浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
物流存在的问题及对策建议
物流存在的问题及对策建议一、问题分析1. 运输效率低下。
许多物流企业面临着运输效率低下的问题，主要原因包括道路拥堵、车辆不合理配载、司机行为不规范等。
2. 物流费用过高。
由于各种因素影响，物流费用居高不下，给企业带来了负担。
3. 管理信息化程度不高。
许多物流企业在信息化方面仍然较为落后，导致管理不便捷、效率低下。
二、解决方案1. 引入智能技术。
利用人工智能和大数据技术优化运输路线，减少拥堵情况，提升运输效率。
2. 提高车辆配载率。
优化货物装载方式和装车顺序，减少空间浪费，提高每次运输的货物量。
3. 加强司机培训与监管。
加强对司机行为的监控，并对违规行为进行处罚，增加安全意识和遵守交通规则的积极性。
4. 降低物流成本。
通过采购策略优化、供应链集成等手段来降低采购成本，并优化仓储、搬运等环节，降低物流成本。
5. 推动企业信息化建设。
加强物流信息系统建设，实现全程跟踪管理、快速反应和高效协作。
三、具体对策1. 制定合理的运输规划。
a) 制定科学的运输路线，考虑交通情况、货量分布等因素，在减少行车距离的同时提高运输效率。
b) 合理安排运输车辆和司机的出发时间和目的地，避免长时间滞留等待装卸。
2. 优化车辆配载方案。
a) 根据货物特性和体积重量比例制定合理的装载方案，最大限度地利用车辆空间。
b) 采用智能配载软件进行装载优化，提高配载效率。
3. 加强对司机培训与监管。
a) 提供规范的培训课程，加强对运输安全和交通法规的教育。
b) 安装GPS设备或行车记录仪来监控司机的行为，并及时纠正违规行为。
4. 降低物流成本。
a) 与供应商建立良好关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。
b) 优化仓储、搬运等环节，提高效率，减少人力成本。
5. 推动企业信息化建设。
a) 引入物流管理系统，实现进销存一体化管理，提高订单处理和库存管理效率。
b) 建立物流信息平台，与合作伙伴共享信息资源，加强协同作业。
四、对策实施与监控1. 制定执行计划。
企业物流成本管理存在问题及对策
企业物流成本管理存在问题及对策作者：万兰芳来源：《中国市场》2008年第15期摘要：随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。
本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析，提出了强化物流成本管理的措施。
关键词：物流；物流成本；物流成本管理中图分类号：F323.2 文献标识码：A随着物流业的快速发展，物流成本管理成为物流管理的核心内容。
但由于种种原因，我国企业物流成本管理还存在许多问题，本文围绕这一问题展开论述。
一、企业物流成本管理存在的问题1.基本问题（1）对物流成本缺乏应有的认识。
目前企业普遍认为物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或运输费用，事实上其包括的内容很广泛。
一般来说，物流成本内容取决于物流成本管理目的。
为适应物流成本管理的需要，物流成本一般分为：供应成本、生产成本、销售成本、退货成本以及废弃成本等。
（2）缺乏应有的政策指导。
我国目前没有对物流成本进行界定，企业只能根据现行规章制度对物流成本进行计量和核算，被大多数企业普遍接受的物流成本只包括“外付运费”和部分销售费用，给物流成本管理带来极大的不便。
（3）企业对物流成本管理重视不够。
目前，企业通常把经营重点放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放，对物流中潜在的利润视而不见，没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的企业把降低物流成本工作完全委于他人。
（4）信息化、标准化程度不高。
