电子采购的模式及发展趋势
电子行业电子采购
电子行业电子采购概述电子行业是当今世界上最具活力和最有潜力的行业之一。
随着科技的不断进步和人们对电子产品的消费需求的增加，电子行业的发展迅速。
为了满足市场需求，电子行业的企业需要进行大量的电子采购。
电子采购是指企业通过采购渠道购买电子零部件、设备和材料，以支持自身的生产和研发需求。
电子采购的重要性电子采购在电子行业中扮演着重要的角色。
它不仅是电子企业的供应链管理中关键的一环，还直接影响到电子产品的质量、成本和交付时间。
提高生产效率通过电子采购，企业可以获得所需的电子零部件、设备和材料，以满足生产需求。
相比于传统的供应商与采购人员面对面洽谈，电子采购可以大大提高采购效率。
企业可以通过在线采购平台查找和比较不同供应商的产品和价格，从而快速选择最适合自己的供应商。
控制成本电子采购有助于企业降低采购成本。
通过与供应商进行竞争性招标，企业可以比较不同供应商的价格和质量，并选择最优的供应商。
此外，电子采购还可以减少人力成本，简化采购过程，提高采购的精确度和效率。
提高产品质量电子采购还有助于提高产品质量。
企业可以通过电子采购平台对供应商的信誉和产品质量进行评估。
选择信誉良好的供应商可以确保获得高品质的电子零部件和设备，从而提高产品的质量和可靠性。
加快交付时间通过电子采购，企业可以及时获得所需的电子零部件、设备和材料，从而加快产品的生产周期。
相比于传统的采购方式，电子采购可以减少采购周期，提高企业的反应速度，更好地满足市场需求。
电子采购的挑战和解决方案虽然电子采购有诸多优点，但也面临一些挑战。
下面列举一些常见的挑战，并提供相应的解决方案。
供应商管理电子行业的供应商众多，如何进行供应商的选择和管理是一个重要的问题。
解决这个问题的一个有效办法是建立供应商评估体系。
企业可以根据自身的需求和标准，对供应商的质量、技术能力、交货准时性等指标进行评估，并在采购过程中优先选择符合要求的供应商。
质量控制电子行业对产品质量要求很高，如何对采购的电子零部件和设备进行质量控制是一个挑战。
电商化采购的发展趋势
基于成熟的互联网基础的平台上，电商化采购实现了线上采购，内部资源合理配置等功能，提高了政企的采购效率，解决了很多在采购上的管理难题。
近年来，我国企业电商化采购领域不断扩展，已由最初的面向企业消费的通用型物资的采购，向专业化、定制化产品及生产资料领域扩展，由最初的以产品采购为主，向企业服务采购领域扩展。
伴随数字化技术应用不断深入，大数据、云计算、人工智能、物联网等先进技术的应用，使企业采购的数字化、智能化水平显著提高。
同时电商企业的服务也日益专业化，由最初的单纯货物交易，向帮助企业实现供应链精细化管理的目标迈进。
未来5-10年，随着技术和商业模式的进一步发展，企业电商化采购将由当前的“全流程线上化”阶段，向“全面数字化”和“智能化”方向加快演进，为我国“采购与贸易”、“生产与服务”带来更加深刻的变革。
2018年12月18日，工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》（以下简称《报告》）。
《报告》显示，随着大数据、云计算、物联网及人工智能构成的现代社会新基础设施的不断完善，企业电子商务应用深入发展，企业采购也开始转向全流程数字化采购模式。
经不完全统计，2018年，我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元，同比增速高达80%。
其中企业对消费通用型产品和服务的电商化采购交易额超过1500亿元，增长率达到62%，远远高于传统B2B交易20%左右的增长率，也远超网络零售的增长速度。
预计未来几年，我国企业电商化采购交易规模还将进一步扩大，到“十三五”末有望超过万亿元人民币。
B2B电子商务进入“全流程时代”当前，数字经济时代加快到来，产业互联网强势崛起。
企业电商化采购一端链接丰富的互联网技术资源，一端链接企业内部复杂的供应链管理系统，成为连接消费互联网与产业互联网两大市场的通道。
《报告》指出，一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程在线化B2B电子商务模式正在铺开。
采购发展趋势
采购发展趋势随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益加剧，采购在企业中的重要性也越来越凸显。
采购是企业获取原材料、零部件、设备和服务等所需资源的过程，对企业的运营和业绩有着重要影响。
了解采购发展趋势，对企业制定采购战略、提高采购效率和降低采购成本具有重要意义。
1.数字化采购随着信息技术的快速发展，数字化采购成为了当今采购领域的一个重要趋势。
数字化采购利用互联网、大数据、人工智能等技术，实现采购流程的自动化和智能化，提高采购效率和准确性。
