建人才培养体系？首先，企业需要在岗位和岗位职责上进行明确的描述，同时为员工制定明确的职业发展规划。
其次，将员工的培训计划纳入到企业整体发展战略中，制定综合的培训方案。
最后，企业需要建立良好的知识共享机制，推广企业内部的知识库，并且建立内部交流平台，使员工间的交流互动更加频繁、高效。
企业人力资源管理中绩效考核的运用分析
企业人力资源管理中绩效考核的运用分析随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业的发展离不开高效的人力资源管理。
作为企业人力资源管理的核心部分之一，绩效考核是管理者通过一系列评估手段，对员工的工作表现进行量化和评价的过程。
绩效考核的目的是促进员工的工作积极性，提升企业的生产效益和核心竞争力。
一、绩效考核的优点1.促进员工的工作积极性和工作意识绩效考核的存在可以激发员工的工作积极性和工作意识，使员工更加关注自己的工作表现和工作质量，增强责任感和使命感，提高工作效率和产出质量。
2.能够帮助企业更好地明确员工的工作责任和工作目标绩效考核将员工的工作责任、工作目标与企业的战略目标和业务目标紧密结合，这有助于落实企业的战略目标和发展方向，明确员工的工作职责和工作目标，促使员工更好地发挥自己的职业潜能和工作能力。
3.能够为员工职业发展提供有效支持和反馈绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和职业发展方向，为员工提供有效的指导和支持，更好地实现员工的职业发展和个人价值的实现。
4、提高员工的工作满意度和企业的员工满意度企业有了完善的绩效考核管理体系，可以更好地帮助员工明确自己的职业规划和职业地位，增强员工的归属感和集体荣誉感，提高员工的工作认同度和工作满意度，进一步提高企业的员工满意度。
二、绩效考核的不足1.考核指标选择不准确很多企业在选择绩效考核指标时盲目跟风、盲目追求表面的指标，而忽视了指标的科学性、针对性和全面性。
这样导致的后果是，不能反映员工的真实能力和工作成果，影响了绩效考核的公正性和准确性。
2.评价标准和考核标准不够合理评价标准和考核标准的合理性直接影响着绩效考核的公正性和评价效果。
如果评价标准和考核标准的设置不合理，容易造成任性地评定成绩，影响员工的正常工作积极性，降低企业的生产效益。
3.考核方式设定不当企业在设定绩效考核方式时，往往默认一种标准，而这并不适用于所有的员工和岗位。
如果考核方式设定不当，就会造成绩效考核结果失真，也不能很好地实现对员工的有效激励。
浅析绩效管理在企业人力资源管理中的应用
浅析绩效管理在企业人力资源管理中的应用绩效管理是企业人力资源管理中的一个关键环节，通过绩效管理可以对员工的工作表现进行评估和改进，促进员工的个人成长和企业的发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的核心竞争力，而优秀的员工是企业最宝贵的资源，他们的表现和绩效直接影响着企业的发展和竞争力。
绩效管理在企业人力资源管理中的应用显得尤为重要。
本文从绩效管理的概念、目的、内容和方法等方面对绩效管理在企业人力资源管理中的应用进行浅析。
一、绩效管理的概念绩效管理是指企业为了达到预期目标，通过对员工的工作表现进行评价和改进的一种管理方法。
它不仅仅是对员工的一种评价，更包括了对员工的培训、激励和发展，是企业管理中的一个系统工程。
1. 促进员工个人发展绩效管理可以通过对员工工作表现的评估，为员工提供个人发展的方向和目标，帮助员工不断提高自身的能力和水平，实现个人职业生涯的发展。
2. 提高员工工作积极性通过设置明确的绩效目标和考核标准，可以激励员工提高工作积极性和参与度，使员工能够更专注、更努力地完成工作任务。
3. 优化资源配置通过对员工工作表现的评价，可以及时发现员工的优势和不足，从而合理安排员工的工作岗位和任务，实现企业人力资源的优化配置。
4. 促进企业发展良好的绩效管理可以帮助企业发现和培养优秀员工，激励员工不断提高工作表现，从而提高企业的整体竞争力，推动企业持续发展。