物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”一体化过程，只有将其有效结合才能达到降低流通成本目的。
信息化程度落后，除了会造成经济上的直接损失，还会造成人力、时间、效率等方面无法估算的损失。
（5）流通效率低。
各部门之间缺乏有效沟通与协调，物流基础设施薄弱，高速公路网欠发达，加之流通企业过于分散，缺乏行业整合，使企业承受了较高的物流成本，导致运营成本较高。
物流企业存在的问题及对策
物流企业存在的问题及对策一、物流企业存在的问题1. 信息不透明性物流企业在运输和交付过程中，往往缺乏有效的信息共享和透明度。
这导致客户无法准确追踪货物的实时位置和状态，进而影响了送货时间的可靠性。
2. 运输成本高昂物流企业面临着运输成本不断上升的挑战。
油价波动、道路拥堵以及各种基础设施费用都会使得物流成本大幅增加，直接影响到企业利润。
3. 缺乏灵活性与效率传统物流模式通常是单向点对点的安排，缺乏灵活性和集约化管理。
这意味着货车可能会返回空载或未能充分利用装载容量，从而浪费资源并增加运营成本。
4. 配送范围局限许多小型物流企业仅覆盖有限区域内的配送范围。
这使得跨区域或国际贸易中出现了瓶颈，并且难以满足全球供应链需求日益增长的要求。
5. 环境污染与资源浪费由于大量使用燃料以及排放废气和烟尘，物流企业对环境造成了很大的负面影响。
同时，未充分利用运力、多次转运等问题也导致资源浪费。
二、解决物流企业存在问题的对策1. 信息技术的应用通过引入先进的信息技术系统来提高物流企业管理和运作效率。
例如，使用GPS跟踪系统可以实时监控货物位置，提供给客户准确的送货时间；云计算和大数据分析可以帮助优化路线、节省成本，并改进车辆装载率；电子商务平台则能够促进订单处理和客户满意度。
2. 建立合作与共享平台建立更加紧密的合作伙伴关系，并共享资源与服务。
这有助于减少空载返回现象并提高配送范围的覆盖面积。
同时，在城市规划中引入智能交通管理系统，优化道路网络布局与交通流量控制，从而缓解拥堵问题。
3. 探索新型经营模式推动物流企业向集约化经营模式转变，加强仓储设施之间以及生产厂家之间协同配送机制的建立。
此外，在政策层面推动物流企业与电商、快递等相关行业的合作，发展更加综合化、高效率的供应链。
4. 加强环保意识与绿色运输减少能源消耗及环境污染，通过推广节能减排技术和使用清洁能源来降低对环境的不良影响。
同时鼓励物流企业采用再循环包装材料以及优化运输路线和装载方案，从而减少资源浪费。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
物流方面存在的主要问题及对策分析
物流方面存在的主要问题及对策分析一、物流方面存在的主要问题1. 供应链不透明在物流过程中，供应链的不透明性是一个主要的问题。
由于信息流和物资流动涉及多个环节和参与方，导致供应链中的信息传递容易出现断层和延迟。
这给企业带来了困扰，使得物流计划难以准确把握。
2. 物流成本高昂许多企业在物流领域面临着高额成本压力。
运输费用、仓储费用以及相关人员工资等都是造成物流成本居高不下的关键因素。
这导致企业利润率降低，并影响竞争力。
3. 运输周期长由于交通拥堵、公路状况不良等原因，许多货物在运输过程中需要花费较长时间。
这不仅增加了客户等待时间，也使得企业很难快速响应市场需求。
4. 库存管理困难库存管理是一个复杂又重要的任务。
如果库存量过大，就会占用大量资金；而库存量过小，则可能面临无法满足订单需求的风险。
因此，进行准确的库存预测和精细化的管理是一个挑战。
5. 丢失和损坏在物流运输过程中，货物的丢失和损坏是一个常见的问题。
不仅会导致企业承担经济损失，还会降低客户对企业的信任度。
二、物流方面存在的主要问题解决对策1. 建立信息共享平台通过建立信息共享平台，各参与方可以实时掌握供应链中的动态信息。
这包括产品库存情况、物流进程、交通状况等。
通过共享透明可靠的信息，可以提高供应链协同效率，减少断层导致的延迟。
2. 优化物流网络优化物流网络是解决高昂成本问题的关键。
可以考虑建立更加高效便捷的配送中心，并利用技术手段进行路线规划和货物跟踪。
