余热回收供热项目EPC工程采购实施要点
余热回收供热项目EPC工程总体实施方案
余热回收供热项目EPC工程总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标①设计质量目标：达到国家现行标准；满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；②施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2工期目标开工日期计划为2014年10月1日（可根据业主、监理和建设单位要求调整），竣工日期为2014年12月21日12:00，保证2014年12月21日12:00实现向市供热管网供暖。
根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理及建设单位要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。
1.3造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.③严格控制工程变更，降低变更费用。
④派公司最强干的管理人员，最优秀的施工班组，通过施工工艺优化，施工先进技术的采用，合理的施工方法等综合运用的手段降低施工过程中成本。
1.4职业健康安全管理目标重大伤亡事故为零；工伤事故频率不超过10‰；职业病发生率小于0.1%。
1.5环境保护和文明施工目标公司的环境方针是“增强法律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。
我们必须在本工程上认真贯彻公司环境方针的内涵：增强法律意识——自觉遵守国家和地方政府制定的环境保护法律、法规及其他要求。
规范环境行为——建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。
节能降耗防污——合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。
EPC项目采购实施要点
EPC项目采购实施要点采购实施要点1.项目采购管理的目标是开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；保证与公司内外有关部门最密切的合作；培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据库。
2.适时采购以保证项目建设进度为前提，对可能影响整个项目建设进度的长周期、关键设备，要创造条件，尽可能早的订货，以保证工程进度。
短周期、通用设备、材料随用随买，以追求零库存。
3.在国内设备采购中，要考虑制造厂商与施工现场的相对位置，优化采购，以降低设备、材料相关费用。
对于大型设备运输困难的情况，可以考虑由施工单位现场制作。
4.采购时要讲究设备材料与装置整体水平，设备材料相互间质量的适配性，性能、能力的合理性，杜绝质量、能力浪费。
设备、材料的规格、等级或材质是决定其价格的主要因素。
在采购询价对象的确定上，在报价评价过程中，也要注意适质采购，以提高采购效益。
5.减少合同总数量，将相似内容的合同尽可能地合并在一个主合同内。
精确计算材料用量，在保证材料供货质量的前提下，将材料用量控制在最小。
6.采购时要尝试进行采购环节费用分解，同时加强价格信息收集、整理工作，以期在合同谈判中，有理、有据、有力，以达到降低合同费用的目的。
加大商务审批力度；严格控制项目采购费用变更。
追求价格的合理性，而不是单纯地追求价格最低，在规定的费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最佳效益为采购目标。
7.实行采购程序化作业，增加制约措施，严格授权程序，实现民主决策，体现公司意志。
严明采购业务纪律，最大程度地杜绝个人行为，为防止腐败和杜绝行业不正之风奠定法制基础。
8.工作标准化包括计划格式、询价文件包、报价文件包、报价评价文件包、合同文件包、所有状态报告等基本上实现了标准化。
执行报价审批制度，报价技术评价、商务评价独立进行，在此基础上进行报价的综合评价，确定供货厂商。
EPC项目实施要点(共3套
EPC项目实施要点(共3套一、项目准备阶段1.确定项目目标和范围：在项目准备阶段，需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和要求，确保项目的方向明确，避免项目过程中的偏差和风险。
2.制定项目计划：在项目准备阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、人员分工、资源分配等。
确保项目进度的控制和管理，避免项目延期和超支。
3.确定项目团队：在项目准备阶段，需要确定项目团队的组成和角色，明确每个人员的职责和任务。
确保团队能够高效协作，达成项目目标。
4.确定项目风险和对策：在项目准备阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，确定相应的对策和应对措施。
确保项目进度和质量不受风险影响。
5.确定项目预算和投资：在项目准备阶段，需要确定项目的预算和投资，确保项目资金的充足和有效运用。
避免项目因资金不足而停滞和延误。
二、项目实施阶段1.按照项目计划执行：在项目实施阶段，需要按照项目计划的安排和要求，进行各项工作的执行和进展监控。
确保项目按时、按质完成。
2.加强沟通和协作：在项目实施阶段，需要加强团队成员之间的沟通和协作，及时解决问题和调整方向。