1. 绩效目标设定绩效管理的第一步是设定明确的绩效目标，包括个人目标和团队目标，目标要求明确、具体可量化，能够激励员工努力工作。
2. 绩效评价绩效评价是绩效管理的核心环节，通过对员工工作表现的评价，对员工的工作态度、工作效率、工作成果等方面进行全面评估。
3. 绩效反馈在绩效评价之后，企业需要对员工的绩效进行反馈，包括对优秀表现的肯定和奖励，对不足之处的指导和帮助，帮助员工认识自身的优势和不足，找到改进的方向。
4. 绩效改进根据绩效评价和反馈，员工可以制定改进计划，通过培训、学习等方式不断提高自身的能力和水平，实现绩效的持续改进。
人力资源管理中的高绩效工作系统研究
人力资源管理中的高绩效工作系统研究人力资源管理在现代企业中扮演着关键的角色，它涉及到招聘、培训、绩效评估和工资福利等方面的工作。
而高绩效工作系统作为一个重要的组成部分，对于企业的持续发展和竞争力具有重要意义。
本文将探讨人力资源管理中高绩效工作系统的建立和运行，以及它对企业的影响。
首先，建立一个高绩效工作系统是确保企业员工能够发挥最大潜力的重要手段之一。
系统建立的第一步是明确目标和期望。
企业应该明确员工的工作目标，并定期进行评估和反馈。
这样的明确性帮助员工了解他们需要为之努力的方向，激发员工的工作积极性。
其次，高绩效工作系统应该构建相应的激励机制。
经济激励是主要手段之一，例如提供薪资和奖金的激励。
此外，企业可以采取非经济激励措施，例如提供培训和晋升机会，让员工感受到自己的价值和成长空间。
激励机制的建立是为了激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度和投入度。
另外，高绩效工作系统应该注重员工发展和培训。
员工是企业的核心资源，他们的能力和素质直接决定了企业的竞争力。
因此，企业应该为员工提供持续学习和发展的机会，以提高他们的技能和知识水平。
这不仅有助于员工个人的成长，也有助于企业的创新和发展。
此外，高绩效工作系统需要建立有效的绩效评估机制。
绩效评估可以帮助企业了解员工的表现和进步情况，进而采取合理的激励和培训措施。
评估的过程应该客观公正，评估标准应该明确和统一。
同时，评估结果应该及时反馈给员工，让他们了解自己的优势和劣势，从而改进和提升。
最后，高绩效工作系统的运行需要有效的沟通和团队合作。
沟通是信息传递和交流的桥梁，而团队合作是协同努力和资源整合的基础。
企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息的畅通和共享。
同时，企业也应该倡导团队合作的理念，并通过培训和激励措施营造一个积极融洽的团队氛围。
总结起来，人力资源管理中的高绩效工作系统对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和投入度。
浅析绩效管理在人力资源管理中的运用
浅析绩效管理在人力资源管理中的运用绩效管理是人力资源管理中的重要环节，它涉及到员工的表现、评价、奖惩和激励等方面，对于企业的发展和员工的成长都具有至关重要的作用。
本文将从绩效管理的概念、作用和运用实践等方面进行分析，探讨绩效管理在人力资源管理中的运用。
一、绩效管理的概念绩效管理是指企业通过制定相应的评价标准和方法，对员工的工作表现进行评价、奖惩和激励，以达到激发员工工作积极性、提高工作效率和质量的管理方式。
绩效管理包括绩效评价、绩效考核、绩效奖励和绩效改进等环节，是企业管理中的重要组成部分。
1. 激励员工。
绩效管理通过对员工的工作表现进行评价和奖励，可以激发员工的工作积极性和主动性，增强员工的工作动力和责任感，对于提高员工的工作效率和质量具有重要作用。
2. 提升组织绩效。
通过绩效管理可以对员工的工作表现进行全面的评价和分析，及时发现问题和不足，从而采取有效措施进行改进，提升整个组织的绩效水平，增加企业的竞争力和市场份额。
3. 帮助员工成长。
绩效管理不仅可以对员工的工作表现进行评价，还可以帮助员工识别自身的工作优势和劣势，从而制定合理的个人发展计划，促进员工的职业成长和提升。
4. 建立公平公正的评价体系。