企业可以通过电子采购平台进行供应商的筛选、询价、比较和选择，实现采购过程的标准化和透明化。
数字化采购还可以通过数据分析和预测，帮助企业优化采购计划，降低库存成本和风险。
2.可持续采购可持续采购是指在采购过程中考虑环境、社会和经济的可持续发展因素，以实现资源的有效利用和保护环境。
随着全球环境问题的日益突出，可持续采购成为了企业采购的重要目标之一。
企业在采购过程中可以选择环保和社会责任意识强的供应商，优先选择使用环保材料和能源高效的产品，减少对环境的负面影响。
可持续采购不仅有助于企业树立良好的企业形象，还可以降低企业的环境风险和法律风险。
3.供应链合作供应链合作是指企业与供应商之间建立紧密的合作关系，共同优化供应链的效率和成本。
随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，供应链合作在采购领域变得越来越重要。
企业可以与供应商建立长期的战略合作关系，共同开发新产品、降低采购成本和提高供应链的反应速度。
供应链合作还可以通过共享信息和资源，提高供应链的可见性和透明度，减少供应链的风险。
4.创新采购模式创新采购模式是指在采购过程中采用新的方法和模式，以提高采购效率和降低采购成本。
随着市场环境的变化和技术的进步，传统的采购模式已经不能满足企业的需求。
创新采购模式可以包括联合采购、电子招标、预测采购等。
联合采购是指多个企业联合进行采购，以获得更大的采购规模和更好的采购条件。
电子招标是指通过互联网进行招标，提高采购的透明度和竞争性。
采购发展趋势
采购发展趋势一、引言采购作为企业供应链管理中不可或缺的一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着全球经济的不断发展和变化，采购领域也在不断演变和创新。
本文将探讨当前采购发展的趋势，并分析其对企业的影响。
二、数字化采购随着信息技术的飞速发展，数字化采购正成为越来越多企业的选择。
数字化采购利用互联网和先进的技术手段，实现采购流程的自动化和优化。
通过电子招标、电子合同、供应商管理系统等工具，企业可以更高效地管理供应链，降低采购成本，提高采购效率。
三、智能采购人工智能技术的快速发展为采购带来了新的机遇。
智能采购利用机器学习和自然语言处理等技术，实现采购过程中的智能决策和自动化操作。
通过分析大数据和供应链信息，智能采购可以预测市场需求、优化供应商选择，并提供实时的采购建议。
这将大大提高采购的准确性和效率。
四、可持续采购在全球环境问题日益突出的背景下，可持续采购成为企业越来越重视的领域。
可持续采购强调在采购过程中考虑环境、社会和经济的可持续性。
企业在选择供应商时要考虑其环境政策、社会责任和经济效益。
通过与可持续供应商合作，企业可以减少对环境的负面影响，提高企业形象和竞争力。
五、全球化采购全球化的趋势使得企业面临更广阔的采购市场和供应商选择。
全球化采购要求企业具备跨文化和跨国界的能力，同时也带来了更大的挑战。
企业需要了解不同国家和地区的法律法规、文化习俗和商业环境，并与供应商建立良好的合作关系。
全球化采购可以帮助企业降低采购成本，提高产品质量和创新能力。
六、供应链的可视化供应链的可视化是指通过技术手段实时监控和管理整个供应链的过程和信息。
通过采集和分析供应链中的数据，企业可以实时了解供应链的状况，并及时做出调整。
供应链的可视化可以帮助企业降低库存成本、提高交付能力，并更好地应对市场需求的变化。
七、结论采购作为企业供应链管理中的重要环节，必须与时俱进，紧跟发展趋势。
数字化采购、智能采购、可持续采购、全球化采购和供应链的可视化是当前采购发展的主要趋势。
电子化政府采购是政府采购的必然趋势
电子化政府采购是政府采购的必然趋势随着信息技术的飞速发展，电子化政府采购正成为政府采购的必然趋势。
电子化政府采购指的是政府机关利用互联网、电子商务平台等技术手段进行采购活动，以提高采购效率、降低成本、增强透明度和监督等。
在当前经济全球化和信息化的大环境下，电子化政府采购不仅是政府采购改革的需要，也是时代的产物，有利于优化政府采购环境、规范市场秩序和提高政府治理水平。
本文将从多个方面阐述电子化政府采购的必然趋势。
电子化政府采购是提高政府采购效率和降低成本的需要。
传统的政府采购方式存在效率低下、流程复杂、成本高昂等问题。
政府采购流程繁琐，需要大量的人力、物力和财力，而且容易产生腐败问题。
而电子化政府采购可以将政府采购流程电子化，实现全流程信息化管理，提高采购效率，降低采购成本，同时减少人为干预和腐败风险。
通过电子化政府采购，政府可以更快速地完成采购流程，提高工作效率，同时可以实现数据共享、资源整合，降低社会成本，提高采购绩效。
电子化政府采购是为了提高政府采购效率和降低成本的需求。