确保项目各个环节的协同配合。
3.关注项目质量和安全：在项目实施阶段，需要关注项目的质量和安全，进行质量控制和安全监测。
确保项目达到预期效果，并最大程度降低事故风险。
4.灵活应对变化：在项目实施阶段，需要灵活应对项目中可能出现的变化和问题，及时调整方案和措施。
确保项目能够随时适应外部环境的变化。
5.做好项目记录和总结：在项目实施阶段，需要做好项目相关的记录和总结，包括项目进展、成果、经验教训等。
为项目后续阶段的复盘和改进提供参考。
三、项目验收阶段1.完成项目验收：在项目验收阶段，需要按照项目目标和要求，完成项目的验收工作。
确保项目的交付物符合需求和标准。
2.验收结果确认：在项目验收阶段，需要对验收结果进行确认，及时处理验收中出现的问题和不符合项。
确保项目能够顺利交付并投入使用。
余热回收供热项目EPC工程总承包工程项目管理要点
余热回收供热项目EPC工程总承包工程项目管理要点1. 合同管理要点按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。
为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作；⑵、监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
承包人履行合同的过程中，发包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到位，并对其进行文字记录，双方签字备查。
⑶、工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合同条款按时申请，督促业主足额拨付工程款。
⑷、各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。
监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。
项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。
⑸、合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。
设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。
当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。
密切跟踪设计及施工进度、对交付时间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。
⑹、合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。
余热回收供热项目EPC工程暖通工程实施要点
余热回收供热项目EPC工程暖通工程实施要点3.8.1概述本工程采暖包括1#、3#、4#烧结机余热锅炉房，带钢换热站及新建首站采暖、空调和通风施工。
3.8.2采暖管道安装3.8.2.1干管安装：供暖管道安装应从楼栋入口处或分支点开始，安装前要检查管内有无杂物。
螺纹连接用手和管钳上管，管松紧度适宜，外露2~3扣为止。
管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。
按照设计图中白勺规定位置和标高，安装阀门、过滤器等。
安装时要注意方向，决不能安反。
管道安装完，检查坐标、标高、甩口位置、变径等是否正确，找准找正、调整好支架位置。
严禁在距支架50MM以内白勺位置上设置焊口或分支点。
3.8.2.2立管安装：根据设计要求和规范中规定，在立管安装划线上栽好立管卡子。
将套管穿在管段上，按编号从第一节立管开始安装，管子适宜度以外露2~3扣为好。
预留口白勺短管应平正。
检查立管上每个预留口白勺标高角度是否正确、准确、平正，然后把卡子白勺螺栓拧紧，在预留管口处设置临时封堵。
3.8.2.3支管安装。
管道白勺压力试验必须符合设计或规范要求。
隐蔽管道在封闭前必须提前进行压力试验，合格后防腐保温，办理隐蔽验收手续。
管道支托架白勺安装距离应正确、平正、牢固，与管道支架白勺接触紧密。
构造符合要求，滑动支架要求管道伸缩灵活，管道固定支架白勺位置和构造必须符合设计要求和施工规范要求。
补偿器白勺型号、安装位置、尺寸、数量及固定支架必须符合设计要求，并应按规定进行预拉伸。
管道坡度应符合设计要求或施工规范规定，正负偏差不超过设计要求白勺1/3。
丝扣连接紧固，不乱丝，外露2~3扣，无麻头，焊缝不得有裂纹、烧穿、结瘤、尾坑、夹碴和气孔等缺陷。
法兰连接时，对接平行、严密、不允许用双层以上垫片。
螺栓外露丝扣不得大于直径1/2，螺母应在同一面上。
管道穿楼板内套管顶部高出地面不少于20MM。
底部与天棚齐平，墙壁内套管两端与装饰面平。
明装管道白勺接口不得设在结构内或套管内。
烟气余热深度回收项目电热施工方案
烟气余热深度回收项目电热施工方案电热施工方案是指利用电能进行供热施工的方案，通过电热设备将电能转化为热能，以满足烟气余热深度回收项目的供热需求。
下面将详细介绍电热施工方案。
1.工程概述2.设备选择在电热施工方案中，需要选择适合的电热设备，包括电热元件、电加热器、电锅炉等。
选择电热元件时，需要考虑其耐高温、效率高、寿命长等特点，以确保设备的正常运行和长期稳定供热。
3.施工流程电热施工的具体流程包括设备安装调试、供热管道布置、电控系统安装等。