绩效管理通过建立科学合理的评价标准和方法，可以使员工受到公平公正的评价，避免人为因素的干扰，保护员工的合法权益，维护企业的和谐稳定。
1. 制定明确的绩效标准。
企业需要根据自身的经营目标和业务特点，制定明确的绩效标准，使员工清楚地了解自己的工作任务和要求，确保员工的工作能够与企业的战略目标相一致。
2. 建立科学合理的评价体系。
绩效管理需要建立科学合理的评价体系，包括定量指标和定性指标，从工作质量、工作效率、工作态度等方面对员工的表现进行综合评价，确保评价的客观性和公正性。
3. 进行定期的绩效评价。
企业需要建立定期的绩效评价制度，对员工的工作表现进行定期的评价和总结，发现问题和不足，及时采取措施进行改进，确保员工的工作能够符合企业的要求。
浅析绩效管理在企业人力资源管理中的应用
浅析绩效管理在企业人力资源管理中的应用
绩效管理是指利用科学、合理的方法对企业员工的工作成果进行评估与回馈，从而达到激励有效职工、提高企业竞争力的目的。
在现代企业管理中，绩效管理已成为人力资源管理中的重要组成部分。
下面从三个方面来分析绩效管理在企业人力资源管理中的应用。
一、激励员工，提高工作效率
绩效管理对员工的工作绩效进行评估，将员工的工作成果与企业的目标进行对比，从而激励员工对工作的积极性、创造性和责任心。
通过绩效管理的应用，能够促进员工对工作的兴趣和热情，使其充分发挥自身的能力和潜力。
同时，绩效管理可以调动员工的工作动力，改善员工的工作态度，提高员工的工作效率和质量。
二、实现企业目标，提高企业竞争力
绩效管理将员工的工作成果与企业的目标进行对比，帮助企业及时发现和解决问题，实现企业目标。
通过对员工工作的及时反馈和调整，企业能够提高工作效率和质量，减少资源的浪费，增强企业的竞争力。
同时，通过绩效管理的应用，企业可以有效地管理人力资源，选聘合适的人才，保证企业员工的稳定性，提高企业的绩效和效益。
三、提高企业文化，增强企业凝聚力
绩效管理强调员工的工作成果，并及时反馈工作表现，使员工感受到了企业对其工作的认可和支持，增强员工的归属感和认同感。
同时，绩效管理加强了企业内部的沟通和交流，通过交互性强的绩效评估和激励机制，形成良好的企业文化，增强企业的凝聚力和推动力。
绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究实践
绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究实践绩效管理在企业人力资源管理中起着重要的作用，它能够有效提高员工的工作表现和工作满意度，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将从绩效管理的定义、应用、研究和实践等方面进行探讨。
绩效管理是一种系统性的管理方式，通过对员工的工作表现进行定量化评估和激励，以达到提高员工绩效和企业绩效的目标。
绩效管理包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，它将员工的工作绩效和企业的战略目标相结合，使员工的努力和贡献得到合理的回报，同时也能够及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
在企业人力资源管理中，绩效管理具有以下几个重要的应用：1. 员工激励：通过设定明确的绩效目标和奖励机制，能够激励员工发挥潜能，提高工作表现。
员工在完成绩效目标后能够得到一定的奖励和认可，这不仅能够增强员工的工作动力和积极性，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 绩效改进：通过对员工的绩效进行评估和反馈，能够及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
绩效评估结果能够为企业提供决策依据，比如对员工进行岗位调整、培训发展等，进一步优化和完善组织的人力资源配置。
3. 人才管理：绩效管理能够帮助企业识别和培养高绩效员工，为企业输送人才。
通过对员工的绩效进行评估和挖掘，能够及时发现和培养潜在的优秀人才，进一步提高企业的人力资源质量和竞争力。
