建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。
这是一个系统而复杂的过程，需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。
下面将介绍几种常见的建设工程项目采购模式。
第一，传统模式。
传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。
这种模式的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根据项目需求进行调整和变更。
缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。
第二，总承包模式。
总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和采购等工作委托给一家承包商负责。
承包商承担工程设计、采购、施工等全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
第三，施工总包模式。
施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。
这种模式的优点是可以最大限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。
缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多的人力和物力资源。
第四，设计施工一体化模式。
设计施工一体化模式是指业主将设计、施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、施工和采购等工作。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。
不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。
无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。
国内EPC+F模式分析(内附典型案例)
国内EPC+F模式分析（内附典型案例）1.EPC+F的概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
F（Finance）是指融资。
EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取融资以启动项目。
该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。
2.“EPC+F”的适用项目领域目前EPC+F主要适用于由政府投资的基础设施和公共服务领域。
政府投资项目，是指政府使用各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等进行全部或部分投资的项目。
政府投资的方式分为直接投资、资本金注入、投资补助、基金注资、担保补贴、转贷和贷款贴息等。
如果政府通过财政直接投资或资本金的方式投资项目，则项目为政府直接投资项目，项目单位一般为政府有关部门、事业单位或专门设立的临时指挥部等等。
按照政府投资项目的相关管理规定，上述项目单位可依法委托代建单位对项目建设进行管理。
在此情况下，地方国企(含平台公司)可以成为代建单位，并在实际上履行建设单位的职能。
需要注意的是，代建制在实操层面的推广和应用并未达到主管部门的预期，地方政府直接指定或委托地方国企(含平台公司)实施项目建设的情况屡见不鲜。
对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。
即便投资人是项目所在地的国企(含平台公司)，项目性质也是企业投资，地方国企(含平台公司)为项目单位(同时也可以是项目业主和建设单位)。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。
建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。
首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。
传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。
传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。
其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。
总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。
总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。
再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。
分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。
分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。
最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。
联合采购模式的特点是各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。
联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。
综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。
不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个工程的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，大概通过调整设计方案来降低成本，大概会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即工程管理承包。
指工程管理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位的工程管理，包孕进行工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入手艺竞争领域，只不外初步设计是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
建设工程项目采购的模式-项目总承包的模式
建设项目施工总承包以下简称项目总承包项目总承包的内涵“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第二十四条）。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）”。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式：（1）设计-施工总承包（Design-Build）,“设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。
（2）设计采购施工总承包（EPC-Engineering,Procurement,Construction）,“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。
设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。
“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。
工程采购模式和合同类型
工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式：这是最常见的采购模式，适用于大多数标准工程项目。
业主直接与承包商签订合同，承包商负责整个项目的建设工作。
这种模式下，业主对工程的控制力度较大，但也需要承担更多的管理责任。
2. 设计-施工一体化（EC）模式：适用于复杂和技术要求高的工程项目。
业主与一个总承包商签订合同，该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。
这种模式可以缩短工期，降低成本，但业主对工程的控制力度较小。
3. 管理承包（MC）模式：业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。
管理公司不直接参与施工，而是负责协调各个分包商的工作。
这种模式适用于大型复杂项目，可以提高项目管理的专业性和效率。
4. OT（建设-运营-移交）模式：适用于公共基础设施项目。
私营企业获得建设和运营公共设施的特许权，一定期限后再将设施移交给政府。
这种模式下，私营企业承担了较大的风险，但也能从运营中获得收益。
二、合同类型范本1. 固定价格合同：适用于工程量可预测、设计明确的项目。
合同中明确规定了工程的总价，风险主要由承包商承担。
2. 成本加酬金合同：适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。
业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商，风险主要由业主承担。
3. 单价合同：适用于需要大量重复性工作的项目。
业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商，双方共同分担风险。
4. 性能合同：适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。
业主根据工程的实际性能来支付费用，鼓励承包商提高工程质量。
5. 激励合同：结合了成本和性能的考量，通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。
三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。
业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。
同时，合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑，以确保所有风险得到妥善分配和管理。
在选择采购模式和合同类型时，业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。
PPP、EPC、OM、BOT、ROT及招投标模式选择分析
由于BOT项目的投资规模较大，因此适用于有较大资金需求的工程项目。
运营收益稳定
BOT项目需要有稳定的运营收益，以保证私营企业的投资回报。
长期特许经营权
BOT项目需要政府授予私营企业长期的特许经营权，以确保项目的稳定收益。
05
CATALOGUE
ROT模式分析
ROT模式定义
• ROT模式是指“改建-运营-移交”模式，是指政府或政府授权机构通过竞争方式选择社会资本方，由社会资本 方出资对已有设施进行改建并负责运营，在特许经营期结束后将改建后的设施无偿移交给政府或政府授权机构 的一种合作模式。