在设备安装调试过程中，需要按照施工图纸和设备使用说明书进行操作，确保设备的正确安装和正常运行。
供热管道布置需要考虑热量传递效率和管道的疏通、维护等因素。
电控系统安装需要根据项目的具体需求，设计合理且易于操作的控制系统，以便实现对供热设备的自动控制和监测。
4.施工安全在电热施工过程中，需要严格遵守安全规定，确保施工过程的安全性。
施工人员要接受相关安全培训，熟悉施工工艺和操作规程，正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
同时，要定期检查和维护设备，确保设备的安全运行。
5.施工质量管理在电热施工方案中，需要进行严格的质量管理，确保施工质量的合格和设备的正常运行。
质量管理包括施工过程中的各项检查、测试和验收，以及施工后的设备保养和维修。
在施工过程中，需进行定期的设备检查和维护，发现问题及时处理和修复。
6.环境保护措施在电热施工方案中，需要采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要设立合理的隔离带和警示牌，确保施工过程中的安全和环保。
施工过程中产生的废弃物要进行正确的处理和处置，确保不对环境造成污染。
综上所述，电热施工方案是烟气余热深度回收项目的一种供热施工方案，通过利用电能将烟气中的余热转化为供热能源。
在施工过程中，需要选择合适的电热设备，并严格遵守安全规定和质量管理要求，确保施工质量和设备的正常运行。
同时，还需要采取环境保护措施，减少施工对环境的影响。
余热回收供热项目EPC工程试运行实施要点
余热回收供热项目EPC工程试运行实施要点4.1概述本工程试运行主要包括：工艺管道试压、冲洗，设备的单机试车和联动试车，电、仪系统调试，给排水和暖通的系统调试，以及系统联调等内容。
其中试压用水由于考虑到内蒙古冬季天气寒冷，试压用水采用热水加防冻液进行。
4.2管道试压、冲洗4.2.1管道冲洗方案将管道与机组分开，封好设备端口，用热水加防冻液灌满管道（用排气阀把管道中的空气中排放掉），管道压力达到2.5Kgf/cm2。
把排污口的阀门打全开，使管道中的水全速流下，自然排放到排水沟里。
检查排污口的出水，出水的颜色与进水颜色一致时完成冲洗，如果不一致，继续第一、第二步骤，直到达到进出水颜色一致为止。
4.2.2配管压力试验（一）试压准备1.1试压用的机具及技措用料全部到现场；1.2试压所用的压力表经过调校并合格；1.3试压设备的能力满足管道压力试验的需要；1.4现场临时水源的流量能满足管道压力试验的需要。
（二）试压技术准备2.1压力管道压力试验前，必须进行压力试验作业技术交底和压力试验安全技术交底。
2.2所有参加管道施压人员必须对所试验部分的流程清楚了解，（三）试压前的确认3.1确认试验用压力表已经校验，并在检验周期范围内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值为被测量最大压力的1.5～2.0倍。
3.2符合压力要求的液体及气体已经备齐。
3.3按照试验要求，管道已经加固。
3.4焊缝及其他待检部位尚未涂漆和绝热。
3.5待试压管道上的安全阀，爆破板及仪表元件特等已经拆下或已加以隔离。
3.6待试管道与无关系统已用盲板或采取其他措施隔开。
（四）气压试验4.1本项目先用空气介质对管道进行气压试验，气压试验合格后再进行水压试压。
4.2 气压试验采用的临时管线及试压设施布置见下图。
图-1 气体介质试压用临时管道及设施布置图4.3气体压力试验时，必须进行预试验，试验压力的大小为0.1～0.5MPa 。
4.4气体压力试验时，试验温度必须高于金属材料的脆性转变温度。
EPC项目采购实施要点
EPC项目采购实施要点EPC项目采购实施是指在工程设计、采购和施工等阶段，将工程建设的设计、采购、施工和交付等工作整合起来，由一家承包商或承建商（EPC承包商）负责全过程的管理和实施。
在实际操作中，EPC项目采购实施的要点至关重要，以下是一些关键的实施要点：1.项目立项：在项目实施前，需要对项目进行全面的立项评估，包括可行性研究、风险评估、投资估算等。
确保项目具有可行性和盈利性，为项目实施提供坚实基础。
2.完善的合同管理：在EPC项目采购实施中，合同管理是至关重要的。
需要明确各方责任和权利，合同条款和条件等，确保项目各方遵守合同规定，保证项目按时、按质、按量完成。
3.制定详细的项目计划：在项目实施前，需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、成本计划等，确保项目实施按照计划进行，避免延误和额外成本。
4.严格的供应链管理：在EPC项目采购实施中，供应链管理是非常重要的环节。
需要建立完善的供应商管理体系，管理好供应商的选择、委托与评价等工作，确保供应链的高效运作。
5.强化质量管理：质量是EPC项目的生命线，需要严格控制施工过程的质量，确保工程质量符合规范要求。
建立健全的质量管理机制，加强施工现场监督与检查，及时纠正和解决质量问题。
6.动态的项目控制：在项目实施中，需要建立科学的项目控制机制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
及时跟踪和分析项目进展情况，做好风险管控，确保项目进展顺利。
7.加强沟通和协调：EPC项目采购实施是一个复杂的协作过程，需要各方之间密切合作、有效沟通。
加强沟通和协调，解决项目中的问题和矛盾，确保项目的正常进行。
8.强化安全管理：在EPC项目的实施中，安全是首要考虑的问题。