4. 绩效考核：绩效管理能够为企业提供对员工绩效的定量评估和比较。
通过设定明确的绩效评估指标和标准，能够客观、公正地对员工的工作表现进行评判，帮助企业识别和排除低绩效员工，提高整体绩效水平。
绩效管理在企业人力资源管理中的应用也得到了广泛的研究和实践。
研究者们通过对绩效管理的理论和实践进行分析和验证，不断完善和优化绩效管理的理念和方法。
一些学者提出了绩效管理的关键成功因素，比如明确的绩效目标、有效的绩效评估和及时的绩效反馈等。
他们也提出了一些改进和创新的绩效管理方法，比如360度绩效评估、绩效平衡计分卡等，以满足不同企业和员工的需求。
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企业人力资源管理中高绩效工作系统的应用探析
祝志君内蒙古师范大学青年政治学院汉语言文学系
【摘要】现阶段企业人力资源管理大多数呈现出管理模式陈旧，对员工和生产管理不力，企业经济发展协调失当等诸多问题，为了加强企业经济发展，改进企业生产模式，提高企业经济效益，本文试引用高绩效工作系统对企业管理进一步阐述和探究。
【关键词】高绩效工作系统人力资源管理企业经济效益
高绩效工作系统是近年来流行于西方企业管理界的一个热门的企业管理话题。
在当今经济发展迅速，企业竞争高度复杂、经济管理持续变化的环境中，企业人力资源是提升企业竞争力，提高企业竞争优势的重要源泉。
而高绩效工作系统是人力资源管理中优势甚强的一种人力资源管理模式。
如何在企业管理中有效运用高绩效工作系统这一人力资源管理模式，本文就从以下几个方面进行阐述和探究。
一、高绩效工作系统形成概况在当今知识经济迅速发展的社会环境中，以泰勒的科学管理理论来管理企业是很难适应企业新型经济组织的发展。
以科技、经济格局和专利技术为竞争手段的传统竞争模式在经济全球化趋势中有所动摇，取而代之的将会是以企业综合技术强、运行的灵活性与企业员工工作积极性高的生产模式。
这就需要引进更先进的生产模式给企业注入新的血液，提高企业综合竞争力，由此，以人力资源管理为核心的企业更需要高绩效工作系统这一管理模式来实现企业综合竞争力，并将成为企业持续发展的核心推动力。
研究表明，高绩效工作系统能够把劳动力有效地转化为企业的竞
争优势，这一理论逐渐形成现代企业人力资源管理的新概念。
高绩效工作系统是“一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统”中国学者吴泽福、吴捷认为：一个完善的高绩效工作系统的基本模式与传统等级制度的企业模式有着根本的区别。
通过最大化员工知识、技能、应变能力、主动性。
迅速赢得组织竞争优势的人力资源管理实践、工作组织结构、生产运作程序的有效协调系统，是技术系统与社会系统的有机整合体。
二、高绩效工作系统在企业人力资源管理中的具体实施１．企业建立高绩效的工作系统，必须制定具有战略意义的工作设计。
当今社会，大多数企业的人力资源管理的工作设计逐步从“硬模式”转化到“软模式”。
也就是从生产力转变到以人为本这一设计方式上来。
高绩效工作系统以员工工作丰富化为主来进行工作设计，由以往的注重生产力改变为注重培养企业员工工作积极性和高度参与企业管理上来。
转变企业只能，使员工拥有更多的责任和参与决策以及企业管理的机会。
例如企业员工和技术人员们都有权有机会定期参与企业高级管理层的工作会议，把企业员工自己一手的具有商业价值的资料或者具有开发价值的想法及时上报给企业高层领导，并参与会议共同探讨。
据研究发现，这一工作丰富化设计可以有效减少或降低企业员工对工作的厌倦感和疲劳感，并有效提高员工们的工作积极性。
２．以高绩效工作系统建立企业工作团队，提高企业向心力。
以高绩效工作系统建立企业工作团队，提高企业员工对企业发展的认识力度，增强企业员工的责任感，从而提高企业凝聚力和向心力。
在工
作中以团队作为每个工作单位，在工作丰富化的工作设计基础上建立高自主权工作团队和自我管理团队，在工作的每一个细小环节中能够让员工充分认识到工作的成败与个人的职责息息相关，对员工的工作起到鞭策和推动作用。