此外，与合作伙伴建立长期稳定合作关系，能够获得更好的运输价格和服务。
3. 推广多式联运为了解决运输周期长的问题，可以推广多式联运模式。
多种运输方式（如水运、铁路、公路等）的整合可以减少运输时间和成本，并提高物流效率。
同时，政府也应加大对交通基础设施的投资，改善物流运输环境。
4. 引入智能化技术利用物联网、人工智能等智能化技术，可以实现对库存的精确监控和管理。
通过数据分析和预测模型，能够更好地掌握市场需求和货物流向，从而避免过多占用资金或面临供应不足的风险。
浅谈企业物流成本管理中存在的问题及对策
业 竞 争 力 的根 本 保 障 。
１物流成本管理的 内涵
一
现 代物 流 成 本 是 指 从 原 材 料 供 应 开 始 直 囊 括 到 将 商 品送 达 到消 费者 手 上 所 发 生 的 全部 物 流 费 用 。 体地 说 ， 是 产 品在 具 它 实 物 运 动过 程 中 ，如 包 装 、 卸 、 输 、 装 运 储 存 、 通加 工 等 各 个活 动 中 所支 出的 人 力 、 流 财力和物 力的总和 。 无法 真正衡最 各企 业相对 的物 流绩效 ， 而影 进 物 流 成本 的 内涵 是 比较 明确 的 ， 关键 是 响了物流合理 化的发展 。 在 实 践 中 如 何 降 低 物 流 成本 ，提 升 企 业 竞 （ 物 流人 才 供 需不 对 称 。 流 成 本管 ５） 物 争 力 降 低 物 流 成 本 ，最 重 要 的 是 要 对 物 流 理 需 要 正 规 的 负 责 物流 会 计 的 专 门人 员和 但 成 本 进 行 管理 ，即 通 过 对 物 流 成 本 实态 的 机 构 。 是 不 少 企 业 的 物 流 人 才 供 需 却 表 主要 表 现 在 ： 懂 得 既 掌握 、 析 和研 究 ， 到 管 理物 流 的 目的 。 分 达 选 出 了严 重 的 不 对称 。 物 流 管 理 知识 又具 有实 际操 作 技 能 的人 才 绝 对 短 缺 物 流 平 庸 人 员相 对 过 剩 ， 而 难 从 ２企业物流成本管理 中存在的 问题 （） １ 对物 流成本 没有 分列记 账。 流在 企 以 发 挥 物 流 的增 殖 功 能 。 物
现代物流存在的主要问题及对策分析
现代物流存在的主要问题及对策分析一、现代物流存在的主要问题1. 运输成本高昂现代物流中运输成本是一个主要的问题。
由于交通工具、燃料以及人力资源成本的不断上涨，企业在物流过程中需要承担更高的运输费用。
这对企业来说会增加运营成本，降低利润率。
2. 信息不透明在现代物流系统中，信息的不透明性是一个普遍存在的问题。
这主要表现在货物跟踪、仓库存储和配送等环节缺乏有效、实时的信息共享。
这使得企业无法准确把握货物位置和状态，影响了整个供应链的可靠性和效率。
3. 仓储设施滞后许多企业在仓储设施方面存在滞后问题。
仓库容量小、设备老化、布局不合理等因素都导致了仓库操作效率低下。
这对于快速发展和应对市场需求变化的企业来说是一个重大挑战。
4. 人力资源短缺现代物流需要大量熟练与技术能力较强的人力资源来支持运作，而目前人力资源市场存在着短缺的问题。
企业很难招聘到合适的物流从业人员，这不仅限制了物流行业的发展，也对企业的运营造成一定的困扰。
5. 环境污染物流活动对环境造成了严重污染。
交通运输过程中产生的尾气、噪音以及包装废弃物等都对大气、水资源和土壤造成了严重影响。
环境污染不仅威胁到自然生态系统，也会影响到人们的健康和社会可持续发展。
二、现代物流问题的解决对策1. 优化运输网络为降低运输成本，企业可以优化运输网络，在选择供应商和合作伙伴时着重考虑地理位置和服务质量。
同时，采用新技术手段如智能调度系统，实施合理化路线规划与货车满载率优化等方法来提高运输效率，降低成本。
2. 强化信息化建设引进信息技术是解决现代物流信息不透明性问题的关键。
通过建立统一、准确、实时共享的信息平台，实现货物跟踪、库存管理以及配送服务的信息化流程。
信息技术的应用可以提高供应链的可视性、准确性，促进物流各环节的协同运作。
