第三章 有限公司的组织机构
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
《公司法》全文
《公司法》全文中华人民共和国公司法目录第一章总则第二章公司登记第三章有限货任公司的设立和组织机构第一节设立第二节组织机构第四章有限责任公司的股权转让第五章股份有限公司的设立和组织机构第一节设立第二节股东会第三节董事会、经理第四节监事会第五节上市公司组织机构的特别规定第六章股份有限公司的股份发行和转让第一节股份发行第二节股份转让第七章国家出资公司组织机构的特别规定第八章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务第九章公司债券第十章公司财务、会计第十一章公司合并、分立、增资、减资第十二章公司解散和清算第十三章外国公司的分支机构第十四章法律责任第十五章附则第一章总则第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工和债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据宪法，制定本法。
第二条本法所称公司，是指依照本法在中华人民共和国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第四条有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
公司股东对公司依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条设立公司应当依法制定公司章程。
公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第六条公司应当有自己的名称。
公司名称应当符合国家有关规定。
公司的名称权受法律保护。
第七条依照本法设立的有限责任公司，应当在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。
依照本法设立的股份有限公司，应当在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。
第八条公司以其主要办事机构所在地为住所。
第九条公司的经营范围由公司章程规定。
公司可以修改公司章程，变更经营范围。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
XX健康信息咨询有限公司章程
XX健康信息咨询有限公司章程第一章总则第三条公司注册地和办公地点设在XX市。
第五条公司的经营宗旨是：为广大人民群众提供优质、可靠的健康信息和服务，推动社会健康事业的发展。
第六条公司的资本总额为XXXXXX元，由公司股东按照出资比例认缴。
第七条公司的法定代表人为董事长，由股东大会选举产生。
第八条公司的经营期限为无限期。
第二章股东的权利和义务第九条公司的股东享有下列权利：1.参加公司股东大会，并行使表决权；2.有权按照公司章程的规定获得公司分配的利润；3.有权按照公司章程的规定分享资产分剩余额。
第十条公司的股东有下列义务：1.按照认缴出资比例按时足额缴纳出资；2.遵守公司章程，执行股东大会的决议；3.不得以股东的名义进行与公司经营活动无关的行为。
第三章公司的组织机构第十一条公司设有股东大会、董事会、监事会。
第十二条股东大会是公司的最高权力机构，行使下列职权：1.讨论和决定重大事项，如公司的章程修订、业务范围调整、资本金变动等；2.选举董事、监事，解除其职务；3.审议公司的年度经营报告和财务报表；4.修改公司章程；5.解散或清算公司。
第十三条董事会是公司的决策机构，行使下列职权：1.监督公司的经营管理；2.决定公司的经营策略和业务发展方向；3.决定公司的投资、合作事宜；4.选举和罢免总经理，设立公司管理层和技术团队。
第十四条监事会是公司的监督机构，行使下列职权：1.监督公司的财务状况；2.监督公司的经营行为；3.负责对董事会和总经理进行监督，及时发现和纠正违法违规行为。
第四章公司的财务管理第十六条公司应定期编制年度经营报告、财务报表，并按照法律法规的要求进行公告和备案。
第五章公司章程的修改和解散第十七条公司章程的修改须经股东大会决议，并获得过半数股东的同意。
第十八条公司解散需经股东大会决议，并获得三分之二以上股东的同意。
第六章附则第十九条本章程自股东大会通过之日起生效，若有未尽事宜，按照相关法律法规办理。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
公司组织机构构成
公司组织机构构成
公司组织机构构成是指公司内部各岗位和部门之间的组织关系和层级结构。
一家公司的组织机构构成直接影响着公司的运作效率和决策层面的流畅性。
一般来说，公司的组织机构构成可以分为以下几个部分：
1. 高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总裁、首席执行官等组成，他们负责整体的公司策略制定、决策和管理。
2. 部门和职能部门：公司根据业务的性质划分为不同的部门，例如市场部、人力资源部、财务部、生产部等。
这些部门负责各自的职能和任务，在公司内部形成独立的管理体系。
3. 岗位和职位：每个部门内部都会设立不同的岗位和职位，每个岗位都有具体的职责和职位级别。
比如市场部里有市场经理、销售代表等岗位。
4. 项目团队：对于一些公司来说，会根据项目的需要设立专门的项目团队。
这些团队由特定的成员组成，负责项目的规划、执行和管理。
5. 矩阵式结构：有些大型企业采取矩阵式的组织结构。
在这种结构中，员工既属于某个部门，又同时属于一个或多个项目团队。
这样可以促进不同部门之间的合作和信息的流通。
公司组织机构构成的合理安排能够确保公司的高效运转。
通过明确各部门的职责和任务，实现团队的协调合作，提高工作效率。
同时，科学的组织结构也有助于员工个人发展和晋升的通道。
因此，公司在构建组织机构构成时，需要根据公司的规模、业务属性和战略目标等因素进行慎重考虑，以确保公司能够高效运营并实现长远发展。
员工手册(完整版)
员工手册目录欢迎辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。
**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。
欢迎你加入**并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二 一三年十月第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
公司章程大全
公司章程草案公司章程是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。
下面将提供一个可能的公司章程草案，具体内容需要根据实际情况进行调整。
[草案]第一章总则第一条：依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由XXX（指一个自然人股东姓名或者法人股东名称）一人出资设立有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二章公司基本信息第二条：公司名称：[XXXXX]第三条：公司住所：[XXXXX]第四条：公司注册资本为XX万元人民币。
第五条：公司的经营范围包括但不限于：XXX第三章公司组织机构及管理第六条：公司依法设立股东会、董事会（或执行董事）和监事会（或监事）。
第七条：股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，决定公司的重大事项。