经济性原则
在满足项目需求的前提下，选择成本更低的招投标模 式，节约项目投资。
招投标模式选择影响因素
项目规模和复杂度
大型或复杂的项目通常需要更多的专业知识和资源投入， 可能更适合采用PPP、BOT等模式。
风险分担需求
不同的招投标模式对风险分担的要求不同，需要根据项目 的风险特点选择相应的招投标模式。
风险可控
PPP模式适用于风险可控的项目，通过公私 合作分担风险，提高项目可行性。
02
CATALOGUE
EPC模式分析
EPC模式定义
01
EPC模式是指工程、采购和建筑一体化模式，业主委托一家总承 包商负责整个工程项目的设计、采购和施工。
02
EPC总承包商对项目的整体负责，并承担工程设计、采购和施工
对于项目管理要求高的项目， EPC模式能够提供更高效的管理 和协调。
EPC模式适用于需要建立长期合 作关系的项目，有利于促进业主 和总承包商之间的信任和合作。
03
CATALOGUE
OM模式分析
OM模式定义
大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式
应商，并与其签订合作协议。
03
2. 在合作协议中，业主单位明确要求材料供应商按照
指定的价格、质量和数量提供材料。
案例二：某地铁建设项目
01
3. 当业主单位需要某种材料时 ，会提前通知相应的材料供应 商，并提供一份详细的采购计 划。
02
4. 材料供应商根据采购计划， 准备相应的材料，并在规定的 时间内将材料送达工地现场。
物流与运输管理
01
物流策划
制定详细的物流计划，包括材 料运输、仓储、装卸等环节， 以确保材料按时、按质到达施
工现场。
02
运输方式选择
根据实际情况选择最合适的运 输方式，如陆运、海运、空运 等，以降低运输成本和提高效
率。
03
运输风险管理
制定运输风险控制措施，如保 险购买、安全防范等，以降低 运输过程中可能出现的风险。
设立沟通平台
02
建立线上或线下沟通平台，方便供需双方及时沟通，解决合作
过程中出现的问题。
定期召开合作会议
03
与主要供应商定期召开合作会议，共同商讨合作事宜，提高沟
通效率。
优化物流运输与管理效率
合理规划运输路线
根据项目地点和材料特性，合理规划运输路线， 缩短运输时间，降低运输成本。
建立物流信息系统
建立物流信息系统，实时跟踪物流信息，确保材 料按时、按质到达。
采购计划。
4. 材料供应商根据采购计划 ，准备相应的材料，并在规 定的时间内将材料送达工地
现场。
5. 如果材料供应商不能按时 按量提供材料，必须承担相 应的违约责任。
案例三：某大型桥梁工程
01
02
03
6. 为了确保材料的质量和数量符 合要求，业主单位会定期对进场 的材料进行质量抽查和检测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• ▲（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体 或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作 为分包单位进行施工；
（1）一般以施工图设计 为投标报价的基础，投 标人的投标报价较有依 据； （2）在开工前就有较明 的合同价，有利于业 主的总投资控制； （3）若在施工过程中发 生设计变更，可能会引 发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或 与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的 招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图 为依据； （2）在进行对施工总承包管理单位的招标时， 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造 价，这可能成为业主控制总投资的风险； （3）多数情况下，由业主方与分包人直接签 约，这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承 包管理的招标，分包合同的招标也可以提前， 这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期
建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化 ▲建设项目工程总承包核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计 与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 （1）设计一施工总承包 “设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承 担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责” （2）设计采购施工总承包 “设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、 工期、造价全面负责” 设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得 到成功的应用。
业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导 下工作。
• （1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或 设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设 计单位配合设计；
• （2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设 计
• （1）设计一施工总承包 • （2）设计采购施工总承包
国际项目总承包的组织 国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式： ▲（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设 项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）； ▲（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目 总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项 目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项 目结束后项目联合体或合作体就解散）； ▲（3）由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中 的设计任务； ▲（4）由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工 任务。
建设工程项目采购的模式
建
《现代工程项目管理》——胡文
设
发、何新华（2007）
工
是指包括从执行组织之外获取货
程
物和服务的过程。工程项目采购
项 目
又称土建采购，是一种有形的采 购，通过招标或其他商定的方式 选择工程承包单位，即选定合格
采
的承包商担任项目施工任务
购
建 1、项目管理委托的模式
设
2、设计任务委托的模式
• ▲（3）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位， 而平行委托多个施工单位进行施工。
• （1）业主方自行采购； • ▲（2）与承包商约定某些物资为指定供货商； • （3）承包商采购等
项目总承包的内涵
发包单位将 1、勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位 2、建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承 包单位 3、不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包 单位” 4、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 5、分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”
特点 进度控制方面
质量控制方面
施工总承包
由于一般要等施工图设计全部结 束后，业主才进行施工总承包的 招标，因此，开工日期不可能太 早，建设周期会较长。这是施工 总承包模式的最大缺点，限制了 其在建设周期紧迫的建设工程项 目上的应用
工 我国业主方主要通过设
计招标的方式选择设计
程
方案和设计单位。
项 目 采
3、项目总承包的模式
工程总承包和工程项目 管理是国际通行的工程 建设项目组织实施方式
购 的 4、施工任务委托的模式
模
式 5、物资采购模式
• （1）业主方自行项目管理 • （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； • （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，
特点 内涵
投资控制方面
施工总承包
施工总承包管理
业主方委托一个施工单 位或由多个施工单位组 成的施工联合体或施工 合作体作为施工总包单 位，经业主同意，施工 总承包单位可以根据需 要将施工任务的一部分 分包给其他符合资质的 分包人
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组 成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包 管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分 包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管 理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承 包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可 以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工 任务。
施工任务委托的模式
施工任务的委托主要有如下几种模式： ▲（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作 体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位 配合施工；（逢考必过提醒用的最多的） ▲（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作 体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； ▲（3）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委 托多个施工单位进行施工。