电子化政府采购是提升政府治理水平的需要。
随着社会经济的不断发展，政府的治理水平也需要不断提升。
而政府采购作为政府行为的一部分，要求政府必须不断提高治理水平。
而电子化政府采购可以通过信息化技术手段，实现政府采购流程的标准化、规范化、科学化，提高政府采购的透明度、公开性，增强政府采购监督能力，使政府采购过程更加清晰、公正、合规，提升政府治理水平。
电子化政府采购可以通过信息化手段实现政府与社会各界的互动和互通，更好地促进政府与社会的互动通力合作，实现政府治理的民主和科学，更好地满足社会各界的需求。
电子化政府采购是为了提升政府治理水平的需要。
电子化政府采购是适应信息化时代发展的需要。
当前，全球信息化浪潮风起云涌，信息技术已经深刻改变了人们的生产生活方式，这种改变也在不断影响着政府采购行为。
传统的政府采购方式往往是纸质化、人工化的，不仅效率低下，容易出现数据丢失和篡改，而且无法满足信息化时代对政府采购透明、公平、高效的要求。
采购发展趋势
采购发展趋势一、引言采购是企业运营中不可或者缺的一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化，采购领域也在不断发展和演变。
本文将详细探讨当前采购发展的趋势，并提供相关数据和案例以支持观点。
二、数字化采购随着信息技术的快速发展，数字化采购正逐渐成为行业的主流趋势。
通过采用各种采购管理系统和电子采购平台，企业可以实现采购流程的自动化和优化。
这不仅提高了采购效率，降低了采购成本，还增强了采购数据的可追溯性和分析能力。
根据市场调研数据显示，数字化采购已经在许多企业中取得了显著的成效，估计未来几年将继续快速发展。
三、可持续采购随着全球环境问题的日益突出，可持续采购成为了企业采购的重要考虑因素之一。
可持续采购强调在采购过程中注重环境、社会和经济的可持续发展。
企业在采购过程中选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品，以减少对环境的负面影响。
同时，可持续采购还可以提高企业的声誉和竞争力。
据调查数据显示，越来越多的企业将可持续采购纳入其战略规划，并将其视为未来发展的重要方向。
四、供应链可视化供应链可视化是指通过使用现代技术和工具，使企业能够实时了解供应链中的各个环节和节点的情况。
通过采集和分析供应链数据，企业可以更好地预测和应对供应链中的风险和挑战。
供应链可视化还可以匡助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率和灵便性。
根据市场研究数据显示，越来越多的企业开始关注供应链可视化，并积极采用相关技术和工具来实现。
五、创新采购模式随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，创新采购模式不断涌现。
例如，共享采购模式通过合作和资源共享，匡助企业降低采购成本和风险。
此外，预测性采购模式通过使用大数据和人工智能技术，匡助企业更准确地预测市场需求和采购需求，从而优化采购计划和库存管理。
创新采购模式的浮现为企业提供了更多的选择和机会，匡助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
六、案例分析为了支持以上观点，以下是一些实际案例的分析：案例一：某电子公司采用数字化采购平台，实现了采购流程的自动化和优化，采购效率提升了30%，采购成本降低了20%。
数字化采购趋势研究：智能、创新、高效的发展方向
数字化采购趋势研究：智能、创新、高效的发展方向一、数字化采购的背景数字化采购是指借助信息技术和电子商务平台进行采购活动的过程。
随着互联网技术的不断发展和普及，各行各业都在逐渐向数字化转型，采购领域也不例外。
二、数字化采购的优势1. 提高采购效率数字化采购可以实现信息的实时共享，使供应链更加透明化，减少信息流通的时间，提高采购效率。
2. 降低采购成本通过数字化平台，采购人员可以更方便地对比不同供应商的报价，找到最具竞争力的供应商，从而降低采购成本。
3. 优化供应链管理数字化采购不仅可以优化采购流程，还可以帮助企业更好地管理供应链，及时调整库存，降低库存积压和风险。
三、数字化采购的发展趋势1. 智能化未来的数字化采购将更加智能化，采用人工智能和大数据分析技术，实现自动化采购决策和预测分析，提高采购效率和准确性。
2. 创新化数字化采购将借助区块链、物联网等新兴技术，探索新的采购模式和合作方式，实现供应链的信息共享和信任体系的建立。
3. 高效化数字化采购将更加注重与供应商的协同合作，建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，实现采购全流程的高效管理。