如美国的联邦快递公司，就运用高绩效工作系统这一资源管理模式来组织自我管理团队，在每一个配送过程中由一个自我管理团队来完成。
这个自我管理团队根据顾客所提供的要求来定制配送路线和应急处理方案。
通过自我管理团队的组建和运行，美国联邦快递公司解决了配送率低和应急能力薄弱的问题。
从而从整体上提高了美联邦快递公司的经济效益和社会竞争力。
高绩效工作系统的灵活运用能够有效地使企业工作程序精简化，在员工沟通上更具凝聚力，团队合作精神更有利于整体工作的发展，这将更加提高工作效率。
在高绩效工作系统中，企业员工不需要再处在监管的环境下进行工作，而是在管理人员的协助下，员工充分自由安排自己的工作时间和灵活地改变自己的工作方式。
这种管理方式使组织中的上下级充分实现管理透明化，沟通开放化，更迅速更有效地使员工的工作信息传达到管理层之中，从而提高整体组织在竞争环境中应变能力。
３．运用高绩效工作系统的同时要求提高企业员工具有较强的工作素质。
高绩效工作系统强调员工应具备思想道德素质和职业技能的同时还应具备相应的社交能力。
这就需要企业对员工进行相应的培训。
培训中除了专业技术而外，还要对员工的社交方面诸如领导技
巧、社交沟通以及对群体动态问题的及时分析等进行培训。
运用对员工的开发来改变传统的简单员工培训，在提高员工综合素质的同时更有利于提高企业的综合竞争力。
在培训中除了常规的正式培训外，员工还可以参加非正式的培训项目。
高绩效工作系统要求仅仅在正式的培训中学到的技能是无法满足员工工作需要的，所以员工在除了参加正式培训的同时要必须参与非正式的培训。
非正式培训与正式培训相结合，不断提高员工的工作技能，同时可以加强团队成员进行资源共享，成员之间相互交流与合作，达到互利共赢的目的。
高绩效工作系统在组织企业员工培训中更加注重以知识创新和以持续学习为核心的团队，这可使员工对团队有更强的认知感和归宿感。
在其工作和学习中不断改善工作的承诺，并在工作和学习中乐于上进。
不断进取，在提高员工个人能力的同时也提高了企业的竞争能力。
４．高绩效工作系统要求运用薪酬奖励来体现员工的实际能力。
高绩效工作系统的奖励制度通常体现在两个方面：一方面是对团队表现的薪酬奖励，另一方面是对企业员工个人表现的薪酬奖励。
利用薪酬方式直接体现企业团队和企业员工个人的工作价值，能使他们站在更高更广的角度去发展，达到企业与个人之间互利双赢的目标，使企业和个人建立起互利共赢的依存关系，这有利于个人的发展，也有利于企业的发展。
三、高绩效系统在部分企业中运行依然存在难度虽然高绩效工作系统在很多企业中的运用已经展示出成功的管理效果，但是依然有不少企业认为高绩效管理系统是存在风险且企业付出成本高的管理系统。
员工培训的成本、组织管理团队的成本以及奖励员工的薪酬成本是许多企业望而却步。
有些研究认为，高绩效工作系统只适合于知识型企业。
虽然高绩效工作系统在所有企业中不能成为发展的万能之策，但是其管理效率是非常高的，一旦企业运行该系统，企业的每个职能部门就会逐步被显示出该系统的效率优势。
高绩效工作系统在长时间运行中可以体现出持续节约成本，提高企业各个工作团体绩效的优势。
另一方面，我国本土企业在引进高绩效工作系统的同时与本土企业的传统管理模式相冲突，企业各个管理层消极被动地接受这一管理模式，很难达到绩效的显著效果。
因此目前在本土企业中运行该系统模式步履维艰。
四、结语综上所述，高绩效工作系统在企业中合理利用的情况下，它能把企业的人力资源优势转化为知识资源优势，并能达到持续高效发展。
虽然高绩效工作系统面临着成本高、短期内效率实现不明显以及与本土文化相冲突的困难境地，但是它的发展优势可以使企业在市场竞争中立于不败之中，只要解决好高绩效工作系统在企业中运用的这些难题。
高绩效工作系统就会给企业带来人力资源管理和经济效益的持续发展优势。
参考文献：
吴泽福、吴捷：中国企业创建高绩效工作系统的研究［Ｊ］．企业活力，２００２，１１（７）：５５—５７．
詹婧、朱必祥：企业劳动关系差异化管理研究［Ｊ］．华东经济管理，２００５（２）．
王金营：企业人力资本投资风险探析［Ｊ］．河北大学学报，２００２（２）１３１人力资源 __。