第八条：董事会是公司的执行机构，向股东会负责，并行使下列职权：（一）执行股东会的决议；（二）制定公司的日常经营计划和投资方案；（三）决定公司的内部管理结构；（4）推荐股东会审议的公司年度财务预算和决算方案；（五）制定公司的基本管理制度。
第九条：监事会或监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
第十条：公司的法定代表人由董事长（或执行董事）担任。
第四章公司的股权及股份转让第十一条：公司的股权由投资者认购，并按照认购的份额享有相应的权利和义务。
第十二条：公司的股份可以在股东之间进行转让，但应符合相关法律法规的规定。
第十三条：公司可以发行新股，发行新股的条件和程序应符合《公司法》及其他相关法律法规的规定。
第十四条：公司的股份转让应遵循诚实信用原则，转让方应告知受让方公司的全部真实情况和潜在的风险。
第五章公司的解散与清算第十五条：公司因以下原因解散：（一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现；（二）股东决议解散；（三）因公司合并或者分立需要解散；（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三条的规定予以解散。
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(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方 案；
(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议； (8)对发行公司债券作出决议； (9) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更
公司形式作出决议； (10) 修改公司章程； (11) 公司章程规定的其他职权（公司法第38
条）。
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2、召集程序
召开股东会会议，应当于会议召开15日以前 通知全体股东；但是，公司章程另有规定或 者全体股东另有约定的除外（公司法第42 条）。
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（五）股东会的决议
公司法规定，股东会的议事方式和表决程序， 除本法有规定以外，由公司章程载明（公司法 第44条）。
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必须经代表2/3以上表决权的股东通过： 修改公司章程 增加或者减少注册资本 公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决
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（五）董事会的召集和主持
公司法第110条规定： 董事会会议由董事长召集和
主持； 董事长不能履行职务或者不
履行职务的，由副董事长召 集和主持； 副董事长不能履行职务或者 不履行职务的，由半数以上 董事共同推举1名董事召集 和主持。
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（六）董事会的决议方式
董事会的决议方式也分为议事方式和表决程 序两种。
1．权力机关——股东会 2．决策机关——董事会 3．监督机关——监事会 4．执行机关——经理
6
公司管理与公司治理
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一、股东会
（一）股东会的概念与含义 1、股东会的概念。它是依法由全体股东组成公司
权力机构，是股东在公司内部行使股东权的法定组 织。
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2、股东会的特征 （1）股东会由全体股东组成。 （2）股东会是公司的最高权力机构。 （3）股东会是依法设立的公司组织机构。
1、法定人数的要求 2、职工代表的要求 董事中的职工代表，分为应当有职工代表和可
以有职工代表的董事会两种情形。 3、不设董事会的情形。 不设董事会的条件是股东人数较少和规模较小
的公司。不设董事会的公司，可以设1名执行 董事，执行董事可以兼任公司经理（公司法第 51条第1款）。
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券的方案；
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（7）制订公司合并、分立、解散或者变更公 司形式的方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置； （9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事
项，根据经理提名决定聘任或者解聘公司副 总经理、财务负责人及其报酬事项； （10）制定公司的基本管理制度； （11）公司章程规章的其他职权。
第三节 有限责任公司的组织机构
主要内容 一、组织机构的概述 二、股东会 三、董事会 四、董事及经理 五、监事会
1
公司治理及相关理论
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一碗牛肉面引发的管理思考
开始的时候为了调动他的积极性我们是按销 售量分成的，一碗面给他5毛的提成
就换了种分配方式，给他每月发固定工资， 工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛 肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系
公司效益一天比一天好，没有出什么差错，为何
要更换呢？准备更换谁担任董事长呢？乙说想让
丙担任。甲问丙，见丙没有推辞之意，便知道二
人已经商量好了的。甲便说，更换董事长也是一
件大事，不要这么急忙更换，明天再说。这事就
暂放到第二天。
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第二天原来大家和睦相处的气氛一下子减少 了。大家各怀着不同的心情开会。甲便说， 根据公司章程规定，更换董事长应当通过股 东会会议表决，现在进行表决吧。表决结果 是三比三，赞成票和反对票持平。为何？因 为设立公司时，公司章程规定，每10万元有 一个表决权。这样甲就有三个表决权，而乙 和丙也只有三个表决权。因此更换董事长的 事就被暂搁下了。
（3）委任董事是指国有独资公司中由国有资 产监督管理机构委派的董事。委任董事是由国 有资产监督管理机构任命产生。
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2、董事的任期 公司法规定，董事任期由公司章程规定，但每届任
期不得超过3年 。董事任期届满，连选可以连任。 聘任合同 公司提前解雇 自己辞职 合同到期
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3、董事卸任的限制 董事卸任的限制，是指董事任期届满未及时改选，
议 公司解散
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除了以上这些内容必须经过2/3以上多数股东 表决通过以外，其他事项的表决经代表多少表 决权的股东通过，由公司章程规定。
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讨论： 股东会制度上的不完善？