需要建立完善的安全管理体系，加强施工现场安全管理和监督，确保施工过程中人员和设备的安全。
总的来说，EPC项目采购实施要点包括项目立项、合同管理、项目计划、供应链管理、质量管理、项目控制、沟通与协调、安全管理等方面。
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余热回收供热项目EPC工程采购实施要点
2.1、需用计划
项目部根据工程施工进度需要，编制需用计划。
经过项目经理、商务经理、生产经理批准后，交物资设备部。
2.2、采购与比价
物资设备部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订，并制定采购计划，由物资设备部门主管及商务经理签字后，依照采购流程规定进行采购。
对各种材料采购，须至少对比三家供应商提供的报价，并作记录，填写比价单。
比价单须经商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。
根据会审意见，进行采购。
2.3、供应商管理
物资设备部门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写《供应商登记表》，由物资设备部门主管及商务经理签字确认。
新增供应商应同时提交3证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备部
存档。
如须采用不在分公司合格供应商名册中的供应商提供的材料，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，物资管理部门在采购前须组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。
在决定采购意向前，须对多家供应商进行比价和评审。
对技术、质量等方面有特殊要求的材料，分公司须组织专业人员，进入评审小组参加评定。
经评价确定为合格的供应商，物资设备部门须将其纳入合格供应商名录。
合格供应商每年须进行复评，如合同结束，或合作终止而不需要继续采购其产品，则无需复评，物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商；对合作仍在继续且复评合格的供应商，延续其供货资格；对合作仍在继续，但未能通过复评的供应商，须限令其定期整改。
经整改合格的供应商，延续其供货资格，整改仍无法满足复评要求的供应商，取消其供货资格，并采用其他优质供应商资源取代。
项目物资设备部门须建立供应商信息数据库，由物资设备部资料员负责具体录入、更改工作。
2.4、物资采购
物资采购前，须对供应商名册中多家具有同类材料供应
能力的供应商及建设方、项目部门推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。
询价结果需填写入《物资采购比价会审表》，由商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字毕准，并签署采购会审意见后，据会审意见进行采购。
企业采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应首先进行合格分供方评审程序。
招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家；
企业实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书；
对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。
采购合同经评审及相关部门会签后，由企业制定的授权人审核、批准、签署。
2.5、检验和验收
2.5.1材料检验和试验
a.施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。
验证
办法执行《检验和试验控制程序》。
施工过程中如需实际变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经业主单位签证认可后方可实施。
b.材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标识。
2.5.2过程检验和试验
a.由于该工程管道及结构复杂，且有些是属于中压、中温介质，因此在施工过程中，要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定及公司过程检验和试验控制程序文件要求执行。
b.生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自
检、互检。
c.并做好产品标识。
d.质检部根据过程控制文件和计划，对施工过程质量进行监控并负责专检。
e.规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试验合格的产品或工序不得转入下道工序。
f.阶段检验：阶段检验项目由质检部进行。
g.最终检验：最终检验和试验报告应按照检验文件逐项进行，并提供相应的记录和报告；最终检验报告由项目质量管理部提供。
2.5、库存管理
零星材料入库须仔细核对材料的名称、数量、型号等属性，及时做好入库检验记录，验收单据; 拒收不合格品。
材料须分类整齐码放。
材料出库手续须领料人持有项目经理、预算员、施工员共同签字的领料单或调拨单方可办理。
仓库管理员每月根据该月材料收发，做零星材料月报表，及时统计该月材料收发结存情况。