四、发展数字化采购的建议1. 投入足够的资源企业在推行数字化采购时，需要投入足够的资金和人力资源，建立专业的团队负责采购系统的搭建和运营。
2. 与供应商合作数字化采购不仅是企业内部的系统建设，还需要与供应商进行合作，推动整个供应链的数字化转型。
3. 不断学习和创新数字化采购是一个不断发展和变化的领域，企业需要持续学习最新的技术和趋势，不断创新和优化采购模式。
五、结语数字化采购是未来采购领域的发展趋势，智能、创新、高效将是数字化采购的发展方向。
企业需要紧跟时代的步伐，加大对数字化采购的投入，实现采购流程的智能化和优化，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
电子采购的模式及发展趋势
电子采购的模式及发展趋势一、电子采购概述电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。
人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
二、电子采购模式1、传统采购模式特点： 1、采购过程中，采购、供应双力都不进行有效的信息沟通在传统的采购过程中，选择供应商是一个首要的任务。
在采购过程中．采购一方为了能够从多个竞争件的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争政码就越大，这样对采购一方越有利。
因此采购一万尽量保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。
这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供应链上的各级企业都大法共享需求、库存信息，各级节点企业都独立地采用订货点技术进行库存决策，不可避免地会产生需求信息的扭曲现象。
2、没有给予供应商产品质量保证方面的技术支持和信息反馈，质量控制靠采购部门事后把关采购中要考虑的另外两个重要因素是质量与交货期．但是在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。
因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。
因此需要通过各种有关标准如国际标准等，进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。
3、供应商与需求企业之间是—种简单的买卖关系在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是种简单的买卖关系，合作也是临时性的，或者短时间的，而且竞争多于合作。
由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常事务性问题上．没有更多的时间用来做长期性预测与计划协作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加于许多运作中的不确定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子采购的模式及发展趋势一、电子采购概述电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。
人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
二、电子采购模式1、传统采购模式特点： 1、采购过程中，采购、供应双力都不进行有效的信息沟通在传统的采购过程中，选择供应商是一个首要的任务。
在采购过程中．采购一方为了能够从多个竞争件的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争政码就越大，这样对采购一方越有利。
因此采购一万尽量保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。
这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供应链上的各级企业都大法共享需求、库存信息，各级节点企业都独立地采用订货点技术进行库存决策，不可避免地会产生需求信息的扭曲现象。
2、没有给予供应商产品质量保证方面的技术支持和信息反馈，质量控制靠采购部门事后把关采购中要考虑的另外两个重要因素是质量与交货期．但是在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。
因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。