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某有限责任公司董事长张某认为原公司的章程已经不符 合公司发展的需要，因此决定召开股东临时会议，修改 公司章程。1998年6月5日，9名股东收到了仅有张某签 名的会议通知，并于6月7日参加了股东会。会上，张某 宣读了公司章程的修改草案，结果代表3/5股权的5名股 东投票同意修改公司章程，代表2/5股权的4名股东投了 反对票。最后会议主持人张某宣布，按照少数服从多数 的原则，公司章程修改案通过。 问：上述哪些做法违反法律规定？为什么？
1、董事长一人 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、
协调和代表公司的活动和人格的性质。 2、可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办
法由公司章程规定（公司法第45条第3款）。
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（四）董事会的职权
1、公司法第47条采用列举方式对董事会的职权作出 规定：
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债
法定职权 章程职权
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我国《公司法》对有限责任公司的股东会职权的 规定（一决定，一修改，一选换，三决议，四审 议）：
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(1)决定公司的经营方针和投资计划； (2) 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，
决定有关董事、监事的报酬事项； (3) 审议批准董事会的报告； (4) 审议批准监事会或者监事的报告； (5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方
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有一天，甲在外办事，突然接到乙的通知说要召
开股东会。甲说什么事，乙说回来就知道。甲匆
忙赶紧回公司，在路上也想公司不会出了什么事
吧，这么急着开会。甲回到公司后，看到乙丙两
人都在公司，便问什么事这么着急。乙说是这么
回事，说公司创办两年了，这两年来都是甲担任
董事长。因此想更换董事长。甲问说，这两年来，
１、召集人和主持人。
（1）设立董事会的股东会议。 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会
召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履 行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职 务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举1 名董事主持（公司法第41条第1款）。
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（2）不设董事会的股东会会议。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由
1、董事会议事方式。董事会的议事方式具 有任意性。法律对董事会的议事方式没有作 出具体规定，因此董事会的议事方式由公司 章程规定，包括董事会如何召集董事会。
但是公司章程不得排除法律规定的事项，例 如，经理列席董事会会议（公司法第50条第 2款）的规定，不得用公司章程方式予以剥 夺。
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2、董事会表决程序。
法律对董事会的表决程序作出一些规定，例如 董事会决议的表决，实行一人一票（公司法第 49条第3款）。这种的表决方式是法定的，公 司章程不得加以限制或修改。至于董事会的表 决需要多少董事投赞成，才能通过，则由公司 章程规定
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（六）董事会的记录
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出 席会议的董事应当在会议记录上签名（公司法第 48条2款）。
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本案结论 董事长无权自行决定并召开股东会。 如果召开股东会议，应于会议召开15日前通知全体股东。 如果修改公司章程，必须经过代表2/3表决权的股东通 过。
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二、董事会
（一）董事会的概念 董事会是指依法由股东会选举 产生，代表公司并行使经营决 策权的公司常设机关。
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（二）董事会的设立
有限责任公司设立董事会的，必须符合法律规 定的人数及其他要求：
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1、董事董事分类： （1）职工代表的董事。它是指依照法律规定以
职工代表身份成为董事会成员的人。例如公司 法规定，两个以上的国有企业或者两个以上的 其他国有投资主体投资设立的有限责任公司， 其董事会成员中应当有公司职工代表。
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（2）非职工代表董事。它是指由股东会选举 产生的董事，是董事会中的基本成员。非职工 代表董事是由股东会选举产生。
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3、临时会议召集。 （1）代表1/10以上表决权的股东。 （2）1/3以上的董事，监事会或者不设监
事会的公司的监事提议召开临时会议的，应 当召开临时会议（公司法第40条）。
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（三）股东会的职权
许多国家都赋予有限责任 公司股东会广泛的职权， 例如美国、英国、德国等 国家立法例都规定，除非 章程另有规定，股东会决 定有限责任公司所有事务。
应当有职工代表
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资 主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应 当有公司职工代表；
可以有职工代表
其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代 表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表 大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
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（三）董事会的组成
们有的分担了企业的经营风险，有的为企业的经营活动
付出了代价，有的对企业进行监督和制约，企业的经营
决策必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。从这个 意义讲，企业是一种智力和管理专业化投资的制度安排，
企业的生存和发展依赖于企业对各利益相关者利益要求
的回应的质量，而不仅仅取决于股东。