3. 改善仓储设施为解决现代物流中仓储设施滞后的问题，企业需要定期进行设备更新与维护，并合理规划仓库布局。
此外，采用自动化技术如机器人装卸货、自动存储系统等也是提高仓储效率和灵活性的关键手段。
物流业存在的主要问题以及对策建议
物流业存在的主要问题以及对策建议一、物流业存在的主要问题1. 运输效率低下：物流运输过程中存在长途负荷不均衡、线路规划不合理等问题，导致运输时间较长，成本增加。
2. 成本高昂：物流行业中涉及到人力资源、设备、信息技术等多方面的成本，如人工费用、仓储设备成本以及信息系统升级与维护费用等，导致整体成本较高。
3. 配送服务跟踪困难：在现有的物流管理体系中，存在配送过程无法实时跟踪和查询的情况，无法提供准确的货物配送信息给客户。
4. 缺乏可持续发展：许多物流企业在追求短期利润最大化时忽视了环境保护和可持续发展的重要性，对资源浪费和环境破坏未能给予足够关注。
二、对策建议1. 提升运输效率：采取科学合理的线路规划和运输方式选择，结合先进的车队管理系统和智能调度系统进行有效调度。
此外，应鼓励推广多式联运和合作运输模式以提高整体运输效率。
2. 降低成本：物流企业应加强人力资源培训，提高员工的专业技能水平，优化仓储设备的使用效率。
同时，应积极采纳信息技术来提高管理效率和节省成本。
3. 强化配送服务跟踪：利用物联网技术等先进技术手段实现对货物的实时追踪和查询，建立健全的配送信息管理系统以提供可靠准确的配送信息给客户。
4. 倡导绿色环保：物流企业应推行绿色物流理念，采用可再生能源、优化车队运营路线，控制废气排放和噪音污染等措施来降低对环境的负面影响。
此外，政府可以出台相关政策并给予支持，以鼓励企业实施环保措施。
5. 加强合作与共享：建立起整个物流行业之间的合作机制与信息共享机制，形成多方参与、资源优势互补的良好局面。
通过合作协同效应来降低成本、提升服务质量、优化运输网络等。
6. 创新科技应用：积极引进物联网、大数据、人工智能等先进技术，并结合实际需求进行创新应用，提高物流运作的智能化水平和效率。
7. 加强监管与规范：政府部门应加强对物流行业的监管力度，严格执行相关法律法规，打击不合理的价格垄断、违法操纵市场行为。
通过建立统一的监管平台，加强市场准入和退出机制，促进物流市场健康有序发展。
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摘要 ： 对 于建筑施工 企业而言 ， 成本管理 是其经 营管理活动 的重要 的内容 ， 成本 管理通过 围绕项 目管 理 的整个 过程展开 ， 能够对企业 的经营管理活动产 生一定 的作用 ， 进而对企业的竞争 力以及长期发展有着重大的影响。本文主 要介绍 了全面成本管理 的涵义及其必要性 ， 并 提出有效的全 面成本管理措施 ， 从而促使建筑施工企业成本管理 的提高。
一
无形中增加 了隐性成本。 企业在作 出一项决策时 ， 没有考 虑完成既定 的物流活动需要 的所有要素的成本以及 物流 系统要素间的相关关系 ， 这样就增加了整体物流成本。
三、 加强企 业物 流成本 管理的策略 （ 一） 强化物流成本管理 意识 ， 建立健 全管理方法
１ ． 建 立综 合性物流成本核算体系 。在物流成本 核算 方面， 我们应 该借 鉴 国外 的经验 ， 尤其是 日本 的物流核 算体系 ， 已经形成 了规模化和标准化 。 日本从多个 角度 衡量物流成本 ，首先 将各种资源分 解到业务流程 中 ， 然
决策 、 纠正偏 差 ， 选 择最佳方案 。 通过计算机 网络系统可 以大大 提高信 息化管理水平 ， 实现物流成本综合控 制的 最大效应 。
（ 二） 根据企业 自身实际情况 ， 优化物流管理流程 １ ． 提高运输效率 ， 降低运输成本 。在具体 实施 时 ， 应
１ ３１
建 筑施 工企 业