因此需要通过各种有关标准如国际标准等，进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。
3、供应商与需求企业之间是—种简单的买卖关系在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是种简单的买卖关系，合作也是临时性的，或者短时间的，而且竞争多于合作。
由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常事务性问题上．没有更多的时间用来做长期性预测与计划协作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加于许多运作中的不确定性。
4、供应商对采购部门的要求不能做出实时的响应在传统采购方式中，供应商对制造过程的信息不了解，也无法关心制造商的生产活动。
由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，即使在市场需求发生变化的情况下．采购方也不能改变供应方已有的订货合同，因此采购方在需求减少时库存增加．需求增加时出现供不应求。
重新订货需要增加谈判过程．组织流程企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。
适用范围：以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理编比较简单，容易产生库存量大、资金积压多、库存风险大等问题。
由于该种采购模式存在上述特点，不提倡企业采用。
2、订货点采购模式特点：1、它是应用于独立需求物资进行物资资源配置的有效方法，他主要适用于未来需求不确定的情况。
2、在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时，可以做到非常经济有效的资源配置。
3、订货点技术操作简单，运行成本低。
4、适合于客户未来需求量连续且稳定的情况。
组织流程：采购人员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水平等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由规定的标准确定。
适用范围：物资消耗率与采购提前期不变的物资。
3、MRP采购模式主要应用于生产企业。
它是由企业采购人员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。
MRP采购原理，是根据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE主生产计划）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。
然后按照这个采购计划进行采购。
MRP采购模式也是以需求分析为根据，以满足库存为目的。
由于计划比较精细、严格，所以它的市场相应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。
4、JIT采购模式由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点。
特点：1、与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。
2、准时化采购的送货是直接送达需求点上的。
3、用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。
适用范围：小批量、多频次的物资。
（供应商为单源供应商，并且和供应商的关系为长期合作关系）5、网络采购或电子采购模式以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合的一种新的采购模式。
特点：1、公开性。
既然在网上采购，由于因特网有公开性的特点，全世界都可以看到采购方的招标公告，谁都可以前来投标。
2、广泛性。
网络没有边界，所有的供应商都可以向采购方投标采购方也可以调查所有的供应商。
3、交互性。
电子商务采购过程中采购方与供应商的网上联系非常方便，可以通过电子邮件或聊天的方式进行信息交流。
4、低成本：网上操作可以节省大量人工业务环节，省人、省时间、省工作量，总成本最小。
5、高效率：网上信息传输既方便，速度又快。
适用范围：合于信息化程度高且物流配送水平高的企业。
组织流程：公司内部单位根据权限，在平台上提出采购需求。
供应商通过采购平台注册并成为合格供应商后，参与网上竞标。
公司选择专家进行集中评标。
中标供应商及时向公司供货。
6、联合采购一种由多个企业因相同需求而形成的采购联盟的采购模式。
特点：1、采购成本和其他环节成本低。