（ 二） 对企业 自身分析欠 缺 ， 物流流程不够规 范 很多企业对物 流管理重视不足 ， 不能意识到 自身存 在 的问题 ， 也就很难使 企业 制定和形 成一套科学合 理 的 物流流程管理规范 。在 采购 、 运输 、 生产 、 仓储等 一系列 环 节上没有对产 品进行有效整合 ，无法达 到规模 经济 。 另一个 重要原 因就 是我 国物流 产业一 直缺乏 现代 运输 及 物流配送 的网络 系统。 我 国物流水平严 重落后于发达 国家水平 ，特别是仓储 功能 的薄弱 导致仓储成本 增加 ， 直接降低 了整个物 流系统的运行能力 。 （ 三） 物流组织结构 不完善 ， 缺少专 门管理人 员 眼下 ，很多企业 没有一个 固定 的物流管理 部 门 ， 物 流管理部 门的一些 职能 由一些部 门兼职 ， 无法具 体核算 物流成本 ，也就不 能反映 出企业 物流成本 的真实水平 。 即使有 的企业设 立了仓储部 门和运输部 门 ， 但 两个 部 门
产业成 为企 业提高经济效益 的主要途径 ， 加强物流管理
降低物 流成 本 ， 能够提高企业 的经 济效 益 。
一
分别对不 同的领导负责 ， 企 业没有对其整体 物流活动进 行统一管理 。 其 中很 多企业 ， 特别是规模不大 的企业 ， 其
内部根本没有致力于物 流系统研究 的人员 ， 他们的物流 知识非常欠缺 ， 因此 ， 不 可能对企业物流 活动出谋划策 。 有的公司把降低物流成 本的工作完全委之 他人 ， 这无形
处 的类 型来 看 ， 主要分为流 通企业物流成 本和生产企业 物流成本 ， 本文主要研究生产企业 的物流成本 。 二、 企业物流成本管理存在 的问题
（ 一） 对 物流成本重视不够 ， 缺 乏系统管理方法
在我国 ， 传统企业历来 是重生产 、 轻 物流 ， 虽然 随着
市 场经济 的发展 ， 这种 观念 逐渐有 所改 观 ， 但 是 由于我 国物 流成本管理起步较 晚 ， 对物流成本进 行管理 的认识 仍然 不够 。尽管物流活 动的范 围非 常广 泛 ， 却很少 有企 业将 物流看做一个重要 的领域来研究 ， 也没有将物 流与 其相 联系的各项业务环 节组合成一个 整体 ， 在物 流成本 的控 制过程 中没有运用 系统理论和 系统方法 ， 也没 有统 明确的成本核算标准 ， 对 物流成本 的管理缺乏行 之有 效 的方法体系 ，更不用说 将其真正 落实到管理实 践 中。 对物 流管理 的重视不 足直接导致物 流成本居高不 下 ， 也 就影 响到整个供应链 的价值水平 。
浅谈企 业物流成本管
郭
摘要： 在全球 市场经 济一体化 环境下 ， 企业物 流逐渐 向一体化 、 专业化 、 标 准化规模 发展 ， 其 重要作用 和地位 日
益 凸出。本文在 阐述物流成本 构成 的基础 上 ， 分析 了物流 成本管理存在 的若干 问题 ， 并 提 出了加强企业 物流管理 的 策略 ， 对 于降低企业总成本 ， 提高企业在 市场上的竞争力具有十分重要 的意义 。 关键 词 ： 物流成本管理 ； 问题 ； 策 略 随着全 球经济 的快速发 展 ， 现代物流 企业作为不 同领 域 的企 业物 流成本 构成及 成本 核算 方式 不 是完全相 同的 ， 但总体来说 还是有很 大的共性 。从其所
中便增加 了中间成本 。
（ 四） 忽略 隐性成本 的作用 ， 增加 了物 流总成 本 从某一个角度分类 ， 物流成本可 以分 为显性成本 和 隐性成 本 ， 隐性 成本 即那些 不能被 直观看 到 、 容 易被忽 略掉而又确实存在 的成本 ， 企业往往更 加重视如何 降低 显性成本而忽 略了隐含的成本 ， 特别是一些 变动成本会
后再核算各活 动环节所耗费 的资源 ， 最后将活动成本 分 摊 到各 产 品 、 服务 、 顾 客或部 门 ， 进 而计 算物 流作 业 成 本， 并 以此 为基 础 ， 优化 物 流活 动 ， 这 种 核算 方法 更具 体， 更具有操作性 。 ２ ． 提高信息化管理水平 。物流过程是物 流 、 资金 流 、 信息 流 的一 体化 过程 ， 只有将三 者有机 结合起来 ， 才 能 达到 降低物流 成本的 目的 。 物 流成本控制 引入计算 机网 络 系统 ， 大大提 高 了控制 的效率 ， 促进供 应链 一体化 的 实现 。除此之外 ， 通 过计算机 网络 系统可 以对物流 成本 进行 有效预 测 、 计划、 计算 、 分 析 以及信 息反馈 和控 制 、