2、市场透明度高3、有利于创造协同效应4、避免无谓的市场竞争5、采购风险低6、有利于实现规模效应适用范围：联合采购要求采购标相同，因此适合联合采购的是一些通用产品和最标准的标准件、原材料等。
7、集中采购模式企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
它以组建内部采购部门的方式，来统一管理其分布于世界各地分支机构的业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。
特点：1、采购量相对较大，过程长，手续多。
2、集中度高，决策层次高3、支付条件宽松，优惠条件多4、专业性强，责任加大。
适用范围：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。
8、分散采购模式分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。
特点：1、批量小，价值低，开支小。
2、过程短、手续简、决策层次低。
3、问题反映快，针对性强，方便灵活4、占用空间小，库存资金小，保管简单、方便。
适用范围：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
9、招标型采购模式特点：1、招标程序的公开性。
有时也指透明性，是指整个采购程序都在公开情况下进行。
公开发布投标邀请，公开开标，公布中标结果，投标商资格审查标准和最佳投标商评选标准要事先公布，采购法律也要公开。
美国采购学者亨瑞芝将招标程序的公开性比喻为"如在金鱼缸中"（in a goldfish bowl），人人都可洞察一切。
2、招标程序的竞争性。
招标就是一种引发竞争的采购程序，是竞争的一种具体方式。
招标之竞争性充分体现了现代竞争的平等、信誉、正当和合法等基本原则。
招标作为一种规范的、有约束的竞争，有一套严格的程序和实施方法。
政府采购机关通过招标程序，可以最大程序地吸引和扩大投标人的竞争，从而使招标方有可能以更低的价格采购到所需的物资或服务，更充分地获得市场利益，有利于政府采购经济效益目标的实现。
3、招标程序的公平性。
所有感兴趣的供应商、承包商和服务提供者都可以进行投标，并且地位一律平等，不允许对任何投标商进行歧视；评选中标商应按事先公布的标准进行；投标是一次性的并且不准同投标进行谈判。
所有这些措施既保证了招标程序的完整，又可以吸引优秀的供应商来竞争投标。
组织流程：采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
三、采购行业未来的发展趋势1.网上贸易成为国际采购的主流当前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的，现在欧美企业的60%商品都是通过网上采购而得。
2.电子商务化电子商务是随着互联网技术和新经济管理理论的发展而出现的一种新兴的商务方式。
由于采购是企业直接面对市场的第一个窗口，因此电子商务的发展将在未来彻底改变现在的采购管理模式。
传统采购管理面临的问题如信息狭窄，不及时、不准确，采购数据流失等，都将在实施电子商务的过程中逐步消失。
3.战略性成本管理采购管理中的关键内容是降低企业总的采购成本。
企业为获取更多的利润或保持较高的竞争力，实施成本降低战略往往是首选。
但随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小，以往被忽略的采购部门对成本降低带来的作用越来越明显。
企业采购管理将重点放在成本上，而不仅仅是价格上，这些都促进了供应链管理理论的形成。
目前，成本降低战略的参与者仅仅是单个的企业，或与企业直接相关的关键供应商，但随着竞争的加剧，成本降低战略的参与范围将扩大，包括更多的供应链成员：企业、客户、供应商、供应商的上游供应商等供应链中的各个环节。
所有这些成员将共同合作，寻求成本降低的机会，以达到“多赢”而非双赢或一赢一败的结果。
4.战略采购战略采购来源于对物资分类管理的细化。
战略采购的关键是与供应商保持密切的合作关系，特别是那些重要的供应商、转换成本高的供应商。
事实上，战略采购将直接导致供应链管理。
战略采购在未来将有两种发展趋势：一是随着采购和供应中检查绩效细节部分所花费的时间越来越多，供应商评估标准将越来越详细、准确。
二是由于企业对每个或每类供应商绩效建立专门的指标，衡量供应商绩效的指标将越来越个性化。
也就是说，企业不再对供应链中的所有成员执行统一标准来降低管理复杂性，而是寻找制定合适标准的平衡点，这样既满足供应链的具体要求，又不至过于复杂而难以管理。
5.减少供应商数量供应商数量太多，会让采购人员难以应付，而且供应商越多，安全隐患就越多，产品质量就越难把控。